定崗定編定員管理方案（通用5篇）

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編幫大家整理的定崗定編定員管理方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　定崗定編定員管理方案 1

　　1、范圍

　　本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

　　2、目的

　　為了降低公司運(yùn)營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。

　　3、指導(dǎo)思想

　　根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營辦公會議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動質(zhì)量、勞動強(qiáng)度、勞動時間、勞動環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

　　4、基本原則

　　（一）循序漸進(jìn)的原則

　　在工作推進(jìn)過程中，要按照順序來完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

　　（二）共建協(xié)作原則

　　各部門要充分認(rèn)識此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會，是對部門間相互配合的一次考驗(yàn)。

　　（三）務(wù)求實(shí)效的原則

　　制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過程中還要不斷完善，力求做出成績。

　�。ㄋ模┬�率優(yōu)先原則

　　一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。

　�。ㄎ澹┮匀藶楸镜脑瓌t

　　在落實(shí)過程中務(wù)必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

　　5、崗位分類

　　生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

　　技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。

　　技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。

　　管理人員指各級職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。

　　輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運(yùn)輸裝卸等人員。

　　服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

　　6、方法措施

　�。ㄒ唬┦崂砩�產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。

　　根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。

　�。ǘ�）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制。

　　崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的`技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進(jìn)行評價(jià)評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級別。

　�。ㄈ�）設(shè)定合理的鏈速范圍，確定崗位編制

　　各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛�雞宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養(yǎng)

　　根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

　�。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用

　　根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

　　7、有關(guān)要求

　　各部門要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門要做好勞動強(qiáng)度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

　　定崗定編定員管理方案 2

　　一、方案背景與目的

　　隨著市場競爭日益激烈，為優(yōu)化制造企業(yè)人力資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低人力成本，特制定本方案。通過科學(xué)合理的定崗定編定員，明確各崗位工作職責(zé)與人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，提升企業(yè)整體運(yùn)營效益。

　　二、基本原則

　　以戰(zhàn)略為導(dǎo)向：緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，確定崗位設(shè)置與人員配置。

　　以工作為中心：依據(jù)生產(chǎn)流程、工作任務(wù)和業(yè)務(wù)需求，科學(xué)設(shè)置崗位，合理確定編制。

　　動態(tài)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)革新等情況，適時對崗位、編制和定員進(jìn)行調(diào)整。

　　三、實(shí)施步驟

　　崗位分析與設(shè)計(jì)

　　成立崗位分析小組，深入生產(chǎn)車間、各職能部門，通過問卷調(diào)查、訪談、現(xiàn)場觀察等方式，全面收集崗位信息，包括工作內(nèi)容、職責(zé)范圍、工作流程、工作環(huán)境等。

　　依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝和業(yè)務(wù)流程，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理和優(yōu)化，明確各崗位的工作任務(wù)和任職要求，繪制崗位說明書。

　　定編計(jì)算

　　勞動效率定編法：對于生產(chǎn)一線崗位，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量、勞動定額和員工工作效率，計(jì)算所需人員數(shù)量。例如，某生產(chǎn)線每月生產(chǎn)任務(wù)為 xx 件產(chǎn)品，單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為 [Y] 小時，員工每月工作時間為 [Z] 小時，勞動定額完成率為 [W]%，則該生產(chǎn)線所需人數(shù) = xx×[Y]÷([Z]×[W]%) 。

　　業(yè)務(wù)流程定編法：針對輔助生產(chǎn)崗位和職能管理崗位，根據(jù)業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)節(jié)，分析每個環(huán)節(jié)所需的工作量和工作時間，確定人員編制。

　　設(shè)備定編法：對于依賴設(shè)備操作的'崗位，根據(jù)設(shè)備數(shù)量、設(shè)備開動率和操作人員的工作負(fù)荷，計(jì)算定員人數(shù)。如某車間有 xx 臺設(shè)備，每臺設(shè)備需 1 人操作，設(shè)備開動率為 [Y]%，則該車間操作人員定編人數(shù) = xx×[Y]% 。

　　定員配置

　　根據(jù)崗位任職要求和定編結(jié)果，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人員情況，進(jìn)行人員配置。優(yōu)先從內(nèi)部選拔合適人員，對于內(nèi)部無法滿足的崗位需求，通過外部招聘補(bǔ)充。

　　建立人員動態(tài)調(diào)整機(jī)制，對不能勝任崗位工作的人員及時進(jìn)行培訓(xùn)或崗位調(diào)整，確保各崗位人員素質(zhì)與崗位要求相匹配。

　　四、保障措施

　　組織保障：成立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人力資源、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人組成的定崗定編定員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。

　　制度保障：完善企業(yè)人力資源管理制度，將定崗定編定員結(jié)果納入崗位管理、績效考核、薪酬分配等制度體系，確保方案有效執(zhí)行。

　　培訓(xùn)保障：針對新的崗位設(shè)置和人員配置，開展針對性的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和崗位適應(yīng)能力。

　　監(jiān)督評估：定期對定崗定編定員方案的實(shí)施效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整和優(yōu)化方案，確保方案的科學(xué)性和有效性。

　　定崗定編定員管理方案 3

　　一、方案背景與目的

　　服務(wù)企業(yè)的核心競爭力在于服務(wù)質(zhì)量和效率，為合理配置人力資源，提升服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，制定本方案。旨在通過精準(zhǔn)的定崗定編定員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工工作積極性和服務(wù)滿意度。

　　二、基本原則

　　客戶導(dǎo)向：以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)置崗位和配置人員，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　靈活高效：根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的季節(jié)性、波動性特點(diǎn)，合理調(diào)整崗位編制和人員安排，提高人力資源利用效率。

　　公平公正：在崗位設(shè)置、人員配置過程中，堅(jiān)持公平公正原則，為員工提供平等的發(fā)展機(jī)會。

　　三、實(shí)施步驟

　　崗位分析與設(shè)計(jì)

　　采用服務(wù)藍(lán)圖法，對服務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，明確各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，分析每個環(huán)節(jié)所需的崗位和人員技能要求。

　　與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶對服務(wù)的期望和需求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出符合客戶需求和企業(yè)發(fā)展的崗位體系。

　　定編計(jì)算

　　業(yè)務(wù)量定編法：根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)量的'大小和變化規(guī)律，確定崗位編制。例如，某酒店客房部，根據(jù)歷史入住率和平均每位服務(wù)員負(fù)責(zé)的房間數(shù)量，計(jì)算不同季節(jié)所需的服務(wù)員人數(shù)。

　　服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定編法：對于服務(wù)質(zhì)量要求較高的崗位，如客服中心、貴賓服務(wù)崗位，根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)效率，確定人員編制。如規(guī)定每位客服人員每小時接聽電話數(shù)量不超過 xx 個，根據(jù)預(yù)計(jì)的電話總量計(jì)算所需客服人員數(shù)量。

　　定員配置

　　注重員工的服務(wù)意識、溝通能力和應(yīng)變能力，選拔和配置合適的人員到相應(yīng)崗位。

　　建立員工多技能培訓(xùn)機(jī)制，使員工能夠在不同崗位之間靈活調(diào)配，提高人力資源的靈活性和適應(yīng)性。

　　四、保障措施

　　文化保障：培育以客戶為中心的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識和責(zé)任感，為方案實(shí)施營造良好的文化氛圍。

　　技術(shù)保障：引入先進(jìn)的人力資源管理信息系統(tǒng)，對服務(wù)業(yè)務(wù)量、員工工作情況等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和分析，為定崗定編定員提供數(shù)據(jù)支持。

　　激勵保障：建立科學(xué)合理的薪酬福利和績效考核體系，將員工的工作績效與薪酬、晉升掛鉤，激勵員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)部門之間、員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保方案順利推進(jìn)。

　　定崗定編定員管理方案 4

　　一、方案背景與目的

　　為規(guī)范行政事業(yè)單位人員管理，提高行政效能，合理控制人員編制，優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合單位實(shí)際情況，制定本方案。通過科學(xué)的定崗定編定員，明確各崗位職能職責(zé)，提高公共服務(wù)水平。

　　二、基本原則

　　依法依規(guī)：嚴(yán)格遵循國家和地方有關(guān)行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理的法律法規(guī)和政策規(guī)定。

　　精簡效能：在保證工作正常開展的前提下，精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率，降低行政成本。

　　統(tǒng)籌兼顧：綜合考慮單位的職能職責(zé)、工作任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)等因素，合理確定崗位設(shè)置和人員編制。

　　三、實(shí)施步驟

　　職能梳理與崗位分析

　　依據(jù)單位 “三定” 方案（定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制），對單位職能進(jìn)行全面梳理，明確各部門、各崗位的'職責(zé)范圍和工作任務(wù)。

　　采用工作日志法、關(guān)鍵事件法等方法，對崗位工作進(jìn)行詳細(xì)分析，編制崗位說明書，明確崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件等。

　　定編計(jì)算

　　比例定編法：根據(jù)行政事業(yè)單位的人員編制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)比例規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際情況，確定人員編制。如按照單位業(yè)務(wù)量與人員的比例關(guān)系，或按照單位級別與人員編制的比例關(guān)系進(jìn)行定編。

　　職責(zé)分工定編法：根據(jù)各部門、各崗位的職責(zé)范圍和工作任務(wù)量，合理確定人員編制。對于職責(zé)交叉、工作任務(wù)相近的崗位，進(jìn)行整合優(yōu)化，減少人員冗余。

　　定員配置

　　按照 “公開、平等、競爭、擇優(yōu)” 的原則，通過公開招聘、內(nèi)部競聘等方式，選拔合適的人員到相應(yīng)崗位。

　　對于現(xiàn)有超編人員，通過自然減員、人員分流等方式逐步消化，確保人員編制控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　四、保障措施

　　政策保障：嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理的政策法規(guī)，加強(qiáng)對編制使用的監(jiān)督管理，確保編制的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

　　監(jiān)督檢查：建立健全機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對單位的定崗定編定員情況進(jìn)行檢查，對違反編制管理規(guī)定的行為依法依規(guī)進(jìn)行處理。

　　績效考核：完善行政事業(yè)單位人員績效考核制度，將崗位履職情況納入績效考核體系，激勵員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高工作效能。

　　人員培訓(xùn)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)崗位工作要求，提高工作質(zhì)量和效率。

　　定崗定編定員管理方案 5

　　一、方案背景與目的

　　小型企業(yè)資源有限，為實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用，降低人力成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制定本方案。通過合理的定崗定編定員，明確員工職責(zé)，優(yōu)化人員配置，提升企業(yè)整體運(yùn)營能力。

　　二、基本原則

　　靈活實(shí)用：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段，制定靈活、簡單、實(shí)用的崗位設(shè)置和人員配置方案。

　　一人多崗：在保證工作質(zhì)量的前提下，鼓勵員工一人多崗、一專多能，提高人力資源利用率。

　　成本控制：充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，合理控制人員編制，降低人力成本。

　　三、實(shí)施步驟

　　崗位分析與設(shè)計(jì)

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，明確各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和職責(zé)。

　　根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，簡化崗位設(shè)置，將一些職責(zé)相近、工作量較小的崗位進(jìn)行合并，設(shè)計(jì)出簡潔高效的崗位體系。

　　定編計(jì)算

　　經(jīng)驗(yàn)估算法：結(jié)合企業(yè)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和人員配置情況，參考同行業(yè)類似企業(yè)的人員編制標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算各崗位所需人員數(shù)量。

　　工作量分析法：對各崗位的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分析，估算每項(xiàng)工作的工作量和所需工作時間，確定人員編制。如某崗位每天工作任務(wù)量為 xx，每個員工每天有效工作時間為 [Y]，則該崗位所需人數(shù) = xx÷[Y] 。

　　定員配置

　　優(yōu)先從企業(yè)內(nèi)部選拔和調(diào)配人員，充分挖掘現(xiàn)有員工的潛力。對于內(nèi)部無法滿足的崗位需求，通過招聘兼職人員或臨時工解決。

　　注重員工的.綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿�，選擇能夠適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展、具備學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神的人員。

　　四、保障措施

　　領(lǐng)導(dǎo)重視：企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度重視定崗定編定員工作，親自參與方案的制定和實(shí)施，確保方案符合企業(yè)實(shí)際需求。

　　溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與員工的溝通，讓員工了解定崗定編定員的目的和意義，爭取員工的理解和支持，確保方案順利實(shí)施。

　　動態(tài)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化，及時對崗位設(shè)置和人員編制進(jìn)行調(diào)整，保持方案的適應(yīng)性和有效性。

　　培訓(xùn)提升：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應(yīng)一人多崗的工作要求，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

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