公道正派在我心中演講稿

公道正派在我心中演講稿

　　梅州電信競爭上崗和薪酬改革工作結束后，記得一位同事曾問我：你認為分公司員工對黨組和我們人力資源部門辦事公道正派還存有疑慮嗎？我告訴他：沒有。

　　請你相信我，我是根據分公司員工的一番評價后所作出的結論。他們說，分公司黨組和我們人力資源部門在競爭上崗的程序、辦法和結果上，都體現了公開、公平、公正的原則，做到了“對己清正，對人公正，對內嚴格，對外平等”的要求。 ２００３年６月３０日，是令所有梅州電信員工難以忘懷的日子。這一天，市電信分公司緊鑼密鼓地開展競爭上崗和薪酬制度改革的攻堅戰(zhàn)。整個過程很短，從７月１日到７月３１日，為期只有一個月；涉及范圍很廣，全市電信管理崗位二級部門領導及以下員工、技術業(yè)務崗位人員和輔助崗位人員，共１９００多人。實施時間之短，涉及范圍之廣，改革力度之大，在梅州電信發(fā)展史上還是第一次。

　　消息傳來，一些員工心中疑竇頓生：時間那么短，涉及那么多人，分公司能順利完成改革任務嗎？分公司黨組和人力資源部門辦事是否公道正派？分公司黨組和我們人力資源部門及時洞察了員工的思想動態(tài)，一方面及時召開全體員工動員大會，另一方面加強領導，迅速成立了競爭上崗工作領導小組和競爭上崗考核評議小組，從組織上保證員工競爭上崗答辯與綜合素質測評等工作的公平、公正。

　　在實施競爭上崗過程中，分公司黨組和我們人力資源部門時時處處注意把握政策，把握方向，把握原則，把握大局。堅持公平、公正、公開的原則，堅持人盡其才、適才適崗的原則、雙向選擇的原則，堅持動態(tài)管理的原則和積極、穩(wěn)妥、謹慎的原則，做到一碗水端平、客觀公正地選人用人。這次競爭上崗，全市有８位管理人員競爭上業(yè)務經理或由副職競爭上正職崗位，也有２１位管理人員未競爭上原有崗位，壓縮了６４名管理人員。

　　梅州電信競爭上崗和薪酬改革工作已順利結束，但與建立現代企業(yè)的要求相比，更大的挑戰(zhàn)還在后頭。到那一天，若是有同事問我：你認為分公司黨組和我們人力資源部門辦事能保持公道正派嗎？我還會不假思索地說：當然！因為分公司黨組和我們人力資源部門公道正派的理念已銘記在心中，公道正派的形象在廣大員工心中也留下了深深的烙印。

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