質(zhì)量的工作計(jì)劃
質(zhì)量的工作計(jì)劃
產(chǎn)品質(zhì)量是否過(guò)關(guān)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平。為貫徹公司的質(zhì)量方針，進(jìn)一步明確質(zhì)量職責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程控制，完善質(zhì)量管理體系，改進(jìn)提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，增強(qiáng)軍民品科研生產(chǎn)質(zhì)量保證能力，確保2009年度公司質(zhì)量目標(biāo)的全面完成，特制定綜合管理部質(zhì)量工作計(jì)劃。
一． 指導(dǎo)思想
深入貫徹公司“堅(jiān)持質(zhì)量第一、依靠全員參與；追求全面創(chuàng)新，實(shí)施系統(tǒng)管理；強(qiáng)化過(guò)程控制，確保顧客滿意”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》和《管理體系程序文件》，切實(shí)履行本部門職責(zé)，突出抓好教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和技能。狠抓職能落實(shí)和追究檢查，不斷提高工作效率和管理水平。開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)和普通顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，努力加快企業(yè)振興發(fā)展。
二． 目標(biāo)任務(wù)
綜合管理部是企業(yè)管理、勞動(dòng)人事、教育培訓(xùn)、治安保衛(wèi)、政治宣傳等職能的綜合部門，在質(zhì)量工作中肩負(fù)的職責(zé)是：
1． 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)管理層有關(guān)質(zhì)量工作的指示和安排，及時(shí)做好內(nèi)部溝通；
2． 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的歸檔和管理；
3． 確定員工資格能力，合理調(diào)配人力資源；
4． 負(fù)責(zé)確定人員崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，編制教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)、考核和評(píng)價(jià)；
5． 負(fù)責(zé)質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量技能培訓(xùn)的歸口管理；
6． 負(fù)責(zé)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和人員崗位，確定其工作職責(zé)；
7． 負(fù)責(zé)利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳質(zhì)量方針政策和法律法規(guī)，傳遞和溝通質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的信息；
按照既定職責(zé)，根據(jù)公司整體安排，綜合管理部2009年的主要任務(wù)和目標(biāo)是：
結(jié)合公司開展的質(zhì)量教育活動(dòng)，制定綜合部2009年質(zhì)量工作計(jì)劃并組織實(shí)施。在部門內(nèi)認(rèn)真動(dòng)員，明確職責(zé)，強(qiáng)化意識(shí)，做好宣傳工作。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量體系對(duì)人力資源的要求。
1、針對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和崗位需求，制定2009年員工教育培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，分層次、有重點(diǎn)地組織培訓(xùn)，各部門要深入學(xué)習(xí)GJB9001A—2001標(biāo)準(zhǔn)及其他國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)，正確、全面的理解標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好在實(shí)際工作中的貫徹實(shí)施，用標(biāo)準(zhǔn)和文件的規(guī)定要求來(lái)規(guī)范自己的行為。
2、針對(duì)公司搬遷后的現(xiàn)狀，重新修訂各類人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)。
3、認(rèn)真做好人力資源配置和崗位能力評(píng)價(jià)。要通過(guò)招聘、試用、調(diào)配或任命等形式，及時(shí)做好各崗位人員的配備，滿足實(shí)際工作的需要。
4、重新上崗或轉(zhuǎn)崗人員要進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格方能上崗，并對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員具有相應(yīng)的崗位能力。
5、對(duì)特殊工種人員必須堅(jiān)持先培訓(xùn)，取得資格證后才能上崗操作的原則。
6、加大對(duì)管輔部門的考核力度，年初制定出考核辦法，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成有效地激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。
�。ǘ┘皶r(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作的指示與安排，充分發(fā)揮檢查追究職能，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
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