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2025年呼吸科護(hù)士長年終述職報(bào)告范文（通用10篇）
時(shí)間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，回顧過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，快快來寫一份述職報(bào)告吧。那么什么樣的述職報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的2025年呼吸科護(hù)士長年終述職報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
呼吸科護(hù)士長年終述職報(bào)告 1
在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我懷著無比激動(dòng)的心情向大家匯報(bào)過去一年來我們呼吸科護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作情況。2025年對(duì)于呼吸科而言是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，在全體醫(yī)護(hù)人員共同努力下，我們不僅克服了種種困難，還取得了一些令人鼓舞的成績。
一、工作回顧
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)：今年，我們通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和服務(wù)能力。全年共組織專業(yè)技能培訓(xùn)6次，涵蓋呼吸機(jī)使用技巧、重癥監(jiān)護(hù)技術(shù)等多個(gè)方面；同時(shí)鼓勵(lì)和支持3名優(yōu)秀護(hù)士參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，帶回了最新的醫(yī)療理念和技術(shù)。
優(yōu)化服務(wù)流程：針對(duì)患者反饋中提到的問題，我們進(jìn)行了深入分析，并對(duì)入院手續(xù)辦理、住院期間管理及出院指導(dǎo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面優(yōu)化，有效縮短了患者等待時(shí)間，提高了滿意度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本年度患者滿意率達(dá)到了97%，較去年提高了5個(gè)百分點(diǎn)。
強(qiáng)化安全管理：始終將患者安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)操作如氣管插管、深靜脈穿刺等的安全監(jiān)控。全年未發(fā)生一起因護(hù)理不當(dāng)引起的重大醫(yī)療事故。
二、存在問題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中仍存在不足之處，比如部分新入職人員經(jīng)驗(yàn)欠缺導(dǎo)致工作效率不高；個(gè)別情況下溝通不暢影響了醫(yī)患關(guān)系等。針對(duì)這些問題，我們將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，尤其是加強(qiáng)對(duì)年輕護(hù)士的培養(yǎng)；同時(shí)進(jìn)一步完善溝通機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力營造更加和諧的`就醫(yī)環(huán)境。
三、未來展望
展望2026年，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量，力求讓每一位來到呼吸科的患者都能感受到溫暖與安心。同時(shí)，也期待著能有更多的機(jī)會(huì)與其他科室乃至兄弟單位進(jìn)行交流合作，共同推動(dòng)我院護(hù)理事業(yè)向前發(fā)展。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對(duì)我們工作的支持與幫助！感謝所有同事們的辛勤付出！讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
呼吸科護(hù)士長年終述職報(bào)告 2
我是呼吸科護(hù)士長XXX，現(xiàn)就2025年度呼吸科護(hù)理工作進(jìn)行述職匯報(bào)。過去一年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下，呼吸科護(hù)理團(tuán)隊(duì)以“提升護(hù)理質(zhì)量、保障患者安全”為核心，圍繞科室發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，筑牢質(zhì)量防線
完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系：針對(duì)呼吸科患者病情復(fù)雜、并發(fā)癥風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，修訂《危重患者護(hù)理流程》《呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎預(yù)防指南》等12項(xiàng)制度，建立“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-預(yù)警-干預(yù)”閉環(huán)管理機(jī)制。全年識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)患者287例，落實(shí)預(yù)防措施后，跌倒、壓瘡等不良事件發(fā)生率同比下降40%。
深化質(zhì)量監(jiān)控：實(shí)行“日查房、周分析、月總結(jié)”模式，通過護(hù)理質(zhì)控小組每日檢查、護(hù)士長每周重點(diǎn)督查、科室每月質(zhì)量分析會(huì)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改問題156項(xiàng)。例如，針對(duì)呼吸機(jī)管路消毒不規(guī)范問題，引入智能追溯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)消毒全過程可視化，合格率提升至99.5%。
提升應(yīng)急能力：組織“急性呼吸衰竭搶救”“氣管插管脫出處理”等應(yīng)急演練12次，護(hù)士應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短至3分鐘內(nèi)。在2025年冬季流感高發(fā)期，成功應(yīng)對(duì)32例重癥肺炎患者的緊急救治，未發(fā)生護(hù)理相關(guān)并發(fā)癥。
二、聚焦�？颇芰μ嵘�，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)
分層培訓(xùn)體系：根據(jù)護(hù)士資歷制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，新入職護(hù)士側(cè)重基礎(chǔ)技能（如吸痰、霧化操作），高年資護(hù)士強(qiáng)化危重癥護(hù)理（如ECMO管理、血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)）。全年開展培訓(xùn)48場(chǎng)，考核通過率100%，3名護(hù)士在省級(jí)技能競賽中獲獎(jiǎng)。
科研創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：牽頭申報(bào)市級(jí)課題《基于物聯(lián)網(wǎng)的'呼吸科患者智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用研究》，發(fā)表核心期刊論文2篇。引入“智能呼吸訓(xùn)練儀”，幫助COPD患者肺功能恢復(fù)率提升25%，相關(guān)成果在全國呼吸護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議上交流。
延伸護(hù)理服務(wù)：建立“呼吸健康管理微信群”，為出院患者提供在線咨詢、用藥指導(dǎo)等服務(wù)，惠及800余人次。開展“家庭氧療指導(dǎo)”“無創(chuàng)通氣居家護(hù)理”等延伸服務(wù)，患者復(fù)診率下降15%，滿意度達(dá)98.7%。
三、優(yōu)化患者服務(wù)體驗(yàn)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
人性化服務(wù)舉措：推行“五個(gè)一”服務(wù)（一聲問候、一張笑臉、一份宣教單、一次健康指導(dǎo)、一個(gè)隨訪電話），患者入院24小時(shí)內(nèi)完成個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃制定。通過“情景模擬”培訓(xùn)，護(hù)士溝通技巧顯著提升，投訴率下降至0.3%。
健康宣教創(chuàng)新：制作《呼吸科常見疾病防治手冊(cè)》《呼吸功能鍛煉動(dòng)畫視頻》等科普資料，利用病房電視循環(huán)播放。開展“呼吸健康大講堂”12期，覆蓋患者及家屬500余人次，患者疾病知識(shí)知曉率從65%提升至89%。
多學(xué)科協(xié)作模式：與醫(yī)生、康復(fù)師、營養(yǎng)師組建MDT團(tuán)隊(duì)，為重癥患者制定“營養(yǎng)支持+呼吸康復(fù)+心理干預(yù)”綜合方案。例如，為1例ARDS患者實(shí)施早期康復(fù)訓(xùn)練，機(jī)械通氣時(shí)間縮短5天，住院費(fèi)用減少20%。
四、存在問題與改進(jìn)方向
科研轉(zhuǎn)化能力不足：目前課題研究多聚焦臨床應(yīng)用，缺乏基礎(chǔ)研究支撐。計(jì)劃2026年與高校合作，開展“呼吸道微生物組與肺炎發(fā)生機(jī)制”研究。
智慧護(hù)理推進(jìn)緩慢：智能設(shè)備使用率僅60%，部分護(hù)士對(duì)信息系統(tǒng)操作不熟練。擬組織專項(xiàng)培訓(xùn)，并引入AI輔助決策系統(tǒng)，提升護(hù)理效率。
團(tuán)隊(duì)凝聚力需加強(qiáng)：年輕護(hù)士職業(yè)倦怠感有所顯現(xiàn)。將開展“護(hù)理文化月”活動(dòng)，通過團(tuán)建、榜樣評(píng)選等方式增強(qiáng)歸屬感。
2026年，呼吸科護(hù)理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)以“安全、專業(yè)、人文”為宗旨，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，為患者健康保駕護(hù)航！
呼吸科護(hù)士長年終述職報(bào)告 3
我是呼吸科護(hù)士長XXX。2025年，面對(duì)流感高發(fā)、呼吸系統(tǒng)疾病患者激增的挑戰(zhàn)，我科護(hù)理團(tuán)隊(duì)在保障醫(yī)療安全、提升服務(wù)質(zhì)量方面交出了一份合格答卷�，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、以患者為中心，夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ)
彈性排班顯成效：根據(jù)季節(jié)性患者數(shù)量變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整護(hù)士排班，高峰期增加夜班人力30%，確保危重患者得到連續(xù)監(jiān)護(hù)。全年搶救成功率達(dá)92%，較去年提升5個(gè)百分點(diǎn)。
基礎(chǔ)護(hù)理精細(xì)化：制定《呼吸科基礎(chǔ)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)》，明確口腔護(hù)理、氣道濕化等10項(xiàng)操作規(guī)范。通過“一對(duì)一”帶教，護(hù)士操作合格率從90%提升至98%，患者壓瘡發(fā)生率降至0.2%。
疼痛管理優(yōu)化：引入“數(shù)字評(píng)分法”評(píng)估患者疼痛，聯(lián)合醫(yī)生調(diào)整鎮(zhèn)痛方案，使機(jī)械通氣患者鎮(zhèn)靜藥物使用量減少20%，舒適度評(píng)分提高1.5分。
二、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
“傳幫帶”機(jī)制：設(shè)立“資深護(hù)士工作坊”，由5名高年資護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)新入職護(hù)士臨床技能。全年培養(yǎng)�？谱o(hù)士8名，其中2名通過省級(jí)呼吸治療師認(rèn)證。
人文關(guān)懷浸潤：開展“敘事護(hù)理”實(shí)踐，鼓勵(lì)護(hù)士記錄患者故事并分享感悟。通過“心靈樹洞”信箱收集患者需求，解決實(shí)際問題42項(xiàng)，收到感謝信36封。
績效激勵(lì)改革：優(yōu)化績效考核方案，將護(hù)理質(zhì)量、科研貢獻(xiàn)、患者滿意度納入考核指標(biāo)，護(hù)士人均收入增長15%，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性顯著提升。
三、創(chuàng)新服務(wù)模式，拓展護(hù)理邊界
“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理”落地：與第三方平臺(tái)合作，開展“網(wǎng)約護(hù)士”服務(wù)，為出院患者提供上門更換胃管、霧化指導(dǎo)等服務(wù)，累計(jì)服務(wù)120人次，患者復(fù)診率下降18%。
慢病管理閉環(huán)：建立COPD患者檔案，通過定期隨訪、健康干預(yù)，使患者急性加重次數(shù)減少30%，住院時(shí)間縮短1.2天。
科研反哺臨床：參與《無創(chuàng)通氣聯(lián)合高流量氧療在AECOPD中的應(yīng)用》多中心研究，成果被納入《中國呼吸危重癥護(hù)理專家共識(shí)》，提升科室學(xué)術(shù)影響力。
四、不足與改進(jìn)計(jì)劃
專科護(hù)士培養(yǎng)滯后：目前僅15%護(hù)士具備呼吸治療師資質(zhì)，計(jì)劃2026年選派5名護(hù)士赴國內(nèi)頂尖醫(yī)院進(jìn)修，打造專業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)。
院感防控壓力增大：隨著耐藥菌檢出率上升，需進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)和手衛(wèi)生管理。擬引入“紫外線消毒機(jī)器人”，降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。
患者健康教育深度不足：部分患者對(duì)疾病認(rèn)知仍停留在表面。將開發(fā)“呼吸健康A(chǔ)PP”，提供個(gè)性化健康指導(dǎo)，提升患者自我管理能力。
2026年，我們將以“精益求精、追求卓越”為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化護(hù)理服務(wù)，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
呼吸科護(hù)士長年終述職報(bào)告 4
我是呼吸科護(hù)士長XXX。2025年，我科護(hù)理團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生事件、提升�？颇芰Φ确矫嫒〉蔑@著進(jìn)展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、攻堅(jiān)克難，筑牢公共衛(wèi)生防線
流感救治應(yīng)急響應(yīng)：冬季流感高峰期，科室迅速擴(kuò)容床位至60張，護(hù)士團(tuán)隊(duì)72小時(shí)完成流程再造，實(shí)現(xiàn)“發(fā)熱門診-隔離病房-普通病房”無縫銜接，累計(jì)救治重癥流感患者216例，無一例院內(nèi)感染。
疫苗接種保障：組建“疫苗接種護(hù)理小組”，完成科室人員及患者家屬新冠疫苗接種1200劑次，接種后不良反應(yīng)發(fā)生率僅0.5%，低于全市平均水平。
物資管理精細(xì)化：建立“防疫物資智能管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)口罩、防護(hù)服等物資的全生命周期追溯，庫存周轉(zhuǎn)率提升40%，保障了臨床需求。
二、深耕專業(yè)，提升護(hù)理內(nèi)涵
危重癥護(hù)理突破：開展“ECMO聯(lián)合CRRT治療ARDS”護(hù)理技術(shù)，制定《體外生命支持護(hù)理操作指南》，成功救治3例嚴(yán)重呼吸衰竭患者，填補(bǔ)區(qū)域技術(shù)空白。
呼吸康復(fù)特色服務(wù)：與康復(fù)科合作開展“呼吸肌訓(xùn)練+營養(yǎng)支持”綜合康復(fù)項(xiàng)目，使COPD患者6分鐘步行距離平均增加50米，生活質(zhì)量評(píng)分提高20分。
多模態(tài)鎮(zhèn)痛管理：引入“虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）鎮(zhèn)痛”技術(shù)，結(jié)合藥物和非藥物干預(yù)，使機(jī)械通氣患者鎮(zhèn)痛有效率從75%提升至90%，減少鎮(zhèn)靜藥物依賴。
三、文化引領(lǐng)，打造有溫度的`護(hù)理團(tuán)隊(duì)
“家文化”建設(shè)：設(shè)立“護(hù)士休息角”，配備按摩椅、心理減壓沙盤等設(shè)施，緩解護(hù)士工作壓力。開展“生日會(huì)”“親子活動(dòng)”等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為護(hù)士制定“�？谱o(hù)士-護(hù)理專家-護(hù)理管理者”成長路徑，全年支持3名護(hù)士攻讀在職碩士，2名護(hù)士晉升為護(hù)理組長。
社會(huì)公益行動(dòng)：組織“呼吸健康進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，為500余名居民提供肺功能篩查、健康講座等服務(wù)，提升科室社會(huì)影響力。
四、反思與展望
智慧護(hù)理應(yīng)用不足：目前僅30%護(hù)理記錄實(shí)現(xiàn)電子化，計(jì)劃2026年上線“智能護(hù)理決策支持系統(tǒng)”，減少重復(fù)勞動(dòng)，提升工作效率。
科研成果轉(zhuǎn)化慢：雖發(fā)表多篇論文，但專利轉(zhuǎn)化率為零。擬與企業(yè)合作開發(fā)“便攜式肺功能監(jiān)測(cè)儀”，推動(dòng)科研成果落地。
患者參與度待提高：部分患者對(duì)治療依從性不足。將引入“共享決策”模式，通過圖文、視頻等形式幫助患者理解治療方案，提升治療配合度。
2026年，呼吸科護(hù)理團(tuán)隊(duì)將以“創(chuàng)新、協(xié)同、卓越”為指引，持續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，為患者提供更有溫度、更高質(zhì)量的護(hù)理！
呼吸科護(hù)士長年終述職報(bào)告 5
時(shí)光如白駒過隙，20xx已匆匆走過，過去一年的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和各位同事的大力配合支持下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉五方面述職如下：
一、努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)
理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，成事之基。我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，保持良好的道德風(fēng)尚。并榮獲了本年度院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào)。政治上的進(jìn)步，為我圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了可靠的保證。
二、立足本職，不斷提高自己的.綜合能力
作為一名年輕的護(hù)士長，我深知自己在護(hù)理管理崗位上經(jīng)驗(yàn)還很欠缺，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使自己盡快的成長為一名合格的護(hù)士長。因此，我抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。例如參加了xx省手術(shù)室護(hù)理學(xué)術(shù)年會(huì)、醫(yī)大四院主辦的護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)班、加入了全國手術(shù)室護(hù)理之家微信群，購買了多本手術(shù)室護(hù)理最新權(quán)威書籍，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展
勤勉敬業(yè)是對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，對(duì)工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。在我院備戰(zhàn)“二級(jí)以上公立醫(yī)院巡查”工作期間，不分晝夜與節(jié)假日，帶領(lǐng)同事們加班加點(diǎn)，完善各類指標(biāo)，手術(shù)室作為多個(gè)檢查組的必檢科室，經(jīng)受住了考驗(yàn)，贏得了專家的好評(píng)。我認(rèn)為，一個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒有關(guān)系，人生的價(jià)值在于奮斗、在于奉獻(xiàn)。
四、盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，不斷取得新成績
20xx年里手術(shù)室護(hù)理人員與外科醫(yī)生共同配合完成手術(shù)共計(jì)xx例，無一例差錯(cuò)事故，全年手術(shù)切口無感染發(fā)生，贏得了外科醫(yī)生的好評(píng)。手術(shù)配合及感控工作，是手術(shù)室的工作重心。8月份，我院接受了省衛(wèi)生監(jiān)督所執(zhí)法隊(duì)的一次突擊檢查，手術(shù)室一分未扣，檢查人員給予我們的評(píng)語是“管理非常到位”。
經(jīng)歷了二級(jí)以上公立醫(yī)院巡查，手術(shù)室在護(hù)理部的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)護(hù)理工作。包括科室制度的健全、崗位職責(zé)的完善、操作規(guī)程的規(guī)范、手術(shù)安全核查制度以及手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度的落實(shí)，優(yōu)化了病理標(biāo)本管理流程。更加深化了手術(shù)室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。
五、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無私奉獻(xiàn)，注重廉潔自律
在廉政建設(shè)方面，我時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己。將清清白白做人，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言。堅(jiān)決貫徹上級(jí)下達(dá)的“九不準(zhǔn)”及“十條禁令”的要求，同社會(huì)上的不正之風(fēng)做斗爭。
六、不足之處及努力方向
在不斷努力的同時(shí)，我也清醒地看到了自己存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠;在護(hù)理科研方面幾近空白。我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，為使手術(shù)室的護(hù)理服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。
呼吸科護(hù)士長年終述職報(bào)告 6
醫(yī)院中病人來來去去，但我們卻始終在自己的崗位上“飛翔”。在20xx年的時(shí)間里，我作為xx科室的護(hù)士長，在工作中積極加強(qiáng)自身和團(tuán)隊(duì)的管理，通過與領(lǐng)導(dǎo)一起您努力，在今年全面加強(qiáng)了xx科室護(hù)士團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。不僅在工作中較好的完成了工作，對(duì)外也更好的展現(xiàn)了xxx醫(yī)院的服務(wù)工作能力。
作為一名護(hù)士長，在這一年來我?guī)缀鯊念^至尾都在忙碌，在拼搏。為了能給病人們提供更好的治療與服務(wù)，我不自身一直在積極努力的加強(qiáng)能力提升，在管理上更是下足了功夫。如今，我對(duì)自己的工作情況做如下總結(jié)匯報(bào)：
一、護(hù)士長的工作方面
在自身的工作上，我嚴(yán)格落醫(yī)院的規(guī)定和要求，在工作中對(duì)自己保持高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，讓工作能嚴(yán)格的按照紀(jì)律要求去完成，保證日常的工作的質(zhì)量要求。此外，在對(duì)待護(hù)士員工管理的時(shí)候，我也同樣以同樣嚴(yán)格的要求管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)定，保證隊(duì)伍的嚴(yán)謹(jǐn)性。
在管理工作上，我在工作上以身作則，總能優(yōu)先讓自己在工作上做出改進(jìn)，積極面對(duì)工作的更新。讓自身能成為手下團(tuán)隊(duì)護(hù)士們的榜樣，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極的發(fā)揮更大的力量！
此外，我也在學(xué)習(xí)上積極的做好自我強(qiáng)化。通過在工作中認(rèn)真反思，仔細(xì)的檢討自己，并對(duì)xx科室的護(hù)士隊(duì)伍進(jìn)行分析。這些分析和了解讓我對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的情況都有了更深的了解。并且在了解之后，我針對(duì)自身的工作不足，已經(jīng)團(tuán)隊(duì)中的`弱項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的加強(qiáng)，完善整體的工作能力。
二、思想方面
作為護(hù)士長，我一直用最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去要求自己，在工作中能良好的保持自己的思想心態(tài)，維持高度的工作責(zé)任感，以及優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度。這讓我在工作中能保持積極嚴(yán)格，在服務(wù)中也能展現(xiàn)出xxx優(yōu)良的服務(wù)能力。在思想方面，我深刻的明白，護(hù)士享有“白衣天使”的稱號(hào)，就必須讓自己從內(nèi)到外的去匹配這個(gè)稱號(hào)。而作為護(hù)士長，我更應(yīng)該去嚴(yán)格自己，讓自己能成為表率，成為大家的模范。
三、教育方面
除了對(duì)科室的老護(hù)士們進(jìn)行管理提升，我在今年來的實(shí)習(xí)生們也同樣做了嚴(yán)格的教導(dǎo)，讓學(xué)生們了解了工作的嚴(yán)格和要求。希望在今后能出現(xiàn)更多優(yōu)秀的護(hù)士人才。
如今，20xx已經(jīng)結(jié)束，我會(huì)在下一年的工作中更加努力，為自己負(fù)責(zé)，為護(hù)士的榮耀負(fù)責(zé)，更為我們的病人負(fù)責(zé)！
呼吸科護(hù)士長年終述職報(bào)告 7
急診科心肺蘇醒模擬人環(huán)抱護(hù)理部提出的工作中心，把握重點(diǎn)，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員連合協(xié)作，出色地完成各項(xiàng)搶救工作、現(xiàn)將一年來的陳訴請(qǐng)示如下：
一、強(qiáng)化辦事意識(shí)，進(jìn)步辦事質(zhì)量
堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點(diǎn)、如要求護(hù)士聽到救護(hù)車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人、為病人面巾紙，紙杯和開水、為無陪人的老弱病人代登記、取藥、每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院、
為了辦理夏天夜間輸液病人多，實(shí)行彈性排班，加派夜間上班人數(shù)、這些步伐獲得病人的好評(píng)、分外是在有醫(yī)患膠葛時(shí)，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí)，我們的護(hù)理人員做到努力合理解釋，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表揚(yáng)
二、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)步隊(duì)
急診科訂定學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，增強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、開展心肺蘇醒模擬人急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診八大件操作各人過關(guān)、與大夫一同學(xué)習(xí)心肺蘇醒模擬人新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救、進(jìn)步了急診急救程度和搶救反映速度、全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有8名護(hù)士參加全國高等教導(dǎo)護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試、兩位工作一年的護(hù)士參加護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過、指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)國家級(jí)《急救護(hù)理新觀點(diǎn)與急診模擬急救培訓(xùn)》
三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作
依據(jù)急診科的工作特性，訂定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，要求其三個(gè)月內(nèi)搜集整理控制急診的流程，院前急救，如何接急救電話、控制急診科所有的儀器使用，同時(shí)增強(qiáng)理論方面的.學(xué)習(xí)與稽核、在實(shí)施培訓(xùn)第一年時(shí)，取得了很好的后果、對(duì)付實(shí)習(xí)生做到撒手不放眼，每周實(shí)行小授課。
四、關(guān)愛生命，爭分奪秒
是急診科盡力的偏向，也是做好“急”字文章的許諾、如20xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清，躁動(dòng)不安，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折、當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射，并武斷采納氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處置懲罰，同時(shí)開通綠色通道，為搶救患者博得寶貴時(shí)間。
呼吸科護(hù)士長年終述職報(bào)告 8
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下及同事們的關(guān)心與幫助下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能，較好的完成了各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高
一年來，我堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)
一是認(rèn)真自覺堅(jiān)持以黨政策方針為指導(dǎo)，二是加強(qiáng)自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育。是否廉潔自律和職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓(xùn)后，我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的方針，把人民群眾滿意作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn)，通過深入開展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育、職業(yè)道德教育、思想品德教育，做到始終把黨和人民的利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象。加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，即“自重、自盛自警、自勵(lì)”，發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神，在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)反盛告誡和激勵(lì)自己，以便真正培養(yǎng)自己的道德品質(zhì)。
三是我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律知識(shí)，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識(shí)。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的`進(jìn)步和提高，平時(shí)堅(jiān)持參加科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周二的晨會(huì)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績。在一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。
三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)
我先后在ICU、呼吸科、綜合外科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。自我感覺要想將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。過去的一年，我主要在呼吸內(nèi)科和綜合外科工作，而這兩個(gè)科是臨床工作的重點(diǎn)。內(nèi)科著重觀察病情變化，而外科要冷靜對(duì)待突發(fā)事件，比如胸管脫落的緊急處理等，所以外科的節(jié)奏要比內(nèi)科快，工作要比內(nèi)科忙，瑣碎。記得剛?cè)ネ饪茣r(shí)我還不適應(yīng)，但我不怕，以前沒做過的，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向老師請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作，了解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
呼吸科護(hù)士長年終述職報(bào)告 9
一年來的工作到現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束了，做一名醫(yī)護(hù)人員，我感覺自己成長了很多，不是說說而已，這份工作對(duì)于我而言導(dǎo)致很大的意義，我喜歡護(hù)理工作，我也喜歡在這個(gè)過程當(dāng)中找到自己的那份責(zé)任感，找到自己的那一點(diǎn)興奮就是非常有成就的，一年來的工作，我也努力了，我也盡力了，做到了自己的職業(yè)，對(duì)于那些還沒有做好的事情，我也一定會(huì)努力的去完善好，也就過去一年來的工作，對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)客觀的匯報(bào)。
我是一個(gè)對(duì)工作特別嚴(yán)格的人，我的要求比較高，總是喜歡把自己的工作做的比別人優(yōu)秀，我認(rèn)為這才是一名醫(yī)護(hù)人員應(yīng)的素養(yǎng)，結(jié)合自己的一些情況，我也經(jīng)常會(huì)去，保持下去，這些都是應(yīng)該的，在下一階段的工作當(dāng)中，我認(rèn)為我還能做到更好，有
些細(xì)節(jié)上面的工作不僅僅是說說而已，更多的是要通過自己的努力去完善好，也有不斷的去提高自己的能力，在這些方面一定會(huì)有更大的造詣，我需要不斷的加強(qiáng)自己，不斷的在這一方面有更多的知識(shí)積累，護(hù)理工作我認(rèn)為自己做好的只是冰山一角，我還有更多的東西要去學(xué)習(xí)，還有更多的路要去走，這是一定的，我一定會(huì)在下一階段的工作中繼續(xù)保持好的`心態(tài)，我始終都認(rèn)為心態(tài)是放在第一位的，無論是做什么事情?有一個(gè)良好的心態(tài)是最應(yīng)該的，所以一年來的工作，我始終都保持樂觀積極的態(tài)度，讓自己處在一個(gè)好的環(huán)境下面，這樣才能更好的去工作，最好護(hù)理工作為病人服務(wù)，積極的做好工作當(dāng)中的每一件事情。
這我都業(yè)務(wù)能力上面，我覺得自己做的還是不夠的，因?yàn)樽鲎o(hù)理工作永遠(yuǎn)沒有絕對(duì)的說自己優(yōu)秀了，當(dāng)你覺得自己做的好的時(shí)候，去回想一下，還是覺得這只是冰山一角，我就深刻的有這種感覺，一年來的工作，雖然斷電了我很多，也雖然讓我在這個(gè)過程當(dāng)中熟悉的很多，但是這些都是最基本的，我需要做到的事情還有很多，我需要面對(duì)的工作，還有很多一切的事情都應(yīng)該保持好的狀態(tài)，保持好的心態(tài)，去迎接他，這才是我應(yīng)該去想的事情，當(dāng)然我也做的不好的地方，自己在工作當(dāng)中有時(shí)候不是太細(xì)心細(xì)心這兩個(gè)字，對(duì)于一名醫(yī)護(hù)人員來說，是最基礎(chǔ)的事情了，也是需要長期保持下去的一個(gè)東西，但是再過去一年來的工作當(dāng)
中，我還是會(huì)時(shí)常的犯這種錯(cuò)誤，這是不應(yīng)該的，也是不能繼續(xù)保持下去的，我應(yīng)該對(duì)自己有一個(gè)樂觀的看待，有一個(gè)正確的價(jià)值觀，我也會(huì)不斷地要求自己，給自己制定一個(gè)好的方向，然后加油努力。
呼吸科護(hù)士長年終述職報(bào)告 10
20xx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們xx醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)！
承蒙院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部對(duì)我工作上的信任，委以重任，把呼吸科二病區(qū)護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我。在所有領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，使自己迅速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上，為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀察我科護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)大家不同的特點(diǎn)，分別制定了有針對(duì)性的工作計(jì)劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，但由于我擔(dān)任護(hù)士長時(shí)間短，又是一個(gè)特別缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的'年青人，我意識(shí)到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶動(dòng)全科護(hù)理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。
通過一年時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個(gè)病人的情況，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌！自20xx年起，在全市范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)，改變了臨床護(hù)理原來的功能制分工方式，實(shí)行整體護(hù)理分組責(zé)任包干制，并包床到護(hù)，床邊護(hù)士對(duì)每位病人進(jìn)行自理能力評(píng)詁，在共性的基礎(chǔ)上提供個(gè)性護(hù)理服務(wù)，為病人洗頭，洗腳，和病人拉近距離，讓病人體會(huì)到家的溫暖，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，各崗位人員職責(zé)明確，制度健全。分組分區(qū)，相對(duì)固定護(hù)士去管理病人，明確各班職責(zé)：強(qiáng)調(diào)全員參與基礎(chǔ)護(hù)理工作“—個(gè)個(gè)動(dòng)手護(hù)理病人”。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我科實(shí)施以來已經(jīng)初見成效，受到院領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界和病人的一致好評(píng)，病人滿意度明顯提高，不但在我們科住過院的病人再次住院時(shí)會(huì)選擇住在內(nèi)六科，而且還介紹自己的親朋好友有病時(shí)來我們科住院，科室一年來已經(jīng)建立起了固定的病源網(wǎng)絡(luò)，并且這個(gè)網(wǎng)絡(luò)仍在不斷壯大。這些都是科室醫(yī)生護(hù)士的辛勤工作分不開的。當(dāng)然，在工作中仍然存在不足，個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)，病房管理尚不盡人意等缺點(diǎn)。由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)理的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)尚處于摸索階段，護(hù)理文書書寫欠規(guī)范，差。在以后的工作中我們會(huì)加倍努力，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做的更好。
我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階，讓每一個(gè)護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
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