財務部主管年度年終述職報告

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，你梳理過這段時間的工作嗎？好好地做個總結并寫一份述職報告吧。那要怎么寫好述職報告呢？以下是小編為大家整理的財務部主管年度年終述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好！20xx年本人在部門的領導下，立足于成本管理崗位，著重從成本管理、分析預測、預算執(zhí)行，工程核算入手，同時根據(jù)公司高新技術企業(yè)申報時間節(jié)點，配合擬定和編制高企認定資料、研發(fā)費用結構明細及研發(fā)費用報告等�，F(xiàn)將20xx年履行職責情況匯報如下：

　　一、經(jīng)營分析及預測方面

　　1、進一步完善經(jīng)營分析報送機制，認真履行分析職能

　　一是每月定期對經(jīng)營數(shù)據(jù)完成情況進行統(tǒng)計、整理，編制指標匯總表，以預算為導向、與同期做對比、對環(huán)節(jié)進行控制，全方面的增強了指標的.可比度。以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為基礎，建立、健全了經(jīng)營分析數(shù)據(jù)庫。

　　二是結合公司管理要求，每月匯總成本指標并反饋至分廠，積極配合推進指標上墻和班組指標研討學習工作，并對上月指標完成情況在班組會議進行研討，提出本月指標管理措施，完善班組會議記錄本，如此真正做到指標管理人人參與，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策發(fā)揮了一定的參考作用。進而能夠進一步激發(fā)管理者的積極性，提高企業(yè)的整體管理效率。

　　2、提高經(jīng)營分析對市場決策的支撐，發(fā)揮業(yè)務分析作用

　　一是及時根據(jù)供銷市場變化，定期對公司經(jīng)營情況、銷售績效進行定期分析，有針對性提出改善經(jīng)營管理的建議。

　　二是建立和完善月、季經(jīng)營情況通報，匯總銷售量價、成本控制等指標，核算經(jīng)營效益，在生產(chǎn)經(jīng)營調度會分析動態(tài)指標變化，提示關注重點，在月計劃會和季度經(jīng)營分析會重點分析產(chǎn)銷利環(huán)節(jié)控制，提示各部門經(jīng)營效益意識。

　　二、預算管理工作方面

　　1、完善月度預算執(zhí)行分析，為經(jīng)營管理提供預警

　　通過月度計劃會通報當月費用超標和利潤完成情況，編制銷價、成本、毛利預算對比表，并結合上下游市場走勢和費用使用情況，提供經(jīng)營預測，對下月經(jīng)營效益和趨勢做出動態(tài)經(jīng)營預測，為公司經(jīng)營業(yè)績提供預測預警。

　　2、發(fā)揮預算專業(yè)職能，配合部門組織20xx年預算初稿編制工作

　　配合部門開展20xx年預算初稿編制工作。在編制過程中，首先參照20xx年預算模板，結合公司的經(jīng)營需求和配方調整，對20xx年預算底稿模板進行修訂，并開展初稿編制工作，同時配合部門領導完成了預算申報和調整。后期將根據(jù)公司要求進度，做好財務預算的進一步優(yōu)化，確保20xx年度預算按時定稿、下發(fā)。

　　三、物料流轉、基礎臺賬和成本管理方面

　　1、以基礎檢查及兩次盤點情況為契機，梳理風險點，緊抓物資管理

　　基礎檢查和盤點，暴露出較多物資供應方面的問題，揭示出日常核算及管理中的薄弱點、盲點。后期整改中，梳理各環(huán)節(jié)風險點，提高風險意識，嚴把審核關，并不定期檢查物資供應系統(tǒng)，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能，督促相關部門整改。

　　2、加大檢查考核力度，深層次、精細化管理，應對問題不盲目，不回避

　　每月定期編制財務綜合管理通報，內容涵蓋各個部門關于成本、物料、資金、運輸、合同等，從深層次發(fā)掘潛在風險，并結合實際情況，對相關部門提出整改要求，并納入當月考核。同時積極配合兩大分廠完善工段精細化管理手冊的編制，進一步細化指標管理，責任到人，內容深入淺出的指出指標的核算和指標的控制，并與工段專項工資考核掛鉤，提高崗位責任意識。

　　四、財產(chǎn)保險方面

　　嚴密跟蹤理賠案件，督促理賠款項到賬。

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