怎樣寫好薪酬調(diào)研報(bào)告
怎樣寫好薪酬調(diào)研報(bào)告
一、調(diào)研的目的
為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，調(diào)整符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的薪酬體系，吸引更多優(yōu)秀人家加盟，人力資源部自 年 月 日著手展開薪酬調(diào)研工作，并于 年 月 日全面完成薪酬調(diào)研任務(wù)。
二、調(diào)研對(duì)象
1、 公司內(nèi)部員工
2、 同行業(yè)500強(qiáng)列表中前100家企業(yè)
3、 同行業(yè)與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的10 家企業(yè)
三、調(diào)研方式、渠道
1、 收集、查看政府部門發(fā)布的薪酬調(diào)查資料。
2、 委托 咨詢公司調(diào)查。
3、 對(duì)本公司流動(dòng)人員進(jìn)行調(diào)查了解
4、 開展問卷調(diào)查
四、調(diào)研結(jié)果分析
1、 整體情況分析
�。�1） 本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一年度增長(zhǎng) %，縱觀最近幾年的薪酬調(diào)查結(jié)果，整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。
�。�2） 本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為 元，本企業(yè)平均薪酬水平為 元，高出市場(chǎng)的平均薪酬水平。
（3） 本企業(yè)關(guān)鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不太合理。
2、 重點(diǎn)調(diào)查對(duì)象薪酬?duì)顩r分析
根據(jù)薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，將調(diào)查的同一類薪酬數(shù)據(jù)由高至低排列，再計(jì)算出數(shù)據(jù)排列中中間位置的數(shù)據(jù)，即25%點(diǎn)處（一家）、50%點(diǎn)處（六家）、90%（三家）點(diǎn)處。
五、下一階段工作任務(wù)
通過以上薪酬調(diào)研與公司目前薪酬?duì)顩r比較，本公司應(yīng)從如下兩方面進(jìn)行薪酬薪酬管理工作的改進(jìn)。
1、 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益適時(shí)地調(diào)整本企業(yè)的整體薪酬水平。
2、 結(jié)合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)關(guān)鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
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