關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃（通用15篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻我們需要開始做一個計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 1
作為一名生產(chǎn)部主管，要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面是本人20xx年工作計劃：
1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實、抓好。
3、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：
一車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4、節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本；
二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階；
三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的'質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費(fèi)。
5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 2
本人于20xx年3月28日到新華聯(lián)運(yùn)河灣3標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了17#，18#，19#，24#，25# 樓的結(jié)構(gòu)封頂，17#，18#，24#，25#樓的竣工驗收工作，在將近一年的工作時間里我的工作中有成績也有失誤。成績略少，失誤明顯較多。
一年以來，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來給工程創(chuàng)造效益。如在安全管理上19#樓先后在15層25層搭設(shè)了硬性懸挑防護(hù)，并架設(shè)了防護(hù)立網(wǎng)，在其下方搭設(shè)電動吊籃，這樣得以保證了19#樓結(jié)構(gòu)施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證。同時也為爭創(chuàng)安全工地打下了堅實的基礎(chǔ)。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。在項目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得信譽(yù)，來滿足業(yè)主的需求。今年在項目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關(guān)主管部門的肯定和一致好評。尤其19號樓作為運(yùn)河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯(lián)高管住宅用房，雖然施工難度在整個小區(qū)中最大，但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的基礎(chǔ)。
施工進(jìn)度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進(jìn)度的前提，運(yùn)河灣項目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工，通過多次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個工序，各個環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，施工作業(yè)條件，項目部多次協(xié)同施工隊以及施工班組相關(guān)管理人員探討改進(jìn)施工作業(yè)方法，調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。
針對今年的施工經(jīng)驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部應(yīng)該注重以下幾方面的管理工作。
質(zhì)量方面：
1、落實質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在項目管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，明確分工。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o盲點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專項有針對性方案，有專門交底，堅管理過程中設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)，驗收的過程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，爭取建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我們要在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量意識。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé)，對自己的專業(yè)負(fù)責(zé)，對自己的'管理范圍負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，相關(guān)工長應(yīng)該協(xié)同材料管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān)。
施工過程中堅持樣板先行，通過做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項，分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在樣板施工過程中去發(fā)現(xiàn)工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之處。在以后大面積展開施工過程中加以改正，把施工工序，質(zhì)量，進(jìn)度等方面得到最大的優(yōu)化，避免重走彎路。為大面積展開施工奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又可以有效地控制施工的成本，從而使項目的效益得到最大化。
施工進(jìn)度方面
作為一名項目上的生產(chǎn)指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施，安全管理的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實更不應(yīng)該放松。從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)如下管理
1）、加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有項目部管理人員，施工隊項目管理人員，施工班組長，施工工人都要心中有數(shù)。由此在施工管理上，要用詳細(xì)的施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照施工計劃去落實。
2）、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保生產(chǎn)的順利，要時刻針對現(xiàn)場的機(jī)具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前依據(jù)具體的施工進(jìn)度計劃做好相關(guān)工種，相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)要素測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了材料，機(jī)具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3）、加強(qiáng)工程工序插入，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項目，合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。
4）、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長每一個管理人員身上，按照日保周（每天的進(jìn)度有了保證才能保證周進(jìn)度計劃的實施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打，責(zé)任落實到人。
我堅信做到如上幾項措施，肯定能在工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全管理上，達(dá)到一個更新，更高的水準(zhǔn)。
最后講一下項目的成本管理
針對項目成本，在施工中應(yīng)始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。來年在抓項目成本管理上，我的看法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、完善項目部內(nèi)部管理交口。項目部應(yīng)每月組織預(yù)算員、材料員相關(guān)工長開好每月工程成本分析會。并要求預(yù)算員把當(dāng)月的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到按月數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時按照計劃成本與實際成本及時找出差距，并在以后的工作中加以改正。同時，在成本分析上，要求各施工現(xiàn)場管理人員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如進(jìn)場材料碼放，項目材料員應(yīng)與相關(guān)工長做好溝通，明確材料存放的場地，盡量一次到位，減少二次倒運(yùn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，針對節(jié)約，項目部依據(jù)預(yù)算量與實際使用量的差額給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵。并最終形成人人算細(xì)賬，人人會算賬的管理局面。從而達(dá)到項目利益的最大化。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 3
20xx年，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合上半年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃 ：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實自我：
由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
二、制定完善各項規(guī)章制度：
結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);
2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;
3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。
主要措施：
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作;
2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的.培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);
3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制：
1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊。
4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。
20xx年到來，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 4
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，作為生產(chǎn)主管，我對xx年車間工作做以下計劃：
一、落實，嚴(yán)格安全管理
"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。
二、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行。
三、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
四、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
六、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
七、保證產(chǎn)品的安全庫存
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的`庫存是保證順利出貨的必備條件。
八、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作帶入xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 5
一、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過《車間日報表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。
3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。
三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證
1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)內(nèi)涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。
四、強(qiáng)化管理，四個進(jìn)一步
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的'能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。
展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 6
一、各部門人員配備、只能、技能。
人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)的資源，合理用好每一個人是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員配備進(jìn)行瘦身。
A、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。
B、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”，不要重復(fù)崗位，特殊職位要有后備人才。
C、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當(dāng)，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。
D、賽馬不識馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。
二、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。
設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)，其決定企業(yè)的市場定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。
A、熟悉設(shè)備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)能，可以精確的計算出日標(biāo)注的產(chǎn)量，同時也可以找出其中的問題點(diǎn)。
B、以設(shè)備的要求，性能特性作出詳細(xì)的保養(yǎng)計劃和安全操作規(guī)程。以此來保證機(jī)器良好運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全。
C、熟知設(shè)備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設(shè)備性能，從而提升產(chǎn)量、質(zhì)量、安全系數(shù)。
三、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。
深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。這些必須達(dá)到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任、任務(wù)。
A、產(chǎn)品工藝決定產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價。
1)產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開模具，模具設(shè)計的合理性，質(zhì)量，精度，壽命直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、單價。
2)原材料開始，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質(zhì)量，都涉及到成本核算。必須反復(fù)推敲、分析、總結(jié)達(dá)到完善完美。
3)產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點(diǎn)，產(chǎn)生誤差。
B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(QAAC)是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。
1)要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設(shè)定一個獨(dú)立的部門，行使質(zhì)量管理，否則會受到各方面的影響，產(chǎn)生魚目混珠的現(xiàn)象。
2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與生產(chǎn)車間相結(jié)合，很多時候因為樣品做工很精細(xì)，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會使客戶驗貨發(fā)生沖突。因此，
必須做到表里如一，否則一旦出現(xiàn)誤差，損失慘重。
3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)，并且必須由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，把不良品消滅在萌芽中。
4)任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，不是檢出來的。
C、生產(chǎn)流程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)的進(jìn)行加工的過程。
1)保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格的按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤。
2)生產(chǎn)布局要合理。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊、連貫。這樣有利于縮短運(yùn)輸路線，消除不必要的搬動，節(jié)約空間，節(jié)約人力物力。
3)生產(chǎn)工序的制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費(fèi)時間大致相同，合理安排工作計劃，人員編制，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如一道工序或一個車間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一個車間無所事事。
四、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。
兵馬未動糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場。原材料、輔料一個是米一個是水，缺一不可。它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。
A、原材料、輔料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽，如果過�？赡軙斐沙杀痉e壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成任務(wù)，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)。
B、原材料、輔料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量百分比，同時也決定產(chǎn)品單件的'高浮動，以及返工率和生產(chǎn)時間。
C、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計和設(shè)備生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費(fèi)，以及能源的節(jié)約與浪費(fèi)。
五、客戶訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度情況。
充分的了解每一個客戶的資料，訂單，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。了解客戶的喜好關(guān)注點(diǎn)，以往的訂單量對公司的滿意度。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)調(diào)度失職對生產(chǎn)計劃、實施、檢查的專職人員。包括跟單和生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整。職責(zé)如下：
A、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效無偏差的進(jìn)行。
B、及時有效的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，同事在生產(chǎn)進(jìn)行中通過有效的交流、溝通。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行。
C、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時找出根源，采取有效措施，保證生產(chǎn)計劃順利完成。(要隨時與上層溝通聯(lián)系，以免失控或者延誤時機(jī))
六、員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌。
對于員工來說，關(guān)注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等，是否能是員工穩(wěn)定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關(guān)。以目前顯示來講，企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是績效工資。這是指一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合的實際情況，量身定制特有的績效模。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 7
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一、 計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機(jī)臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的`品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設(shè)備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。
3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場管理
20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面： 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
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20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單；
3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；
4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
3、20xx年工作措施及方法：
1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；
2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的`用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；
4）、質(zhì)量控制方面：
A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；
C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實際運(yùn)轉(zhuǎn)；
D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實施；
E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；
G、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
4、安全方面：
落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
A、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；
B、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；
C、將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處；成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 9
20xx年為了在工作中取得更好的成績，特制定工作計劃如下：
一、全年目標(biāo)
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重生產(chǎn)設(shè)備事故，無重事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。
二、指導(dǎo)思想
要以公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加重隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的`安全防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 10
為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本和消耗，杜絕安全事故。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我對20xx年車間工作制定以下計劃：
一是落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理
安全來自長期警惕，事故來自瞬間癱瘓，安全生產(chǎn)是公司經(jīng)常不懈努力，不定期檢查車間安全風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，特別是沉浸式車間管理制度，嚴(yán)格控制，人嚴(yán)禁進(jìn)入，真的需要參觀車間，必須有專人陪同，說明應(yīng)遵守制度和注意事項。應(yīng)定期舉例進(jìn)行安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使員工具有較強(qiáng)的安全意識，教育和指導(dǎo)員工遵守操作程序，不得非法操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。
二是加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違法違紀(jì)行為，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求員工嚴(yán)格遵守公司和生產(chǎn)部規(guī)章制度，減少違紀(jì)行為的發(fā)生。個人違反制度，不服從經(jīng)理的，應(yīng)當(dāng)及時處罰，并進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和教育。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)堅決辭退，絕不手軟。讓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)以上管理者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，使員工有良好的工作作風(fēng)，確保車間工作的順利進(jìn)行。
三、保證設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，提高運(yùn)行率
為保證設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)維修人員和操作人員的責(zé)任，車間設(shè)備維護(hù)責(zé)任，制定巡邏檢查制度，維護(hù)記錄，維護(hù)不及時或不符合要求，延誤生產(chǎn)者，給予經(jīng)濟(jì)處罰，督促員工維護(hù)各設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)行率。
四、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈，加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場上占據(jù)優(yōu)勢，杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約廢料使用，節(jié)約各種原輔材料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命的概念深深扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都必須經(jīng)受市場的無情考驗。今天的質(zhì)量是明天的市場。只有滿足合格產(chǎn)品的`需求，才能不斷擴(kuò)大市場份額，創(chuàng)造更好的效益。
產(chǎn)品質(zhì)量將直接影響市場銷售、產(chǎn)品價格和公司聲譽(yù)。因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)的重要工作，根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時調(diào)整操作，分析具體生產(chǎn)情況，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
六、制定工資分配計劃，充分發(fā)揮工作積極性
今年，公司制定了新的工資評估方法，反映了多勞多得的分配方法，并取得了一定的效果。然而，獎勵、懲罰和激勵機(jī)制還不夠詳細(xì)。因此，制定合理、詳細(xì)的工資分配計劃，從產(chǎn)量、折扣、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面進(jìn)行綜合評價，充分提高員工的工作熱情和主動性，挖掘員工的潛力。
七、確保產(chǎn)品的安全庫存
由于材料數(shù)量、價格和市場政策的變化，供需在時間和空間上存在不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存，以避免市場沖擊。因此，安全庫存是確保順利運(yùn)輸?shù)谋匾獥l件。
八、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本增加，包括顯性成本增加，降低招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率，以及隱性成本，如企業(yè)聲譽(yù)降低、員工士氣低落、工作流程中斷、客戶滿意度降低等。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對以往生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部討論分析了解決問題的方法和預(yù)防措施，將以公司利益為重點(diǎn)，以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度和成熟的工作經(jīng)驗帶入xx在年度工作中，的不足。在20xx年，生產(chǎn)部仍將把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，調(diào)動各方面的積極性，充分發(fā)揮潛力，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 11
一、上月生產(chǎn)概況
工廠上月完成生產(chǎn)任務(wù)量為在上月中完成了計劃額度的97%，分析未完成額度主要是因為不可控的因素（大面積的停電）導(dǎo)致，但生產(chǎn)過程中也存在以下兩個方面的問題。
�。�1）產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率為xx%，低于計劃額度。
（2）車間設(shè)備保修率為xx%。
二、本期生產(chǎn)計劃制訂依據(jù)與指導(dǎo)思想
1、制訂依據(jù)本期計劃在充分考慮年度計劃的平衡、市場預(yù)測、工廠產(chǎn)能分析、上期執(zhí)行情況等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了科學(xué)、合理的規(guī)劃。
2、指導(dǎo)思想
（1）工廠今年總產(chǎn)值增長原則。
�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量原則。
�。�3）生產(chǎn)平衡原則。
�。�4）生產(chǎn)計劃的柔性原則。
三、本期工作的`重點(diǎn)
（1）保證A產(chǎn)品與C產(chǎn)品的交貨期。
（2）保證解決B產(chǎn)品在上期所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
�。�3）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作，保證其平穩(wěn)運(yùn)行。
�。�4）精加工車間的現(xiàn)場管理。
�。�5）總成車間的生產(chǎn)配套平衡。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 12
20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx今年，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的所有員工繼續(xù)努力，完成公司提出的評估目標(biāo)，提高公司的業(yè)績。
一、整體工作思路
20xx年度生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章制度為評價，努力使每個人都有事情要做，工作有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
二、作為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理。我認(rèn)為要成為一名合格的生產(chǎn)管理干部，我們必須做以下幾點(diǎn)
1）人員崗位職責(zé)的培訓(xùn)，主要針對目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)，讓所有人員都有一種不達(dá)目標(biāo)的工作態(tài)度；
2）負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，按時保質(zhì)完成銷售訂單；
3）負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水、電、煤、原材料損耗、生產(chǎn)率、合格率、產(chǎn)品成本為第一負(fù)責(zé)人；
4）溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)內(nèi)外生產(chǎn)相關(guān)事宜，制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，落實各種管理考核制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間之間的協(xié)調(diào)。
三、20xx年度工作措施和方法
1）、人員：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的是獲得工資養(yǎng)家和工作快樂，因此，在我的生產(chǎn)體系中應(yīng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，為員工提供合理的工資和福利、獎懲、人員晉升任免，只有這樣才能激發(fā)士氣，全體員工合作，提高效率，提高質(zhì)量，同時也會減少人員流失；
2），態(tài)度：為什么我不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇說態(tài)度決定一切是的，無論做什么，態(tài)度是最重要的，沒有正確的態(tài)度，任何方法都不會有好的結(jié)果，無論我們做什么，必須有積極的態(tài)度，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)，不需要尋求具體的工作方法，因為任何方法都可以成功；
3）成本管理：20xx年度生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤。除正常使用生產(chǎn)活動外，其他水、電、煤的使用必須有計劃地使用。具體評價方法以生產(chǎn)部發(fā)布的電力系統(tǒng)和水系統(tǒng)、浴室管理系統(tǒng)為準(zhǔn)；20xx年xx月生產(chǎn)，總生產(chǎn)xx噸，平均產(chǎn)量為xx%，雖然沒有達(dá)到公司的評估目標(biāo)，但與去年全年相比xx%高出xx個百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒超過三批xx%，生產(chǎn)率對生產(chǎn)成本影響最直觀。正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻認(rèn)識到生產(chǎn)率的重要性，才能取得這樣的成績。雖然有些批次生產(chǎn)率沒有達(dá)到公司評估的目標(biāo)，但我相信，只要我們掌握了關(guān)鍵控制點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的`所有同事都在20歲xx年中一定能給公司一份滿意的答卷；
4）質(zhì)量控制：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需要建立和運(yùn)行；
b、沒有穩(wěn)定優(yōu)秀的質(zhì)量控制團(tuán)隊，需要建立人才培訓(xùn)和引進(jìn)機(jī)制，支持良好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的積極性和穩(wěn)定性；
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實際運(yùn)轉(zhuǎn)；
d、質(zhì)量控制檢驗員培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需要建立和實施；
e、沒有完善的質(zhì)量檢驗記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故記錄（過程、損失、原因分析、事故處理報告、事故糾正措施等）；
f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量、原材料質(zhì)量、成品、市場反饋質(zhì)量等）。技術(shù)部應(yīng)收集此類信息，并考慮公司的實際情況，努力降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；
g、員工培訓(xùn)需要規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材，跟蹤培訓(xùn)效果；
h、根據(jù)技術(shù)部出具的工藝規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)測檢驗標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)測檢驗方法；
5）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；
安全來自長期警惕，事故來自瞬間麻痹。安全生產(chǎn)是每個公司的不懈努力。
a、充分發(fā)揮車間安全團(tuán)隊和安全人員的作用，不定期檢查車間安全風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)問題，特別是嚴(yán)格控制車間管理制度，嚴(yán)禁外來人員，確實需要參觀車間，需要專人陪同，說明規(guī)章制度和注意事項；
b、定期培訓(xùn)員工的質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全知識，使全體員工具有強(qiáng)烈的安全意識，教育和指導(dǎo)員工遵守操作程序，不違法操作；
c、落實個人安全責(zé)任，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，落實安全工作；
成就和榮譽(yù)代表過去，未來幾天仍有許多困難和挑戰(zhàn)，我想繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力，糾正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，嚴(yán)格要求更高的標(biāo)準(zhǔn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，通過自己的努力，團(tuán)結(jié)全體同事，成功完成公司的任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 13
新的工作階段即將開始，作為生產(chǎn)經(jīng)理，為了確保生產(chǎn)工作的高效、穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)成公司的生產(chǎn)目標(biāo)，特制定以下工作計劃：
一、生產(chǎn)目標(biāo)與任務(wù)
1.在接下來的xx個月內(nèi)，將產(chǎn)品的總產(chǎn)量提高xx%，確保滿足市場需求的增長，并合理控制庫存水平，避免積壓或缺貨情況發(fā)生。
2.降低產(chǎn)品的次品率，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強(qiáng)質(zhì)量控制，使次品率在本季度末降低至xx%以下，并持續(xù)保持下降趨勢。
二、團(tuán)隊管理與培訓(xùn)
1.每周召開一次生產(chǎn)部門例會，及時傳達(dá)公司的戰(zhàn)略決策和生產(chǎn)要求，同時收集員工的意見和建議，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工技能水平，合理安排人員崗位，優(yōu)化人力資源配置，提高生產(chǎn)效率。同時，建立人員輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到鍛煉，提升綜合能力。
3.制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，每月至少組織xx次內(nèi)部培訓(xùn)課程，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、設(shè)備操作技能、質(zhì)量管理體系等方面，邀請內(nèi)部專家或外部專業(yè)講師進(jìn)行授課，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。
三、生產(chǎn)流程優(yōu)化與質(zhì)量控制
1.對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理和分析，找出存在的瓶頸和浪費(fèi)環(huán)節(jié)，通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，如精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化生產(chǎn)布局和工藝流程，減少不必要的操作步驟和等待時間，提高生產(chǎn)效率。
2.加強(qiáng)原材料和零部件的質(zhì)量檢驗，建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評估和管理制度，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。增加生產(chǎn)過程中的巡檢頻次，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，防止次品流入下一道工序。同時，完善質(zhì)量追溯體系，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品能夠快速準(zhǔn)確地追溯到生產(chǎn)環(huán)節(jié)和責(zé)任人，以便采取有效的整改措施。
四、設(shè)備維護(hù)與安全管理
1.制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計劃，按照設(shè)備的使用頻率和重要程度，安排定期的維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、檢查和調(diào)試等，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障停機(jī)時間。建立設(shè)備故障應(yīng)急處理機(jī)制，配備必要的備品備件和維修工具，確保在設(shè)備突發(fā)故障時能夠迅速響應(yīng)，及時修復(fù)。
2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，每月組織至少xx次安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，培訓(xùn)內(nèi)容包括消防安全知識、電氣安全操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)措施等方面，確保每位員工都熟悉安全生產(chǎn)流程和應(yīng)急處理方法。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保生產(chǎn)環(huán)境安全可靠。
五、供應(yīng)鏈管理與成本控制
1.加強(qiáng)與供應(yīng)商的'溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。定期與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取更有利的采購價格和付款條件，降低原材料采購成本。同時，優(yōu)化采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)需求合理安排采購批次和數(shù)量，避免因采購過多或過少造成的成本浪費(fèi)。
2.對生產(chǎn)過程中的各項成本進(jìn)行精細(xì)化管理，包括原材料消耗、能源消耗、人工成本等。制定成本控制指標(biāo)和考核機(jī)制，將成本控制責(zé)任落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和責(zé)任人，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備利用率、加強(qiáng)人員管理等措施，降低生產(chǎn)成本，提高公司的盈利能力。
通過以上工作計劃的實施，我相信能夠有效提升生產(chǎn)部門的整體績效，確保公司生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。在實施過程中，我將密切關(guān)注各項工作的進(jìn)展情況，及時調(diào)整和優(yōu)化計劃，確保計劃的有效性和可行性。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 14
為了進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化團(tuán)隊管理，特制定本生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃，旨在明確工作方向和重點(diǎn)，為公司的生產(chǎn)運(yùn)營提供有力保障。
一、生產(chǎn)計劃與調(diào)度
1.根據(jù)銷售部門提供的訂單預(yù)測和市場需求分析，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力和庫存狀況，制定詳細(xì)的月度生產(chǎn)計劃，并將生產(chǎn)任務(wù)分解到每周、每天，確保生產(chǎn)進(jìn)度的合理安排和訂單的按時交付。
2.建立高效的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，及時處理生產(chǎn)中的異常情況，如設(shè)備故障、原材料短缺等，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃和資源配置，確保生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行，最大限度地減少生產(chǎn)中斷和延誤。
二、生產(chǎn)工藝改進(jìn)與創(chuàng)新
1.組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入研究和分析，收集員工在生產(chǎn)過程中提出的改進(jìn)建議，每月至少確定xx個工藝改進(jìn)項目，通過優(yōu)化工藝參數(shù)、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、引入新技術(shù)等手段，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。
2.設(shè)立專項獎勵基金，鼓勵員工積極參與工藝創(chuàng)新活動，對于提出具有實際應(yīng)用價值的工藝改進(jìn)方案和創(chuàng)新成果的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和積極性，營造良好的創(chuàng)新氛圍。
三、團(tuán)隊建設(shè)與績效管理
1.加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊的建設(shè)，關(guān)注員工的工作狀態(tài)和需求，定期與員工進(jìn)行一對一的溝通交流，了解他們在工作和生活中遇到的困難和問題，并及時提供幫助和支持，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
2.完善生產(chǎn)部門的績效考核制度，建立科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系，將生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)等方面納入考核范圍，定期對員工的工作績效進(jìn)行評估和反饋，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，激勵員工積極工作，提高工作績效。
四、質(zhì)量管理體系完善
1.對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面審查和優(yōu)化，確保質(zhì)量管理流程的合理性和有效性。加強(qiáng)對原材料檢驗、生產(chǎn)過程控制、成品檢驗等環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
2.引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪管理、統(tǒng)計過程控制等，通過數(shù)據(jù)分析和過程優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量缺陷率，提高客戶滿意度。
五、成本控制與節(jié)能減排
1.加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制，從原材料采購、生產(chǎn)過程消耗、設(shè)備維護(hù)、人員管理等各個環(huán)節(jié)入手，制定詳細(xì)的成本控制措施和預(yù)算計劃，每月對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本超支的原因，并采取有效的整改措施，確保生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
2.積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，提高能源利用效率，減少能源消耗。同時，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中廢棄物的'管理和回收利用，降低廢棄物排放，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
六、供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化
1.加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的溝通與合作，建立緊密的合作伙伴關(guān)系。定期與供應(yīng)商召開協(xié)調(diào)會議，共享市場信息和生產(chǎn)計劃，共同解決原材料供應(yīng)、質(zhì)量問題、交付周期等方面的問題，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運(yùn)行。
2.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對原材料采購、庫存管理、生產(chǎn)配送等環(huán)節(jié)的信息化管理，提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同效率，降低供應(yīng)鏈成本。
通過以上工作計劃的實施，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊全力以赴，不斷提升生產(chǎn)管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我將定期對工作計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評估，及時調(diào)整工作策略和方法，確保各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 15
作為生產(chǎn)經(jīng)理，為了在新的時期推動生產(chǎn)部門持續(xù)發(fā)展，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品競爭力，特制定以下工作計劃：
一、生產(chǎn)效率提升
1.對生產(chǎn)車間進(jìn)行布局優(yōu)化，根據(jù)生產(chǎn)流程和產(chǎn)品特點(diǎn)，合理安排設(shè)備和工作區(qū)域，減少物料搬運(yùn)距離和生產(chǎn)等待時間，提高生產(chǎn)空間利用率，預(yù)計通過布局調(diào)整將整體生產(chǎn)效率提高xx%。
2.引入自動化生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，逐步替代部分人工操作，降低人工成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。在本季度內(nèi)完成至少xx項自動化設(shè)備的選型和采購工作，并安排人員進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試和操作培訓(xùn)。
二、質(zhì)量保障強(qiáng)化
1.完善質(zhì)量管理制度，明確各崗位在質(zhì)量管理中的職責(zé)和權(quán)限，建立從原材料采購到成品出廠的全過程質(zhì)量追溯體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題可查、可控、可解決。
2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗團(tuán)隊建設(shè)，招聘具有豐富經(jīng)驗的質(zhì)量檢驗人員，充實檢驗力量。同時，定期對檢驗人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，提高檢驗水平和準(zhǔn)確性，確保不合格產(chǎn)品不流入下一道工序。
三、團(tuán)隊協(xié)作與溝通優(yōu)化
1.建立跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，每周組織生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等部門召開聯(lián)席會議，及時解決生產(chǎn)過程中涉及多個部門的問題，如訂單交付期調(diào)整、原材料供應(yīng)短缺、新產(chǎn)品試生產(chǎn)等，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作配合，提高工作效率。
2.開展團(tuán)隊建設(shè)活動，每月至少組織一次團(tuán)隊拓展訓(xùn)練或文化活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和員工之間的溝通交流，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
四、安全生產(chǎn)管理
1.完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，對生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)施的安全運(yùn)行。同時，加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，新員工入職必須進(jìn)行不少于xx小時的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，老員工每年進(jìn)行至少xx次安全生產(chǎn)復(fù)訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。
2.定期組織安全生產(chǎn)演練，模擬火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害等事故場景，檢驗和提高員工的應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對，減少事故損失。
五、供應(yīng)鏈管理升級
1.對供應(yīng)商進(jìn)行全面評估和分類管理，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，簽訂框架協(xié)議，爭取更優(yōu)惠的采購價格、更短的交貨周期和更好的質(zhì)量保證條款。同時，逐步淘汰不合格供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定和質(zhì)量可靠。
2.建立供應(yīng)商庫存管理系統(tǒng)，與供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享，實時掌握原材料庫存情況，通過供應(yīng)商管理庫存（VMI）等方式，降低公司庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。
六、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與決策支持
1.建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，收集和整理生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率、能耗等，通過數(shù)據(jù)分析挖掘生產(chǎn)過程中的`潛在問題和改進(jìn)機(jī)會，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。
2.每周生成生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析報告，對生產(chǎn)績效進(jìn)行評估和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況，并采取針對性的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
通過實施以上工作計劃，我將致力于提升生產(chǎn)部門的整體運(yùn)營水平，為公司的發(fā)展提供堅實的生產(chǎn)保障，在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢地位。同時，我將根據(jù)實際情況靈活調(diào)整工作計劃，確保各項工作能夠扎實推進(jìn)，取得實效。
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