工作失誤報告及檢查書
工作失誤報告及檢查書
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
于20XX年6月28日，在海南煉化公司消除瓶頸挖掘改造及大檢修項目中的裝置地下管道移位基槽土方開挖工程中由于自己操作不當(dāng)，管理不到位，安全意識淡薄， 造成在施工過程中對再生水管道的損壞，對煉化公司造成損失。這起工作事故有其發(fā)生的必然因素，我作為該項目主要負(fù)責(zé)人，由于工作失誤，對此事故負(fù)有不可 推卸的責(zé)任。特向海南煉化公司領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢查。
此次事故的發(fā)生，經(jīng)過認(rèn)真分析，深刻反省，感到事件發(fā)生有以下幾個原因：
一、 認(rèn)識不夠到位，對管理工作還存在著這樣那樣錯誤的、模糊的認(rèn)識。在項目部內(nèi)部分管理人員認(rèn)為，項目做得這么多了，就是這樣做的，肯定不會出現(xiàn)問題；
有部分管理人員思想上認(rèn)識不到位。做工程項目是一項正規(guī)而艱巨的任務(wù)，要求我們必須以更大的決心，更嚴(yán)明的紀(jì)律，更認(rèn)真的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高思想認(rèn) 識，統(tǒng) 一思想，將工作完成，作出工作成績和效果。
二、 工作不夠扎實。在項目上要調(diào)動工作人員的積極性。作為領(lǐng)導(dǎo)要教育和引導(dǎo)項目部的管理人員。管理人員的一些錯誤思想和傳統(tǒng)陋習(xí)，可以通過我們細(xì)致認(rèn)
真的工作去解決。從這次的事故發(fā)生充分說明了我作為主要負(fù)責(zé)人的工作不夠扎實。
三、 工作沒能從管理者的高度去認(rèn)識和定位工作。在項目管理中，眼光局限于片面的工作管理。將重點和次重點劃分不夠明確。對上對下的溝通積極性不夠，相
互間的交流存在偏差。
四、 工作措施和責(zé)任落實不到位。盡管我們也確定了一系列的工作措施，但有些措施流于形式，所以這項措施就未能不折不扣地落實到位。在工作措施里有明確
責(zé)任負(fù)責(zé)人，未將責(zé)任明確實施。
五、 這次事故的發(fā)生教訓(xùn)極為深刻，下一步我們將引以為戒，對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，確保不發(fā)生類似事件。
1、進(jìn)一步提供做工作的重要認(rèn)識，對該項目工作再動員，再安排，認(rèn)真做到領(lǐng)導(dǎo)組織到位，思想認(rèn)識到位。
2、強(qiáng)化督查，嚴(yán)管重罰。實行工作到位，檢察到人，對工作失誤發(fā)現(xiàn)一起，懲罰一組。
3、提高管理水平。檢核完善管理目標(biāo)，對工作目標(biāo)充滿信心，擺正工作心態(tài)，正確理解執(zhí)行各項目標(biāo)；加強(qiáng)溝通提高執(zhí)行力。
4、大力加強(qiáng)項目工作力度，通過認(rèn)真貫徹執(zhí)行一體化文件和工作制度，將責(zé)任落實到人，執(zhí)行到事，有明確的工作計劃及工作記錄，保證工作的可靠性和安全性。
檢查人：
日期：20XX年6月29日
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