審計職能全面上收工作總結(jié)匯報
審計職能全面上收工作總結(jié)匯報
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！隨著系統(tǒng)內(nèi)部審計體制改革的不斷推進審計職能的全面上收，新的審計體系架構(gòu)已搭建完成，區(qū)域?qū)徲嬛行某蔀楣韭男袑徲嬄毮�、防范和化解公司�?jīng)營風險、完善風險治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，同時也為轄區(qū)分公司提供了增值服務。新的組織模式，要求我們不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，扎實開展審計工作，有效發(fā)揮審計監(jiān)督、服務職能。對此，現(xiàn)將工作中一些想法匯報如下：
在總公司的業(yè)務指導下，審計中心充分發(fā)揮內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，收到了較好的審計監(jiān)督效果，但在開展審計工作的過程中，也存在著審計中心與轄區(qū)之間溝通不暢、職責不分、安排頻繁重復等問題。
1．縣支公司經(jīng)濟責任審計成為審計工作的雞肋
審計職能上收后，省級公司撤銷審計辦，地市公司審計特派員也另作安排，但在目前系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營體制尚未全部改革到位的情況下，縣支公司經(jīng)濟責任審計還需繼續(xù)開展，在這種情況下，縣支公司經(jīng)濟責任審計成為工作難點，由中心來做，地市級審計任務已經(jīng)遠遠超過計劃安排，由轄區(qū)分公司來做，省級公司審計辦已撤銷，審計特派員也分流了，所以縣支公司經(jīng)濟責任審計成為不做不行，要做又無能為力的窘狀。
2．審計中心審計人員少、業(yè)務素質(zhì)不高，不能完全滿足審計任務需要
區(qū)域?qū)徲嬛行某Ｒ?guī)審計處8人，只有2名以前有審計工作經(jīng)歷，其他人員均來自于信息、客服等崗位，人員也比較年輕，保險工作經(jīng)驗也不足，所以現(xiàn)有人員不能完全滿足審計任務需要。
3．轄區(qū)內(nèi)審計職責沒有明確
審計職能上收后，審計中心對基層的非現(xiàn)場監(jiān)控和檢查已形成日常性工作，所以沒有專職審計崗位人員來配合，很難保證審計工作高質(zhì)量。從今年轄區(qū)內(nèi)的審計情況看，內(nèi)控的關(guān)鍵崗位人員所干工作基本都是配合審計工作，而放下自己本職的關(guān)鍵崗位工作。
4．審計項目交叉，頻率增加，給轄區(qū)造成負擔
從總公司審計部到審計中心，由于各處室分別安排各自審計項目，而被審計單位全集中到轄區(qū)分公司，增加了審計頻率，各部門應接不暇。有的省份一年被審計10來次，以河北省為例：1月份5個地市經(jīng)濟責任審計，2月份合規(guī)經(jīng)營審計，涉及單位8個縣支公司：3月份總公司對省公司趙總?cè)纹趯徲嫞?月份審計署檢查。6月份機動審計，7月份信息系統(tǒng)審計。
5．審計工作質(zhì)量有待進一步提高
由于審計人員少、業(yè)務素質(zhì)低，審計項目多，疲于應付完成數(shù)量，造成審計質(zhì)量不高。
對于上述問題，如何更好地審計開展工作，解決因?qū)徲嬄毮苋嫔鲜蘸蟪霈F(xiàn)的問題，更好地履行審計監(jiān)督職能、為轄區(qū)分公司提供增值服務，我結(jié)合了審計職能上收后的實際情況，提出了一些工作思路及工作建議：
�。�1）提升認識能力，深化對審計職能的理解和運用，創(chuàng)新工作思路我們知道，審計職能，是審計本質(zhì)屬性的反映，是審計本身固有的功能。通過提高認識能力，我們可以逐步加深對審計職能的全面上收的理解并對其加以運用；通過不斷的改善審計外部環(huán)境、理順內(nèi)部關(guān)系、提高審計人員的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，有助于深化對審計職能的理解和運用，不斷推進審計職能的全面上收。因此公司審計不能墨守成規(guī)，不能固步自封，不能落后于時代；要切實加強形勢教育，緊密圍繞公司的改革與發(fā)展大局，以化解與防范經(jīng)營風險為目標，以做好審計監(jiān)督為基本職能，以提供增值服務為根本任務，充分履行職責，充分體現(xiàn)審計工作“貼近需求、貼近管理、貼近風險防范”的原則，全面開展各項審計工作。
�。�2）加強人員培訓，提升隊伍素質(zhì)，充分利用好特約審計人員我們要知道人是第一因素。審計職能上收后，中心如何全面履行審計職能關(guān)鍵還在人員素質(zhì)的提高。審計人員是審計職能的具體執(zhí)行者。審計職能的增強，有賴于包括全體審計人員在內(nèi)的審計隊伍整體素質(zhì)的提升。隊伍素質(zhì)不提升，增強審計職能的全面上收也無從談起。目前中心普遍存在人員不足、缺乏審計經(jīng)驗等現(xiàn)象。因此要加強專業(yè)技術(shù)培訓。既要利用外部的師資力量進行培訓，也要多發(fā)揮中心內(nèi)部的力量。可以充分利用好特約審計人員，在中心與分公司充分溝通協(xié)調(diào)后，要制定一項工作制度，將特約審計人員的審計工作納入其工作職責及年度工作考核，明確其責權(quán)利，建立良性管理機制，充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)寶貴審計資源的作用。使大家取長補短，一起增強實戰(zhàn)能力，促進審計職能的全面上收。
(3).提升溝通協(xié)調(diào)能力，注重與轄內(nèi)分公司及與審計部的有效溝通，建立和完善溝通機制當前，公司審計部門與轄內(nèi)分公司之間，幾乎“老死不相往來”。只有到了需要審計時，才與對方發(fā)生了關(guān)系。而由于業(yè)務性質(zhì)使然（傳統(tǒng)財務審計就是以審查被審對象在財務收支方面存在的問題為重點），這時候與轄內(nèi)分公司的溝通協(xié)調(diào)很大程度上難以有效開展，這是造成審計尷尬不暢局面的原因之一，造成審計部的外部環(huán)境非常狹窄，甚至有堵塞的感覺。因此，前期我們中心與轄內(nèi)分公司建立了協(xié)調(diào)溝通機制，實際工作中也對此做了大量的工作，審計部門采取一切盡可能的舉措，來與被審對象“掛鉤”，確立日常的聯(lián)絡機制，互相往來，信息共享。比如，建立財務會計報表的定時報送機制、審計人員與單位財務會計人員的日常聯(lián)絡機制、審計意見建議的跟蹤反饋機制等等，因地制宜，因時制宜，通過一個個“點”，連結(jié)成審計機關(guān)與被審計對象日常關(guān)系的良好局面。建立與轄內(nèi)分公司協(xié)調(diào)溝通機制，必然要求審計機關(guān)和審計人員必須全面提升溝通協(xié)調(diào)能力。各處室強化匯報與溝通，按月統(tǒng)一向總經(jīng)理室匯報當月工作，處室間互通下月工作計劃，提出配合需求，整合審計項目，以團結(jié)協(xié)作進一步提升中心工作質(zhì)量和效果，同時要及時通知到各分公司，以取得他們的理解和認同，爭取他們的支持和配合，做到下情上達，下情上達,和諧暢通，確保審計職能的全面上收。
(4).提升效益審計水平，推進公司非現(xiàn)場審計監(jiān)控的發(fā)展經(jīng)濟效益審計是對被審計單位經(jīng)濟活動的經(jīng)濟性、效率性、效果性進行審核、分析和評價，以提高被審計單位經(jīng)濟效益為目的。經(jīng)濟效益審計是在傳統(tǒng)財務審計基礎上發(fā)展起來的，具有顯著的審計職能的建設性特點。審計職能全面上收后越要加強審計監(jiān)督。審計作為高層次的經(jīng)濟監(jiān)督形式，其最終目的就是為了提高經(jīng)濟效益。從這一層面上講，效益審計是審計職能全面上收后審計事業(yè)發(fā)展的大方向。因此，我們必須要全面提升經(jīng)濟效益審計水平，準確把握經(jīng)濟效益審計的評價原則和評價標準，根據(jù)財務審計所提供的真實可靠的數(shù)據(jù)資料加以綜合評價分析，從大量微觀的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)宏觀方面存在的問題，提出切實可行的改進措施。要大力推動經(jīng)濟效益審計工作，促進審計事業(yè)發(fā)展。同時也要充分發(fā)揮非現(xiàn)場技術(shù)優(yōu)勢，采取遠程監(jiān)控手段，對審計對象進行及動態(tài)實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)分公司經(jīng)營管理中存在的一些帶有傾向性、苗頭性的問題，及時發(fā)出審計預警，防患于未然；并做好信息采集的制度化，總公司也應為各中心創(chuàng)造條件，提供成熟、配套的輔助審計系統(tǒng)和技術(shù)支持，實現(xiàn)非現(xiàn)場監(jiān)控所需數(shù)據(jù)連接和共享，以提高數(shù)據(jù)準確率和采集效率，并減輕分公司的數(shù)據(jù)報送量。在開展現(xiàn)場審計項目前，還要全面、細致地做好非現(xiàn)場審計，對被審計單位經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)心和疑點問題有一個全局概念，開展現(xiàn)場審計時才有方向、有重點、有依據(jù)、重大問題不遺漏，節(jié)約現(xiàn)場審計時間，提高審計效率，加強審計職能的全面上收！
雖然我們在審計職能全面上收后做了一定的工作，取得了一些成績，但也難免存在一些不足，借此，請領(lǐng)導和同事們給予批評指正，以便我們今后進一步完善提高，提升我們的審計職能。
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