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企業(yè)工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-05-16 10:17:27 工作計(jì)劃 我要投稿

【熱】企業(yè)工作計(jì)劃

  時(shí)間流逝得如此之快,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的企業(yè)工作計(jì)劃,希望對(duì)大家有所幫助。

【熱】企業(yè)工作計(jì)劃

企業(yè)工作計(jì)劃1

  1,加強(qiáng)思想政治工作。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和安全教育是做好安全社會(huì)治安綜合治理工作,在職工中牢固樹(shù)立“安全第一”思想的重要環(huán)節(jié)。要通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和教育,使職工自覺(jué)履行職責(zé),為構(gòu)建和諧社會(huì)和經(jīng)濟(jì)金融安全運(yùn)行服務(wù)。

  2,簽訂《社會(huì)治安綜合治理及安全管理責(zé)任書(shū)》。實(shí)行安全管理承包責(zé)任制,在細(xì)化安全事項(xiàng),明確責(zé)任,杜絕相互推委,提高職工參與安全管理主的動(dòng)性等方面起到了良好的效果。20xx年我支行繼續(xù)簽訂《社會(huì)治安綜合治理及安全管理責(zé)任書(shū)》,并把安全工作的重點(diǎn)放在抓好落實(shí)上,確保全年安全無(wú)事故。

  3,做好社會(huì)治安綜合治理工作。

  1)在我行被縣社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)列為成員單位,要加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作的'規(guī)范化;抓好社會(huì)治安綜合治理隊(duì)伍建設(shè);進(jìn)一步健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作管理機(jī)制;抓好安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

  2)安排管理好行政值班;

  3)認(rèn)真開(kāi)展法制宣傳月活動(dòng),有計(jì)劃,有安排,有資料總結(jié),不走形式,起到良好的宣傳效果。力所能及地提供物質(zhì)條件,宣傳,引導(dǎo)廣大職工進(jìn)行有益的文化娛樂(lè)活動(dòng),從小事做起,踏踏實(shí)實(shí)地做好社會(huì)治安綜合治理工作。

  4,加強(qiáng)安全檢查力度。督促職工對(duì)辦公區(qū),各股室內(nèi)部安全事項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理。節(jié)假日前,在各股室自查的基礎(chǔ)上,支行安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行全面檢查,認(rèn)真地做好節(jié)假日的安全管理工作,防患于未然。

  5,注重火災(zāi)消防工作。對(duì)縣支行的消防實(shí)施進(jìn)行檢查,根據(jù)火災(zāi)隱患的位置合理配置滅火器具。充裝本年度到期的滅火器。

  6,努力完成人民銀行滁州市中心支行和本行交給的其他任務(wù)。

企業(yè)工作計(jì)劃2

  二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下,集團(tuán)公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),按照縣委、縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策,牢固樹(shù)立“以人為本,安全為首”的理念,堅(jiān)持精細(xì)化管理的嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的作風(fēng),穩(wěn)步推進(jìn)新建礦井、改擴(kuò)建礦井的工程建設(shè),積極實(shí)施政治、經(jīng)濟(jì)、文化的大繁榮、大發(fā)展。集團(tuán)公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,千余名干部員工在公司跨入集團(tuán)化運(yùn)作,促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中,求真務(wù)實(shí),埋頭實(shí)干,為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),F(xiàn)將二0一一年黃土坡集團(tuán)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

  1、原煤產(chǎn)量完成41萬(wàn)噸,同比增加24%;

  2、銷(xiāo)售收入25699萬(wàn)元,同比增加xx%;

  3、工業(yè)總產(chǎn)值完成27542萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)27%,

  4、工業(yè)增加值13771萬(wàn)元,同比增加21%;

  5、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10521萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)59%;

  6、上繳利稅10144萬(wàn)元,同比降低xx%。

  二、抓安全、保效益,安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

  20xx年集團(tuán)公司堅(jiān)持堅(jiān)持以“創(chuàng)新思路、科學(xué)管理、奮力趕超、跨越發(fā)展”為指導(dǎo)思想,以實(shí)現(xiàn)“安年安全生產(chǎn)無(wú)事礦”為工作目標(biāo),深入開(kāi)展隱患排查治理,建立和形成職責(zé)明確,制度完善,執(zhí)行有力,管理到位的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,突出重點(diǎn)落實(shí)好“一責(zé)三化四提升”工程,大搞本質(zhì)安全型礦井建設(shè),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè),實(shí)現(xiàn)以本保安、以質(zhì)保安,促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,取得實(shí)效。

  1、安全形勢(shì)保持總體穩(wěn)定。

  從前半年運(yùn)行情況來(lái)看,安全形勢(shì)總體穩(wěn)定,并逐月好轉(zhuǎn),二月份發(fā)生一起重傷事故,三月份發(fā)生兩起事故,一起輕傷一起重傷,四月份沒(méi)有發(fā)生任何事故,五月份發(fā)生一次輕傷事故,六月份沒(méi)有發(fā)生任何事故,安全生產(chǎn)形成健康穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。

  2、安全管理機(jī)制不斷創(chuàng)新。

  今年以來(lái)鑫能公司在上一年的基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善以“安全責(zé)任為中心”的層次管理模式,全面落實(shí)安全責(zé)任。首先加強(qiáng)“七長(zhǎng)”安全責(zé)任,明確責(zé)任分工,嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,完善礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)包班制度,其次突出中層管理人員的安全責(zé)任落實(shí),各級(jí)管理人員制定全年工作計(jì)劃,實(shí)行安全承諾,實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任層層分解,逐級(jí)落實(shí),并嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。第三對(duì)全員實(shí)行崗位對(duì)標(biāo)工作,實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,并逐步形成事事有人管,有落實(shí),有考核,人人有事干,有責(zé)任,有監(jiān)督的安全責(zé)任管理模式,全面提高了各級(jí)人員的安全責(zé)任感、使命感,使安全管理機(jī)制得到創(chuàng)新提高。

  安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高。

  科學(xué)管理,實(shí)行三化精細(xì)化管理。即:工作程序化,行為規(guī)范化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。為規(guī)范管理,理順關(guān)系,提高工作效率,各級(jí)人員根據(jù)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管分工進(jìn)行工作程序化管理,以堵塞管理中的漏洞,減少工作中的盲區(qū),協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作,實(shí)現(xiàn)了整體工作的全面推進(jìn)。以崗位對(duì)標(biāo)工作的全面開(kāi)展,規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為,進(jìn)一步抓好班組建設(shè),逐步提高每位員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,實(shí)現(xiàn)了人的`本質(zhì)安全化管理。對(duì)照本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,對(duì)礦井扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。對(duì)井下各項(xiàng)工程每班都要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行督查驗(yàn)收,對(duì)不合格工程及時(shí)整改完成。

  夯實(shí)安全基礎(chǔ),抓基層,打基礎(chǔ),普及基本技能,全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施,保證設(shè)施的可靠性,完善基礎(chǔ)裝備,保證裝備的適用性,完善基礎(chǔ)資料,保證資料的可靠性,實(shí)現(xiàn)環(huán)境設(shè)備的安全,為人員作業(yè)提供了安全保障;二是切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),完善班組管理制度,提高班組管理水平,并充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用,完善“責(zé)、權(quán)、利”三結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,體現(xiàn)“誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)受益,誰(shuí)出力,誰(shuí)得利”的良性循環(huán)機(jī)制,有力地促進(jìn)班組人才的競(jìng)爭(zhēng)上崗,從而提高基層一線的管理水平;三是開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)教育活動(dòng),全面提高各級(jí)人員的基本技能,同時(shí)廣納賢才,使懂技術(shù),業(yè)務(wù)精,會(huì)管理的杰出員工走上管理崗位,進(jìn)行傳、幫、帶,全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

  4、安全隱患排查治理取得新成效。

  今年我公司以省市安全集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī),對(duì)井上下進(jìn)行全面隱患大排查,找差距,改不足,舉一反三,并通過(guò)開(kāi)展防治水大檢查,一通三防大檢查,機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)等多種形式的檢查活動(dòng),共查各類(lèi)隱患867條,對(duì)所查出的每一條隱患,都專(zhuān)門(mén)制定整改措施,投入大量人力物力,徹底處置,使得隱患排查治理真正落到實(shí)處,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)的向前推進(jìn)。

  截至6月份我公司共完成原煤生產(chǎn)366905噸,掘進(jìn)總進(jìn)尺1461米,從春節(jié)后維修到現(xiàn)在重點(diǎn)做了以下工作:

  1、對(duì)井下東運(yùn)輸大巷、北運(yùn)輸大巷等主要巷道擴(kuò)幫1328.10米。

  2、按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善了兩條巷道22個(gè)躲身硐的打設(shè)和砌筑完成東運(yùn)巷起底鋪軌372米。

  3、對(duì)兩掘進(jìn)工作面進(jìn)行了調(diào)整安裝,掘進(jìn)機(jī)退機(jī)1000米。

  4、更換地面配電室到井下配電室高壓電纜1500米。

  5、對(duì)xx10綜采工作面順利收尾,支架順利出井檢修,對(duì)xxxx綜采調(diào)試運(yùn)行并進(jìn)行正常生產(chǎn)。

  6、調(diào)整完善了井下通風(fēng)系統(tǒng),架設(shè)風(fēng)橋一座,建測(cè)風(fēng)站三個(gè),風(fēng)門(mén)16道,密閉26道。

  以上工作的順利進(jìn)行,為前半年乃至以后的安全生產(chǎn)工作全面開(kāi)展提供了有力的保障。

  三、抓項(xiàng)目、保進(jìn)度,重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

  xx0萬(wàn)噸/年的山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司改擴(kuò)建工程根據(jù)兼并重組整合項(xiàng)目進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)篇、開(kāi)工報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告等,建設(shè)手續(xù)齊全,批準(zhǔn)開(kāi)工時(shí)間20xx年3月18日,總建設(shè)工期21個(gè)月,其中:施工工期16個(gè)月,準(zhǔn)備工期2個(gè)月,試運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月。目前,新掘主斜井306m,回風(fēng)立井219.8m,6#煤集中回風(fēng)大巷23m。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),安裝2臺(tái)主絞車(chē),4臺(tái)局部通風(fēng)機(jī),2臺(tái)混凝土自動(dòng)給料機(jī),修自用公路20xxm。建立健全建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu),并配足配齊安全管理人員,建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類(lèi)安全技術(shù)措施,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè),堅(jiān)持一工程一設(shè)計(jì)一規(guī)程,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和圖紙施工,干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)工程,井下工程達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。

  90萬(wàn)噸/年的山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司今年上半年計(jì)劃開(kāi)拓進(jìn)尺861米,實(shí)際完成540.8米(不包含躲避硐),占計(jì)劃的63%,其中:軌道大巷開(kāi)拓進(jìn)尺173.6米,膠帶大巷開(kāi)拓進(jìn)尺133.3米,回風(fēng)大巷開(kāi)拓140米,煤倉(cāng)進(jìn)尺36.9米,主、副和回風(fēng)井10個(gè)躲避硐進(jìn)尺19.2米,硐室、水窩、煤倉(cāng)機(jī)頭擴(kuò)幫57米。變電所通道澆筑67.5米,水泵房及通道澆筑48.6米,主、副水倉(cāng)及通道澆筑275.8米,管子道澆筑67米,井底車(chē)場(chǎng)澆筑65米,共澆筑523.9米。主斜井復(fù)噴492米,副斜井及軌道大巷復(fù)噴455米,回風(fēng)大巷復(fù)噴180米,共復(fù)噴1xx7米。副斜井及回風(fēng)巷起底352米;仫L(fēng)井及回風(fēng)副巷,澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外,三個(gè)筒倉(cāng)已澆筑±0米以上37米處,棧橋1-2軸施工完畢,2-3軸即將完工,5-6軸施工到±0米以上32.9米。

  四、抓黨建、重創(chuàng)新,黨建工作扎實(shí)開(kāi)展。

  集團(tuán)公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設(shè)年”兩項(xiàng)活動(dòng)為主線,強(qiáng)化黨組織建設(shè)、提升黨員隊(duì)伍素質(zhì),為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用,引領(lǐng)全體職工聚合力、謀發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  1、強(qiáng)化黨組織建設(shè)。按照縣委《基層組織建設(shè)年活動(dòng)方案》要求,公司黨總支認(rèn)真組織開(kāi)展了基層黨組織分類(lèi)定級(jí)活動(dòng),查找出公司黨總支在組織建設(shè)中存在的問(wèn)題與不足,并制定了整改提升方案,為組織建設(shè)明確了方向。另外根據(jù)縣非公經(jīng)濟(jì)工委的要求,對(duì)集團(tuán)公司下屬鑫運(yùn)、鑫益公司成立聯(lián)合黨支部,對(duì)鑫盛公司掛靠集團(tuán)公司黨總支下屬一支部委員會(huì),實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組織的全覆蓋,為黨組織作用的充分發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  2、全力提升黨員素質(zhì)。集團(tuán)公司黨總支圍繞保持黨的純潔性活動(dòng),全面加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升;顒(dòng)開(kāi)展以來(lái),黨總支組織黨員學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在十七屆中央紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話精神、省十次黨代會(huì)精神、市委十屆二次全體會(huì)議暨全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、李丁夫同志在全縣經(jīng)濟(jì)工作暨20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上的講話等9項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容,全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)、每名黨員都寫(xiě)出了2萬(wàn)字以上的筆記、3篇以上心得體會(huì),深刻領(lǐng)會(huì)了中央、省市縣各級(jí)黨委關(guān)于廉潔從政的精神,黨員的黨性觀念更加堅(jiān)定,宗旨意識(shí)全面提升。黨組織還召開(kāi)了“增強(qiáng)黨性保純潔,轉(zhuǎn)變作風(fēng)促發(fā)展”專(zhuān)題民主生活會(huì),全體黨員認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),查找自身存在的問(wèn)題不足,尋求解決提高的途徑,認(rèn)真整改落實(shí),綜合素質(zhì)全面提升。

企業(yè)工作計(jì)劃3

  本人加入XXXX這個(gè)大家庭已經(jīng)近三年了,期間為公司付出了很多辛勞和汗水,有過(guò)困惑,受過(guò)委屈,但是更多的,卻是收獲和成長(zhǎng)。三年來(lái),本人在公司總經(jīng)理XXXXXX的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體同事的關(guān)懷下逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)信任,同事認(rèn)可的倉(cāng)管員。同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事,便一定會(huì)獲得收獲。

  一、堅(jiān)持執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理員規(guī)章制度。

  倉(cāng)庫(kù)管理員的工作無(wú)需那么多復(fù)雜的技術(shù)要求,看似平凡卻卻又不那么的平凡,且不說(shuō)日常工作瑣碎和繁雜,當(dāng)當(dāng)是堅(jiān)持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn)。

  1、堅(jiān)持收貨原則,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決做到不簽收不入庫(kù)。例如:XX月份由我去驗(yàn)收的XXXX特殊教育學(xué)校的15個(gè)文件柜,當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無(wú)產(chǎn)品,在第一時(shí)間回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后未予簽收。

  2、堅(jiān)持物盡其用原則,根據(jù)具體情況合理利用廢舊料,例如:XX月份從XXXX(地方)拆除下來(lái)速印機(jī)配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術(shù)員確認(rèn)可用后將其出售到XXXX光明中學(xué);XXXX教育局XXXX(項(xiàng)目名稱(chēng))項(xiàng)目驗(yàn)收后剩余的材料,也在日常工作中合理用出一部分。

  3、堅(jiān)持出貨發(fā)貨原則,在嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品先進(jìn)先出法的'同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行貨物出庫(kù)流程,即堅(jiān)決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品,并及時(shí)錄入XXXX財(cái)務(wù)軟件之中。

  4、堅(jiān)持執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品退、換貨原則。對(duì)不符合公司要求的材料及時(shí)通知商務(wù)退回供貨商。例如:XXXX學(xué)校的松下專(zhuān)用采訪話筒不符合客戶要求;XXXX教育局的智能手表,存在質(zhì)量問(wèn)題;XXXX教育局剩余下來(lái)的線材及時(shí)退回了XXXX及XXXX公司等;XXXX學(xué)校的AVH MC-200鵝頸式廣播話筒應(yīng)客戶要求換成了AVHMC-100鵝頸式廣播話筒;對(duì)XXXX醫(yī)院的OKI5150打印機(jī)主板進(jìn)行更換。

  5、堅(jiān)持按照公司的返修流程(見(jiàn)附表一)執(zhí)行返修工作。

  6、堅(jiān)持按照物流發(fā)貨流程表嚴(yán)格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作。

  二、積極組織開(kāi)展公司文娛活動(dòng)

  為了充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性,活化工作氛圍,提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動(dòng);七月份組織了游泳活動(dòng);八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動(dòng);十月份組織了包場(chǎng)看電影活動(dòng)。

  三、20xx年工作計(jì)劃

  1、注重形象,積極參加公司組織的各種活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,努力提高自己的'學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力,更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

  2、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物品的清點(diǎn)工作,定期對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)避免物品存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng),提醒相關(guān)部門(mén)對(duì)呆滯物品進(jìn)行及時(shí)處理。

  3、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)能力,對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的分類(lèi)擺放和保管工作進(jìn)行改善,避免倉(cāng)庫(kù)物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn),并對(duì)所有物品做到標(biāo)識(shí)清晰、明確,提升倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

  4、認(rèn)真做好公司每一次活動(dòng)的策劃工作,爭(zhēng)取在公司計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)做到低耗高效,用最少的資金開(kāi)展最高質(zhì)的活動(dòng)內(nèi)容。

  來(lái)年,我必將在今年的工作基礎(chǔ)之上繼續(xù)努力,取長(zhǎng)補(bǔ)短,以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,盡職盡責(zé)地做好本職工作,努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù)。

企業(yè)工作計(jì)劃4

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會(huì)戰(zhàn)精神,推動(dòng)我縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會(huì)戰(zhàn)順利實(shí)施,積極幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難,確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),扶優(yōu)扶強(qiáng)企業(yè),推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新突破,特制定本方案(草案)。

  一、時(shí)間安排

  20xx年10月至20xx年2月

  二、工作目標(biāo)

  通過(guò)企業(yè)幫扶工作,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

  1、扎實(shí)有效解決企業(yè)的實(shí)際困難和問(wèn)題,把任務(wù)落實(shí)到部門(mén)、把責(zé)任落實(shí)到人。

  2、確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

  3、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和增幅在全市排位靠前,保持第一方陣,進(jìn)位趕超,力爭(zhēng)20xx年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣。

  4、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家,力爭(zhēng)8家。

  5、培植稅收過(guò)百萬(wàn)元企業(yè)5家,稅收過(guò)千萬(wàn)元企業(yè)2家。

  6、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  三、工作措施

  圍繞上述工作目標(biāo),重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作:

  1、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持,幫助企業(yè)申報(bào)各類(lèi)項(xiàng)目資金,積極做好企業(yè)立項(xiàng)、備案等服務(wù)工作,積極幫助海能實(shí)業(yè)申報(bào)省級(jí)技術(shù)中心,日增電子新產(chǎn)品認(rèn)證,發(fā)明專(zhuān)利認(rèn)證等;重點(diǎn)做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造,其他專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)和爭(zhēng)取工作;尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度,積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),扶優(yōu)扶強(qiáng)骨干企業(yè)。

  2、加大力度幫助和推進(jìn)唯冠油壓、海能電子、德鑫礦業(yè)、金色時(shí)代等企業(yè)做好上市的準(zhǔn)備工作。

  3、積極協(xié)調(diào)解決有產(chǎn)品、有市場(chǎng)但流動(dòng)資金不足、融資困難的企業(yè)度過(guò)難關(guān),努力在中小企業(yè)擔(dān)保貸款、申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)銀行貸款等方面提供幫助。支持有市場(chǎng)、有效益的企業(yè)開(kāi)足馬力生產(chǎn),開(kāi)拓市場(chǎng),擴(kuò)大銷(xiāo)售;協(xié)調(diào)部分經(jīng)營(yíng)困難的重點(diǎn)企業(yè)走出困境,扭虧轉(zhuǎn)盈。在政府招標(biāo)采購(gòu)中,優(yōu)先采購(gòu)本地產(chǎn)品,如宇財(cái)生物的'勃客酒,黃金甲門(mén)業(yè)的防盜門(mén)、固歐家居的辦公用品、家俱、建鵬公司的建筑設(shè)備、群安護(hù)攔的產(chǎn)品等,擴(kuò)大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。

  4、幫助企業(yè)解決用工難問(wèn)題。一方面,加快推進(jìn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、廉租房、公租房、小學(xué)、幼兒園等配套設(shè)施建設(shè),健全完善社會(huì)保障體系,保障園區(qū)客運(yùn)交通需求,拓展公交車(chē)運(yùn)營(yíng)范圍,調(diào)整公交車(chē)運(yùn)營(yíng)時(shí)間。優(yōu)化用工環(huán)境,千方百計(jì)挖掘本地勞動(dòng)力潛力,想方設(shè)法引進(jìn)外來(lái)務(wù)工人員。

  5、幫助企業(yè)解決用地難題。切實(shí)抓好一批工業(yè)項(xiàng)目的包裝申報(bào),力爭(zhēng)有更多的項(xiàng)目進(jìn)入省重點(diǎn)調(diào)度,為企業(yè)爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)。

  四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

  扎實(shí)推進(jìn)幫扶工作,縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)組成幫扶工作組(具體見(jiàn)附表一)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問(wèn)題,幫助企業(yè)抓好生產(chǎn),擴(kuò)大銷(xiāo)售,拓展市場(chǎng)。

企業(yè)工作計(jì)劃5

  新的一年,我們將按照保監(jiān)局下發(fā)的“十二五”規(guī)劃的各項(xiàng)發(fā)展要求,結(jié)合自身實(shí)際,圍繞分公司總經(jīng)理室的具體要求,堅(jiān)持固強(qiáng)、抓弱、補(bǔ)缺、創(chuàng)新的總體工作思路,在轉(zhuǎn)變思維上做文章,在科學(xué)發(fā)展上使狠勁,在人才建設(shè)上動(dòng)腦筋,努力完成分公司下達(dá)的年度指標(biāo),確保支公司的各項(xiàng)建設(shè)在原有的良好基礎(chǔ)上有新的提升。

  (一)不斷轉(zhuǎn)變思維觀念,增強(qiáng)發(fā)展信心

  強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。面對(duì)竟?fàn)幖ち业氖袌?chǎng)環(huán)境,公司一大批中支公司、四級(jí)機(jī)構(gòu)的崛起對(duì)我們的生存空間帶來(lái)了從未有過(guò)的挑戰(zhàn),我們將在支公司廣泛開(kāi)展危機(jī)教育,進(jìn)一步健全支公司內(nèi)部績(jī)效考試制度,真正把業(yè)績(jī)與生存相掛勾,從而最大限度的調(diào)動(dòng)工作的內(nèi)在動(dòng)力。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),培樹(shù)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。在新的一年中,我們將結(jié)合x(chóng)x公司的實(shí)際情況,針對(duì)車(chē)險(xiǎn)規(guī)模大,效益基礎(chǔ)差的問(wèn)題,采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、難題會(huì)診、專(zhuān)家指導(dǎo)、政策引領(lǐng)等有針對(duì)性的發(fā)展措施來(lái)提高效益,保持支公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)的跨越式發(fā)展。強(qiáng)化換位意識(shí),全面提升支公司的服務(wù)形象。保險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),在新的一年里,我們將把服務(wù)的觀念認(rèn)真落實(shí)到每一筆業(yè)務(wù)中,細(xì)化服務(wù)流程,明確服務(wù)內(nèi)容,規(guī)范服務(wù)質(zhì)量,通過(guò)我們的服務(wù)來(lái)獲得客戶的認(rèn)同,獲得品牌的效應(yīng),獲得市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

  (二)不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

  繼續(xù)抓好車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù)。但如何使車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)降低賠付、產(chǎn)生效益一直是我們亟需突破的瓶頸,在新的一年里,我們將根據(jù)對(duì)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),進(jìn)一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定,保優(yōu)限劣,達(dá)到提高車(chē)均保費(fèi)、減少賠付率,力爭(zhēng)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險(xiǎn)種。

  一是要鞏固老客戶,做好車(chē)險(xiǎn)的續(xù)保工作,充分發(fā)揮“全城通賠”的服務(wù)優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)將續(xù)保率維持在50%以上,其中長(zhǎng)期客戶續(xù)保率維持在90%以上;車(chē)隊(duì)業(yè)務(wù)及團(tuán)車(chē)業(yè)務(wù)維持在80%以上;4S店的續(xù)保業(yè)務(wù)維持在30%左右。

  二是要繼續(xù)以營(yíng)運(yùn)車(chē)輛為主,使其成為車(chē)險(xiǎn)發(fā)展的主渠道。

  三是要積極開(kāi)拓新的車(chē)險(xiǎn)渠道,我們計(jì)劃20年將拓展2—3個(gè)車(chē)險(xiǎn)渠道。

  重點(diǎn)拓展非車(chē)險(xiǎn)市場(chǎng)。一直以來(lái)優(yōu)質(zhì)的非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,xx公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務(wù),由于英大公司成立后份額的增加,使我支公司的業(yè)務(wù)受到了影響,保費(fèi)規(guī)模明顯減少。20年我們除了要繼續(xù)爭(zhēng)取做好非車(chē)險(xiǎn)的續(xù)保工作以外,還要積極開(kāi)拓新的非車(chē)險(xiǎn)增長(zhǎng)點(diǎn),這對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)核算和控制風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用。我們計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展“信用險(xiǎn)+車(chē)險(xiǎn)”的聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù),積極爭(zhēng)取信用險(xiǎn)的保費(fèi)規(guī)模,力爭(zhēng)在非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)續(xù)保的基礎(chǔ)上,使非車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模上個(gè)新的臺(tái)階,確保保費(fèi)規(guī)模比20年上漲50%以上。

  大力深化人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)。從20年的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)分析,我們的人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)還沒(méi)有快速發(fā)展,但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和積極的準(zhǔn)備,力爭(zhēng)在20年促進(jìn)人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們計(jì)劃運(yùn)用營(yíng)業(yè)車(chē)輛的承保特色,做好“車(chē)+人”保險(xiǎn)。并以分散型的人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)整合成渠道發(fā)展,爭(zhēng)取有穩(wěn)定的保費(fèi)。

  (三)不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)發(fā)展根基

  努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。認(rèn)真研究和分析市場(chǎng),掌握宏觀和微觀的政策,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向做出正確的判斷和決策。嚴(yán)格堅(jiān)持會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、調(diào)研制度,班子成員既做決策者,也做實(shí)踐者,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項(xiàng)費(fèi)用管理,提高各種資源的利用率,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。根據(jù)萬(wàn)總在十月份司務(wù)會(huì)會(huì)議中提出的要“崇尚一個(gè)精神,強(qiáng)化二個(gè)意識(shí),提升三個(gè)能力”的要求,我們將把管理人員能力素質(zhì)的提高做為新年度工作的重中之重,堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)的'方法提高管理層的理論素養(yǎng),利用結(jié)對(duì)承包的形式提高管理者的實(shí)踐能力,發(fā)揮考核載體的作用增強(qiáng)管理人員工作的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)一級(jí)抓一線,達(dá)到一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)干給一級(jí)看的效果,從而促進(jìn)整個(gè)支公司的良性發(fā)展。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力。把培養(yǎng)和引進(jìn)人才作為公司發(fā)展的根本大計(jì)來(lái)抓,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

  今年,我們將繼續(xù)保持隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定,并把新鮮血液的引進(jìn)作為一種常態(tài)態(tài)的工作來(lái)抓。目前我們正在跟1—2位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進(jìn)行洽談溝通,一旦條件成熟我們將立即引進(jìn)。同時(shí)我們將加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,除了參加分公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),我們還將根據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的要求,有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),主要是政策宣導(dǎo),展業(yè)技巧等方面,不斷提高全體員工對(duì)公司發(fā)展要求的理解能力和執(zhí)行能力,使全體員工把公司的發(fā)展要求和自身的利益結(jié)合在一起。

  (四)不斷規(guī)范法規(guī)意識(shí),加大風(fēng)險(xiǎn)防范

  用文件防范風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)貫徹落實(shí)70號(hào)文件精神。70號(hào)文件是公司健康發(fā)展的指導(dǎo)性文件,我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹落實(shí),堅(jiān)持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,做到主動(dòng)合規(guī),自覺(jué)合規(guī),始終緊繃“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”這根弦。用制度堵塞漏洞。進(jìn)一步探索建立控制承保風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,在展業(yè)過(guò)程中要尊重保險(xiǎn)規(guī)律,嚴(yán)格按照總分公司的承保規(guī)定和要求,對(duì)保險(xiǎn)項(xiàng)目認(rèn)真審核,保優(yōu)限劣,回避高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。用細(xì)心規(guī)避失誤。繼續(xù)做好業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性工作。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作,數(shù)據(jù)真實(shí)性也經(jīng)得起考驗(yàn),但我們不能有所松怠,要繼續(xù)保持下去。

企業(yè)工作計(jì)劃6

  十月份我們后勤部要加強(qiáng)常規(guī)管理,注重工作實(shí)效,繼續(xù)以“服務(wù)到位,求質(zhì)求量,開(kāi)源節(jié)流”為工作口號(hào),努力做到:加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高服務(wù)意識(shí);加強(qiáng)管理,提高服務(wù)水平;加強(qiáng)監(jiān)管,提高服務(wù)效率。圍繞單位工作中心,不斷美化和優(yōu)化環(huán)境,使后勤服務(wù)工作力求做到有預(yù)見(jiàn)性、有高效性,以確保各項(xiàng)工作順利達(dá)到預(yù)期效果。根據(jù)單位總體工作安排,在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,主要完成以下重點(diǎn)工作:

  (一)切實(shí)做好思想政治工作,只有思想上保持一致,行動(dòng)上才能步調(diào)一致,共謀發(fā)展。要深刻認(rèn)識(shí)后勤保障工作在單位發(fā)展中的重要地位和作用,創(chuàng)新管理方式和手段,不斷增強(qiáng)合力,激發(fā)動(dòng)力,挖掘潛力,有效調(diào)動(dòng)后勤職工的工作積極性和主動(dòng)性,以飽滿的精神狀態(tài)認(rèn)真履行崗位職責(zé),扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

  (二)繼續(xù)完善執(zhí)行后勤目標(biāo)管理各項(xiàng)制度,加強(qiáng)工作監(jiān)督與檢查,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)水平, 堅(jiān)持工作信息反饋,達(dá)到目標(biāo)要求。

 。ㄈ┘哟笏姽芾砹Χ龋_保水電正常供應(yīng)的同時(shí)做好開(kāi)源節(jié)流工作。 加強(qiáng)水電設(shè)施維護(hù)維修的監(jiān)管力度,確保水電設(shè)施正常安全運(yùn)轉(zhuǎn);加大水電管網(wǎng)的巡查力度,及時(shí)排除水電管路的安全隱患,最大限度地杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)餐飲管理工作,確保飲食衛(wèi)生安全。

  1、在市場(chǎng)物價(jià)持續(xù)上漲的情況下,做好市場(chǎng)調(diào)查與比對(duì)工作。

  2、加強(qiáng)原材料采購(gòu)、加工過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程的監(jiān)控管理,確保飲食衛(wèi)生安全。

  3、以維護(hù)職工身體健康為工作出發(fā)點(diǎn),穩(wěn)定供貨商供商質(zhì)量,提高炊事人員工作積極性,為單位職工提供衛(wèi)生、安全、穩(wěn)定的飲食服務(wù)。

  1、按時(shí)完成公司生產(chǎn)例會(huì)下達(dá)的管道安裝、管網(wǎng)改造及用戶分表等生產(chǎn)任務(wù);

  2、按公司計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn),繼續(xù)做好湖東復(fù)線等重點(diǎn)工程施工,加強(qiáng)施工監(jiān)督和施工協(xié)調(diào),確保工程質(zhì)量;

  3、認(rèn)真做好在建工程、竣工工程的`質(zhì)量管理和整改工作;

  4、認(rèn)真做好新發(fā)展用戶的轉(zhuǎn)戶工作;

  5、加大催要工程尾款的工作力度,確保工程款按時(shí)回收,及時(shí)結(jié)算施工隊(duì)工程勞務(wù)費(fèi);

  6、繼續(xù)加強(qiáng)管網(wǎng)巡線力度,重點(diǎn)盯防東方紅大道“三小”環(huán)橋,“107”內(nèi)河沿線等重點(diǎn)工地。按照巡線工作制度落實(shí)巡線責(zé)任追究;

  7、按照承諾制度和“十一”國(guó)慶節(jié)工作預(yù)案認(rèn)真及時(shí)完成管道維(搶?zhuān)┬薰ぷ鳎_保供水安全;

  8、做好閘門(mén)維護(hù)保養(yǎng)工作,按照計(jì)劃完成閘門(mén)井的整改工作,適時(shí)更換故障閘門(mén);

  9、加強(qiáng)施工安全防范及整改排查工作;

  10、認(rèn)真做好城鎮(zhèn)供水規(guī)范化管理參評(píng)工作;

  11、利用工作間隙對(duì)大口徑PE管的安裝及維修技術(shù)進(jìn)行再培訓(xùn)、在學(xué)習(xí);

  12、認(rèn)真完成公司交給的臨時(shí)性工作。

  1、配合省規(guī)劃院做好湖東水廠出廠水管道改擴(kuò)建工程和雞公山大街北段(至北立交橋以北金牛山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū))供水管網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目建議書(shū)的編制工作;

  2、做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作,傳達(dá)并落實(shí)到位,確保調(diào)度協(xié)調(diào)切實(shí)發(fā)揮作用,搞好公司服務(wù);

  3、結(jié)合督查室要求,嚴(yán)格按照倒排工期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,盡快做好公司各項(xiàng)基建工程項(xiàng)目建設(shè);

  4、配合中南設(shè)計(jì)院做好南灣水廠改造及管網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作,盡快完成新七大道西段DN1200供水管道招標(biāo)控制價(jià)的編制工作;督促招標(biāo)代理咨詢公司做好施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作,力爭(zhēng)按局布置的時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡快進(jìn)場(chǎng)施工;

  5、按照發(fā)改委安排及7月31日國(guó)務(wù)院常委會(huì)議加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造會(huì)議精神,盡快完成供水設(shè)施和管網(wǎng)改造建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的申報(bào)工作,并跟蹤落實(shí);

  6、按照?qǐng)?zhí)法局的安排,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)積極準(zhǔn)備、收集城市綜合水利、環(huán)保類(lèi)及供水現(xiàn)狀等基礎(chǔ)性資料,提供省規(guī)院盡快編制中心城區(qū)供水工程專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃;

  7、配合省規(guī)院做好信陽(yáng)市羊山新區(qū)北片區(qū)供水管網(wǎng)工程專(zhuān)家評(píng)審和可研立項(xiàng)批復(fù)工作,辦理前期規(guī)劃、環(huán)評(píng)、土地手續(xù);

  8、做好羊山新區(qū)國(guó)際家具小鎮(zhèn)供水管道穿越滬陜高速段全長(zhǎng)740m的安全評(píng)價(jià)報(bào)告、保通方案等各項(xiàng)申報(bào)資料,報(bào)省高速公路管理局審批及臨建二次供水設(shè)施的選址協(xié)調(diào)、建設(shè)工作;

  9、及時(shí)跟進(jìn)信陽(yáng)市規(guī)劃評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要批復(fù)下發(fā)時(shí)間,抓緊辦理高鐵片區(qū)供水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程規(guī)劃建設(shè)許可證、施工許可證及后期相關(guān)手續(xù),促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施;

  10、按照生產(chǎn)例會(huì)下達(dá)的任務(wù),保質(zhì)保量完成工程方案設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工合同的簽訂及裝訂備案工作;

  11、指導(dǎo)督促做好城區(qū)供水管網(wǎng)工程建設(shè)的竣工資料的編制、送審、歸檔工作;

  12、全力做好安全供水工作,根據(jù)市區(qū)水壓科學(xué)合理調(diào)度確保市區(qū)管網(wǎng)服務(wù)壓力;

  13、根據(jù)市區(qū)管網(wǎng)壓力情況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)合理調(diào)度,保證安全足量供水;

  14、按工作流程與相關(guān)部門(mén)做好預(yù)決算相關(guān)資料的交接手續(xù),并按公司要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出預(yù)決算,及時(shí)通知用戶預(yù)交工程款,領(lǐng)取相關(guān)票據(jù);

  15、及時(shí)解決用戶來(lái)人、來(lái)電反映的有關(guān)水表、閥門(mén)及表接頭漏水等相關(guān)問(wèn)題,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司分配的故障水表和表井整改工作;

  16、做好各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、報(bào)送工作;

  17、做好換表三聯(lián)單相關(guān)信息的輸入工作;

  18、工程竣工驗(yàn)收后,凡需做決算的7個(gè)工作日內(nèi)完成,連同包干的10個(gè)工作日內(nèi)必須交財(cái)務(wù)部;

  19、積極完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

企業(yè)工作計(jì)劃7

  今年上半年,我區(qū)科技工作在省廳、市局的指導(dǎo)下,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,積極開(kāi)展各項(xiàng)科技工作。今年下半年,我局繼續(xù)以科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)項(xiàng)目建設(shè)為著手點(diǎn),深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,突出高新技術(shù)培育、成果轉(zhuǎn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等關(guān)鍵,力爭(zhēng)完成今年指標(biāo)任務(wù)。

  一、推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)建設(shè)

  1、聚焦特色產(chǎn)業(yè)。我區(qū)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)項(xiàng)目建設(shè)以輸變電產(chǎn)業(yè)鏈為主題,推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群。下半年,我區(qū)將與特變、金杯、恒飛三家輸變電龍頭企業(yè)續(xù)簽第二年度合作協(xié)議,并在協(xié)議中明確,各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解,包括利稅新增、專(zhuān)利申請(qǐng)、R&D、高企、人才引進(jìn)、專(zhuān)利質(zhì)押等等,通過(guò)后補(bǔ)助的形式,完成一項(xiàng),補(bǔ)助一項(xiàng),激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力,促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

  2、優(yōu)化創(chuàng)新載體。我區(qū)于20xx年x月x日成立中小微企業(yè)服務(wù)中心,并爭(zhēng)取省科技廳中央引導(dǎo)地方發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金50萬(wàn),通過(guò) 區(qū)政府第五次常務(wù)會(huì)決定,提供四間辦公室給服務(wù)中心作為工作場(chǎng)所配套。下半年,我區(qū)將服務(wù)中心投入實(shí)際運(yùn)營(yíng),為企業(yè)提供政策咨詢、人才培訓(xùn)、專(zhuān)利申請(qǐng)、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)交易、孵化企業(yè)等工作,填補(bǔ)我區(qū)科技服務(wù)平臺(tái)的空白,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的服務(wù)。同時(shí)建立網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)——xx科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái),涵蓋科技政策、科技動(dòng)態(tài)、科技成果、科技專(zhuān)家、大學(xué)城科技合作、需求征集、網(wǎng)上申報(bào)等等多方面內(nèi)容。

  二、開(kāi)展科技培訓(xùn)和宣傳,增強(qiáng)企業(yè)科創(chuàng)意識(shí)

  1、開(kāi)展創(chuàng)新培訓(xùn)。舉辦科技相關(guān)工作培訓(xùn),對(duì)各鎮(zhèn)、街道負(fù)責(zé)工業(yè)經(jīng)濟(jì)及科技的分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)貿(mào)辦主任,區(qū)工業(yè)集聚區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)相關(guān)代表進(jìn)行科技政策解讀、高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)、專(zhuān)利申請(qǐng)、技術(shù)合同交易額、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、企業(yè)上云和安防宣傳等方面的培訓(xùn)。

  2、機(jī)構(gòu)單獨(dú)輔導(dǎo)。與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作,對(duì)具有潛力的企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利挖掘開(kāi)發(fā)申報(bào),對(duì)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)開(kāi)展調(diào)研,選擇符合的專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行技術(shù)合同交易,指導(dǎo)符合條件企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)。

  三、開(kāi)展雙打執(zhí)法,穩(wěn)定市場(chǎng)秩序

  1、開(kāi)展科技執(zhí)法。下半年,我區(qū)將聯(lián)合區(qū)經(jīng)科信局、區(qū)工商局、食藥分局對(duì)我區(qū)存在專(zhuān)利對(duì)藥品、器械、工具等等商品排查執(zhí)法,查處涉嫌假冒專(zhuān)利行為等案件,并責(zé)令其改正。

  2、建設(shè)兩法平臺(tái)。聯(lián)合區(qū)雙打領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,共同做好兩法銜接平臺(tái)案件錄入工作,確保完成市局安排工作任務(wù),案件公開(kāi)率達(dá)100%。

  四、筑巢引鳳,服務(wù)高科技企業(yè)入駐

  1、落地。繼續(xù)跟進(jìn)入駐我區(qū)事宜,做好服務(wù),解決原財(cái)政局大樓搬遷問(wèn)題。與簽訂協(xié)議,將湘南地區(qū)及xx自治區(qū)的教育考試數(shù)據(jù)中心設(shè)立在我區(qū),將、營(yíng)業(yè)收入及企業(yè)所得稅收統(tǒng)一由我區(qū)稅務(wù)出票。同時(shí)該公司還將與我區(qū)共同建造xx區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心,充分運(yùn)用在云平臺(tái)、信息統(tǒng)計(jì)分析方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì),建立適合我區(qū)乃至我市中小企業(yè)發(fā)展的'大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)中心,并籌備申辦國(guó)家工信部認(rèn)可并扶持的國(guó)家級(jí)中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

  2、引進(jìn)先導(dǎo)快線。引進(jìn)先導(dǎo)快線xx公司總部至我區(qū)雙創(chuàng)中心,并享受相關(guān)優(yōu)惠政策,對(duì)公司運(yùn)營(yíng)方面提供服務(wù),爭(zhēng)取在9月份,將遷入、辦公相關(guān)手續(xù)工作做好。

  五、科技扶貧,扶貧要先扶智

  整合科技人才資源,強(qiáng)化智力扶貧。通過(guò)聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)方面科技專(zhuān)家為科技特派員,給幫扶貧困村、貧困戶開(kāi)展蔬菜瓜果種植技術(shù)等科技創(chuàng)新培訓(xùn),通過(guò)先進(jìn)種植技術(shù)傳授,提高貧困地區(qū)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價(jià)值。

  六、走訪學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

  今年下半年,對(duì)全省科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)項(xiàng)目中取得較好成效的縣市區(qū)通過(guò)拜訪學(xué)習(xí)等方式,獲知?jiǎng)?chuàng)新做法,并融會(huì)貫通,結(jié)合實(shí)際情況運(yùn)用至我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中。

企業(yè)工作計(jì)劃8

  圍繞20xx年度總公司目標(biāo),堅(jiān)持以內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)的方針,并以目標(biāo)管理方式,認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。

  一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā):

  同時(shí),建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系,使盛天開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。XX公司擬在3月初招聘XX名業(yè)務(wù)員,全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā),灌輸盛天實(shí)施理念。

  二、年度目標(biāo):

  1、全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入XX萬(wàn)元。利潤(rùn):XX_元;

  2、盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于XX%;

  3、各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降XX%;

  4、設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部,在總公司的指導(dǎo)下,完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù);

  5、積極配合總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

  三、實(shí)施要求:

  銷(xiāo)售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷(xiāo)售總目標(biāo)XX萬(wàn),分區(qū)域下指標(biāo),責(zé)任明確,落實(shí)到人,績(jī)效掛鉤。

  1、劃分銷(xiāo)售區(qū)域。全國(guó)分XX-XX區(qū)域,每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo),用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤,獎(jiǎng)罰分明;

  2、依照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的布局,要求大力推行代理商制,爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)辟XX個(gè)省級(jí)城市的.銷(xiāo)售代理商;

  3、銷(xiāo)售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷(xiāo)售承包責(zé)任制;

  4、設(shè)立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員XX人的基礎(chǔ)上,下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力,完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);

  5、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益:

  (1)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售成本:核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷(xiāo)、存要清晰,月度要有報(bào)表反映,季度要有考核,力爭(zhēng)銷(xiāo)售年度達(dá)標(biāo)XX萬(wàn),成本下降XX%;

  (2)人力資源管理:根據(jù)總公司要求,結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核,人盡其才,愛(ài)崗兢業(yè),每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;

  (3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理。

  公司還有很多工作需努力開(kāi)展,還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn),結(jié)合公司實(shí)際,在20__年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)工作計(jì)劃9

  一、市場(chǎng)開(kāi)拓

  根據(jù)目前的公司產(chǎn)品理念及價(jià)位,首先必須給產(chǎn)品定好方位,一個(gè)好的方向才能確保公司產(chǎn)品的良性發(fā)展,前面市場(chǎng)分析里面介紹了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變,xx行業(yè)終端市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變成為廠家競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)場(chǎng),xx連鎖店的擴(kuò)張就是一個(gè)明顯的例子。廠家要想在這部分市場(chǎng)站住腳,必須在服務(wù)與革新上有突破。鑒于公司現(xiàn)在的情況,我建議采取階梯分散式開(kāi)拓,所謂階梯分散式開(kāi)拓方法,就是區(qū)域先樣板店后分散店,以點(diǎn)帶面的形式開(kāi)拓市場(chǎng)。在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中方向是第一要素,方法是第二要素,這二者不可分離,必須有力結(jié)合才開(kāi)拓出適合公司發(fā)展的市場(chǎng)。

  二、產(chǎn)品銷(xiāo)售

  根據(jù)公司與店的具體情況制定年銷(xiāo)售任務(wù),月銷(xiāo)售任務(wù),再根據(jù)市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店,完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù),并在銷(xiāo)售完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。對(duì)與完不成的店面,要進(jìn)行和及時(shí)的調(diào)整。主要手段是:提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,開(kāi)展不同階段各種促銷(xiāo)活動(dòng),制定合理有效的獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(此項(xiàng)根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)。銷(xiāo)售旺季針對(duì)紅酒連鎖專(zhuān)賣(mài)店實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)終端市場(chǎng)銷(xiāo)售。

  三、客戶管理及維護(hù)

  針對(duì)現(xiàn)有的終端連鎖店和代理商客戶進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),對(duì)每一個(gè)連鎖店客戶及代理商客戶建立客戶檔案,了解銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況,進(jìn)行公司的和公司產(chǎn)品知識(shí)理念的不定期有計(jì)劃的傳播,在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前更要加大力度傳播。了解代理商及連鎖店經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)人的基本情況并建檔進(jìn)行定期,相互溝通,制定銷(xiāo)售計(jì)劃及促銷(xiāo)方案。

  四、品牌及產(chǎn)品推廣

  品牌及產(chǎn)品推廣在xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣促銷(xiāo)活動(dòng),促進(jìn)品牌的知曉度,培養(yǎng)品牌使用頻率和品牌忠誠(chéng)度,通過(guò)電視、雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外宣傳策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),提升品牌形象。再有可能的情況下與各個(gè)連鎖客戶聯(lián)合進(jìn)行推廣,不但可以擴(kuò)大影響力,還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

  五、終端布置

  終端銷(xiāo)售渠道網(wǎng)點(diǎn)的建立普及會(huì)大量增加,根據(jù)此種情況設(shè)計(jì)部必須隨時(shí)、隨地積極配合銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)的工作,積極配合連鎖店店面和店中柜公司產(chǎn)品形象的建設(shè),進(jìn)行統(tǒng)一、整齊、合理、規(guī)范的'產(chǎn)品形象陳列,可按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。積極針對(duì)終端促銷(xiāo)、培訓(xùn)定期安排上崗及上樣跟蹤和銷(xiāo)售補(bǔ)進(jìn)工作。有公司具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定終端布置標(biāo)準(zhǔn)。

  六、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行

  促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行主要是在銷(xiāo)售中進(jìn)行,提升產(chǎn)品淡旺季的銷(xiāo)售量,促進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng),第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng),靈活策劃調(diào)整一些銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)。主要思路以避其優(yōu)勢(shì),攻其劣勢(shì),根據(jù)公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì),突出活動(dòng)重點(diǎn)的策劃優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

  七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理

  紅酒品牌的競(jìng)爭(zhēng)在某些人看來(lái)依舊是淺顯的戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等,但是他們忘記了的本質(zhì)。不論一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力有多強(qiáng)也不論他的資源有多深厚,那一切資源的操縱者始終是人!紅酒行業(yè)這些年一直追求服務(wù)的差異化,那么一個(gè)好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)更是必不可少,傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓很多企業(yè)精疲力竭,而且并沒(méi)有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用,擁有一個(gè)有出色的團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的紅酒競(jìng)爭(zhēng)中才能夠真正地決定企業(yè)的興衰。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè):好團(tuán)隊(duì)是能讓每一位隊(duì)員都有歸屬感,而歸屬感的兩大要素:一是要能在團(tuán)隊(duì)里面成長(zhǎng),二是能跟隨團(tuán)隊(duì)有一份好的收入。具備這兩點(diǎn)之后建立團(tuán)隊(duì)就要考慮到人力的合理利用,亂用不僅造成公司資源浪費(fèi),而且會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與凝聚力。

  團(tuán)隊(duì)建立分四個(gè)階段,第一階段:選取銷(xiāo)售核心人員:區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng),并負(fù)責(zé)市場(chǎng)服務(wù)。第二階段:團(tuán)隊(duì)管理,每一支團(tuán)隊(duì)都以區(qū)域經(jīng)理為主,由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)工作調(diào)配與團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。有力的執(zhí)行公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。第三階段:團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)與區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)兩部分,公司制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)公司文化理念、產(chǎn)品知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、心態(tài)引導(dǎo),銷(xiāo)售經(jīng)理每周負(fù)責(zé)培訓(xùn)及對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。第四階段:團(tuán)隊(duì)攻擊力的形成,戰(zhàn)利品來(lái)自一場(chǎng)又一場(chǎng)成功的戰(zhàn)斗來(lái)獲得。

企業(yè)工作計(jì)劃10

  校團(tuán)委和文法學(xué)院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在中心成員的共同努力下,我中心工作在上半年中取得了很好的成績(jī),得到了很大程度上的肯定。法律服務(wù)中心經(jīng)過(guò)整合和資源的優(yōu)化配置之后,在工作效率、內(nèi)部制度、組織文化和對(duì)外影響力等方面的成績(jī)都有所提高。在新的學(xué)期工作中,法律服務(wù)中心將在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下,在文法學(xué)院團(tuán)委的具體指導(dǎo)下,以自身的宗旨為指導(dǎo),切實(shí)做好中心各項(xiàng)工作,進(jìn)一步宣傳和普及法律知識(shí),努力提高廣大同學(xué)的法律意識(shí),全力打造河南理工大學(xué)品牌社團(tuán)。

  現(xiàn)制定本學(xué)期中心工作計(jì)劃如下:

  一、順利完成招新工作

  根據(jù)校團(tuán)委和校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)一部署和安排,我中心的招新工作將于10月10日正式啟動(dòng)。為保證中心招收成員的質(zhì)量,中心將對(duì)報(bào)名參加的新生進(jìn)行初試、復(fù)試,兩輪以上的嚴(yán)格考驗(yàn)。

  二、新成員宣誓入會(huì)

  為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善組織文化,對(duì)內(nèi)進(jìn)行制度化的管理,經(jīng)中心主任室研究決定進(jìn)行新成員宣誓入會(huì)活動(dòng);顒(dòng)將以儀式化的形式——全體起立奏團(tuán)歌,集體對(duì)團(tuán)旗和會(huì)旗宣誓,指導(dǎo)老師講話等步驟進(jìn)行——使新成員體會(huì)到入會(huì)的崇高性與嚴(yán)肅性,以增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  三、法律學(xué)術(shù)沙龍

  在下半年度的工作中,我中心將依托學(xué)校的人文素質(zhì)講座開(kāi)展大眾性的法律學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)。中心將就廣大師生關(guān)注的時(shí)事熱點(diǎn)問(wèn)題,邀請(qǐng)法律實(shí)務(wù)工作者和法學(xué)教師進(jìn)行法律學(xué)術(shù)方面的講解和探討。

  四、日常法律服務(wù)工作

  本中心新學(xué)期的工作重點(diǎn)將是日常法律服務(wù)工作。我們將通過(guò)中心網(wǎng)站(正建設(shè)中)、中心博客(正建設(shè)中)、中心電話(與社聯(lián)合用)、服務(wù)信箱(申請(qǐng)中)等方式接收法律問(wèn)題咨詢。中心將在兩個(gè)星期之內(nèi)將法律服務(wù)意見(jiàn)送到咨詢?nèi)耸种。一方面,鍛煉中心法律服?wù)人員的法律知識(shí)實(shí)際應(yīng)用能力;一方面,切實(shí)的服務(wù)了同學(xué),有利于進(jìn)一步提高我中心的影響力。

  五、進(jìn)行各部負(fù)責(zé)制的品牌戰(zhàn)略

  在即將開(kāi)始的中心工作中,我們將進(jìn)行各部負(fù)責(zé)制的品牌戰(zhàn)略。中心的各個(gè)部門(mén)由各部部長(zhǎng)親自負(fù)責(zé),在完成部門(mén)自身基本工作之后,每個(gè)部門(mén)都進(jìn)行至少一項(xiàng)的部門(mén)品牌活動(dòng)。以多個(gè)部門(mén)的品牌活動(dòng)打造大學(xué)生法律服務(wù)中心的品牌。

  六、宣傳普法活動(dòng)

  在時(shí)機(jī)成熟和條件容許的情況下,中心將組織大型的義務(wù)宣傳普法活動(dòng),以進(jìn)一步服務(wù)大眾,提高大眾的法律素質(zhì)與法律意識(shí),提高法律服務(wù)中心的影響力。切實(shí)做到立足校園,鍛煉自我,服務(wù)社會(huì),普及法律。

  七、進(jìn)一步完善內(nèi)部制度

  為了加強(qiáng)管理、提高工作效率和組織凝聚力,中心將進(jìn)一步完善內(nèi)部制度。包括:內(nèi)部的'考勤、內(nèi)部文件的學(xué)習(xí)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)、內(nèi)部成員的思想政治教育等等。

  八、上級(jí)分派的任務(wù)

  我中心在很好的完成自身工作的前提下,將盡全力完成校團(tuán)委和文法學(xué)院團(tuán)委交派的工作和任務(wù)。法律服務(wù)中心的工作指導(dǎo)思想將是各部負(fù)責(zé)制的品牌戰(zhàn)略思想和日常法律服務(wù)與大型法律活動(dòng)相結(jié)合的思想,盡最大的努力提高中心的社會(huì)影響力,打造河南理工大學(xué)的精品學(xué)生社團(tuán)。

企業(yè)工作計(jì)劃11

  一、總體要求

  按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況的'進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  二、主要目標(biāo)

  一是公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),火災(zāi)事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下。

  二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善,發(fā)生損失在10萬(wàn)元以上的事故為零,重大事故率為零,死亡事故為零。

  三是進(jìn)一步建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

  三、具體安排

  1、第一季度:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善各成員職責(zé)開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強(qiáng)安全巡查管理。

  2、第二季度:召開(kāi)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議,明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),制定具體實(shí)施方案;開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

  3、第三季度:加強(qiáng)安拆安全管理,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安拆人員安全和操作人員安全的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰(zhàn)役工作開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

  4、第四季度:開(kāi)展安全隱患普查整治工作做好“國(guó)慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。

企業(yè)工作計(jì)劃12

  一、首當(dāng)其沖的學(xué)費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作

  每學(xué)期開(kāi)學(xué)之際的學(xué)生學(xué)費(fèi),也就是我們員工園最主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,主要分成兩個(gè)部分,預(yù)約繳費(fèi)跟普通繳費(fèi),我需要根據(jù)員工園的政策作出分類(lèi),一般預(yù)約繳費(fèi)的都要比普通繳費(fèi)的少幾百塊錢(qián),為此我要仔細(xì)的計(jì)算到個(gè)人,比如哪個(gè)年級(jí)哪個(gè)班哪個(gè)同學(xué)是預(yù)約繳費(fèi)的,要有詳細(xì)的記錄,然后再分類(lèi)開(kāi)具學(xué)費(fèi)發(fā)票,進(jìn)行分類(lèi)。這樣就能讓員工園園長(zhǎng)一目了然的知道預(yù)約繳費(fèi)跟普通繳費(fèi)的占比。有助于園內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

  二、各種經(jīng)費(fèi)的計(jì)算的統(tǒng)計(jì)

  為了豐富員工們的學(xué)習(xí)愛(ài)生活,每個(gè)學(xué)期園里都會(huì)舉行好幾次活動(dòng),比如說(shuō)上學(xué)期舉辦的拍籃球比賽活動(dòng)、班級(jí)為單位的秋游活動(dòng)、_山寫(xiě)生活動(dòng)等等。作為財(cái)務(wù)室的負(fù)責(zé)人,我需要結(jié)合實(shí)際情況計(jì)算出活動(dòng)經(jīng)費(fèi),然后再由各班的班主任通知到每個(gè)員工的家長(zhǎng),上繳費(fèi)用,以助于活動(dòng)的順利開(kāi)展,一定不能存在費(fèi)用不夠的情況。

  再者就是學(xué)生們的學(xué)習(xí)用品、生活用品的購(gòu)買(mǎi)這都是由員工園的`采購(gòu)人員,到我這來(lái)領(lǐng)錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)的,這些費(fèi)用一律都是包含在學(xué)費(fèi)里面的,所以我們一定要做到東西物美價(jià)廉,讓家長(zhǎng)們放心孩子去使用,每個(gè)班級(jí)拿出的費(fèi)用都要有詳細(xì)的計(jì)算。

  三、教職員工們的工資發(fā)放

  上學(xué)期就因?yàn)闇贤ú粔,鬧了一出笑話,一個(gè)實(shí)習(xí)老師已經(jīng)轉(zhuǎn)正了,但是我們發(fā)放的工資還是以實(shí)習(xí)的工資給的,這就讓那名老師誤會(huì)轉(zhuǎn)正之后的工作跟實(shí)習(xí)期的工資是一樣的,這就是存在了工作上的紕漏,這個(gè)學(xué)期堅(jiān)決不允許諸如此類(lèi)的事情發(fā)生,每次下達(dá)的通知一定要做到每個(gè)人都親耳聽(tīng)到,要是再犯錯(cuò),追究到個(gè)人。我們保證每個(gè)月教職員工們的工資都能準(zhǔn)確、及時(shí)、高效的發(fā)放,這就需要我們總結(jié)好每個(gè)月是否有人被扣工資或者是得取獎(jiǎng)金了。避免產(chǎn)生不必要的誤會(huì),預(yù)支工資一定要拿著園長(zhǎng)的批轉(zhuǎn)簽字才能辦理,并且要做好紀(jì)錄。

企業(yè)工作計(jì)劃13

  為控制各項(xiàng)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃:

  1、落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理

  “安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹”,安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車(chē)間參觀,須專(zhuān)人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度。。

  2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作

  要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度,不服從管理者,都要及時(shí)給予處罰,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

  3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

  為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

  4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗

  由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

  5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率

  “質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)!敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的.市場(chǎng)”,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。

企業(yè)工作計(jì)劃14

  xx年是集團(tuán)公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年,企業(yè)對(duì)年輕員工的不斷需求不僅給團(tuán)的工作帶來(lái)了發(fā)展空間,也使團(tuán)青工作面臨新的形勢(shì)和任務(wù)。集團(tuán)團(tuán)委將堅(jiān)持以人為本,以構(gòu)建青年工作新格局為目標(biāo),進(jìn)一步按照服務(wù)大局、服務(wù)青年的工作思想,深化“青年為本、以德為先、服務(wù)為重、發(fā)展為主題”的“四為”工作理念,主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)各項(xiàng)工作,在改革中尋求新的發(fā)展,找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的切入點(diǎn),在集團(tuán)公司“三次騰飛”浪潮中發(fā)揮積極的作用。

  xx年集團(tuán)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是:高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,加強(qiáng)組織建設(shè)和思想建設(shè),全面提高團(tuán)員自身素質(zhì),活躍企業(yè)青年員工的文化,推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。并本著“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)”的宗旨,運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行團(tuán)籍管理,探索適合企業(yè)現(xiàn)狀的團(tuán)委組織形式和辦法,加強(qiáng)干部團(tuán)員的培訓(xùn)與考核,為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

  一、強(qiáng)化組織意識(shí),體現(xiàn)組織優(yōu)勢(shì)。

  近年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)體制變革的加速,以及人才流動(dòng)的相對(duì)頻繁。團(tuán)組織的概念往往在每個(gè)人離開(kāi)校園,走上工作崗位后,就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團(tuán)今天成立了團(tuán)委,就是要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,重新找回青年人應(yīng)有的集體意識(shí),讓大家都有一種歸屬感,并建立組織體系,以便于開(kāi)展一系列的工作。

  作為黨的后備軍,我們團(tuán)委應(yīng)在明年的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先,團(tuán)組織的帶頭人要充分把握?qǐng)F(tuán)員的思想動(dòng)態(tài),通過(guò)完善團(tuán)員的登記、注冊(cè)、考核等工作,建立完整的團(tuán)員個(gè)人檔案,宣傳策動(dòng),從點(diǎn)滴做起,塑造并強(qiáng)化團(tuán)組織的思想意識(shí),提高團(tuán)員青年的認(rèn)識(shí)。使每個(gè)團(tuán)員思想上合力,行動(dòng)上合拍。

  其次,加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的考核力度;疖(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶。集團(tuán)團(tuán)委是集團(tuán)新生的一個(gè)組織,如何團(tuán)結(jié)廣大的青年才俊,發(fā)揮團(tuán)的作用,是每個(gè)團(tuán)干部必須考慮的問(wèn)題。團(tuán)干作為各級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)頭人,一定要走在前面,發(fā)揮模范帶頭作用。要教育引導(dǎo)各級(jí)團(tuán)干牢固樹(shù)立“對(duì)上負(fù)責(zé),對(duì)下服務(wù)”的工作態(tài)度,塑造責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。第一,依靠黨建帶團(tuán)建。實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的符合企業(yè)實(shí)際的青年工作運(yùn)行機(jī)制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書(shū)記分管青年工作,定期聽(tīng)取青年工作匯報(bào),及時(shí)研究解決青年工作中存在的問(wèn)題。比如,我們明年將建立青工思想月報(bào)制,及時(shí)了解青年思想動(dòng)態(tài)。第二,各級(jí)團(tuán)組織應(yīng)深入基層,接觸了解青年職工,傾聽(tīng)他們的心聲,在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面給青年職工以實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和幫助,拉近團(tuán)組織的和團(tuán)員青年的感情。

  最后,充分利用組織的凝聚力和向心力,發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè),除了強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益外,更要注重社會(huì)總體效益,同時(shí)也要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人,即員工的福利和發(fā)展,F(xiàn)代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要,有交友、學(xué)習(xí)、成才的.需要,而共青團(tuán)作為一個(gè)由先進(jìn)青年組成的群眾性團(tuán)體、作為一個(gè)年輕人的組織,在這一點(diǎn)上決定了團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)。因此,團(tuán)組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護(hù)青年利益等方面,起著不可替代的作用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,青工隊(duì)伍的比例,特別是青工隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展,而團(tuán)組織正可以在青年工作的舞臺(tái)上一展身手。

  xx年,集團(tuán)團(tuán)委將借鑒“棲霞建設(shè)”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團(tuán)建的寶貴經(jīng)驗(yàn),充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,本著“圍繞(黨政)中心是根本,服務(wù)青年是宗旨,當(dāng)好助手是關(guān)鍵,發(fā)揮作用是重點(diǎn),加強(qiáng)建設(shè)是保證,不斷創(chuàng)新是生命”等六項(xiàng)原則,開(kāi)展活動(dòng),把組織的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

  第一,在擴(kuò)大基層團(tuán)組織有效覆蓋上下功夫。要實(shí)現(xiàn)有效覆蓋,一是要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的基層組織體系;二是要推動(dòng)基層組織形式創(chuàng)新;三是要建立動(dòng)態(tài)的團(tuán)員管理模式。實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織對(duì)流動(dòng)團(tuán)員的動(dòng)態(tài)跟蹤管理,努力做到團(tuán)員流動(dòng)不流失。

  第二,在增強(qiáng)基層團(tuán)組織內(nèi)在活力上下功夫。增強(qiáng)內(nèi)在活力是團(tuán)的基層組織建設(shè)的基本目標(biāo)。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)主動(dòng)適應(yīng)、自我完善、自覺(jué)提高的能力,才能實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)內(nèi)民主;二是要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層團(tuán)干部直選(采用不提候選人的直選方式);三是要加強(qiáng)基層團(tuán)組織制度建設(shè)。

  第三,在提高基層團(tuán)組織服務(wù)能力上下功夫。服務(wù)能力是團(tuán)組織生命力所在,就基層組織的能力建設(shè)而言,關(guān)鍵是要提高服務(wù)青年的能力。一要找準(zhǔn)青年所需和團(tuán)組織所能的結(jié)合點(diǎn),把青年的具體需求和團(tuán)組織有能力提供的服務(wù)很好地結(jié)合起來(lái),內(nèi)容上要尊重青年的選擇,實(shí)施中要強(qiáng)化青年的參與,效果上要注重青年的評(píng)價(jià)!靶枨螅赡堋,始終應(yīng)該是基層團(tuán)組織服務(wù)青年的重要視角。二要注重項(xiàng)目帶動(dòng);鶎訄F(tuán)組織不可能也沒(méi)有必要包打天下,要聯(lián)系實(shí)際、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認(rèn)可的服務(wù),通過(guò)每年扎扎實(shí)實(shí)抓幾個(gè)具體項(xiàng)目,輻射帶動(dòng)服務(wù)能力的提高。三要講究方法、務(wù)求實(shí)效。由易到難,由簡(jiǎn)到繁,由點(diǎn)到面,腳踏實(shí)地,務(wù)求實(shí)效,既是工作方法和計(jì)劃,也是工作要求。要努力做到活動(dòng)內(nèi)容貼近青年,活動(dòng)方式適合青年,使服務(wù)青年的工作更具實(shí)際效果。

企業(yè)工作計(jì)劃15

  新年新目標(biāo),在辭舊迎新的20xx年初,我作為Xx物業(yè)公司前臺(tái)服務(wù)的一名客服人員,在新的一年里,也要認(rèn)真的打起精神,為新一年的努力做好準(zhǔn)備。

  簡(jiǎn)單回顧過(guò)去一年的情況,從年初開(kāi)始因?yàn)楸姸鄦?wèn)題的出現(xiàn),我們Xx物業(yè)的員工們也一直在忙碌中拼搏,但如今,情況已經(jīng)有了較好的改變,我們的工作也沒(méi)有這么忙碌了。為此,我也要在這一年里認(rèn)真努力的完成自身的職責(zé),為Xx物業(yè)公司的業(yè)主們做好服務(wù)!

  反思,自身的情況和問(wèn)題,我對(duì)直接今后一年的計(jì)劃做如下計(jì)劃:

  一、思想方面

  如今,盡管工作的情況比起去年輕松了許多,但我仍不能放松警惕,必須要繼續(xù)在思想上加強(qiáng)自我要求,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定!不能讓自己的懈怠和放松造成工作上的失誤!

  為此,在新一年的公司思想上,我要更加嚴(yán)格的要求自己,在上一年的基礎(chǔ)上更加提高自我的考慮,認(rèn)真執(zhí)行的公司要求的同時(shí),也要為業(yè)主考慮,急業(yè)主之所急,思業(yè)主所思,并根據(jù)自身的紀(jì)律和條件去為業(yè)主提供最好的物業(yè)服務(wù)。

  二、工作方面自我提升

  在對(duì)去年的工作進(jìn)行反思和總結(jié)之后,我認(rèn)識(shí)到自己有幾點(diǎn)不足,服務(wù)太過(guò)死板,業(yè)務(wù)能力不透徹、處理不夠及時(shí)等等。

  首先,在服務(wù)太過(guò)死板的上,這是我在去年一直在工作中忙于處理工作時(shí)意外形成的壞習(xí)慣,在不知不覺(jué)中,就在按照既定的方式去完成服務(wù),沒(méi)有考慮到業(yè)主的所需,也沒(méi)有考慮到業(yè)主的服務(wù)體會(huì)。今后,我要結(jié)合讀工作的思想積極的改善服務(wù)能力,更多的去為業(yè)主思考,學(xué)會(huì)換位思考,為業(yè)主帶來(lái)更貼心的'服務(wù)。

  其次,業(yè)務(wù)能力的不足這是我在基礎(chǔ)知識(shí)上的缺乏,沒(méi)能對(duì)業(yè)主的情況進(jìn)行有效的判斷評(píng)處理,這是我很?chē)?yán)重的問(wèn)題。盡管隨著這一年工作經(jīng)驗(yàn)的累積有了一些改進(jìn),但仍需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),這樣才能保證進(jìn)步。

  最后,是我工作處理不夠及時(shí)的問(wèn)題。這同樣也是我在工作中死板的一個(gè)問(wèn)題,沒(méi)有考慮到業(yè)主焦急的心情,隨意的去處理業(yè)主的問(wèn)題,這不僅違反了公司的規(guī)定也給業(yè)主帶來(lái)了麻煩。對(duì)此,我在今后一定會(huì)更加積極的去完成。

  三、今后目標(biāo)和方向

  在今后的工作上,我會(huì)嚴(yán)格根據(jù)公司的要求去完成自身基本的工作,并在與業(yè)主的溝通中,更具業(yè)主的情況積極的為業(yè)主排憂解難,讓業(yè)主信任Xx物業(yè),能更加依賴(lài)Xx物業(yè),享受物業(yè)的服務(wù)和更加方便的生活體驗(yàn)。我一定會(huì)努力創(chuàng)造更好的服務(wù),為Xx物業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)!

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