酒店月度財務(wù)分析報告
這里小編為你們精心搜集整理了酒店月度財務(wù)分析報告。希望可以幫助到大家。
一、營業(yè)收入
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
2、分析原因(要求：由酒店總辦牽頭銷售部、營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)
A、完成指標(biāo)采取哪些有效措施：
B、未完成指標(biāo)具體原因分析：
C、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)上升及下降原因分析：
D、未完成指標(biāo)下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
E、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
二、直接營業(yè)成本(毛利率)
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：百分比)：
項目7月份本月指標(biāo)本月完成本年指標(biāo)本年累計完成去年同期差異
毛利率
2、分析(要求：由酒店總辦牽頭營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)
A、完成指標(biāo)采取哪些有效措施：
B、未完成指標(biāo)具體原因分析：
C、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)上升及下降原因分析：
D、未完成指標(biāo)的下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
E、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
三、稅金
項目7月份本月指標(biāo)本月完成本月完成率本年指標(biāo)本年累計完成本年累計完成率去年同期累計增長率
稅款
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
2、分析(要求：由財務(wù)部進(jìn)行分析)
A、已完成指標(biāo)采取過哪些有效措施：
B、未完成指標(biāo)原因分析：
C、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
D、在未完成指標(biāo)的情況下，下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：
E、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
四、能源
項目7月份本月指標(biāo)本月完成本年指標(biāo)本年累計完成全年能耗比指標(biāo)截止本月能耗比去年同期能耗比差異
能源額
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各能源責(zé)任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)
A、節(jié)能降耗采取哪些措施：
B、能耗超標(biāo)原因分析：
C、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
D、下一步節(jié)能降耗采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：
E、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的'工作：
五、工資
項目7月份本月指標(biāo)本月完成本年指標(biāo)本年累計完成全年工資比指標(biāo)截止本月工資比去年同期工資比差異
工資額
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)
A、工資控制采取過哪些措施：
B、超指標(biāo)原因分析：
C、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
D、在超指標(biāo)的情況下，下一步準(zhǔn)備采取的措施(以下將作為下個月分析重點)：
E、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
六、福利費
項目7月份本月指標(biāo)本月完成本年指標(biāo)本年累計完成全年福利比指標(biāo)截止本月福利比去年同期福利比差異
福利費
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭責(zé)任部門(包括飯?zhí)觅M用及社保費用)作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)
A、完成指標(biāo)采取哪些有效的措施：
B、未完成指標(biāo)原因分析：
C、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
D、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點)：
E、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
七、銷售費用
項目7月份本月指標(biāo)本月完成本年指標(biāo)本年累計完成全年費用比指標(biāo)截止本月費用比去年同期費用比差異
銷售費用
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭銷售部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)
A、完成指標(biāo)采取過哪些有效的措施：
B、未完成指標(biāo)的原因分析：
C、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
D、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點)：
E、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
八、低值易耗品
項目7月份本月指標(biāo)本月完成本年指標(biāo)本年累計完成全年費用比指標(biāo)截止本月費用比去年同期費用比差異
低值易耗品
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責(zé)任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)
A、完成指標(biāo)采取過哪些有效措施：
B、未完成指標(biāo)原因分析：
C、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
D、未完成指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點)：
E、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
九、營業(yè)利潤
項目7月份本月指標(biāo)本月完成本年指標(biāo)本年累計完成全年利潤比指標(biāo)截止本月利潤比去年同期利潤比差異
1、酒店財務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)
A、完成指標(biāo)采取哪些有效的措施：
B、未完成指標(biāo)原因分析：
C、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
D、未完成月利潤指標(biāo)，下一步準(zhǔn)備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點)：
E、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：
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