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從優(yōu)秀到卓越讀后心得最新
心中有不少心得體會(huì)時(shí)，好好地寫一份心得體會(huì)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的從優(yōu)秀到卓越讀后心得最新，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
這本書說的是一所公司從80分怎么做到100分。
所以是已經(jīng)立足于一家相對(duì)完善的企業(yè)的提升，而非從0開始的創(chuàng)造。
其實(shí)，看多了，覺得其實(shí)關(guān)鍵都是那些，找到一個(gè)核心的概念，合適的人，堅(jiān)持去做。當(dāng)然，這本書特殊之處在于它的結(jié)論都從相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析而來。雖然書中沒有提及，但是我認(rèn)為在這個(gè)作者眼中，喬布斯并不屬于作者所定義的第五級(jí)經(jīng)理人。
喬布斯是天才型的，極具個(gè)人魅力，但作者因?yàn)槟軌蝾I(lǐng)導(dǎo)卓越公司的人而應(yīng)該是更內(nèi)斂扎實(shí)的人。不是說不優(yōu)秀，只是距離卓越有距離。
書中定義的卓越放在較長的時(shí)間去定義的，卓越公司往往是要經(jīng)歷至少兩代領(lǐng)導(dǎo)人的情況下，還能保持飛速增長趨勢的企業(yè)。
而有點(diǎn)類似喬布斯這類第四級(jí)經(jīng)理人，往往可以在一段有限時(shí)間里面將公司利益最大化，但是當(dāng)經(jīng)理人里去，企業(yè)會(huì)開始日益后繼無力。因?yàn)�，很有可能這類企業(yè)建立在一個(gè)天才1000個(gè)助手的基礎(chǔ)上。這是比較危險(xiǎn)的。
但當(dāng)然，如果你不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，僅從個(gè)人產(chǎn)出上看，第四級(jí)經(jīng)理人絕對(duì)是極為優(yōu)異的。反而第五級(jí)經(jīng)理人是較為默默無聞，難以被大眾稱之為英雄的。
而關(guān)于員工，作者認(rèn)為應(yīng)該是要找到對(duì)的人，而不可以將就。如果能將適合的人放在適合的位置上，那么公司用于激勵(lì)員工的預(yù)算應(yīng)該能大大降低。因?yàn)檫m合的人本身就能驅(qū)動(dòng)自己，如果出現(xiàn)問題，也有可能是位置放不對(duì)。其實(shí)一個(gè)人的能力真的很有限，要想做更多，必須有自己的團(tuán)隊(duì)，要找到合適的人，讓各自各司其職。
其實(shí)，做事很簡單，處理人事才是最麻煩和復(fù)雜的。因此，之前的我很長一段時(shí)間，根本不想理會(huì)其他，一味想把自己的事情做好。后來，在百度發(fā)現(xiàn)，低頭做事，你會(huì)很容易忽略局勢，走偏了，很多努力根本是無用功，因此學(xué)會(huì)了要多看看旁邊�，F(xiàn)在，在攜程，每天都有做不完的事情，我開始學(xué)會(huì)考慮局面的時(shí)候，就必須會(huì)用人了。因?yàn)�，單憑個(gè)人之力太多千絲萬縷的事情是不能顧全的。
另外，作者還提出要想做出正確決策，必須真正面對(duì)局面。利用客觀數(shù)據(jù)，建立起能夠獲取信息的渠道，而不像現(xiàn)在一些上司從表面看堵住了下屬的嘴，梳理了權(quán)威，但是卻也讓自己無法看到真相，如此一來，就不能全盤把握到局面，就像開車的時(shí)候，玻璃蒙了，意外就很容易隨之而來了。
書中有一個(gè)理念，很對(duì)我味也很能安撫我。
就是作者明確的說到，要真正找到一個(gè)核心的理念，起碼要有個(gè)4、5年。并且沒有一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)成為卓越企業(yè)的明確轉(zhuǎn)折事件。
我們很容易被報(bào)道誤導(dǎo)就是一家企業(yè)因?yàn)槟骋患虑槠饋砹耍鋵?shí)那件事不過是像最后一根稻草那樣的存在罷了。人員的選定，企業(yè)文化的建立要是沒有這些重要因素，無論多么了不得的一個(gè)計(jì)劃，都不過只能是曇花一現(xiàn)。真正要達(dá)到卓越會(huì)是一個(gè)漫長的過程。
沒有瞬間的奇跡，盡管看起來很像。
剛畢業(yè)的大學(xué)生很容易心很高很急，很希望一下子能夠到達(dá)怎樣怎樣的高度，很想找到一個(gè)快捷的方式，一蹴而就的成功，或者是像我這樣給很大壓力自己，處處逼迫自己出成績。
但慢慢會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多事情真的急來沒用，快不了多少，什么事情都需要一個(gè)過程。
雖然現(xiàn)在在攜程還是會(huì)忍不住對(duì)自己急，但冷靜下來之后，還是會(huì)提醒自己，我的目標(biāo)是放5年的。
作者有一句話我覺得說得很好的是，倘若董事會(huì)沒有5到10年的眼界去經(jīng)營股票，就很容易混淆價(jià)格與價(jià)值。真的沒必要去一下子撐死個(gè)價(jià)格出來，要做有價(jià)值的東西。
這個(gè)世界沒有那么多奇跡，要想達(dá)到目標(biāo)必須下苦功，能夠排除干擾，專注做好一件事。
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