管理就是走流程讀后感
讀完一本名著以后，相信大家的收獲肯定不少，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編幫大家整理的管理就是走流程讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理的核心訴求是如何提升效率和執(zhí)行力。本書通過剖析了管理就是走流程的好處、講解在制作流程圖和設(shè)計流程表單過程中如何化繁為簡，在本書后半部分（附錄）大量展示了各標準流程實例，從概念、方法、工具三個方面為我們建立提供建立一套行之有效的流程系統(tǒng)提供了思路。
在公司部署的泛微辦公自動化（OA）系統(tǒng)上線后，我一直思考著如何有效的根據(jù)公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀去深入開展泛微OA系統(tǒng)流程的'應(yīng)用范圍以及提升各部門業(yè)務(wù)流程的管理能力。同樣帶著提升業(yè)務(wù)制作能力的想法去查閱資料時，被本書副標題感觸到了：“沒有規(guī)范流程，管理一切為零”。
在OA系統(tǒng)流程的搭建實施過程中，確實有部分新建的業(yè)務(wù)流程需求因為規(guī)則和標準沒有被準確定義，以至于流程運轉(zhuǎn)不暢的情況時有出現(xiàn)；又如去年以來我們根據(jù)《員工手冊》制度將原紙質(zhì)單據(jù)流程轉(zhuǎn)化到了OA系統(tǒng)上，因制度流程對各流轉(zhuǎn)節(jié)點及過程條件都進行了規(guī)范定義，而且經(jīng)過多年運轉(zhuǎn)不斷完善優(yōu)化，規(guī)范的流程結(jié)合OA系統(tǒng)經(jīng)過信息化技術(shù)的賦能，相關(guān)的工作從效率、執(zhí)行力上得到了極大的提升。充分體現(xiàn)了任何管理要做到“行之有效”，必須規(guī)范流程執(zhí)行標準。
管理者通過將日常繁雜的工作以流程形式落實給下級單位，員工只需按標準執(zhí)行，管理者去關(guān)注運營決策和數(shù)據(jù)，制定和完善管理過程，進而提升管理素質(zhì)和效率。而作為普通員工，我們并非都身處管理崗位卻同樣值得培養(yǎng)流程思維：或在個人利益和流程規(guī)范起沖突時能充分領(lǐng)會管理者的設(shè)計意圖，以全局視角去思考流程帶來的好處，探索自身工作存在的價值，進而提升執(zhí)行效率；或在既有流程運轉(zhuǎn)不完善的前提下能提出創(chuàng)新思路，撤銷不必要的程序，減少成本浪費，而非盲目執(zhí)行，使管理/被管理成為一種負擔。
書中近一半篇幅以各類管理場景實例描述了相關(guān)問題、需求和解決辦法，以流程圖勾勒了執(zhí)行路徑、以節(jié)點說明定義了各環(huán)節(jié)責(zé)任人的工作內(nèi)容，使得管理工作變得清晰可控。對于各層級的工作轉(zhuǎn)化為OA流程方面具有一定參考意義。管理者只需借鑒場景模板將本單位的訴求通過上述形式表述清楚，相關(guān)流程制作人員可以更快捷地將流程轉(zhuǎn)化并在OA系統(tǒng)上進行應(yīng)用。管理流程從一開始創(chuàng)建到最后歸檔，每個業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)責(zé)任人都將持續(xù)關(guān)注直至管理目標達成，歸檔結(jié)果又將積累起來用于數(shù)據(jù)分析完善優(yōu)化流程。
通過對規(guī)范流程的固化，對崗位工作的量化，有助于合理分解項目，員工不僅提升了工作技能水平也干得心里踏實。在標準之下，各單位管理者和員工都能遵循流程規(guī)范，相互協(xié)作配合，實現(xiàn)員工職業(yè)化、公司自動化。懂得通過流程借勢而為，工作就是順水行舟，不僅輕松而且可以解放出更多的精力落實到工作實處，提升自我價值。
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