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關于衛(wèi)生人才隊伍情況調研報告
在不斷進步的時代,報告的用途越來越大,要注意報告在寫作時具有一定的格式。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,下面是小編為大家整理的關于衛(wèi)生人才隊伍情況調研報告,僅供參考,大家一起來看看吧。
根據縣委組織部通知精神,為了解衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍的結構、分布情況,進一步搞好衛(wèi)生系統(tǒng)人才資源的開發(fā)利用,充分調動本系統(tǒng)人才的積極性和創(chuàng)造性,提高醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍的整體素質,以推動我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利進行,滿足我縣人民群眾的健康、醫(yī)療需求,我們對全縣醫(yī)療衛(wèi)生機構人才隊伍進行了一次深入細致的調查研究,現(xiàn)將調研情況整理歸納如下。
一、醫(yī)療衛(wèi)生機構現(xiàn)狀
全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生單位27家,縣級有縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、保健院、衛(wèi)生監(jiān)督所、疾病預防控制中心、結合病防治所、牙病防治所等醫(yī)療衛(wèi)生單位10家;鄉(xiāng)鎮(zhèn)級17所衛(wèi)生院,其中有4所中心衛(wèi)生院,13所一般衛(wèi)生院。
二、衛(wèi)生人才現(xiàn)狀
縣直10家醫(yī)療衛(wèi)生單位共有職工1022人,其中管理人員168人,技術人員745人,工勤109人。本科學歷221人,其中第一學歷本科僅69人,大專學歷300人,其中第一學歷專科僅80人,中專學歷305人,其中第一學歷中專僅76人。執(zhí)業(yè)醫(yī)師246人,注冊護士212人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)17家衛(wèi)生院共有職工385人,其中管理人員36人,技術人員279人,工勤70人。本科學歷8人,其中第一學歷本科0人,大專學歷80人,其中第一學歷?苾H3人,中專學歷220人,其中第一學歷中專僅68人。執(zhí)業(yè)醫(yī)師70人,注冊護士40人。
三、人才隊伍建設情況
20xx年,為人民醫(yī)院招聘臨床、口腔、影像、中藥學等專業(yè)本科畢業(yè)生13人;為中醫(yī)院招聘中西醫(yī)結合專業(yè)本科畢業(yè)生1人。 20xx年,為中醫(yī)院招聘中醫(yī)專業(yè)研究生4人、臨床醫(yī)學、中西醫(yī)臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生2人。20xx年,為人民醫(yī)院招聘中醫(yī)外科學專業(yè)研究生1人、臨床醫(yī)學、醫(yī)學影像等專業(yè)本科畢業(yè)生6人;為中醫(yī)院招聘醫(yī)學檢驗、麻醉學等專業(yè)本科畢業(yè)生4人;為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師13人、執(zhí)業(yè)護士14人。20xx年,為人民醫(yī)院招聘臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生3人;為中醫(yī)院招聘中醫(yī)內科等專業(yè)研究生2人、臨床醫(yī)學、中醫(yī)學、針灸推拿學等專業(yè)本科畢業(yè)生15人、醫(yī)學影像專業(yè)?飘厴I(yè)生2人;為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘中醫(yī)、臨床、口腔等專業(yè)醫(yī)學畢業(yè)生27人,其中本科2人,大專15人。自20xx年起,連續(xù)兩年為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘醫(yī)學院校畢業(yè)生33人。
四、存在問題
1、我縣醫(yī)療衛(wèi)生工作專業(yè)技術人員總量不足,達不到80%,檢驗、影像等專業(yè)人才極為緊缺。人員不足導致各級醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)務人員超時、超量工作,特別是新型農村合作醫(yī)療開展以來,人民群眾對醫(yī)療服務需求直線上升,盡管醫(yī)療衛(wèi)生機構超負荷運轉都難以滿足群眾需求。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院大部分配齊了X光機、B超、心電圖機、生化分析儀等常用診療設備,但是只有個別衛(wèi)生院在使用,一部分衛(wèi)生院由于缺乏專業(yè)技術操作人員閑置未用,醫(yī)療資源嚴重浪費,群眾就診得不到全面、有效診斷,滿足不了群眾的醫(yī)療需求。因此,各級醫(yī)療衛(wèi)生單位對衛(wèi)生專業(yè)技術人員特別是檢驗、醫(yī)學影像等人員的需求非常強烈。而且現(xiàn)有人員專業(yè)水平層次偏低,整體技術力量較為薄弱,很難適應醫(yī)療衛(wèi)生工作需要。為了滿足群眾就醫(yī)需求,促進衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生單位急需引進人才。
2、人才隊伍分布、結構不合理。高學歷、高職稱人才主要集中在城內,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院高層次人才、實用型人才缺乏,人才資源儲備不足,且分布失衡。
3、政府投入不足,難以保障人才隊伍建設。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)本質是公益性事業(yè),但政府每年有限的下?lián)芙涃M勉強保證現(xiàn)有人員的工資和機構運行的需要,更談不止人才的引進和培養(yǎng)。
4、進人機制不暢。由于高等院校畢業(yè)生實施自主擇業(yè)后,編制、工資、福利待遇等問題制約了人才引進,即使進來了也留不住,造成部分人才流失。有很多人才僅僅把醫(yī)院當成了他們在取得“資格證”前的一個實習基地,或者說邁向一個更高平臺的跳板,引進高層次人才成功率低。
5、人才分流導致儲備不足。一是部分經驗豐富的名老醫(yī)師退休;二是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是一個知識密集型行業(yè),部分年輕的優(yōu)秀人才被其它地市挖走;三是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是專業(yè)性強的行業(yè),部分具有闖勁的人才外出高就或自主創(chuàng)業(yè),而導致醫(yī)療衛(wèi)生機構現(xiàn)有人才不足。
五、對策與建議
1、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制,提高人才隊伍素質。根據現(xiàn)有人才隊伍情況和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的方向制定人才培養(yǎng)計劃及具體實施方案,有目的、有計劃培養(yǎng)人才,培育衛(wèi)生專業(yè)技術人才梯隊,保障衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才后勁。
2、創(chuàng)新人才引進機制,優(yōu)化一線人才隊伍結構。針對結構不合理和人才斷層等問題,經過3年時間,完成現(xiàn)有人員的調整,按照省衛(wèi)計委的政策文件為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘統(tǒng)招統(tǒng)分?埔陨厢t(yī)學院校畢業(yè)生,解決人才斷層素質不高等問題。同時,加強對高層次人才的創(chuàng)新引進工作,如技術骨干或學科帶頭人的引進,有計劃的為縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院招聘統(tǒng)招本科以上學歷的高等醫(yī)學院校畢業(yè)生,建議政府協(xié)調人事、編辦、財政等相關部門共同研究制定解決優(yōu)秀人才及高校畢業(yè)生引進所涉及到的編制、待遇等方面的相關政策
3、優(yōu)化人才使用環(huán)境,營造“拴心留人”氛圍。人才的流動往往受利益機制的驅動和工作、生活環(huán)境的影響,所以我們要盡力創(chuàng)造“拴心留人”的環(huán)境,采取措施改善現(xiàn)有衛(wèi)生人才的工作和生活條件,落實好養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工資福利待遇,盡可能地解決他們的后顧之憂,傾注個人情感、提供發(fā)展平臺,真正做到用事業(yè)留人、用感情留人、用適當待遇留人,使其感到優(yōu)越,看到希望,有所留戀,避免現(xiàn)有優(yōu)秀衛(wèi)生人才的外流。傾注情感,返聘離退休人才,對于那些確有專長和較高資質且身體健康的退休老同志我們可以把他們留下或者聘請進來繼續(xù)工作。
4、創(chuàng)新人才使用機制,提高人才整體效能。既要努力擴大衛(wèi)生人才的擁有量,也要注重發(fā)揮人才的作用。引進競爭機制和聘用機制,對于表現(xiàn)突出的后備人才尤其是青年人才,要堅決打破論資排輩,做到評聘分開。以工作能力、業(yè)績及專業(yè)技術水平為主要依據對專業(yè)技術人員實行公開競聘上崗,使專業(yè)技術人員能上能下,易崗易薪,薪隨崗走。同時加強配套制度建設,做好落聘人員的培訓、轉崗等后續(xù)社會保障工作。在兩院之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間打破編制、身分的限制實施“橫向交流,競聘上崗”加大人才內部交流使用力度。
5、組建區(qū)域性醫(yī)聯(lián)體,保證人才合理流動。開展建立醫(yī)療聯(lián)合體工作,縣人民醫(yī)院和中醫(yī)院兩家縣級醫(yī)療及機構與社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組建醫(yī)聯(lián)體,按照醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關政策,每月選派常見病、多發(fā)病、慢性病診治方面的業(yè)務骨干到社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院出診,醫(yī)聯(lián)體內縣級醫(yī)院的專業(yè)技術人員在聘任中級職稱前或申報高級職稱資格考試前,須到基層醫(yī)療機構服務一年,方可進行職稱評聘及申報。醫(yī)聯(lián)體工作的開展,有效促進人才向基層一線是合理流動。
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