砍掉成本讀后感

　　一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，所有的企業(yè)需要的人才，要么能夠賺錢(qián)，要么能夠省錢(qián)，這兩方面都不行，還要你干啥！所以關(guān)于成本控制的書(shū)是很有必要去多讀多研究多運(yùn)用的�！捌髽I(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢(qián)就是犯罪�！笔杖�-成本=利潤(rùn)，簡(jiǎn)單的說(shuō)也就10-9=1，再努力就會(huì)變成10-8=2，即利潤(rùn)會(huì)成倍增大。10就是開(kāi)源，如何做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，如何創(chuàng)造客戶價(jià)值，如何做品牌服務(wù)，如何建立團(tuán)隊(duì)，如何打造自己的`競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。平常是用語(yǔ)文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。

　　大家知道，作為企業(yè)追求是利潤(rùn)，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對(duì)是哪一部分。平時(shí)一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦�？戳诉@有所深會(huì)，管理一詞不單嘴巴說(shuō)還得實(shí)踐操作。收入，成本，利潤(rùn)這幾個(gè)字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細(xì)，利潤(rùn)多少，控制成本。成本如何控制，這是財(cái)務(wù)物控的學(xué)問(wèn)與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價(jià)壓價(jià)。

　　用最低的成本購(gòu)買(mǎi)高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰(shuí)的手上，把責(zé)任交給誰(shuí)，給誰(shuí)去負(fù)責(zé)，幫公司省錢(qián)的空間有多大，將如何實(shí)施？有誰(shuí)來(lái)決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤(rùn)翻出一倍。如何開(kāi)源節(jié)流，如何減少開(kāi)支，增加流動(dòng)資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實(shí)用，最務(wù)實(shí)，最高效的問(wèn)題。數(shù)字化管理，時(shí)間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時(shí)間成本，時(shí)間就是金錢(qián)，金錢(qián)來(lái)自成本。

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