傭金激勵方案
導語：企業(yè)要認真學習招商人員的底薪及傭金提成制定說明及招商人員的`底薪及傭金提成比例規(guī)定。下面小編為你整理的傭金激勵方案，希望對你有所幫助！
傭金激勵方案
一、招商人員的底薪及傭金提成制定說明
薪酬=定崗工資+考評金+招商提成；
考評金：考核招商部人員出勤率、工作態(tài)度、業(yè)務能力、有無重大過錯等�？紤]到招商部人員需出外勤，考評金需不低于60%發(fā)放；
提成分為團隊傭金和個人傭金。
二、招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定
1、工資
2、提成比例
原則上依據(jù)公司各項目實際情況，提成比例不同。
項目操作難度系數(shù)較高，則按1.5月月傭金為基礎計算傭金。
3、提傭方式
提傭方式分獨立開發(fā)（個人利用資源獨立開發(fā)客戶完成任務）及接待成交（客戶自然上訪，電訪等）兩種。
�。�1）招商團隊、獨立開發(fā)
�。�2）招商團隊、接待成交
4、溢價及定金
溢價：溢價是指實際成交租金高于協(xié)議租金價格的部分（含免租期）；
招商溢價傭金=（實際簽約租金－最低租金）×招商面積× 30%×2個月；
溢價傭金部分的20%作為公傭計入團建部分，招商經(jīng)理提取30%、招商主管提取25%、招商專員提取25%。
5、招商傭金結算時間
6、商務補貼
通訊補貼及餐補按公司統(tǒng)一規(guī)定；
重要客戶接待費用由招商部經(jīng)理事前提交費用申請單；
差旅費用實報實銷（票據(jù)），差旅補貼按公司統(tǒng)一規(guī)定。
7、獎懲制度
如完成月度招商面積≥70%，招商傭金100%發(fā)放；
如完成月度招商面積50%-70%，招商傭金80%發(fā)放；
如完成月度面積30%-50%，招商傭金60%發(fā)放；
如如期完成項目招商計劃，暫扣招商傭金補發(fā)。
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