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年度崗位職責
在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編整理的年度崗位職責，歡迎大家分享。
年度崗位職責1
一、制訂公司產(chǎn)品質量標準，質量保障措施，制定產(chǎn)品質量檢測實施程序，考核比例為15%。
二、制定質量檢測制度，依據(jù)計劃及時完成質量技術資料、生產(chǎn)文件的審核，按時完成質量檢測任務，考核比例為15%。
三、制定設計、校對、審核、標準，嚴格建全圖紙資料。制定、落實審核、批準程序，考核比例為10%。
四、制定、落實新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計劃，考核比例為20%。
五、制定公司技術資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。
六、制訂公司技術情報、資料保管條例，按照做好公司技術情報、資料保密工作，考核比例為10%。對公司造成損害后果者，根據(jù)公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴懲。
年度崗位職責2
一、負責日常統(tǒng)計工作事務，組織協(xié)調各專業(yè)統(tǒng)計人員準確及時完成上級統(tǒng)計部門布置的各項統(tǒng)計工作任務。
二、具體負責擬定統(tǒng)計工作計劃、方案，擬定綜合性統(tǒng)計工作文件、制度和統(tǒng)計工作考核辦法。
三、組織開展鎮(zhèn)所屬統(tǒng)計單位統(tǒng)計人員業(yè)務培訓，協(xié)助上級統(tǒng)計部門做好統(tǒng)計從業(yè)資格認定和統(tǒng)計人員繼續(xù)教育工作。
四、做好統(tǒng)計基礎建設工作，具體負責綜合統(tǒng)計臺賬資料的收集、整理和記載工作，以及綜合性統(tǒng)計資料的檔案管理工作，負責建立和維護統(tǒng)計基本單位名錄庫。
五、落實鎮(zhèn)統(tǒng)計法律、法規(guī)的宣傳、執(zhí)行、監(jiān)督工作，組織開展鎮(zhèn)日常統(tǒng)計檢查指導，配合上級統(tǒng)計部門執(zhí)法檢查。
六、負責編寫鎮(zhèn)相應對外統(tǒng)計資料，撰寫本鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展綜合情況的`統(tǒng)計分析報告，為領導決策提供優(yōu)質服務。
七、完成各級統(tǒng)計部門交辦的臨時性統(tǒng)計工作任務。
年度崗位職責3
一、負責主持協(xié)調財務、生產(chǎn)有關負責人員，編制年、季、月生產(chǎn)計劃、物質供應計劃�？冃Э己吮壤秊�20%。
二、安排落實年、月、日生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務的完成。績效考核比例為20%。
三、負責督導制訂設備完好標準、設備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設備故障影響生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質量�？冃Э己吮壤秊�10%。
四、負責督導制訂技術、質量標準及管理制度，確保產(chǎn)品技術先進性、產(chǎn)品質量穩(wěn)定性。績效考核比例為20%。
五、負責組織制定安全生產(chǎn)條例，落實安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績效考核比例為15%。
六、督導落實生產(chǎn)各項規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行結果，績效考核比例為15%。
年度崗位職責4
崗位名稱：設計師
隸屬部門：裝飾公司設計部
直接上級：設計部經(jīng)理
本職工作：設計師在設計部經(jīng)理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。
工作內容和目標：
1、充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進行制圖；
2、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的'利益；
3、量房后一日內，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；并約客戶與之溝通；
4、客戶確認初步方案后三日內，按要求完成整套方案圖及初步報價；
5、根據(jù)自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計；
6、設計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；
7、設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門；
8、現(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現(xiàn)場負責人）；
9、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；
10、認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；
11、合同簽訂后交底前，設計師必須將有客戶簽字確認的材料清單交與工程經(jīng)理，客戶未簽字確認的增項由設計師與項目經(jīng)理共同承擔。
年度崗位職責5
一、負責規(guī)劃、基建主管，制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設計劃，確�；ńㄔO任務的`完成，占考核比例為10%。 二、依據(jù)基建計劃制定月、日進度，確保按進度完成建設任務，占考核比例為30%。
三、負責制定工程質量管理標準，嚴格工程質量管理，嚴把質量標準，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30% 四、負責制定安全制度，落實安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生，占考核比例為20%。
五、負責落實各項規(guī)章制度，督促檢查組織紀律，占考核比例為10﹪。
年度崗位職責6
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司對員工提出了更高的要求與標準。同時，在今年多個項目同步進行的境況下，培訓工作更顯重要。制定公司全年培訓計劃，逐步調整員工知識結構，培養(yǎng)員工敬業(yè)心態(tài)，形成良好的職業(yè)素質，提高公司整體管理水平及員工綜合素質，這也是培訓計劃方案編制的出發(fā)點。
培訓提綱：
1、培訓基礎
2、培訓目標
3、培訓方法
4、培訓內容
5、培訓所要達到的效果
6、培訓考核（培訓效果評估）
7、培訓時間安排
員工不知道什么是企業(yè)，什么是公司，甚至不知道本人和企業(yè)的關系，在很多人的腦海中，國營單位才是穩(wěn)定的鐵飯碗，才是退休養(yǎng)老的保障，那么私營企業(yè)到底是什么？我能依靠它養(yǎng)老嗎？它是我一生所追求的事業(yè)嗎？
一、培訓目標：
1、要使大多數(shù)人知道什么是民營企業(yè)？什么是我能長期工作生活所能依賴的單位？
2、為什么要提倡大家不斷學習？
學歷低不可怕，可怕的是不求上進，不要求進步，固步自封；一個人要進步，就要從一點一滴做起，要腳踏實地，不斷追求更高的目標。
3、要使大家知道，什么是企業(yè)管理？企業(yè)為什么要管理？企業(yè)的管理主要包括哪些內容？企業(yè)管理的基本手段是什么？企業(yè)管理的重要性是什么？要使大家明白企業(yè)管理是使企業(yè)不斷發(fā)展、上臺階、出效益的根本保障。
4、房地產(chǎn)投資企業(yè)應該如何實施企業(yè)管理？我們的企業(yè)現(xiàn)階段又如何實施企業(yè)管理？如何保障我們的企業(yè)不斷發(fā)展壯大？
5、我們的員工應如何適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要？
6、我們的員工如何堅定信心，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自己不斷進步成長？
總之，培訓的主要目標是要我們的員工明白我們的企業(yè)是什么？我為什么要在這個企業(yè)工作？我能從這個企業(yè)得到什么？我能給企業(yè)帶來什么？企業(yè)的發(fā)展對自己意味著什么？我離開這個企業(yè)我會是什么樣子？
二、培訓方法：
1、結合培訓基礎、公司現(xiàn)狀從實際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性。
2、結合生動案例和公司中存在的現(xiàn)象，讓我們的員工知道為什么要實施企業(yè)管理。
3、提問形式，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。
4、答辯形式，檢驗培訓效果和員工的理解能力。
5、考核形式，檢驗員工對企業(yè)管理重要性的認識和培訓的效果。
三、培訓內容：
1、什么是企業(yè)？什么是民營企業(yè)？
2、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、公司的各項規(guī)章制度，崗位職責。例如行政管理制度、部門崗位制度等。
4、什么是企業(yè)管理？企業(yè)為什么要進行管理？
5、企業(yè)管理的重要性是什么？
6、企業(yè)管理的基本手段是什么？
7、我們的員工應具備什么樣的素質來適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要？
8、什么是執(zhí)行力？在領導安排布置完工作后如何保證順利實施及達到預期效果？執(zhí)行力的重要作用是什么？
9、團隊建設的重要性及團隊精神發(fā)揮的作用。
10、績效考核（基本的企業(yè)管理手段）的重要意義？
11、如何讓績效考核真正發(fā)揮使企業(yè)增效、企業(yè)發(fā)展、員工素質能力不斷提高的重要作用。
12、溝通技巧；部門工作流程與部門間相互溝通，工作環(huán)節(jié)交叉進行的相關制度。
四、培訓思想：
1、培訓即學習。培訓就是一個學習的過程，在企業(yè)里，基本上只有兩三種自我提升的學習途徑，而培訓就是很重要的一種方式。
2、培訓即工作。不管我們培訓的內容是什么，但都離不開一個主題，就是工作，都為的.是能將目前的工作開展到位，進行的順利。因此，員工在工作的過程中，也是一種培訓。將兩者很好的結合在一起。
3、建立良好培訓流程，形成培訓學習氛圍，提升培訓意識，逐步建立培訓體系，形成良好的學習風氣、學習氛圍，提高公司各級人員的培訓意識。
4、鞏固培訓效果，提升公司業(yè)績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓，還需要各個部門及各級人員的支持和配合，以積極向上的心態(tài)，將培訓工作的實質效果化，使培訓更快樂，工作更有效。
五、培訓目標：
公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高，把自己看的很高，眼高手低。
結果是——這個企業(yè)干不好，別的企業(yè)你也不可能干好。
在民營企業(yè)工作的根本——老板的品行、企業(yè)的前景、工作的氛圍、自身的發(fā)展、自身受尊重程度、生活的舒適度。
1、員工認知了企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的價值是同步的；并滿足企業(yè)員工的需要，掌握扎實的崗位技能，保持良好的職業(yè)心態(tài)，樹立正確的工作觀念，最終提高各項工作的業(yè)績。
2、員工理解了企業(yè)管理的重要意義；滿足各級管理人員及工作任務的需要。管理人員的管理能力提升，有助于公司的整體管理及業(yè)務提升。
3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義。
4、團隊精神理念的灌輸使員工更有凝聚力，更加團結，工作氛圍更加愉悅，人際關系更加和諧。
5、員工懂得了學習的重要性；使公司形成一種積極向上、不斷追求進步、團結奮進的良好風氣。
6、保持良好的自我更新能力，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。
六、培訓管理：
1、培訓考勤：每次的培訓考勤計入員工考勤，并計入考勤處罰范圍內。（特殊情況于培訓前向行政辦公室報備者除外）
2、培訓重視程度：對各部門的培訓參與完成情況進行考評，并計入績效分數(shù)。
3、培訓考核結果：培訓考核不合格者將以總結文件形式上報各部門經(jīng)理及公司領導，視情況處理。
七、培訓效果評估：
1、受訓人員反應：參加培訓的人員填寫培訓評估表，對培訓內容、形式、風格等進行評選。
2、受訓人員對知識、技能的掌握：對培訓內容進行考核，考核結果客觀反映受訓人員對培訓的內容知識、技能的掌握程度。
3、受訓人員對工作態(tài)度、方式的改善。
4、培訓對公司帶來的影響及回報。
八、培訓考核（培訓效果評估）：
考核采用問答形式，現(xiàn)場解答，現(xiàn)場評分，現(xiàn)場答辯，形成一種活躍的學習氛圍，讓員工真正愛學習，愛培訓，不把培訓看做一種負擔；讓培訓成為公司的一種常態(tài)。
九、培訓時間安排：
每月第一周的周六上午。
年度崗位職責7
一、負責行政主管，制定人事用工管理制度、勞動分配獎懲制度、制訂文明建設組織紀律管理條例，考核比例為15%。
二、著力做好公司人才庫人才儲備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎懲工作，占考核比例為15%。
三、負責擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制，占考核比例15%。
四、制訂職工培訓制度，辦好思想教育、技能教育兩個學習班，培養(yǎng)公司職工思想凝聚力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心�？己吮壤秊�20%。
五、制定公司建設規(guī)劃及建設計劃，按期完成規(guī)劃建設任務�？己吮壤秊�10%。
六、制訂公司后勤供應保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運行，考核比例為10%。
七、制訂、落實公司各項規(guī)章制度，并定期通報督促、檢查各部落實執(zhí)行情況�？己吮壤秊�15%。
年度崗位職責8
一、財務部負責起草編制公司3年經(jīng)濟發(fā)展概算，編制財務資金計劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。
二、制定財務管理制度和日常財務工作制度，制訂公司統(tǒng)計、審計制度。成本核算，占考核比例為15%。
三、做好公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟指標審計、審查工作，做好公司、車間、各經(jīng)營科室成本核算工作�？己吮壤秊�10%
四、嚴格遵守財經(jīng)紀律，儉省節(jié)約，做好各項支出、報銷工作。嚴格執(zhí)行財務部長審批報銷制度，未經(jīng)批準，會計人員有權拒付�？己吮壤秊�15%。
五、做好編制年、季、月公司財務報表工作，做好稅務申報及公司各項年檢工作，考核比例為10%。
六、編制公司年度經(jīng)濟計劃落實情況總結報告，做到每月向公司匯報各項財務計劃工作執(zhí)行情況，考核比例為10%。
年度崗位職責9
學校工勤人員的工作直接關系到學校正常教學的秩序，故而，為保證其工作的盡責有效，制定職責于下：
一、愛崗敬業(yè)，愛校如家。住校學生起床后的第二道鈴聲之時開啟學校大門和教學樓鐵門。
二、樹立服務觀念，工作態(tài)度嚴謹認真，熱情和藹
三、堅持原則，忠于職守。嚴格遵守學校有關規(guī)章制度，按時完成本職工作任務。
四、第四節(jié)課后清除滯留樓上的學生（不能留學生在教學樓內），鎖教學樓鐵門和學校大門。下午于住校生就餐時間清除滯留在校內的非本校人員，鎖閉學校大門。
五、堅持做好周六周日的護校值班巡查工作。
六、認真做好報刊、信件收發(fā)工作，確保準確、及時。在所負責的'時間和職責范圍內發(fā)生的安全責任事故，由責任人承擔主要責任。
年度崗位職責10
1、全館日常運行管理、落實安排館務會決議和決定。
2、做好本館財務記帳、審核、監(jiān)督工作。要求了解本館業(yè)務活動及經(jīng)費使用的情況，掌握有關財務管理規(guī)定，為領導做好參謀。
2、及時正確地編制月、季、年度會計報表，要求月報在次月20日前，季報在次月20日前，年報在次年1月底前上報。
3、嚴格按財務管理制度中規(guī)定的程序辦理報銷手續(xù)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。
4、每月10日發(fā)放基礎性績效工資，同時根據(jù)考核情況發(fā)放獎勵性績效工資。并按有關規(guī)定代扣代繳公積金、養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金及所得稅后將職工工資打入銀行卡。
5、按規(guī)定時間進行醫(yī)療費用報銷工作，要求認真執(zhí)行醫(yī)保的有關報銷規(guī)定，把好審核關，凡超過標準者，必須館長簽字方可報銷。
6、按照國家有關政策規(guī)定，做好人員招聘、調動、晉升工資、申報職稱等人事管理工作。要求秉公辦事，手續(xù)完備，審核仔細。
7、要求按有關規(guī)定整理和保管人事檔案，做到檔案、卡片、人員三者相符。年度考核表等有關材料要及時歸檔，每年核對一次。
8、及時收集整理本館行文材料及上級有關部門與本館工作有關的文稿（包括本館工作活動的照片、有關新聞報道、報紙剪貼等），并按有關文書管理規(guī)定整理裝訂成冊，要求當年的`文件在次年一季度前完成歸類裝訂。
9、按專業(yè)技術人員的職稱職級建立“專業(yè)技術人員業(yè)務檔案”，及時收集專業(yè)技術人員的論著、文憑等有關材料，申報職稱用畢的材料及時歸檔。
10、認真做好離退休人員的管理和服務工作，及時看望生病住院的離退休職工，春節(jié)前后安排好館領導慰問離退休職工工作。
11、及時完成各種文件的打印工作，要求嚴格遵守保密制度。
12、上級機關、平級機關或外單位寄送來的文件及時登記，盡快進行傳閱、行文工作，內容緊急或重大事項要及時向領導匯報。重視文件保密。
13、認真做好起草全館綜合性的工作報告、計劃、總結以及各類文件、信函、通知、通報。
14、做好館務會、中層干部會、黨支部大會等各種會議記錄。堅持大事記載，勿使遺漏。
15、協(xié)助館領導完善職工績效考核機制，認真督辦各部門考核工作的完成情況。
16、認真履行本部門財產(chǎn)物資和安全衛(wèi)生管理職責，執(zhí)行相關管理規(guī)范。
17、按時保質保量地完成館領導下達的與本部門職責范圍相關的工作任務，團結協(xié)作，支持全館工作。
年度崗位職責11
（1）關心師生生活，了解師生口味愛好，熱情為師生服務，要達到80％的人滿意。
�。�2）熱愛本職工作，精通業(yè)務，操作規(guī)范，具有高度的職業(yè)道德，努力提高烹調技術。
�。�3）保證每日的三餐兩點準時開餐，保證食物衛(wèi)生，做到菜香飯?zhí)�，隨時調節(jié)飯菜的.花色品種。不吃生、冷、焦食品，使學生吃好而不浪費。
（4）搞好食堂衛(wèi)生，愛護公物，管好食堂物資和炊具餐具。忙時協(xié)助收拾碗筷、清潔衛(wèi)生。
�。�5）依據(jù)就餐人數(shù)、學生年齡特點、所需營養(yǎng)成份及季節(jié)不同，制定每周、每日菜譜，開列采購清單，協(xié)助采購工作，把好菜品采購的質量關、數(shù)量關。
�。�6）經(jīng)常清理各種調味品器皿，根據(jù)實際需要及時開列采購清單，不能用過期、變質調味品，也不能在炒菜時才發(fā)現(xiàn)短缺匆忙購買。
年度崗位職責12
一、負責采購主管，依據(jù)生產(chǎn)計劃制定月、日供應需求和采購計劃；制定采購規(guī)章制度，占考核比例為10%。
二、根據(jù)采購計劃，負責采購請款，及時完成物資采購任務，占考核比例為30%。
三、負責制定嚴格執(zhí)行材料采購比價，實行貨比三家規(guī)定，確保質優(yōu)價廉，占考核比例為35%。
四、根據(jù)采購計劃，負責采購任務，嚴格辦理采購手續(xù)，建立臺帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。
五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺遵守采購規(guī)章制度，加強紀律教育、作風培養(yǎng)，占考核比例為10%。
年度崗位職責13
一、負責管理年主營業(yè)務收入500萬元以上工業(yè)企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標、能源消耗、科技和勞動工資情況等統(tǒng)計工作。
二、負責組織實施年主營業(yè)務收入500萬元以下工業(yè)企業(yè)和個體戶的抽樣調查工作。
三、負責工業(yè)統(tǒng)計基礎建設工作，建立健全工業(yè)統(tǒng)計臺賬，做好工業(yè)單位的登記、清查和名錄庫的管理、維護工作。
四、負責工業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，配合上級統(tǒng)計部門做好工業(yè)統(tǒng)計單位統(tǒng)計從業(yè)資格認定和繼續(xù)教育工作。
五、積極撰寫工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展運行分析材料，為黨政領導決策提供優(yōu)質服務。
六、負責工業(yè)統(tǒng)計調查資料的立卷、存檔、保管工作，確保工業(yè)統(tǒng)計資料的`完整性。
七、負責工業(yè)經(jīng)濟主要數(shù)據(jù)的質量評估和檢查工作，向綜合統(tǒng)計員提供工業(yè)統(tǒng)計資料，配合上級統(tǒng)計部門開展工業(yè)統(tǒng)計執(zhí)法檢查。
八、完成各級統(tǒng)計部門交辦的臨時性工業(yè)統(tǒng)計工作任務。
年度崗位職責14
一、負責管理限額以上商貿(mào)服務業(yè)的月經(jīng)營狀況報表的統(tǒng)計工作和限額以下商貿(mào)服務業(yè)的抽要調查的統(tǒng)計工作。
二、負責商貿(mào)服務業(yè)統(tǒng)計基礎建設工作，建立健全商貿(mào)統(tǒng)計臺賬，做好商貿(mào)單位的登記、清查和名錄庫的管理、維護工作。
三、負責商貿(mào)統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，配合上級統(tǒng)計部門做好商貿(mào)統(tǒng)計單位統(tǒng)計從業(yè)資格認定和繼續(xù)教育工作。
四、負責商貿(mào)統(tǒng)計調查資料的立卷、存檔、保管工作，確保商貿(mào)統(tǒng)計資料的.完整性。
五、負責商貿(mào)服務業(yè)的經(jīng)濟主要數(shù)據(jù)的質量評估和檢查工作，向綜合統(tǒng)計員提供商貿(mào)統(tǒng)計資料，配合上級統(tǒng)計部門開展商貿(mào)服務業(yè)統(tǒng)計執(zhí)法檢查。
六、完成各級統(tǒng)計部門交辦的臨時性商貿(mào)服務業(yè)統(tǒng)計工作任務。
年度崗位職責15
一、培訓背景
20xx年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設計、施工團隊，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業(yè)文化建設而進行，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓和宣貫，全體員工已能較好的領會、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20xx年，我們的培訓重點將圍繞“夯實基礎，鍛造團隊”而進行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質的基礎上，轉變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的重要課題。
二、培訓目標
1、提高員工整體素質和業(yè)務水平，改善公司人才結構，為公司培養(yǎng)和儲備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
2、加強公司內部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。
3、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。
4、通過培訓減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質量與工作效率。
三、培訓需求調查與分析
為使培訓方案具有針對性和可操作性，在xx年12月，綜合管理部組織公司全體人員進行了培訓需求調查，共發(fā)放調查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓的認同度較高，知道培訓的重要性，自身也有比較迫切的培訓需求。根據(jù)調查結果，綜合管理部在安排培訓時會從如下幾個方面有選擇有重點的進行考慮：
1、培訓的安排
�。�1）在培訓內容的設置上，應注重培訓內容的實用性，培訓的重點應放在專業(yè)技能、管理能力及企業(yè)文化三方面。
�。�2）在培訓方式的選擇方面，將根據(jù)培訓主題的`不同，采取集中講授、拓展訓練、經(jīng)驗交流與分享等方式進行。
�。�3）在培訓教師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內部優(yōu)秀員工或業(yè)務骨干擔當。
（4）在培訓時間的安排方面，將盡量選擇在上班時間內進行。
2、培訓課程的選擇
會從綜合技能培訓、管理技能培訓、專業(yè)技能培訓以及職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面來進行選擇。
3、培訓方法的選擇
將主要考慮邀請外部講師到公司進行集中講授、派人到外部培訓機構接受系統(tǒng)訓練、由公司內部有經(jīng)驗的人員進行講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡共享平臺等方式。
4、培訓應注意事項
�。�1）綜合管理部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓科目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向相關部門推薦相關培訓課題信息。
�。�2）綜合管理部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓實踐的沖突；二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，以公司利益和需要為標準，全面提高員工能力和素質。
（3）對單個人培訓金額較大、時間較長的，應簽訂《員工培訓協(xié)議》，以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失。
四、20xx年年度培訓計劃
1、培訓頻率
每季度安排一次大型專題培訓，每個月安排一次專題培訓，新員工入職培訓即時安排。
2、培訓方式
根據(jù)培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經(jīng)驗交流與分享、自主學習等方式進行。
3、培訓課程體系設計
�。�1）入職培訓
培訓對象：公司新進員工。
培訓內容：分為公司內部培訓和置信培訓學校培訓。
�、俟緝炔颗嘤杻热莅ǎ汗窘榻B、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關系等方面的培訓。
�、谥眯排嘤枌W校的培訓內容包括：企業(yè)文化、團隊協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓。
培訓目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進入工作角色和狀態(tài)。
（2）綜合能力培訓
培訓對象：全體人員。
培訓內容：個人素質、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，包括有效溝通技巧、團隊融入（拓展訓練）、計劃管理、商務談判、時間管理、情緒管理等。
培訓目的：提高員工的個人素質，職業(yè)素養(yǎng)。
�。�3）專業(yè)技能的培訓
培訓對象：全體人員。
培訓內容：針對不同崗位人員進行專業(yè)技能提升培訓，如專業(yè)知識培訓、經(jīng)典案例分享、各類資格、職稱考試等。
培訓目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中能得以應用。
（4）管理技能的培訓
培訓對象：中層管理及以上人員。
培訓內容：管理技能及其他培訓課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標管理、績效管理、領導行為與藝術、高績效團隊建設等。
培訓目的：提升管理者管理水平，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力。
�。�5）團隊建設的培訓
培訓對象：全體人員。
培訓內容：集體活動、拓展訓練。
培訓目的：通過各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰(zhàn)的過程中，達到“激發(fā)潛能、熔煉團隊”的培訓目的。
�。�6）員工的自我學習
對象：每一位員工
內容：專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學習
途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學習、工作中學習、輔導
目的：形成學習型組織，提高全員素質
�。�7）特殊培訓
培訓對象：特定對象（根據(jù)公司需要指定）
培訓內容：特種證書需求的培訓
培訓目的：為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營要求
五、培訓的考核與效果評估
為加強培訓效果，20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估，在下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的將根據(jù)不同的培訓內容來選擇最合適的評估方式。
培訓結果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次。
六、新員工培訓實施
1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。
2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。
3、集團內部宣傳""新員工培訓方案""，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1—3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。
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