銀行交流會(huì)發(fā)言稿（精選9篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？以下是小編整理的銀行交流會(huì)發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　銀行交流會(huì)發(fā)言稿 1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家上午好！

　　根據(jù)總行的安排，下面由我就湘綿支行今年以來開展“四掃”工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁進(jìn)行匯報(bào)，把我行“四掃”工作的主要做法拿出來共同探討，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

　　為深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社孔理事長2015年年會(huì)報(bào)告精神，踐行以客戶為中心的服務(wù)理念，進(jìn)一步深耕目標(biāo)市場，深挖客戶需求，有效提升服務(wù)客戶能力，根據(jù)省聯(lián)社及總行深入推進(jìn)“四掃”工作的有關(guān)要求，結(jié)合我行實(shí)際，從今年3月起對(duì)縣城范圍內(nèi)的個(gè)體經(jīng)營戶及小型加工、小商小販、小本經(jīng)營等創(chuàng)收致富型客戶開展了“掃街”、“掃戶”活動(dòng)，取得了一定成效。

　　一、主要做法

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是在思想上高度重視，將“四掃”工作作為提升市場競爭有效手段、拓展客戶資源重要抓手；二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省聯(lián)社和總行印發(fā)的《深入推進(jìn)“四掃”工作方案》文件內(nèi)容，開展全面討論分析，吃深吃透文件精神；三是積極參加總行組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“四掃”工作營銷技巧，充分理解掌握“四掃”工作操作流程。

　　（二）細(xì)分區(qū)域，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)總行下達(dá)的工作任務(wù)及劃分的責(zé)任片區(qū)，在充分征求各小組意見的基礎(chǔ)上，按照就近原則，結(jié)合現(xiàn)有存量客戶分布情況，將“掃街”、“掃戶”責(zé)任片區(qū)明確劃分到小組，確保不留盲區(qū)死角。按照總行工作要求，明確“四掃”工作的時(shí)間表、任務(wù)圖。

　�。ㄈ�）充分準(zhǔn)備，精準(zhǔn)營銷。充分利用總行印制的宣傳單和工作表，借助我行現(xiàn)有的社會(huì)知名度及美譽(yù)度，以2名客戶經(jīng)理為一組，統(tǒng)一著裝，穿行服，戴帶工號(hào)牌，隨身攜帶工作證與身份證，按照規(guī)范的流程開展“四掃”營銷工作，根據(jù)不同客戶類型，為客戶量身推薦金融產(chǎn)品，推行精準(zhǔn)營銷的服務(wù)理念。

　�。ㄋ模┎扇〕掷m(xù)開展與突擊開展相結(jié)合。一是明確規(guī)定各小組每天必須確保2小時(shí)以上持續(xù)開展“掃街”、“掃戶”工作，把貸款調(diào)查、貸后檢查、上門催收等日常工作同“四掃”營銷工作有機(jī)結(jié)合起來；二是由支行行長帶頭出征，組織全體人員在節(jié)假日和雙休日開展突擊“四掃”工作，集中式開展宣傳營銷活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)影響力。

　　（五）想方設(shè)法，多措并舉。一是充分利用大家都在使用手機(jī)微信習(xí)慣，制作簡潔的宣傳內(nèi)容在微信群、朋友圈內(nèi)發(fā)布，一并公布客戶經(jīng)理的姓名和聯(lián)系方式；二是成功舉辦了一期會(huì)昌農(nóng)商銀行金融產(chǎn)品推介會(huì)，有針對(duì)性地邀請(qǐng)目標(biāo)客戶參加，確保取得實(shí)效。三是根據(jù)走訪對(duì)象的經(jīng)營特點(diǎn)，采取錯(cuò)時(shí)上戶的方式，錯(cuò)開業(yè)務(wù)經(jīng)營高峰期，讓客戶有充分時(shí)間與我們交流，如要上午去走訪服裝店商戶，下午去走訪菜市場周邊的商戶，晚上去走訪五金店商戶等。

　�。�六）積極跟進(jìn)，及時(shí)總結(jié)。按要求分組整理“四掃”工作資料，將收集到的客戶信息完整錄入電子文檔，便于各小組客戶經(jīng)理及時(shí)跟進(jìn)對(duì)接有效的金融服務(wù)需求，定期督促對(duì)接人員定期做好客戶回訪等維護(hù)工作。結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型導(dǎo)入要求，每周一晚上7：30準(zhǔn)時(shí)召開工作例會(huì)，總結(jié)“四掃”工作好的經(jīng)驗(yàn)做法，分享成功案例，對(duì)存在的問題進(jìn)行討論，共同探索研究解決辦法。

　　二、工作成效

　　截止20xx年8月11日，我行開展“掃街”408戶，完成總?cè)蝿?wù)518戶的79%，新增有效客戶51戶，新增貸款授信金額1439萬元，占當(dāng)年新增貸款比例60%，營銷網(wǎng)銀35戶，手機(jī)銀行118戶；開展“掃戶”53戶，完成總?cè)蝿?wù)130戶的`41%，新增有效客戶44戶，新增貸款授信金額752萬元，營銷網(wǎng)銀8戶，手機(jī)銀行18戶。

　　三、存在問題

　�。ㄒ唬┎糠挚蛻艚�(jīng)理的思想認(rèn)識(shí)不到位，沒有充分認(rèn)識(shí)到“四掃”工作重要意義，工作主動(dòng)性不夠。

　�。ǘ�）對(duì)“掃街、掃戶”營銷技巧掌握不夠，工作方法不多，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，不能把日常工作同“四掃”統(tǒng)籌兼顧起來。

　　四、下一步工作打算

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化員工的思想認(rèn)識(shí)，充分理解省聯(lián)社深入推進(jìn)“四掃”工作的戰(zhàn)略意義，將思想統(tǒng)一到省聯(lián)社的總體工作部署上來。

　�。ǘ�）充分發(fā)揮每位員工的人脈資源和關(guān)系網(wǎng)，積極尋求與小區(qū)物業(yè)、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位合作，高效開展“掃戶”營銷工作。

　�。ㄈ�）全面分析客戶需求偏好，結(jié)合客戶意見和建議，進(jìn)一步加大金融產(chǎn)品的創(chuàng)新推薦，創(chuàng)新出更多更好的金融產(chǎn)品，切實(shí)滿足客戶的有效金融需求。

　　銀行交流會(huì)發(fā)言稿 2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好，今天能夠有幸參加總行業(yè)務(wù)技術(shù)測評(píng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，我感到非常高興。我叫xx，來自于銀行分行工會(huì)，擔(dān)任工會(huì)負(fù)責(zé)人。下面圍繞業(yè)務(wù)技術(shù)測評(píng)，結(jié)合我行工作實(shí)踐，淺談幾點(diǎn)體會(huì)和感受，算是拋磚引玉。今天，我發(fā)言的題目是《搭建成長平臺(tái)，助推業(yè)務(wù)發(fā)展，全面開拓銀行工會(huì)工作嶄新局面》。

　　一、重視技術(shù)測評(píng)，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

　　我行認(rèn)真貫徹落實(shí)總行要求和省分行工作目標(biāo)的總體，分行領(lǐng)導(dǎo)高度重視技術(shù)測評(píng)工作，黨政工團(tuán)齊抓共管，特別是我們工會(huì)組織，作為牽頭與實(shí)施單位，圍繞藍(lán)圖上線后工作和技術(shù)要求，促業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)提高，大力開展崗位技能訓(xùn)練和測評(píng)活動(dòng)，取得了明顯的成果。去年9月1日至12月1日安排組織對(duì)轄內(nèi)所屬機(jī)構(gòu)應(yīng)測人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技術(shù)能手測評(píng)工作，業(yè)務(wù)技能測試包括：點(diǎn)鈔、計(jì)算器、手工錄入、個(gè)金業(yè)務(wù)辦理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，參加業(yè)務(wù)技能測評(píng)共計(jì)5430人，6841人次，參測率為100％。有3953人達(dá)到三級(jí)以上技術(shù)能手等級(jí)，其中一級(jí)技術(shù)能手1051人，二級(jí)技術(shù)能手1032人，三級(jí)技術(shù)能手2193人。全轄35周歲以下員工參測共計(jì)3447人，4309人次，其中參加綜合柜員對(duì)私業(yè)務(wù)測評(píng)1236人，技術(shù)能手達(dá)標(biāo)率86.33%；參加對(duì)公業(yè)務(wù)測評(píng)373人，技術(shù)能手達(dá)標(biāo)率為84.99%.其它測評(píng)項(xiàng)目（不含對(duì)私業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)技術(shù)能手率86.6%，按照總行要求圓滿完成了20XX年業(yè)務(wù)技能測評(píng)工作。

　　二、工作措施和做法

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　我行黨組始終把強(qiáng)化全員練兵作為提高員工素質(zhì)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要舉措，堅(jiān)持年初早謀劃、年中抓督促、年底細(xì)點(diǎn)評(píng)，著力提升各級(jí)重視程度。行黨委書記、行長在各個(gè)層面會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)技能練兵工作的重要性，提出要掀高潮、抓典型、見成效。同時(shí)，明確各級(jí)責(zé)任，逐漸形成了橫到邊、縱到底、細(xì)到點(diǎn)的組織管理架構(gòu)。

　　藍(lán)圖核心系統(tǒng)上線后，針對(duì)業(yè)務(wù)流程改變，我們行積極組織人員調(diào)研，協(xié)助總行開發(fā)藍(lán)圖測評(píng)系統(tǒng)，大力組織培訓(xùn)和測評(píng)等一系列工作。先后3次，分別在石家莊和保定參與總行個(gè)人金融業(yè)務(wù)技能測評(píng)項(xiàng)目開發(fā)工作，根據(jù)測評(píng)軟件開發(fā)的需求，從業(yè)務(wù)部門選調(diào)精兵強(qiáng)將協(xié)助總行編寫個(gè)人金融業(yè)務(wù)技能測評(píng)軟件需求書，按照實(shí)際操作業(yè)務(wù)流程，逐條進(jìn)行編寫和論證，逐項(xiàng)進(jìn)行操作界面拍攝，保質(zhì)保量完成了需求書編寫工作。20XX年8月份我行從全轄抽調(diào)了一線業(yè)務(wù)技術(shù)骨干協(xié)助總行進(jìn)行軟件測試工作，參加測評(píng)人員不畏艱難，不怕辛苦，加班加點(diǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)，經(jīng)過多次反復(fù)測試，圓滿完成了總行賦予的測評(píng)軟件測試任務(wù)，得到了總行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

　　（二）確立工作目標(biāo)，突出訓(xùn)練重點(diǎn)

　　1、營造氛圍，充分動(dòng)員

　　層層召開專門會(huì)議，安排部署這項(xiàng)工作。充分利用我行各種宣傳陣地和宣傳工具，大張旗鼓宣傳技術(shù)測評(píng)工作的重要意義，宣傳技術(shù)測評(píng)工作基本知識(shí)。通過宣傳動(dòng)員，多措并舉，激發(fā)和調(diào)動(dòng)起全員練兵的積極性。

　　2、崗位培訓(xùn)，練兵充電。

　　積極組織開展逐級(jí)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)的一些做法。主要圍繞豐富練兵內(nèi)涵，普及推廣，提高訓(xùn)練質(zhì)量和效果，組織開展多種組織形式的崗位技能訓(xùn)練和轉(zhuǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)總行青島培訓(xùn)班的要求，進(jìn)一步加大了IT藍(lán)圖測評(píng)系統(tǒng)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)力度，較好地推動(dòng)了IT藍(lán)圖“對(duì)私業(yè)務(wù)”、“對(duì)公業(yè)務(wù)”、“國內(nèi)支付”和“國際支付”測評(píng)項(xiàng)目的普及推廣工作。20XX年，省行先后舉辦了三期全轄負(fù)責(zé)崗位技術(shù)練兵工作的工會(huì)干部培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人員達(dá)人。

　　3、以測帶訓(xùn)，以訓(xùn)促升

　　循序漸進(jìn)，不斷推業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練活動(dòng)深入開展。以嚴(yán)格周密規(guī)范，做好業(yè)務(wù)技能測評(píng)工作促進(jìn)崗位技術(shù)練兵活動(dòng)的`開展。以《中國銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作指引》為指導(dǎo)，以深入開展“創(chuàng)新爭優(yōu)”主題活動(dòng)為載體，制定了“省分行開展崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)實(shí)施方案”，按照時(shí)間和活動(dòng)內(nèi)容劃分為四個(gè)階段，對(duì)各階段開展大練兵活動(dòng)的主要內(nèi)容、組織形式、目標(biāo)任務(wù)和具體要求都做了統(tǒng)一進(jìn)行安排，從而保證了業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和測評(píng)工作有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)、有效率的深入開展。

　　4、組織競賽，開展比武

　　以組織開展多層次多方位勞動(dòng)競賽（業(yè)務(wù)技術(shù)比賽）活動(dòng)，營造良好激勵(lì)氛圍，促進(jìn)全員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高。

　　確立全面抓好開群眾性崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)崗位員工，尤其是一線臨柜員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能水平的培訓(xùn)提高，要求綜合柜員以“對(duì)私業(yè)務(wù)”和“對(duì)公業(yè)務(wù)”測評(píng)項(xiàng)目訓(xùn)練為主，其它業(yè)務(wù)崗位員工按照崗位技能的需求，以總行其它測評(píng)項(xiàng)目訓(xùn)練為主，采取自下而上，形式多樣，突出重點(diǎn)，小型多樣化的各種組織形式，在全轄掀起了崗位技術(shù)大練兵勞動(dòng)競賽活動(dòng)，效果明顯。

　　比如我們認(rèn)真推行了以“5S”“六要素”為主要內(nèi)容的規(guī)范服務(wù)。組織分理處主任以上人員先后赴邯鄲分行、海爾集團(tuán)等參觀學(xué)習(xí)，使各單位“一把手”深刻理解服務(wù)內(nèi)涵及其重要意義。組織規(guī)范服務(wù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)行專家對(duì)包括各支行（部門）“一把手”在內(nèi)的全轄所有員工進(jìn)行規(guī)范服務(wù)輪訓(xùn)。講解“5S”要領(lǐng)，“手把手”教授“六要素”規(guī)范動(dòng)作。

　　5、完善激勵(lì)，提供保障

　　首先，建立各種管理規(guī)范。貫徹落實(shí)《職代會(huì)工作管理規(guī)范》、《文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作管理規(guī)范》、《營業(yè)柜臺(tái)服務(wù)工作規(guī)范》、《崗位技能工作管理規(guī)范》及《客戶投訴、女工工作管理規(guī)范》，不斷推進(jìn)工會(huì)工作的管理達(dá)標(biāo)。其次，完善檢查和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。印發(fā)文優(yōu)服務(wù)獎(jiǎng)懲實(shí)施方案，實(shí)施了網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系人制度，錄像檢查制度。嚴(yán)格按照總行、省行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。重點(diǎn)對(duì)營業(yè)大廳、大堂經(jīng)理、環(huán)境衛(wèi)生、柜員服務(wù)態(tài)度及效率、客戶滿意率等方面進(jìn)行全方位檢查，將檢查情況納入績效考核體系。還通過建立客戶投訴、處理臺(tái)帳，公布投訴電話，建立統(tǒng)一的客戶投訴處理流程等進(jìn)一步完善客戶投訴處理機(jī)制，使文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的監(jiān)督面進(jìn)一步擴(kuò)大，有效調(diào)動(dòng)了全員文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性和主動(dòng)性。

　　通過建立健全激勵(lì)機(jī)制、完善網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)室和網(wǎng)絡(luò)測評(píng)系統(tǒng)建設(shè)，增加財(cái)力和物力等方面的投入，保障崗位技能培訓(xùn)和測評(píng)工作落到實(shí)處。

　　三、工作成效

　　去年XX月18日我行組織了省分行迎“百年行慶”業(yè)務(wù)技能大賽活動(dòng)。來自全轄12支代表隊(duì)、共計(jì)72名選手分別參加5個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)技能的比賽。經(jīng)過6個(gè)場次緊張、激烈、友好競爭，有18名選手分別獲得了本次業(yè)務(wù)技術(shù)大賽綜合柜員“對(duì)私業(yè)務(wù)”、“對(duì)公業(yè)務(wù)”、“微機(jī)計(jì)算器”、“微機(jī)傳票錄入”和單指單張手工點(diǎn)鈔5個(gè)項(xiàng)目比賽的單項(xiàng)個(gè)人名次。唐山、石家莊管理部、保定、承德、邢臺(tái)分行分別獲得團(tuán)體前五名。比賽結(jié)束后還專門組織了現(xiàn)場技術(shù)觀摩和交流活動(dòng)。

　　并且，組隊(duì)參加由中國人民銀行石家莊中心支行、省人力資源和社會(huì)保障廳、省總工會(huì)共同發(fā)起和舉辦省金融系統(tǒng)職工技能大賽活動(dòng)。本次活動(dòng)是近年來省金融系統(tǒng)組織的一次規(guī)模最大重要賽事，項(xiàng)目包括人民幣防假“知識(shí)競賽、識(shí)假點(diǎn)鈔、散把點(diǎn)鈔、綜合錄入”四項(xiàng)技能。根據(jù)省行領(lǐng)導(dǎo)指示，由工會(huì)牽頭，運(yùn)營控制部協(xié)助具體策劃和組織參賽活動(dòng)。工會(huì)在組織全轄選拔賽基礎(chǔ)上，抽調(diào)石家莊管理部郭策、保定分行孫宏素、滄州馬寶健三位員工組成省中行代表隊(duì)。經(jīng)過周密謀劃，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真對(duì)待，奮力拼搏，我行代表隊(duì)在決賽中獲得了識(shí)假點(diǎn)鈔單項(xiàng)第一名；散把點(diǎn)鈔單項(xiàng)第三名；個(gè)人四項(xiàng)綜合技能第四和第五名的優(yōu)異成績。最終我行獲得了團(tuán)體二等獎(jiǎng)，馬寶健和孫宏素獲得了“省金融系統(tǒng)技術(shù)能手”稱號(hào)。

　　員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平提高。全員參測和參訓(xùn)率達(dá)到xx%，業(yè)務(wù)技術(shù)能手達(dá)標(biāo)率達(dá)到xx%。為促進(jìn)我行業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)省行黨委50億利潤的主要工作目標(biāo)任務(wù)的完成提供了有力保障。

　　雖然，我們工會(huì)在搭建成長平臺(tái)，助推銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)組織職能作用方面做了一定的工作，但是、與總行要求、與兄弟省市相比，還存在不少的差距，亟待在今后的工作中不斷完善。今后，我們將拓寬業(yè)務(wù)技能練兵范圍，提高員工的整體素質(zhì)，為全行的大發(fā)展、快發(fā)展，為的騰飛做出積極的貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十八大的勝利召開。

　　銀行交流會(huì)發(fā)言稿 3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好，今天各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事來到開這個(gè)交流會(huì)議，說實(shí)話我內(nèi)心其實(shí)感到非常慚愧，其實(shí)我也是做了大家都在做的事情，在座的大多數(shù)比我們都做得要好，今天既然是交流會(huì)我就不謙虛了，下面我就電子銀行這一塊淺談一下，大家相互學(xué)習(xí)。

　　一、召開動(dòng)員會(huì)，制定考核方案

　　今年七月初，我們開了一個(gè)下半年穩(wěn)存增存的攻堅(jiān)活動(dòng)會(huì)，我回來后立馬組織員工開了一個(gè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議中大家一起討論下半年電子銀行的考核方案，怎樣能最大幅度的來調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，并成立了攻堅(jiān)活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和制定了各項(xiàng)考核方案。

　　一是與績效掛鉤。在活動(dòng)期間按負(fù)責(zé)人3000元、主管會(huì)計(jì)2600元、大堂經(jīng)理、員工元的標(biāo)準(zhǔn)考核電子銀行產(chǎn)品營銷與提質(zhì)增效工作。

　　1、產(chǎn)品營銷掛鉤30%�？己藇ip卡、短信銀行、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行四項(xiàng)指標(biāo)，各占25%。上述四項(xiàng)完成任務(wù)目標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人900元、主管會(huì)計(jì)800元、大堂經(jīng)理及員工600元。未完成的依率扣考核。

　　2、電子銀行交易代替率掛鉤30%�？己藛挝粯I(yè)務(wù)代替和自身使用筆數(shù)，各占50%。對(duì)單位和自身業(yè)務(wù)代替率使用筆數(shù)達(dá)標(biāo)（日均30筆）的，獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人900元、主管會(huì)計(jì)800元、大堂經(jīng)理及員工600元。

　　未完成的依率扣考核。

　　3、體質(zhì)增效掛鉤40%�？己丝己穗娮赢a(chǎn)品回訪率、手機(jī)銀行、個(gè)人網(wǎng)銀使用率、20xx年前卡樂付活機(jī)率，各占25%。對(duì)電子銀行回訪率達(dá)到100%、手機(jī)銀行使用率達(dá)到50%的，獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人1200元、主管會(huì)計(jì)1000元、大堂經(jīng)理及員工800元。未完成的依率扣考核。

　　二是設(shè)單項(xiàng)產(chǎn)品獎(jiǎng)懲，即：

　　1、產(chǎn)品營銷獎(jiǎng)勵(lì)。9月末完成vip卡、短信銀行、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行全年目標(biāo)的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人500元、主管會(huì)計(jì)300元、大堂經(jīng)理及員工200元。未完成的依率扣考核。

　　2、電子銀行代替率獎(jiǎng)勵(lì)。9月末實(shí)現(xiàn)電子銀行代替率計(jì)劃的，獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人1000元、主管會(huì)計(jì)800元、大堂經(jīng)理500元、員工300元。未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的依率扣績效收入。

　　3、提質(zhì)增效獎(jiǎng)勵(lì)。

　　一是手機(jī)銀行使用率完成計(jì)劃的，獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人1000元、主管會(huì)計(jì)800元、大堂經(jīng)理及員工500元。未完成計(jì)劃的，每差一戶扣減負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)100元績效收入、扣減大堂經(jīng)理80元、員工50元的績效收入。

　　二是個(gè)人網(wǎng)銀使用率完成計(jì)劃的，獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人1000元、主管會(huì)計(jì)800元、大堂經(jīng)理500元、員工300元。未完成計(jì)劃的，每差一戶扣減負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)100元績效收入、扣減大堂經(jīng)理80元、員工50元績效收入。

　　三是企業(yè)網(wǎng)銀使用率達(dá)到100%，10戶以上的獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人1000元、主管會(huì)計(jì)500元、大堂經(jīng)理300元、員工200元。未達(dá)到100%的，扣減負(fù)責(zé)人500元、主管會(huì)計(jì)300元績效收入、扣減大堂經(jīng)理200元、員工100元績效收入（每差一臺(tái)）。

　　四是考核“卡樂付”活機(jī)率，對(duì)20xx年以前“卡樂付”活機(jī)率未達(dá)到70%的，每差一臺(tái)扣減負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)、管戶責(zé)任人100元；對(duì)20xx年新增“卡樂付”活機(jī)率未達(dá)到100%的.，每差一臺(tái)扣減負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)、管戶責(zé)任人200元。

　　二、抓措施，落實(shí)考核方案

　　方案制定以后，就是怎樣落實(shí)怎樣實(shí)施的問題。我們的主要做法有三個(gè)方面：

　　首先是必須要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，搶占市場先機(jī)，制定切實(shí)可行的營銷策略，并以此為契機(jī)，抓住節(jié)日機(jī)遇，整體聯(lián)動(dòng)，全力營銷電子銀行業(yè)務(wù)，特別是作為負(fù)責(zé)人的我要起到號(hào)的帶頭作用，向多個(gè)行業(yè)，多個(gè)層次，多個(gè)領(lǐng)域開展多形式的營銷活動(dòng)，其次就是加大宣傳，提高營銷效果。我們一是召集員工利用休息時(shí)間去人口較為集中的廣場、社區(qū)和街道等地方發(fā)放宣傳彩頁和口頭講解的形式進(jìn)行戶外宣傳推廣，比如早上的集貿(mào)市場，晚上河堤邊的大廣場等都有我們員工的足跡；二是在我們門頭醒目的地方懸掛宣傳標(biāo)語，網(wǎng)點(diǎn)宣傳專柜擺放產(chǎn)品宣傳手冊(cè)，進(jìn)行l(wèi)ed屏的滾動(dòng)式宣傳，對(duì)前來辦理電子銀行簽約的客戶贈(zèng)送精美禮品，開展廣場舞比賽等一系列的活動(dòng)帶動(dòng)電子銀行客戶和交易規(guī)模的擴(kuò)大。

　　第三是做好售后服務(wù)。簽約之后不使用也是枉然。要想提質(zhì)提升，必須要推廣和普及，要引導(dǎo)客戶將柜面業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到電子銀行辦理，一對(duì)一的教會(huì)客戶真正的會(huì)使用，對(duì)有需要的客戶逐一上門教其操作使用。不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)資源和客戶領(lǐng)域，分流柜面業(yè)務(wù)壓力的同時(shí)也讓客戶體驗(yàn)到實(shí)實(shí)在在的便捷實(shí)用。在這里我要重點(diǎn)表揚(yáng)一下我們年紀(jì)最大的員工汪桂竹同志，她為配合工作特意換了一部智能手機(jī)，從開通到下載再到使用，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地學(xué)，她自己說到“肚子無墨怎樣出文章”，自己不會(huì)又怎樣教別人，就這樣，宣傳、營銷，以及推廣和普及，就在這短短的兩個(gè)月時(shí)間我們?nèi)〉每上驳某煽儭?/p>

　　截止八月末，按規(guī)則我社綜合排名第八名，比年初提升七位；替代率全縣排名第一名。

　　最后，我想說“革命尚未成功，同志仍需努力”。成績只能屬于過去。展望未來，在今后我們的全體員工將緊密地團(tuán)結(jié)在一起，共同努力，上下齊心，以更加積極的心態(tài)、更加高漲的熱情投入到工作當(dāng)中，為農(nóng)信的發(fā)展創(chuàng)造更美好的明天。

　　謝謝大家！

　　銀行交流會(huì)發(fā)言稿 4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、服友們：

　　大家好！

　　我是××實(shí)業(yè)有限公司法人代表×××。今天，能有幸參加我市人民政府、銀行系統(tǒng)和各企業(yè)共同召開的我市政銀企合作交流會(huì)，本人感到非常高興！也非常激動(dòng)！

　　這次政銀企合作交流會(huì)議的召開：

　　一方面充分說明了市人民政府對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展所給予的高度重視、對(duì)解決企業(yè)融資難問題所傾注的巨大心血；

　　另一方面也是加大對(duì)我們企業(yè)資金投入，促進(jìn)生產(chǎn)快速發(fā)展給予的有力支持。對(duì)此，我代表我們公司及在座各位同仁，對(duì)市人民政府和銀行單位對(duì)我們的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！也非常感謝市人民政府為我們企業(yè)和銀行搭建這樣一個(gè)合作交流平臺(tái)。

　　近年來，我市各行各業(yè)發(fā)展迅速，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)形勢喜人。我公司在市委、市各級(jí)人民政府和我市各銀行單位的`大力支持下，抓住黨的富民政策，把握市場機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，以科學(xué)創(chuàng)新精神，抓生產(chǎn)、建實(shí)業(yè)、跑市場，取得了非常可喜的成績。自公司20xx年5月創(chuàng)辦以來，在從事冷庫建設(shè)；農(nóng)產(chǎn)品收購、加工、預(yù)冷保鮮、運(yùn)銷；現(xiàn)代大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的開發(fā)建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)范化種植、養(yǎng)殖；農(nóng)業(yè)科技示范、培訓(xùn)、推廣；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理等方面都表現(xiàn)突出。特別是在與我市及周邊市縣廣大農(nóng)戶合作、放種訂單；冷藏保鮮庫建設(shè)；冬季瓜菜收購、預(yù)冷保鮮及運(yùn)銷業(yè)務(wù)的發(fā)展更是走在全市同行前列。我公司現(xiàn)有冷藏保鮮庫30間，面積6000㎡，日冷藏容量5500噸；通過“公司+合作社+農(nóng)戶”的方式在我市及周邊市縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)結(jié)合作農(nóng)戶1.75萬多戶，每年種植冬季瓜菜3.5萬多畝，年產(chǎn)銷瓜菜達(dá)10萬噸；20xx—20xx年度我公司收購、加工、冷藏保鮮、運(yùn)銷果蔬達(dá)22.5萬噸，為我市及周邊市縣農(nóng)民實(shí)現(xiàn)銷售收入6億多元。20xx年以來，我公司列年被省、市農(nóng)業(yè)主管部門評(píng)定為省級(jí)、市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，廣東省農(nóng)產(chǎn)品“優(yōu)秀動(dòng)運(yùn)銷企業(yè)”。

　　今年初，為了進(jìn)一步擴(kuò)大冷庫建設(shè)，為我市及周邊市縣廣大農(nóng)戶、全國各地客商及消費(fèi)者提供更為有效、安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品收購和預(yù)冷保鮮服務(wù)，我公司通過湛江市國民村鎮(zhèn)銀行貸款800萬元，用于擴(kuò)大預(yù)冷保鮮庫建設(shè)；項(xiàng)目還同進(jìn)獲得了市政府的財(cái)政貼息支持。目前，項(xiàng)目進(jìn)展順利，5000平方米冷庫的改擴(kuò)建工作已近完工。

　　企業(yè)的發(fā)展是與整個(gè)社會(huì)的支持密不可分的，特別黨和政府在政策上的大力支持、各銀行的大力提攜、廣大客戶的合作、同業(yè)間的激勵(lì)等等，所有這些都在為打造我們社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，建設(shè)我們文明社會(huì)提供了有力的保障。今年5月湛江市委、市政府出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)“三農(nóng)”工作的意見》提出了今后三年我市農(nóng)業(yè)工作的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，特別提出了繼續(xù)抓好農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)，重點(diǎn)扶持××公司的城東產(chǎn)品物流中心批市場等項(xiàng)目建設(shè)。下一步，我公司將繼續(xù)圍繞全市“三農(nóng)”工件精神。

　　第一，積極創(chuàng)造條件，在市政府、各銀行和全體同仁的大力支持下，繼續(xù)投資擴(kuò)大城東產(chǎn)品物流中心批發(fā)市場建設(shè)；

　　第二，繼續(xù)擴(kuò)大同合作社和廣大農(nóng)戶合作，爭取聯(lián)結(jié)農(nóng)戶2.5萬戶，建設(shè)無公害生產(chǎn)基地4萬畝，年產(chǎn)瓜果菜11萬噸；年為我市各地區(qū)廣大農(nóng)戶預(yù)冷保鮮、加工、運(yùn)銷瓜果菜20萬噸，助農(nóng)增收6億多元。

　　第三，積極圍繞市委、市政府制定的發(fā)展綱要，圍攻繞我市戰(zhàn)略目標(biāo)，為加快我市中等城市建設(shè)步伐，把我市打造成為我省東部較發(fā)達(dá)的中心城市，積極和全國各省大中城市，特別是東北、華北、西北、西南等地大城市農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)、批發(fā)市場或當(dāng)?shù)氐匿N售大戶建立穩(wěn)定的瓜菜產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)，為繼續(xù)推動(dòng)我市的快速發(fā)展助力。在此，我請(qǐng)求市人民政府，各銀行對(duì)我們這些中小企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，繼續(xù)提供新的動(dòng)力。

　　謝謝大家。

　　銀行交流會(huì)發(fā)言稿 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

　　大家好！非常榮幸能在此次交流會(huì)上與各位分享關(guān)于銀行金融創(chuàng)新的見解。在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，創(chuàng)新已成為銀行突破發(fā)展瓶頸、提升核心競爭力的關(guān)鍵。

　　近年來，我們不斷探索金融科技與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的深度融合。以智能柜臺(tái)的推廣為例，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將原本需要 20 分鐘辦理的開戶業(yè)務(wù)縮短至 5 分鐘，不僅大幅提升了服務(wù)效率，還降低了人工成本。同時(shí)，我們?cè)谄栈萁鹑陬I(lǐng)域積極創(chuàng)新，推出 “供應(yīng)鏈金融” 產(chǎn)品，圍繞核心企業(yè)，為上下游小微企業(yè)提供融資服務(wù)，既解決了企業(yè)的資金難題，也為銀行開拓了新的'業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

　　當(dāng)然，創(chuàng)新并非一蹴而就。在推進(jìn)過程中，我們也遇到了數(shù)據(jù)安全、客戶接受度等問題。但我們始終堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)防控為底線，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新工作。在此，也希望能與各位同仁加強(qiáng)交流，共同探索金融創(chuàng)新的新路徑，為銀行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能！

　　謝謝大家！

　　銀行交流會(huì)發(fā)言稿 6

各位同事：

　　大家好！今天，我想圍繞 “團(tuán)隊(duì)協(xié)作” 這一主題，與大家交流一些想法。銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)就像一部精密的機(jī)器，每一個(gè)崗位都是不可或缺的零件，只有大家齊心協(xié)力，才能讓這部機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到跨部門協(xié)作的情況。比如在營銷大型企業(yè)客戶時(shí)，需要公司業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、運(yùn)營管理部等多個(gè)部門緊密配合。記得有一次，我們?yōu)橐患抑攸c(diǎn)企業(yè)制定綜合金融服務(wù)方案，各部門同事放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和流程優(yōu)化。正是大家的.通力合作，讓我們?cè)诒姸喔偁帉?duì)手中脫穎而出，成功拿下了這個(gè)項(xiàng)目。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅能提升工作效率，還能促進(jìn)個(gè)人成長。通過與不同崗位的同事交流合作，我們可以拓寬視野，學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)和技能。在這里，我呼吁大家在今后的工作中，主動(dòng)加強(qiáng)溝通，相互支持，打造一支更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！

　　謝謝大家！

　　銀行交流會(huì)發(fā)言稿 7

尊敬的各位來賓、同仁：

　　大家好！客戶是銀行生存和發(fā)展的根基，優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是我們贏得市場、樹立品牌的關(guān)鍵。在多年的工作實(shí)踐中，我們始終秉持 “以客戶為中心” 的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。

　　我們建立了客戶分層服務(wù)體系，針對(duì)不同需求的客戶提供個(gè)性化服務(wù)。對(duì)于個(gè)人高端客戶，我們配備專屬客戶經(jīng)理，提供財(cái)富管理、跨境金融等一站式服務(wù)；對(duì)于普通客戶，我們優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境，增設(shè)便民設(shè)施，讓客戶感受到貼心與溫暖。同時(shí)，我們十分重視客戶反饋，通過定期開展客戶滿意度調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。

　　除了做好日常服務(wù)，我們還積極踐行社會(huì)責(zé)任。在鄉(xiāng)村振興、綠色金融等領(lǐng)域，我們主動(dòng)作為，為有需要的'客戶提供金融支持。比如，我們推出了 “鄉(xiāng)村振興貸” 產(chǎn)品，幫助農(nóng)戶發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。未來，我們將繼續(xù)深耕客戶服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)踐行銀行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！

　　謝謝大家！

　　銀行交流會(huì)發(fā)言稿 8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好！風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行穩(wěn)健經(jīng)營的生命線，在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境下，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。

　　我們從制度建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、人員培訓(xùn)等多方面入手，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在制度層面，我們不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確各部門、各崗位的.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)；在技術(shù)方面，引入大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警能力。同時(shí)，我們定期組織風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

　　在實(shí)際工作中，我們注重對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控。比如在信貸業(yè)務(wù)中，嚴(yán)格落實(shí)貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理等流程，確保信貸資金安全。通過一系列措施，我們有效降低了各類風(fēng)險(xiǎn)，為銀行的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。但風(fēng)險(xiǎn)管理永遠(yuǎn)在路上，我們不能有絲毫松懈，要持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，筑牢發(fā)展底線！

　　謝謝大家！

　　銀行交流會(huì)發(fā)言稿 9

親愛的同仁們：

　　大家好！隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。我們必須緊跟時(shí)代步伐，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能在激烈的`市場競爭中搶占先機(jī)。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，我們大力推進(jìn)線上業(yè)務(wù)發(fā)展。通過優(yōu)化手機(jī)銀行功能，豐富線上金融產(chǎn)品，讓客戶足不出戶就能辦理各類業(yè)務(wù)。同時(shí)，我們利用數(shù)字化手段進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，根據(jù)客戶的交易數(shù)據(jù)和行為習(xí)慣，為客戶推送個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，大大提高了營銷效果。

　　然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順，它對(duì)我們的技術(shù)能力、人才儲(chǔ)備和思維模式都提出了更高的要求。我們要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，培養(yǎng)數(shù)字化人才，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需要。我堅(jiān)信，只要我們齊心協(xié)力，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就一定能為銀行的發(fā)展開辟新的廣闊天地！

　　謝謝大家！

【銀行交流會(huì)發(fā)言稿】相關(guān)文章：

銀行同業(yè)交流會(huì)發(fā)言稿（通用15篇）03-21

【經(jīng)典】交流會(huì)作文01-07

交流會(huì)作文07-17

交流會(huì)感想09-29

繁華的交流會(huì)作文11-17

熱鬧的交流會(huì)作文11-17

有趣的交流會(huì)作文09-09

學(xué)習(xí)交流會(huì)感想07-22

交流會(huì)主持臺(tái)詞07-28

讀書分享交流會(huì)總結(jié)02-23