軟件系統(tǒng)項目驗(yàn)收報告

時間：2024-12-06 07:11:08 報告我要投稿

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　　在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的軟件系統(tǒng)項目驗(yàn)收報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

軟件系統(tǒng)項目驗(yàn)收報告

　　一、驗(yàn)收目的

　　為使信息化項目建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，確保項目竣工后達(dá)到有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并能正常投入運(yùn)行，必須進(jìn)行項目驗(yàn)收。

　　二、驗(yàn)收對象

　　參與項目建設(shè)的施工單位。

　　三、項目驗(yàn)收的前提條件：

　�。�1）所有建設(shè)項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；

　�。�2）各個分項工程全部驗(yàn)收合格；

　　（3）已通過軟件確認(rèn)測試評審；

　�。�4）已通過軟件系統(tǒng)測試評審；

　�。�5）軟件已置于配置管理之下；

　�。�6）各種技術(shù)文檔和驗(yàn)收資料完備，符合合同的內(nèi)容；

　�。�7）系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗(yàn)收的合格書；

　　（8）外購的x作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求；

　�。�9）各種設(shè)備經(jīng)加電試運(yùn)行，狀態(tài)正常；

　�。�10）經(jīng)過監(jiān)理方同意；

　�。�11）經(jīng)過相關(guān)主管部門和項目業(yè)主同意；

　�。�12）合同或合同附件規(guī)定的其他驗(yàn)收條件；

　　四、驗(yàn)收方法

　　項目驗(yàn)收是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動x行為，它是對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項目建設(shè)成功的重要保障。切實(shí)做好項目建設(shè)中的驗(yàn)收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實(shí)實(shí)在在做好。為保障項目驗(yàn)收質(zhì)量，針對不同的驗(yàn)收內(nèi)容，在實(shí)施驗(yàn)收工作中，可以采取以下不同的方法：

　　（一）登記法

　　對項目中所設(shè)計的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設(shè)中根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)中的問題進(jìn)行登記。

　　（二）對照法

　　對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。

　　（三）x作法

　　這是項目建設(shè)最主要的驗(yàn)收方法。首先，最項目系統(tǒng)硬件一一實(shí)際加電x作，驗(yàn)x是否與硬件提供的技術(shù)x能相一致；其次，運(yùn)行項目軟件系統(tǒng)，檢驗(yàn)其管理硬件及應(yīng)用軟件的實(shí)際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運(yùn)行應(yīng)用軟件，實(shí)際x作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達(dá)到了預(yù)期的目的。

　　(四)測試法

　　對能使用檢測儀器進(jìn)行檢測的設(shè)備，實(shí)施應(yīng)當(dāng)一一進(jìn)行實(shí)際測試，檢查是否和設(shè)備、實(shí)施的規(guī)格、性能要求相一致。

　　五、驗(yàn)收步驟

　�。ㄒ唬┬枨蠓治�

　　項目監(jiān)理單位組織人員對項目進(jìn)行驗(yàn)收需求分析，針對項目驗(yàn)收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗(yàn)的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團(tuán)隊，負(fù)責(zé)具體工作。

　�。ǘ┚帉戲�(yàn)收方案（計劃書）

　　項目監(jiān)理單位在對項目進(jìn)行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗(yàn)收方案（計劃書），提交業(yè)主單位審定。

　�。ㄈ┏闪㈨椖框�(yàn)收小組

　　實(shí)施測試驗(yàn)收工作時，應(yīng)當(dāng)成立項目驗(yàn)收小組，具體負(fù)責(zé)驗(yàn)收事宜。

　�。ㄋ模╉椖框�(yàn)收的實(shí)施

　　嚴(yán)格按照驗(yàn)收方案對項目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測試和驗(yàn)收。

　　（五）提交驗(yàn)收報告

　　項目驗(yàn)收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備治療、軟件運(yùn)行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論x意見，對不合格的項目不予驗(yàn)收，對一流問題提出具體的解決意見。

　�。┱匍_項目驗(yàn)收評審會

　　召開由驗(yàn)收委員會全體成員參加的項目驗(yàn)收評審會，全面細(xì)致的審核項目銷售小組所提交的驗(yàn)收報告，給出最終的驗(yàn)收意見，形成驗(yàn)收評審報告提交項目業(yè)主存檔。

　　六、驗(yàn)收程序

　�。ㄒ唬┏躜�(yàn)

　　1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運(yùn)行合格，施工單位根據(jù)合同、招標(biāo)書、計劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目完成情況后向業(yè)主提出初驗(yàn)申請。

　　2、方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)。

　　3、施工單位提供材料：初驗(yàn)申請書、完工報告、項目總結(jié)、一級要求的驗(yàn)收評審資料。

　�。ǘ┙K驗(yàn)

　　1、申請：初驗(yàn)合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目實(shí)施和完成情況后向主管部門提出驗(yàn)收申請。

　　2、經(jīng)過審核，材料齊全則由主管部門組織驗(yàn)收。

　　驗(yàn)收工作有由主管部門和項目業(yè)主、監(jiān)理等單位和專家組組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作分為兩個步驟：驗(yàn)收小組和驗(yàn)收評委會評審，由驗(yàn)收小組共同確定驗(yàn)收時間、評審時間及其他安排。

　�。�1）驗(yàn)收小組驗(yàn)收

　　驗(yàn)收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位x技術(shù)人員共同完成。驗(yàn)收時參照相關(guān)驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收后必須提交驗(yàn)收報告。

　�。�2）驗(yàn)收委員會評審

　　驗(yàn)收委員會一般由8-15人組成，成員由驗(yàn)收小組及主管部門、項目業(yè)主和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家等組成。驗(yàn)收委員會評審一般采取會議評議方式進(jìn)行，聽取驗(yàn)收總結(jié)報告說明、驗(yàn)收小組驗(yàn)收結(jié)果及意見，通過評審提交驗(yàn)收評審報告。

　　（3）項目業(yè)主提供材料：驗(yàn)收申請、項目建設(shè)總結(jié)x評價報告（組織與實(shí)施協(xié)調(diào)）、項目實(shí)施報告（技術(shù)、項目管理、質(zhì)量控制）、相關(guān)文檔資料、驗(yàn)收安排計劃、驗(yàn)收小組及委員會名單、驗(yàn)收計劃書（由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）

　　3、驗(yàn)收簽字

　　經(jīng)過驗(yàn)收、評審形成的驗(yàn)收報告和評審報告，驗(yàn)收委員會成員簽字。

　　七、驗(yàn)收依據(jù)

　　作為項目驗(yàn)收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)、x慣例等。

　�。ㄒ唬╉椖亢贤瑫�

　　簽定的項目有關(guān)合同

　�。ǘ﹪覙�(biāo)準(zhǔn)

　　硬件、軟件、布線、安全等

　�。ㄈ┬畔⒒椖拷ㄔO(shè)管理暫行辦法

　�。ㄋ模┢渌�

　　具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和一句由監(jiān)理單位根據(jù)具體項目情況提出，主管部門和項目業(yè)主審定。

　　八、驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)具體項目實(shí)際制定，由項目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫，主管部門和項目業(yè)主審定。項目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是判斷項目成果是否達(dá)到要求的一句，因而應(yīng)具有科學(xué)x和權(quán)威x，只有制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效的驗(yàn)收項目結(jié)果。驗(yàn)收內(nèi)容一般包括測試（復(fù)核）、資料評審、質(zhì)量鑒定三部分。

　　驗(yàn)收的內(nèi)容包括以下幾個部分：

　　（一）驗(yàn)收內(nèi)容一般包括軟件驗(yàn)收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計劃文檔、詳細(xì)設(shè)計文檔、質(zhì)量保x計劃、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等）

　�。ǘ�(yàn)收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；

　�。ㄈ�(yàn)收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠x、易用x、可擴(kuò)充x、兼容x、效率、資源占用率、用戶文檔。

　�。ㄋ模┪臋n驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一般包括：文檔完備x、內(nèi)容針對x、內(nèi)容充分x、內(nèi)容一致x、文字明確x、圖表詳實(shí)x、易讀x、文檔價值等。

　�。ㄎ澹┸浖⒂布�(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要符合國家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　需要評審的資料包括以下幾個部分：

　　（一）基礎(chǔ)資料：招標(biāo)書、投標(biāo)書、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項目詳細(xì)實(shí)施方案。

　�。ǘ╉椖靠料：項目開工報告、項目實(shí)施報告、項目質(zhì)量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實(shí)施質(zhì)量與安全檢查記錄、x作使用說明書、售后服務(wù)保x文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。

　�。ㄈ┸浖_發(fā)文檔：需求說明書、、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護(hù)手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶x作手冊。

　�。ㄋ模┸浖_發(fā)管理文檔：項目計劃書、質(zhì)量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃、質(zhì)量總結(jié)報告、會議記錄和開發(fā)進(jìn)度月報。

　　九、驗(yàn)收結(jié)論

　　驗(yàn)收結(jié)果分為:驗(yàn)收合格、需要復(fù)議和驗(yàn)收不合格三種。符合信息化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費(fèi)使用合理的，視為驗(yàn)收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。

　　1、項目凡具有下列情況之一的，按驗(yàn)收不合格處理：

　　（一）未按項目考核指標(biāo)或合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；

　　（二）所提供材料不齊全或不真實(shí)的；

　　（三）項目的內(nèi)容、目標(biāo)或技術(shù)路線等已進(jìn)行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認(rèn)可的；

　　（四）實(shí)施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實(shí)施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；

　　（五）沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，或者運(yùn)行不合格；

　�。╉椖拷�(jīng)費(fèi)使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；

　�。ㄆ撸┻`犯法律、法規(guī)的其他行為；

　　2、驗(yàn)收結(jié)論確認(rèn)和處理

　　由主管單位同相關(guān)部門根據(jù)驗(yàn)收已經(jīng)和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)。

　　3、項目驗(yàn)收結(jié)論的處理

　�。ㄒ唬�(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收合格的，項目業(yè)主將全部驗(yàn)收材料同意裝訂成冊并連同相應(yīng)的電子文檔分別報主管部門及相關(guān)部門備案。