實施方案

　　為了確保我們的努力取得實效，就常常需要事先準備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的實施方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實施方案 篇1

　　根據(jù)上級團組織和廠黨總支關(guān)于提高團青素質(zhì)的總體要求，全面推進團青素質(zhì)建設(shè)，提高團青的技術(shù)技能，本廠團總支決定開展“陽光鑰匙”工程活動�！瓣柟狻毕笳髑啻夯盍�，“鑰匙”代表開啟某一領(lǐng)域的大門，“陽光鑰匙”旨在成為團員青年走向成功的通行證。

　　具體活動方案如下：

　　一．指導思想

　　以“提高團青業(yè)務(wù)素質(zhì)”為主題，以培訓、學習活動為載體，引導廣大團員青年學習理論知識，提高技術(shù)技能。

　　二．活動目的

　　通過“陽光鑰匙”工程的開展實施，全面提高團員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　三．方法步驟、推進時間

　　㈠．動員部署 1．利用“五·四”青年節(jié)時機，召開主題團會，宣布“陽光鑰匙”工程正式啟動，并表達推行此活動的意義和目的，將團青思想統(tǒng)一引導到提高個人的技術(shù)技能上來。 推進時間：4月29日。 2．書寫黑板報，充分宣傳活動的意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍。 推進時間：5月10日。

　�、妫畬W習提高 根據(jù)我廠的發(fā)展需要，定向培養(yǎng)技術(shù)人才。邀請我廠生產(chǎn)、營銷、管理等方面的專業(yè)人員，每兩周利用業(yè)余時間對團青進行一次不少于1小時的理論知識、業(yè)務(wù)技能培訓，提高團青的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 推進時間：05年5月—12月。

　　㈢．測試考核 在生產(chǎn)、營銷、管理三個部門的相關(guān)人員大力協(xié)助下，制定相應(yīng)的考核標準，并結(jié)合技術(shù)、營銷、行政三渠道晉升標準對團青進行測試考核。 推進時間：12月31日。

　�、瑁�總結(jié)評選 對“陽光鑰匙”工程進行全面總結(jié)，由團總支、黨總支及各相關(guān)授課人員對所有團青進行評選，最終評選出“陽光鑰匙”合格青年4名、“陽光鑰匙”優(yōu)秀青年3名、“陽光鑰匙”杰出青年2名。 推進時間：06年3月30日前完成。

　　㈤．表彰獎勵 12月31日對獲獎?wù)哌M行表彰獎勵，獎勵標準如下： 1．“陽光鑰匙”合格青年：授予榮譽證書。 2．“陽光鑰匙”優(yōu)秀青年：授予榮譽證書及獎金100元。 3．“陽光鑰匙”杰出青年：授予榮譽證書及“陽光鑰匙”一把，并向黨群管理部建議員工職業(yè)生涯發(fā)展渠道晉升一級。

　　四．具體要求

　　1．整個活動要在黨總支的具體領(lǐng)導下，在全廠各部門的'大力配合下完成。 2．對整個活動的過程，團總支要建立完整的活動檔案，并做好記載。 3．評選要真實、公平、公正，對其他表現(xiàn)突出的青年骨干，要將其列為“雙推”工作的重點人選。

實施方案 篇2

　　學校課程開發(fā)委員會對各學科提出的各個校本課程，進行了認真的評議，全面分析了學�，F(xiàn)有資源，討論后確定我校校本課程的設(shè)置框架：從德智體美勞全面發(fā)展的教育目標基礎(chǔ)上，框定我校校本課程分為四大類：人文類、科學類、藝術(shù)類、體育類；主要從學生發(fā)展的角度、學校的教育理念、教師的專業(yè)發(fā)展三個方面進評定，確定本學年的校本課程。

　　一、課程設(shè)置：

　　1、人文類：

　�。�1）時事開講。

　�。�2）生活中的.經(jīng)濟學。

　�。�3）中國傳統(tǒng)文化概述。

　　（4）花卉與生活。

　　2、科學類：

　�。�1）身邊的化學。

　�。�2）航天科技。

　　3、藝術(shù)類：

　　樂器、聲樂、素描、動漫、硬筆書法、立體構(gòu)成、服裝設(shè)計、裝飾畫、絹花制作、風景畫。

　　4、體育類：籃球、排球、足球、舞蹈。

　　二、校本課程綱要編寫要求：

　　1、課程名稱：（包括適合年級）。

　　2、主持教師：（待定）。

　　3、課程類型：（說明是人文類/科學類/藝術(shù)類/體育類等）。

　　4、課時量：說明總課時量及課時安排。

　　5、日期：起止日期。

　　6、課程具體設(shè)計：

　�。�1）課程目標：逐點陳述目標，要全面而具體。

　�。�2）課程內(nèi)容：知識內(nèi)容、活動形式等相關(guān)方案；具體的組織等。

　�。�3）課程實施：課程實施的組織形式如學習方式與活動安排、各種教育教學資源的利用等。

　　（4）課程評價：評價的標準。注意：要符合新課改的理念如過程評價、評價角度要多元化。說明學分值計算方法。

　　（5）環(huán)境條件：（硬環(huán)境：需要學校提供設(shè)備、場地、資金等；軟環(huán)境：工作量的計算、教學的評價等。）

實施方案 篇3

　　為了貫徹落實《關(guān)于開展云南省百戶企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點示范工作的通知》(云知聯(lián)發(fā)[20xx]1號)的要求和部署，及《云南省知識產(chǎn)權(quán)局關(guān)于開展云南省百戶企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)局試點示范總結(jié)驗收工作的通知》(云知發(fā)[20xx]50號)的要求、推進我公司自主創(chuàng)新體系建設(shè)，全面提高企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力和水平。為了使我公司試點工作做到認識統(tǒng)一、目標明確、措施到位、進度有序，各項工作能落到實處，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以提高企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力和水平為重點，以培育一批擁有自主創(chuàng)新人才為目標，全面提高企業(yè)綜合競爭力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

　　二、組織保障

　　成立由林向芳先生領(lǐng)導的專利管理辦公室，主任：***，副主任：***，辦公室配備專職人員2人及兼職人員3人。

　　三、總體要求

　　專利管理辦公室，必須重視并加強做好知識產(chǎn)權(quán)工作，并按以下要求保證與試點相關(guān)的各項工作得到有效推進：

　　1.試點工作按照“一企一策、突出重點、逐步深入、分類指導”的原則開展;

　　2.并根據(jù)試點工作要求，結(jié)合企業(yè)實際制定具體的工作計劃及目標;

　　3.專利及知識產(chǎn)權(quán)的'人員培訓和高級管理人才培養(yǎng)作為實施技術(shù)創(chuàng)新工程人才戰(zhàn)略的重點工作之一加以重視;

　　4.把加強企業(yè)專利及知識產(chǎn)權(quán)工作，制定和實施專利戰(zhàn)略作為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組改造、技術(shù)優(yōu)化升級和市場拓展的重要內(nèi)容，切實納入到企業(yè)技術(shù)開發(fā)、引進、改造，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與決策等企業(yè)經(jīng)營管理的各個重要環(huán)節(jié)中去;

　　5.把專利及知識產(chǎn)權(quán)信息的收集、整理和利用，特別是企業(yè)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠�信息�?shù)據(jù)庫的建設(shè)作為企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，充分發(fā)揮專利信息在技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略中的獨特作用，有效促進企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲備;

　　6.以專利工作帶動企業(yè)商標等其它知識產(chǎn)權(quán)工作的開展，形成企業(yè)全方位運用知識產(chǎn)權(quán)制度的新格局，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力、自主知識產(chǎn)權(quán)的保護能力和知識產(chǎn)權(quán)制度的運用能力。

　　四、工作目標

　　1.通過試點工作，使企業(yè)內(nèi)部專利及知識產(chǎn)權(quán)工作規(guī)章制度和專利工作機構(gòu)得到建立健全，工作經(jīng)費得到落實，并力爭每年有所遞增;

　　2.全面完成人員培訓工作，專利及知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)法律及相關(guān)知識在企業(yè)領(lǐng)導、管理人員和科技人員中的普及率達到100%;

　　3.形成符合企業(yè)自身實際、合理有效的知識產(chǎn)權(quán)保護和應(yīng)用機制，企業(yè)制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的能力得到明顯提高;

　　5.企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造能力得到增強，自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量明顯提高。

　　五、工作措施

　　1.對知識產(chǎn)權(quán)工作提供專項資金支持。專項資金用于知識產(chǎn)權(quán)申請(登記)、專利(知識產(chǎn)權(quán))戰(zhàn)略研究和制定、知識產(chǎn)權(quán)教育培訓等有關(guān)費用的支出。

　　2.建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度及其運行機制。

　　3.加快專利技術(shù)轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化，不斷提高擁有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的比重。

　　4.建立和更新專利文獻數(shù)據(jù)庫。組織開展專利(知識產(chǎn)權(quán))戰(zhàn)略的研究和制定工作。

　　5.開展知識產(chǎn)權(quán)教育培訓工作，派遣相關(guān)工作人員參加

　　省市知識產(chǎn)權(quán)局開展的相關(guān)培訓。

　　6.建立促進技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，激發(fā)員工發(fā)明創(chuàng)造積極性，提高企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)尤其是專利的擁有量和質(zhì)量。

　　六、預(yù)期成果目標

　　試點期滿后，完成如下目標：

　　1. 知識產(chǎn)權(quán)管理制度建立健全;

　　2. 領(lǐng)導、機構(gòu)、人員及經(jīng)費情況得到落實;

　　3. 知識產(chǎn)權(quán)宣傳普及和人才培養(yǎng)領(lǐng)導管理層及科技人員普及率達到100%，企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)局普及率達到90%;

　　4. 能夠自主檢索并運用知識產(chǎn)權(quán)信息;

　　5. 至少申請兩項發(fā)明專利以上，授權(quán)專利實施率打100%;

　　6. 有效阻止知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為;

　　7. 知識產(chǎn)權(quán)獎懲措施到位;

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