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科長年度述職報告

時間:2024-03-25 08:07:38 報告 我要投稿

科長年度述職報告[集合]

  在日常生活和工作中,報告不再是罕見的東西,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)?下面是小編精心整理的科長年度述職報告,歡迎大家分享。

科長年度述職報告[集合]

  一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持、關(guān)心和幫助下,本人能夠團結(jié)和帶動科室的同志們,較好的完成了本科室的各項工作,認真的履行了人勞科長的崗位職責(zé),現(xiàn)將一年來本人履行的職責(zé)情況述職如下:

  一、嚴格要求,提高素質(zhì)

  一是對照“四強四優(yōu)”高標準,從思想認識高度及工作落實力度兩個層面嚴格要求,將“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動貫穿始終;二是貫徹落實“三保一促”活動要求,結(jié)合工作實際,發(fā)動科室成員找問題、找差距、創(chuàng)新思維,適應(yīng)新要求;三是加強工作協(xié)調(diào)能力,搞好科室之間、同事之間的協(xié)調(diào),優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的各項工作。

  二、嚴格程序,提高效率

  一是嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序。做好段管各級管理人員的選拔任用工作。二是嚴格執(zhí)行大學(xué)生培養(yǎng)鍛煉有關(guān)規(guī)定,加強對大學(xué)生的培養(yǎng)。先后將4名基礎(chǔ)扎實、積極上進的大學(xué)生逐步調(diào)整到車間、科室管理崗位上掛職鍛煉。三是競爭上崗,盤活人力資源。由于我段退休和調(diào)離100余人,加上新線線開通需人員61人,在不增加人員的情況下,崗位呈現(xiàn)缺員情況。段展開公平公正競爭上崗,將調(diào)劑的100余人充實到缺員崗位和新線。

  三、嚴格計劃,注重激勵

  一是嚴格執(zhí)行工資計劃“三歸口”,總量控制。二是嚴格執(zhí)行工資管理及獎金考核分配辦法,認真落實獎金對支付范圍及標準,杜絕違規(guī)發(fā)放,增強工資分配透明度,將有限的工資額用在刀刃上,對重點關(guān)鍵崗位實行傾斜政策。三是嚴格執(zhí)行計件工資分配制度,提高運輸作業(yè)效率。

  四、嚴格管理,抓好班建

  一是完善規(guī)章制度,強化班建基礎(chǔ)管理。分別制定了《班組長管理辦法》和《作業(yè)流動分散班組管理辦法》。明確班組長的職責(zé)與權(quán)限,規(guī)范班組長的選拔與聘用;二是加強班組長管理,完成送培任務(wù)。全年對不稱職的7名組長進行了降級或免職(其中降級2人,免職5人,調(diào)整、增加班組長24人),送培了7名新職(后備)班組長。三是嚴把班組申報關(guān),實行動態(tài)管理。全年升級自控型班組18個,標準化班組10個,撤銷自控性班組1個。

  五、抓好其他工作,確保穩(wěn)定

  一是加大社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險等政策的宣傳力度;二是嚴格執(zhí)行地方及集團公司關(guān)于社會保險繳費文件的規(guī)定,做好職工社會保險繳費基數(shù)調(diào)整及傷殘津貼的調(diào)整;三是抓好計劃生育基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)計劃生育安全年,無計劃外生育,同時落實獨生子女各種優(yōu)待政策;四是搞好愛國衛(wèi)生工作管理,完成集團公司職工健康修養(yǎng)計劃,修養(yǎng)后期職工反映良好。五是協(xié)助做好信訪維穩(wěn)工作,對職工各種

  合理訴求,及時解決,對無理要求耐心釋疑解惑。

  六、廉潔自律,當(dāng)好表率

  人勞工作是一個與人與錢打交道的崗位。多年人勞工作告訴我:品德要端,為人要正。在選人用人問題上,認真為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,把好用人關(guān),堅持以德為先、任人唯賢;在工資獎金分配問題上,堅持分配傾斜一線關(guān)鍵生產(chǎn)崗位;堅持做到不該說的不說,不該拿的不拿,做到清正廉潔。

  七、有待加強之處

  一是進一步對新知識、新技術(shù)、新政策的學(xué)習(xí);二是進一步加強對現(xiàn)場的調(diào)查了解,充分掌握現(xiàn)場人員狀況;三是進一步加強政治學(xué)習(xí),提高政治理論水平。

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