街道年度重點項目工作計劃范文
街道年度重點項目工作計劃范文
根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署要求，結(jié)合我街道實際，為確保重點建設(shè)項目工作有效開展，特制定本工作計劃。
一、設(shè)置工作機構(gòu)，確保重點項目工作日常化
為確保市重點項目建設(shè)有序開展，成立荷花街道辦事處重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工委書記任組長，辦事處主任、分管重點項目領(lǐng)導(dǎo)任副組長，班子其他同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要聯(lián)系具體項目，切實解決項目建設(shè)中存在的問題。下設(shè)辦公室，明確辦公室主任、重點項目專干、統(tǒng)計專干，辦公室負責(zé)重點項目日常工作和資料報送工作。
二、明確措施，確保重點項目工作任務(wù)全面完成
1、加強對重點建設(shè)項目實施的督促檢查，及時了解項目實施情況。領(lǐng)導(dǎo)每月至少有1次深入到所聯(lián)系的重點項目了解情況，幫助解決項目在建過程中遇到的各種矛盾和問題。
2、各責(zé)任部門和單位要對照既定的工程項目和建設(shè)任務(wù)，制定工程進度日程表，排出工期，確保各項目標責(zé)任落到實處。同時，要主動與聯(lián)系的市級領(lǐng)導(dǎo)做好對接工作。
3、將不定期召開重點建設(shè)項目推進會議，聽取聯(lián)系項目進展情況的匯報，研究解決工程建設(shè)過程中遇到的一些重要問題。
4、加強對項目施工的監(jiān)督管理，督促施工單位嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、進一步優(yōu)化投資環(huán)境，營造加快發(fā)展的濃厚氛圍，確保重點項目目標任務(wù)的圓滿完成。
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