《談工作落實》讀后感

　　中國人的性格是隨意的，道法自然，無為而治，于是隨意成為一種風(fēng)范，人皆效之。中國人還崇尚"含蓄",喜歡點到為止，迂回往來，不喜歡直白表達，多年以來這種風(fēng)格潛移默化的影響了工作，讓這種“儒風(fēng)”在工作中變的盛行，而成院長該文以"落實"為核心，為每一個醫(yī)院人下了一劑良藥。

　　在我看來，全文從調(diào)查、態(tài)度、方法、重點、細節(jié)、堅持、努力八個方面闡述了落實對工作的重要性，同時對員工如何抓落實做了詳細的指導(dǎo)。成院長談到“決策部署是基礎(chǔ)與導(dǎo)向，落實才是根本意義，只有付出超常的努力才能很好的完成落實。”從中深受啟發(fā)。

　　全文的關(guān)鍵有兩點：第一是正確的態(tài)度，第二是堅定的執(zhí)行。沒有態(tài)度，沒有行動，沒有規(guī)矩，不成方圓。落實是解決問題的"生命線",沒有把想法變成現(xiàn)實的決心和能力，所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實為基礎(chǔ)，抓住問題的癥結(jié)所在，對癥下藥，才能真正抓好落實，這才是解決問題的正確態(tài)度。但是在大多數(shù)時候，我們會找各種借口，發(fā)現(xiàn)問題習(xí)慣拖延，而不去落實，使自己變成懶惰的白日做夢者，當(dāng)天的事總要留到明天，明日復(fù)明日，萬事成蹉跎。

　　成院長在開文第一段就談到了工作的秘訣。這讓我想到"老黃牛"般的員工，他們埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，但工作效率卻不盡人意。是他們沒有能力嗎？答案當(dāng)然不見得。有些員工只是沒有把握好做事情的先后順序，沒有仔細調(diào)查，細心思考，沒有分清事情的輕重。正如拿破侖所說：想得好是聰明的，計劃得好更聰明，做得好既是最聰明又是最好。調(diào)研是工作的第一步，分析工作是做工作的前提，制定好工作步驟與落實是有力保障，一個優(yōu)秀的團隊之所以優(yōu)秀，不一定是它的規(guī)劃有多么完美，也不一定是其團隊成員有多么才華橫溢，而一定是它從上至下具有高度的落實能力，制定好工作計劃，創(chuàng)新求變，上下同心，方能達到我們所期待的效果。

　　每一項工作任務(wù)的完成，都必須有落實作為保障。不去落實，多么完善的制度也是一紙空文，遠大的理想目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的影響力。"想到更要做到",落實關(guān)鍵是行動，落實要求結(jié)果，不去以結(jié)果為目的的落實不是真正的落實。落實是發(fā)展的源泉，落實是職工再進一步的支撐點。工作中，我們獲得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果；發(fā)現(xiàn)的不足，正是落實不力的后果。工作步驟有千招萬招，不抓落實等于沒招：規(guī)章制度設(shè)定千條萬條，不抓落實相當(dāng)于零條。實干等于能力，落實等于水平。個人發(fā)展必須有落實，團隊成功要依靠落實，事業(yè)的成功更要把所制定的戰(zhàn)略定位到落實。在工作中不去落實一切等于零，如果工作計劃制定的不好，抓得不好，再好的政策、措施也變落空，再偉大的目標任務(wù)也無法實現(xiàn)。

　　我們正處在一個激烈競爭的時代，儒雅、隨性的作風(fēng)再難適應(yīng)這個社會，如何在競爭中處于領(lǐng)先地位？成院長在《談工作落實》的結(jié)尾給了很好的答案，“實踐證明，落實是決策的落腳點，落實出競爭力，落實出生產(chǎn)力，落實出創(chuàng)造力�！睂嵺`是檢驗真理的唯一標準，落實是優(yōu)質(zhì)完成工作的有力保障，希望跟全院同事共勉奮斗，為美好的明天繼續(xù)努力。

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