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民營企業(yè)的考核總結(jié)

時(shí)間:2024-09-05 19:19:14

民營企業(yè)的考核總結(jié)

民營企業(yè)的考核總結(jié)

民營企業(yè)的考核總結(jié)

  我們公司是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、營銷于一體的民營企業(yè),全國各地有30多家分公司。目前績效管理在公司已經(jīng)試行1年了。運(yùn)行情況如下:

  1、考核周期為季度績效;

  2、考核維度主要有態(tài)度行為、工作業(yè)績、管理能力(普通員工除外),不同職級(jí)這三項(xiàng)考核維度的占比不同;

  3、評(píng)估方法是直接領(lǐng)導(dǎo)打分,然后部門負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn);

  4、考核結(jié)果按照4個(gè)等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布:優(yōu)秀≤10%,良好≤10%,符合不限,不符≤10%。

  目前出現(xiàn)的問題是:

  1、在制度中規(guī)定績效與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,但實(shí)際未執(zhí)行,各部門均認(rèn)為績效考核力度不足,無法提升大家的工作能力和效率;

  2、部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績效輔導(dǎo)能力不足,在績效評(píng)估中,有些沒有做績效溝通;

  3、大家在制定績效計(jì)劃時(shí),都比較寬泛,沒有明確或量化的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);評(píng)估起來也主要是以領(lǐng)導(dǎo)憑主觀感覺打分。

  我們希望達(dá)到的目標(biāo)是:加強(qiáng)考核力度,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)于不合格的員工有依據(jù)淘汰或幫助改正。

  基于以上情況,我們想進(jìn)行績效制度改革,請(qǐng)問大家,在制度內(nèi)容、執(zhí)行過程等方面有什么好的建議?

  你們公司的考核僅限于層面上,例如量化的指標(biāo)沒有制定,如開發(fā)新客戶的戶數(shù)、利潤比等。生產(chǎn)比如說產(chǎn)量、人均損耗、質(zhì)量客訴等

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