供銷社加強精神文明創(chuàng)建的總結
供銷社加強精神文明創(chuàng)建的總結
一、加強精神文明工作的領導。
縣聯(lián)社黨委非常重視精神文明建設工作，成立了精神文明建設工作領導小組，縣聯(lián)社黨委和各企業(yè)支部都配備了專兼職政工干部具體抓精神文明工作。同時把精神文明和經(jīng)濟工作實行雙百分制目標考核。即：政治、精神文明工作100分，經(jīng)濟指標100分，使精神文明建設工作落到實處。供銷社系統(tǒng)干部職工精神面貌煥然一新。
二、加強精神文明建設
近幾年由于供銷社系統(tǒng)發(fā)生了社員股金擠兌風波，個別企業(yè)破產(chǎn)及改制企業(yè)下崗職工增加，供銷社在社會上的形象有所影響，部分干部職工精神不振。針對這一現(xiàn)狀，縣聯(lián)社黨委把精神文明建設當著大事來抓。齊抓共管，層層落實目標責任制。認真學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，組織干部職工開展優(yōu)質服務，科技興企，愛崗敬業(yè)、崗位練兵、勞動競賽和各種健康有益的文化活動，狠抓精神文明單位創(chuàng)建活動。加強干部職工的思想政治工作，精神文明和經(jīng)濟效益取得了“雙豐收”。
三、強化經(jīng)營管理，積極挖潛革新爭創(chuàng)效益
企業(yè)實行經(jīng)營權與管理權“兩權分離”，推動了企業(yè)股份合作改革，同時，推行了企業(yè)“當年收支平衡”責任制和企業(yè)管理人員預發(fā)生活費，加強了對企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)控，激活了潛在效益，督促企業(yè)搞好社務公開，增加企業(yè)民主管理的透明度，取得了經(jīng)營、管理、財務費用顯著下降的好效果，做到了增收節(jié)支出效益。
四、狠抓為“三農(nóng)”服務工作
積極做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的儲備、供應和服務工作。各基層社面對改制后流動資金十分緊缺的困難，千方百計發(fā)動員工投股和拆借資金，用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需物資的儲備。銷售各種化肥46434噸，農(nóng)藥590噸，銷售額達6166.8萬元。按照政府限價銷售和有關規(guī)定，為千方百計確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應，保護農(nóng)戶的利益，供銷社化肥經(jīng)營虧損讓利于農(nóng)民群眾，穩(wěn)定了我縣農(nóng)資供應秩序。
五、做好農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設工作
在縣委、縣政府的正確領導和上級有關部門的幫助指導下，通過全縣干部群眾的共同努力，農(nóng)村專合組織逐步發(fā)展壯大并取得明顯成效。20xx年新建27個，依法規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社12個，超額完成了市、縣下達的目標任務。全縣各類專合組織已達277個，在工商注冊的有80個，入社農(nóng)戶總數(shù)達83608戶，聯(lián)系帶動農(nóng)戶總數(shù)達292150戶，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織實現(xiàn)銷售收入30億元。
六、認真抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、扶貧新村工作。
今年我社聯(lián)系合興鄉(xiāng)、幫扶，督導5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作。堅持了主要領導及分管領導經(jīng)常到聯(lián)系鎮(zhèn)鄉(xiāng)聯(lián)系協(xié)助工作，確定了梁光華、劉其金兩名主要領導干部負責聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)和農(nóng)村督導工作，密切了同鎮(zhèn)鄉(xiāng)工作的聯(lián)系，抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、扶貧新村、農(nóng)村督導工作，積極為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。在聯(lián)系幫扶中，幫扶永安鎮(zhèn)貧困大學生給予幫扶資金1200元。
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