開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-11-20 16:54:41 部門(mén)職責(zé) 我要投稿

開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責(zé)6篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編收集整理的開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責(zé)6篇

開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責(zé)1

　　一、財(cái)務(wù)部

　　1、財(cái)務(wù)制度建設(shè)

　　（1）負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理辦法。

　�。�2）負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

　�。�3）負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費(fèi)用管理辦法。

　�。�4）負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計(jì)辦法。

　�。�5）參與公司其他基本制度的制定。

　　2、會(huì)計(jì)核算

　�。�1）組織建立完善公司財(cái)務(wù)核算體系。

　�。�2）根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度組織公司的會(huì)計(jì)核算工作。

　�。�3）組織部門(mén)及時(shí)向上級(jí)單位及有關(guān)部門(mén)提交公司財(cái)務(wù)報(bào)告。

　�。�4）負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

　　3、資金管理

　�。�1）擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司總經(jīng)室審批。

　�。�2）擬定公司的資金籌集方案并提交公司總經(jīng)室審批。

　　（3）審核各分公司、項(xiàng)目部、職能部門(mén)的月度資金使用計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批。

　�。�4）調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用。

　　4、預(yù)算及成本費(fèi)用管理

　�。�1）組織制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。

　　（2）復(fù)核各項(xiàng)目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。

　�。�3）根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理辦法，審核各項(xiàng)目、分公司及職能部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用。

　�。�4）復(fù)核公司成本分析報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理。

　�。�5）監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)管控

　�。�1）參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同（特別是項(xiàng)目承包合同、工程分包合同、物資采購(gòu)合同）的會(huì)審工作。

　�。�2）參與公司重大經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目決策。

　�。�3）配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)，分析投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（4）定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�5）提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

　　6、績(jī)效管理

　�。�1）負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核、評(píng)價(jià)。

　　（2）負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲、任用。

　�。�3）負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培訓(xùn)。

　　7、稽核會(huì)計(jì)

　　（1）審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。

　�。�2）審核原始憑據(jù)要從合法性、真實(shí)性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。

　　（3）取得憑據(jù)的時(shí)效不否符合規(guī)定，是否超過(guò)會(huì)計(jì)結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過(guò)稅局規(guī)定的使用日期及范圍。

　�。�4）審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標(biāo)準(zhǔn)。草擬修改和完善的建議。對(duì)嚴(yán)重超計(jì)劃者要審核其合理性，否則不予認(rèn)定。

　�。�5）對(duì)稽核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要分別情況采取以下措施。對(duì)于可以更正、補(bǔ)救和重新取得合法憑證的，要求有關(guān)人員堅(jiān)決進(jìn)行更正、補(bǔ)救和重新取證；對(duì)于重大的有問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要會(huì)同部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。

　　（6）審查各部門(mén)的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進(jìn)措施。

　�。�7）在已稽核的會(huì)計(jì)資料上蓋章，以示負(fù)責(zé)。并隨時(shí)做好稽核記錄。

　　（8）記賬憑證是否根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫(xiě)規(guī)范。

　�。�9）會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用及其對(duì)應(yīng)關(guān)系是否正確（含明細(xì)科目及輔助核算）。

　　（10）所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。

　�。�11）會(huì)計(jì)報(bào)表是否根據(jù)完整無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿及有關(guān)資料編制，報(bào)表格式是否統(tǒng)一。

　�。�12）賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。

　�。�13）審核報(bào)表是否數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚。

　　（14）審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。

　�。�15）相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全。

　�。�16）部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作

　　8、總賬報(bào)表

　�。�1）負(fù)責(zé)公司日常報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；

　�。�2）負(fù)責(zé)分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用；

　�。�3）按月確定各工程完工進(jìn)度和收入并按月提取各種稅費(fèi)。

　�。�4）按時(shí)編制、報(bào)送公司快報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注。

　　（5）按時(shí)編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表及附注。

　　（6）編制年度預(yù)算報(bào)表。

　　（7）部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作

　　9、資金管理

　　（1）審核各部門(mén)資金收支計(jì)劃。

　　（2）按周編制資金使用計(jì)劃，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核。

　�。�3）按月統(tǒng)計(jì)分析資金流量。

　�。�4）分析公司各部門(mén)資金占用情況，提出資金管理方案建議；

　�。�5）測(cè)算公司年度資金需求，草擬公司年度資金預(yù)算。

　�。�6）草擬公司年度資金籌措方案。

　�。�7）領(lǐng)取銀行對(duì)賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

　　（8）做好庫(kù)存現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)工作并做好盤(pán)點(diǎn)記錄。

　　10、其他

　　完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門(mén)臨時(shí)需要協(xié)助的工作。

　　二、人力資源部

　　1．人力資源管理制度建設(shè)

　�。�1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　（2）編制員工手冊(cè)，建立員工日常管理規(guī)范

　�。�3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實(shí)

　　2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)

　�。�1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　�。�2）編制各部門(mén)職責(zé)與各崗位的職位說(shuō)明書(shū)

　　3．人員招聘管理

　　（1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃

　　（2）招聘渠道的拓展與維護(hù)

　�。�3）招聘過(guò)程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選

　　（4）人員招聘工作的具體實(shí)施

　�。�5）建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制

　　4．員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

　�。�1）制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱

　�。�2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理

　�。�3）培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與管理

　�。�4）員工培訓(xùn)的組織與過(guò)程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估

　�。�5）管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作

　　5．員工績(jī)效管理

　�。�1）員工日�？己�

　�。�2）設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核方案并組織實(shí)施

　　（3）企業(yè)績(jī)效成果的評(píng)估與管理

　　6．員工薪酬管理

　�。�1）企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)

　�。�2）制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況

　�。�3）企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)

　　（4）員工薪資福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

　　7．勞動(dòng)關(guān)系管理

　�。�1）定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道

　�。�2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系

　�。�3）企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理

　�。�4）員工離職與勞動(dòng)糾紛處理

　　8．人事管理信息系統(tǒng)管理

　�。�1）人事信息的錄入、更新

　�。�2）提供各類(lèi)人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析表單

　　（3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責(zé)

　　9、其他

　　完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門(mén)臨時(shí)需要協(xié)助的工作。

　　三、行政部門(mén)

　　1、日常行政事務(wù)處理：

　�。�1）接聽(tīng)電話接待來(lái)訪：接聽(tīng)電話要使用文明用語(yǔ)，語(yǔ)言應(yīng)親切簡(jiǎn)練、禮

　　貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺(tái)；對(duì)來(lái)訪者要使用文明用語(yǔ)，熱情接待，要認(rèn)真傾聽(tīng)來(lái)訪者的敘述。如未能及時(shí)有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實(shí)。

　�。�2）文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門(mén)和人員，并督導(dǎo)落實(shí)。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類(lèi)整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內(nèi)部綜合類(lèi)檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的.基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；維護(hù)檔案的完整與安全；便于公司和社會(huì)對(duì)檔案的有效利用。

　�。�3）例會(huì)組織與紀(jì)要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時(shí)間，討論實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。與會(huì)人員均應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為會(huì)議狀態(tài)。

　�。�4）車(chē)輛使用及管理：提高汽車(chē)使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車(chē)，公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，派車(chē)接送；到外地出差，送到火車(chē)站或機(jī)場(chǎng)。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車(chē)的情況時(shí)可酌情批準(zhǔn)派車(chē)。公司組織集體活動(dòng)，酌情安排用車(chē)。

　�。�5）日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。

　　2、行政管理工作：

　�。�1）制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會(huì)各部門(mén)及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作主動(dòng)性和規(guī)范性。

　�。�2）部門(mén)溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。

　�。�3）績(jī)效考核：全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工�？己嗽瓌t是通過(guò)考核全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動(dòng)力。使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)�？己四康�、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合�？己丝刹扇∩霞�(jí)評(píng)議、

　　同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外部客戶(hù)評(píng)議等。

　　3、外部溝通

　　（1）政府職能部門(mén)溝通：作為公司與政府部門(mén)溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門(mén)建立起真誠(chéng)信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。

　�。�2）合作伙伴（客戶(hù)）溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對(duì)方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時(shí)注意以公司利益為重。

　�。�3）注重禮尚往來(lái)：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶(hù)]的公司紀(jì)念日等），應(yīng)在征求總經(jīng)理意見(jiàn)之后，以禮品或賀信及時(shí)致意，維護(hù)與合作伙伴（客戶(hù)）的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時(shí)提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動(dòng)或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶(hù)）建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。

　　4、企業(yè)文化建設(shè)：

　�。�1）核心價(jià)值觀

　　（2）企業(yè)精神

　�。�3）企業(yè)道德

　　（4）經(jīng)營(yíng)理念

　�。�5）企業(yè)VI設(shè)計(jì)（章程、簡(jiǎn)介、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)）

　�。�6）公司大事記

　　（7）員工行為準(zhǔn)則/員工手冊(cè)

　�。�8）員工活動(dòng)組織

　�。�9）節(jié)日福利物資組織與發(fā)放

　　5、外聯(lián)工作

　　（1）證照年檢及資質(zhì)審核

　�。�2）外部事務(wù)辦理

　　6、行政后勤工作

　　（1）物資采購(gòu)

　�。�2）物資管理及發(fā)放

　�。�3）管理成本控制

　　7、突發(fā)事務(wù)處理及其他

開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責(zé)2

　　職責(zé)描述：

　　1、參與山西大數(shù)據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；

　　2、參與山西大數(shù)據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目的方案編寫(xiě)與客戶(hù)溝通；

　　3、針對(duì)系統(tǒng)的技術(shù)難關(guān)，能夠提出想法與思路并形成解決方案；

　　4、實(shí)現(xiàn)山西相關(guān)應(yīng)用的算法設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析。

　　任職要求：

　　1、國(guó)家正規(guī)院校，計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，有電信行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

　　2、了解數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)概念和原理，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)提取、分析和建模；

　　3、熟悉hadoop相關(guān)的技術(shù)編程、熟練掌握oracle或db2數(shù)據(jù)庫(kù)的操作與編程；

　　4、掌握hive/python/shell/java/php等至少2種語(yǔ)言。

　　5、熟悉hadoop以及hadoop生態(tài)圈上的各種應(yīng)用的幾種，如hbase、hive，或者分布式數(shù)據(jù)庫(kù)impala等。

　　7、擁有實(shí)際的hadoop的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé):

　　1.編制周邊區(qū)域拓展項(xiàng)目(包含且不限于招拍掛、并購(gòu)、城市更新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等)的戰(zhàn)略分析研究報(bào)告,為公司總體戰(zhàn)略提供有效支持;

　　2.建立和完善周邊區(qū)域項(xiàng)目投資拓展的制度與流程;

　　3.主持編制拓展項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估;

　　4.在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下開(kāi)展項(xiàng)目談判與實(shí)施工作;

　　5.主持制訂具體的投資工作計(jì)劃和工作方案;

　　6.主持進(jìn)行行業(yè)研究及投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研等前期工作;

　　7.配合領(lǐng)導(dǎo)建立、維護(hù)投資項(xiàng)目協(xié)調(diào)與外圍機(jī)構(gòu)的關(guān)系;

　　8.配合領(lǐng)導(dǎo)建立、維護(hù)與各銀行、各金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系;

　　9.完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　任職條件:

　　1、全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;

　　2、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與管理、房地產(chǎn)投資分析、工民建、建筑學(xué)、土地管理、投資管理、經(jīng)濟(jì)、金融等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　3、5以上相關(guān)工作經(jīng)歷,地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。知名地產(chǎn)企業(yè),涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),在商業(yè)地產(chǎn),住宅地產(chǎn)有多個(gè)成功開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。資源型和研究性都可。

開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責(zé)4

　　1.制定項(xiàng)目計(jì)劃,并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃

　　2.實(shí)施項(xiàng)目的管理、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證過(guò)程,確�？蛻�(hù)的成本、進(jìn)度、績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo).

　　3.制定有效的項(xiàng)目決策過(guò)程

　　4.確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策

　　5.選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目距陣

　　6.招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員

　　7.確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).

　　8.定期舉行項(xiàng)目評(píng)估(review)會(huì)議

　　9.有效管理項(xiàng)目資源

開(kāi)發(fā)部門(mén)崗位職責(zé)5

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部門(mén)職責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部門(mén)職責(zé)

　　部門(mén)工在公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織管理完成新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，指導(dǎo)管理各子公司及作目標(biāo)項(xiàng)目組的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目手續(xù)辦理的公共關(guān)系管理。

　　負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)督管理經(jīng)集團(tuán)批復(fù)后的黑龍江省英聯(lián)燃?xì)夤镜氖袌?chǎng)計(jì)劃;負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核各項(xiàng)部門(mén)權(quán)目組、子公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理工作、市場(chǎng)回款工作;負(fù)責(zé)公共關(guān)系統(tǒng)一管理、省公司級(jí)政府限關(guān)系協(xié)調(diào)的工作。

　　部門(mén)工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)

　　全責(zé)\部職責(zé)及目標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量、行為分\支持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理:

　　負(fù)責(zé)省公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)制定，負(fù)責(zé)分解指標(biāo)

　　到子公司、項(xiàng)目組;負(fù)責(zé)配套費(fèi)合同審核，負(fù)責(zé)配全責(zé)計(jì)劃指標(biāo)編制合理性，執(zhí)行監(jiān)督質(zhì)量;套費(fèi)合同執(zhí)行審查，負(fù)責(zé)市場(chǎng)費(fèi)用及提成獎(jiǎng)勵(lì)審

　　核;負(fù)責(zé)市場(chǎng)宣傳指導(dǎo)工作。

　　前期開(kāi)發(fā)管理:對(duì)外部主要公共關(guān)系溝通的暢通性、有效貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局，落實(shí)項(xiàng)目拓展計(jì)劃和制性及時(shí)性;取得項(xiàng)目的數(shù)量;對(duì)前期項(xiàng)目定中短期項(xiàng)目拓展計(jì)劃，提出并實(shí)施各項(xiàng)目拓展策全責(zé)的實(shí)施效果跟蹤;略，參與編制集團(tuán)燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;市場(chǎng)拓展及

　　對(duì)外部公共關(guān)系的建立和維護(hù)。行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究的廣度和深度。公共關(guān)系管理:負(fù)責(zé)公共關(guān)系統(tǒng)一管理、省公司級(jí)建立、健全省公司公共關(guān)系管理檔案;部分政府關(guān)系協(xié)調(diào)的工作。負(fù)責(zé)省公司級(jí)政府關(guān)系協(xié)調(diào)、支持順暢。

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

　　崗位名稱(chēng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)Yl-hr-025所在部門(mén)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部崗位定員1人直接上級(jí)分管副總工資等級(jí)直接下級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理、前期開(kāi)發(fā)主管、開(kāi)發(fā)專(zhuān)員職系所轄人員5人崗位分析日期20xx年4月18日本職:負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、公司項(xiàng)目前期工作的管理、銷(xiāo)售合同簽訂、年度天然氣銷(xiāo)售和天然氣利用市場(chǎng)持續(xù)開(kāi)發(fā)

　　職責(zé)與工作任務(wù):

　　職責(zé)表述:協(xié)助分管副總經(jīng)理制定公司商務(wù)政策

　　職根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略～組織制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃～提交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)責(zé)工作參與公司重大市場(chǎng)問(wèn)題的決策～負(fù)責(zé)與管理公司項(xiàng)目前期工作一任務(wù)

　　關(guān)注能源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)～為公司重大商務(wù)決策提供信息支持職責(zé)表述:推動(dòng)用氣項(xiàng)目可研工作

　　根據(jù)總體可研編制計(jì)劃目標(biāo)～協(xié)調(diào)本區(qū)域各用戶(hù)可研工作開(kāi)展職責(zé)工作監(jiān)督本區(qū)域用戶(hù)聯(lián)絡(luò)、用戶(hù)可研工作信息交換情況二任務(wù)組織審核、修訂站線項(xiàng)目可研采用的市場(chǎng)數(shù)據(jù)參與總體項(xiàng)目可研國(guó)家審批工作職責(zé)表述:調(diào)查、研究用氣市場(chǎng)

　　組織調(diào)研、收集和整理本區(qū)域市場(chǎng)資料、掌握本區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)～審定《市場(chǎng)動(dòng)態(tài)》職掌握本區(qū)域城市用氣和大工業(yè)用氣項(xiàng)目的用氣特點(diǎn)、用氣規(guī)律、用氣規(guī)模責(zé)工作把握電力市場(chǎng)改革動(dòng)向、評(píng)估黑龍江省電力市場(chǎng)中長(zhǎng)期供求平衡狀況、燃?xì)怆姀S市場(chǎng)競(jìng)?cè)蝿?wù)爭(zhēng)綜合能力

　　評(píng)估用氣項(xiàng)目氣價(jià)承受能力、氣價(jià)支付能力～審定階段市場(chǎng)工作報(bào)告監(jiān)督城市用氣項(xiàng)目工程進(jìn)度

　　職職責(zé)表述:組織制定市場(chǎng)開(kāi)拓工作計(jì)劃

　　責(zé)工作審定項(xiàng)目工作手冊(cè)四任務(wù)制定市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃大綱審定細(xì)分,周邊,市場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)發(fā)計(jì)劃

　　審定本區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、推進(jìn)市場(chǎng)落實(shí)工作機(jī)制

　　指導(dǎo)、組織天燃?xì)庵R(shí),黑龍江省天燃?xì)忭?xiàng)目重大意義、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等的宣傳、廣告

　　活動(dòng)

　　指導(dǎo)、組織和召開(kāi)天燃?xì)忭?xiàng)目產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、買(mǎi)賣(mài)特性、天然氣銷(xiāo)售合同知識(shí)、天然氣市場(chǎng)

　　發(fā)展規(guī)律等的專(zhuān)題培訓(xùn)講座

　　審定市場(chǎng)推廣宣傳和廣告策劃工作大綱職責(zé)表述:開(kāi)展相關(guān)研究工作

　　組織本區(qū)域城市各類(lèi)用戶(hù)氣價(jià)承受能力研究、天然氣價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力研究～審核研究報(bào)告職

　　責(zé)工作組織本區(qū)域用氣量風(fēng)險(xiǎn)分析研究～審核研究報(bào)告五任務(wù)組織本區(qū)域燃?xì)怆姀S運(yùn)行位置和競(jìng)爭(zhēng)力研究

　　組織本區(qū)域天燃?xì)獠圮?chē)運(yùn)輸、衛(wèi)星氣化站研究職責(zé)表述:推動(dòng)本區(qū)域燃?xì)夤緲I(yè)主確定

　　職推進(jìn)本區(qū)域各項(xiàng)燃?xì)庹叩某雠_(tái)～包括管道燃?xì)鈱?zhuān)營(yíng)權(quán)、天然氣利用鼓勵(lì)政策

　　責(zé)工作協(xié)調(diào)各用氣項(xiàng)目燃?xì)夤緲I(yè)主的確定六任務(wù)審核燃?xì)夤緲I(yè)主資信情況調(diào)查、評(píng)定報(bào)告審查用戶(hù)承擔(dān)“照付不議”合同義務(wù)能力～制定相應(yīng)對(duì)策職責(zé)表述:組織天然氣銷(xiāo)售合同的談判和執(zhí)行