項目部技術(shù)人員工作的述職報告

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，好好地做個總結(jié)并寫一份述職報告吧。那么述職報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的項目部技術(shù)人員工作的`述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　20xx年是xx項目部工作任務(wù)重，難度最大的一年，本年度以來在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)管理。

　　一、20xx年宿州項目工作存在的問題

　　1、未嚴(yán)格按照圖紙、合同及規(guī)范要求進(jìn)行工序驗收，導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷，未能夠及時整改。

　　2、工程進(jìn)度有計劃，但未細(xì)化落實。

　　3、資料管理不到位，未能及時檢查補(bǔ)缺。

　　二、20xx年宿州項目工作重點

　　粗碎煤機(jī)室、細(xì)碎煤機(jī)室、C8棧橋、C9棧橋、C10棧橋、輸煤綜合樓等單位工程細(xì)化消缺，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。煤泥泵房二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工作。

　　三、20xx年改進(jìn)方法

　　1、清理思路，合理規(guī)劃，突出重點，做好宿州項目后期技術(shù)管理工作。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身技術(shù)管理水平。

　　3、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早計劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

　　4、各隊伍材料計劃由隊伍上報，技術(shù)人員，材料員及項目經(jīng)理按照各隊伍合同要求嚴(yán)格審核，及時區(qū)分各種材料是否由項目提供，避免增加工程成本。

　　20xx年我要做一個有目標(biāo)，有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。

　　謝謝大家！

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