《不懂得帶團(tuán)隊，就得自己累》讀后感范文

　　讀完某一作品后，你有什么領(lǐng)悟呢？是時候?qū)懸黄�讀后感好好記錄一下了。你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編收集整理的《不懂得帶團(tuán)隊，就得自己累》讀后感范文，歡迎大家分享。

　　給你一個團(tuán)隊，你會怎么管？帶團(tuán)隊，得問自己，大家為啥跟著你干？ 之前這些問題一直困擾著我，而《不懂得帶團(tuán)隊，就得自己累》用最輕松的管理法則提升團(tuán)隊最高效的成功。一流的管理者并非把所以的問題都自己扛，而是培養(yǎng)一群善于解決問題的人。你只需要做20%重要的事，其余80%的事都可以交給他們。

　　團(tuán)隊執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定一個企業(yè)的成敗。如何建設(shè)跟管理一個團(tuán)隊，是職場管理者最重要的問題。本書是以世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用的管理法則為基礎(chǔ)，針對如何建立領(lǐng)導(dǎo)力，完善制度，高效溝通，科學(xué)考核，執(zhí)行力，時間管理等團(tuán)隊中常見的問題，提成簡單，高效，實用的解決方法，教我們打造團(tuán)隊，提升管理水平，實現(xiàn)管理和業(yè)績的雙贏！

　　“一根筷子一折就斷，十根筷子卻無法折斷”，這句俗語告訴我們：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊的協(xié)同作戰(zhàn)勝過一個人的單獨斗。在我?guī)�團(tuán)隊的半年中，跌跌撞撞，常常是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。經(jīng)常會遇到些突發(fā)狀況，小團(tuán)隊內(nèi)部的平衡。每個人就向一個精密儀器的零部件，發(fā)揮著各自的作用，促使整體有規(guī)律的運(yùn)轉(zhuǎn)，使其達(dá)到一定功能，并且一步步朝著既定的目標(biāo)前行！在這過程中我還有很多需要學(xué)習(xí)借鑒的地方，包括跟進(jìn)現(xiàn)有團(tuán)隊狀況，靈活運(yùn)動，讓跟著我干的這幫人切切實實的得到成長，賺到錢。

　　一個團(tuán)隊最怕的就是：管理者累得要死，收獲少之又少，團(tuán)隊成員也常常怨聲載道！所以，管理者應(yīng)該做到：

　　1，因人而異制定一個標(biāo)準(zhǔn)

　　2，統(tǒng)一價值取向，統(tǒng)一思想

　　3，以客戶為中心，以服務(wù)為中心

　　4，制定監(jiān)控體系獎懲措施。

　　管理者自身的性格也很重要，會感染到一個團(tuán)隊。所以一訂要不斷的優(yōu)化自己，規(guī)避性格短板，把內(nèi)心的欲望用行動告訴組員，真心待著。才能使得成員勤奮，忠誠，團(tuán)結(jié)，高效！ 以后需要學(xué)習(xí)進(jìn)步的還很多，感謝幫助過的人，我們一起成長，加油！

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