有關做項目計劃前的思考
有關做項目計劃前的思考
1.這個項目是的背景是什么，為什么要做這個項目？
搞清楚這個問題是所有項目管理工作的前提
2.項目最終是要做個什么東西，達到什么樣的目標？
明確項目目標
3.項目的干系人有哪些，對項目的看法和期望如何？
干系人的期望會影響到項目計劃的范圍和時間安排，很重要。
4.項目范圍是否過大，是否清晰確定，哪些功能是對客戶價值最高的？
這個時候需要把項目分期進行，把確定的并且價值高的需求放在前期實現(xiàn)，如果項目太大周期太長，本著大項目小做的思想，也建議將項目分期進行，這樣才能在最短的時間內(nèi)有產(chǎn)出，并以驗證項目效果，降低項目風險。
5.目前可投入到項目的資源有哪些，是否能申請到額外的資源？
資源是否能滿足項目的需求，尤其在時間和資源不對等的情況下，如何調(diào)整項目計劃。
6.項目團隊成員超過一定數(shù)量，如何進行分組管理？
項目成員超過10人必然要進行分組管理，項目計劃的人員安排應結合人員分組的情況。
【做項目計劃前的思考】相關文章：
健身房女子怎么做健身計劃03-19
醫(yī)院后勤物業(yè)項目進場移交接管的計劃03-20
隊前教育的工作總結06-10
幼兒語言教育總結與思考03-19
學齡前寶寶飲食要點總結03-06
物業(yè)項目部5月份工作計劃范文05-23
折一折做一做教學反思03-20
《做酸奶》教學設計03-16
《做筆筒》教學設計03-19