供電工作計(jì)劃

時間：2024-10-20 00:16:01 工作計(jì)劃我要投稿

供電工作計(jì)劃

　　時光在流逝，從不停歇，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的供電工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

供電工作計(jì)劃

供電工作計(jì)劃1

　　～年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行吳電安[～]5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃指示，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開展各項(xiàng)經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固～年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定～年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。

　　一、～年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　1、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的'宗旨，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位}；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

　　安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

　　安全工作目標(biāo)：

　　控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

　　人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

　　重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

　　配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里。年

　　實(shí)現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；

　　力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

　　二、工作內(nèi)容

　　負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

　　負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理；

　　負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

　　負(fù)責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

　　三、工作要求

　　安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

　　1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

　　2）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。

　　4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。

　　嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

　　按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

　　1）配電線路名稱和桿塔編號。

　　2）配電臺區(qū)的名稱和編號。

　　3）相位標(biāo)志。

　　4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

　　5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

　　對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

　　根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

　　按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護(hù)，保證各級漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。

　　加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。

　　宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識的普及工作。

　　（10）對供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

　　1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管�！皟善薄焙细衤蕬�(yīng)達(dá)到100%。

　　2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

　�。�11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。

　�。�12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。

　�。�13）發(fā)生生產(chǎn)和電

　　網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。

　　1）堅(jiān)持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

　　2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。

　　3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

　�。�14）貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細(xì)則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻(xiàn)的集體和個人給予獎勵；對嚴(yán)重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。

　　總之，在新的一年里，我所認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí)，并圍繞我局制定的～年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，緊密結(jié)合本所的實(shí)際情況，制定我所的安全管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，以確保我局全年的安全目標(biāo)完成。

供電工作計(jì)劃2

　　20××年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行吳電安［20××］5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃指示，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開展各項(xiàng)經(jīng)營活動奠定了良好基礎(chǔ)。為鞏固20××年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定20××年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。

　　一、安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　1、安全指導(dǎo)思想：

　　堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位｛安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位｝；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理｛“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理｝。全面落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

　　安全工作中心：

　　保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

　　安全工作目標(biāo)：

　�。�1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

　　（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

　�。�3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

　�。�4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0．15次／公里。年

　�。�5）實(shí)現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；

　�。�6）力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

　　二、工作內(nèi)容

　�。�1）負(fù)責(zé)制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

　�。�2）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理；

　�。�3）負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

　�。�4）負(fù)責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

　　三、工作要求

　�。�1）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

　　2）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。

　�。�2）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

　�。�3）按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

　　1）配電線路名稱和桿塔編號。

　　2）配電臺區(qū)的名稱和編號。

　　3）相位標(biāo)志。

　　4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

　　5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

　�。�4）對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

　�。�5）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

　�。�6）按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護(hù)，保證各級漏電保護(hù)器的'安裝率、投運(yùn)率、正確動作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　�。�7）加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95％以上。

　�。�8）加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。

　�。�9）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識的普及工作。

　�。�10）對供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

　　1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管�！皟善薄焙细衤蕬�(yīng)達(dá)到100％。

　　2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

　�。�12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。

　　（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。

　　1）堅(jiān)持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

　　2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。

　　3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

　　總之，在新的一年里，我所認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí)，并圍繞我局制定的20××年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，緊密結(jié)合本所的實(shí)際情況，制定我所的安全管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，以確保我局全年的安全目標(biāo)完成。

供電工作計(jì)劃3

　　一、建立建全強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確分工落實(shí)責(zé)任確保達(dá)標(biāo)。

　　～年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長xx人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。xx人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的`綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。

　　二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。

　　要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，～年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行合同管理。

　　～年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實(shí)行合同管理，為保證～年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

　　四、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。

　　為防止和杜絕不良事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，～年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、堅(jiān)持安全例會、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。

　　要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育，反復(fù)教育，要有針對性，實(shí)效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實(shí)考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行，可靠供電，達(dá)到國家、企業(yè)、用戶三滿意。

供電工作計(jì)劃4

　　今年我局的安全工作目標(biāo)是：不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故;不發(fā)生有責(zé)任的重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生特別重大設(shè)備事故和有責(zé)任的重大設(shè)備事故;不發(fā)生重大施工機(jī)械損壞;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故;不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事故。

　　為實(shí)現(xiàn)該安全工作目標(biāo)，努力完成我局安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們將著重以下幾方面的工作：

　　(一)加強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.繼續(xù)做好《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》的宣傳和貫徹工作，使廣大干部職工做到學(xué)法、知法、懂法、依法辦事。

　　2繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全知識和技術(shù)技能的培訓(xùn)和鍛煉。只有加強(qiáng)職工的安全知識和培訓(xùn)，加強(qiáng)安全思想的宣傳工作，提高職工的安全意識、技術(shù)技能和責(zé)任心，安全生產(chǎn)才有根本的保障。

　　3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。把安全目標(biāo)和責(zé)任從領(lǐng)導(dǎo)到一般職工，層層分解，落實(shí)到人。做到責(zé)任明確、責(zé)任到位，達(dá)到人人重視、人人參與，各施其職、各負(fù)其責(zé)，互相配合和監(jiān)督。

　　(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化的`建設(shè)

　　1.要不斷完善和修訂我局的安全管理各項(xiàng)工作的規(guī)章制度，加大安全管理力度，認(rèn)真執(zhí)行本局制定的《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》。

　　2.堅(jiān)持例會、安檢等各項(xiàng)例行工作。

　　每月的安全生產(chǎn)例會要堅(jiān)持并要加強(qiáng)，安全檢查工作要堅(jiān)持。提高檢查的質(zhì)量。班組的安全活動要加強(qiáng)，要改變以往流行形式，敷衍塞責(zé)的做法，切實(shí)做好事故預(yù)想、反事故演習(xí)等工作。

供電工作計(jì)劃5

　　20xx年是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化**公司的開局之年。在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，分公司按照“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”各項(xiàng)工作要求，全面貫徹落實(shí)了公司首屆二次職代會精神和“1129”工作要求，同時依據(jù)分公司年度工作計(jì)劃和“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”實(shí)施方案，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面貫徹落實(shí)了“三抓一創(chuàng)”工作思路，以人為本，開拓創(chuàng)新。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務(wù)。保持了安全穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、員工隊(duì)伍穩(wěn)定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。

　　一、二00五年工作回顧

　　（一）、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn)

　　一年來，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作，緊扣“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的各項(xiàng)指標(biāo)，思路清晰、任務(wù)明確，責(zé)任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，注重實(shí)效，有針對性地開展工作。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性，先后對照“九項(xiàng)必備條件和七項(xiàng)考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”指標(biāo)體系要求，先后四次下班站調(diào)查研究，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的進(jìn)展情況及存在的問題，并根據(jù)分公司工作實(shí)際，有針對性地提出了《創(chuàng)一流工作計(jì)劃》、《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和保證措施及工作重點(diǎn)和工作要求，細(xì)化了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的責(zé)任落實(shí)和實(shí)施措施，為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，為保持創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行起到了積極作用。

　　2、堅(jiān)持“以人為本”和“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)小組核心作用。在日常工作中，分公司堅(jiān)持“以人為本”的管理模式，在推行全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和準(zhǔn)軍事化管理的基礎(chǔ)上，健全了內(nèi)部管理考核體系，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的開展。同時積極發(fā)揮分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，明確職責(zé)與目標(biāo)，模范帶頭扎實(shí)工作，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的良好氛圍。

　　3、抓好了員工的經(jīng)常性思想教育工作，營造了良好的“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作氛圍。針對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作過程中出現(xiàn)的不利情緒，分公司堅(jiān)持“以人為本”和諧發(fā)展的要求，加強(qiáng)了對員工的思想教育，多次召開了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會和全體員工大會，及時攪動了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅(jiān)定的信心，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的良好局面。

　　4、加強(qiáng)了班組建設(shè)力度，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理，保證了各項(xiàng)工作正常有序地開展，重點(diǎn)抓好了以下三個方面的`工作。

　　⑴、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的整治�；A(chǔ)資料是日常工作開展的重要依據(jù)表現(xiàn)，也是衡量“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的重點(diǎn)。分公司按照上級要求，加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的整治工作。更換了資料盒，統(tǒng)一了標(biāo)簽，建立了目錄臺帳。各班組、各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料整理齊全，設(shè)備臺帳、技術(shù)規(guī)范、各種記錄清楚、實(shí)際、整潔。所有基礎(chǔ)資料都實(shí)行了動態(tài)管理，及時進(jìn)行修改和整理，達(dá)到了“隨時可以找得到、隨時可以拿得出、隨時可以用得著”的要求。

　�、�、加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生的整治。對照《標(biāo)準(zhǔn)》，按照公司領(lǐng)導(dǎo)檢查提出的問題和意見，分公司投入了大量的人力、物力、財(cái)力對不符合要求的場地場所進(jìn)行了集中整治，保持了辦公場所的整潔衛(wèi)生；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公、生產(chǎn)區(qū)做到了無積水、積灰、積垢，無蜘蛛網(wǎng)；生活環(huán)境達(dá)到優(yōu)雅、清新干凈、秩序井然。并對辦公室及倉庫材料實(shí)行了定置管理。通過一系列的整治，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀。

　�、�、加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和整治。一年來，分公司加強(qiáng)了設(shè)備整治，重點(diǎn)加強(qiáng)了線路設(shè)備的整治。變電站落實(shí)了逢停必掃制度，重點(diǎn)落實(shí)了設(shè)備分工責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備外表的整潔工作，特別是通過兩次公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查后，在公司有關(guān)職能科室的大力支持下，變電站設(shè)備基本做到了外表無銹蝕、充油設(shè)備無滲漏。變電站及線路設(shè)備的標(biāo)志牌齊全、正確、醒目，安全防護(hù)設(shè)施符合規(guī)程要求，設(shè)備的維護(hù)水平上了新臺階。

　　（二）、安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步夯實(shí)

　　多年來，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始終堅(jiān)持了“安全第一，預(yù)防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標(biāo)和安全工作“以人為本”的方針，積極展開工作。在全體職工共同努力下，堅(jiān)持“零障礙、零事故”目標(biāo)，強(qiáng)化“零違章、零缺陷”管理，做了。

供電工作計(jì)劃6

　　(1)工作內(nèi)容 (做什么：WHAT)

　　(2)工作方法 (怎么做：HOW)

　　(3)工作分工 (誰來做：WHO)

　　(4)工作進(jìn)度 (什么做完：WHEN)

　　xxx年,公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xxx年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。

　　一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

　　2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

　　3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

　　4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財(cái)務(wù)流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

　　5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。06年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

　　二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的'不合理開支。

　　1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

　　2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序和職工借款的還款時限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

　　4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

　　5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。

　　三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

　　四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作再上新臺階。06年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

　　1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

　　2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

　　4、加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

　　總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

供電工作計(jì)劃7

　　為確保各類設(shè)備可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，深入、有序開展用電檢查工作，有效打擊竊電設(shè)施和竊電行為，規(guī)范用電秩序，有效為市場發(fā)展創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境，增供增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本用電檢查工作方案。

　　一、用電檢查的重點(diǎn)

　　(一)一般檢查

　　1.認(rèn)真及時地查看客戶的基本信息，包括客戶的戶名、地址、型號、電能計(jì)量裝置的容量和比例、主要管理單位、聯(lián)系人、電話、電源、設(shè)備編號、電氣設(shè)備的主接線、供電合同和主要設(shè)備參數(shù)(如變壓器容量和變壓器比例等)。);電容器安裝和運(yùn)行容量的變化；非并網(wǎng)自備電源的接線和容量變化；生產(chǎn)班次、生產(chǎn)流程、負(fù)荷構(gòu)成和負(fù)荷變化；

　　2.檢查客戶設(shè)備運(yùn)行中是否有異常和缺陷，防雷設(shè)備和接地系統(tǒng)是否符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)范的要求；

　　3.檢查客戶電氣設(shè)備各種聯(lián)鎖裝置的可靠性和防止反向送電的安全措施；

　　4.檢查繼電保護(hù)和自動裝置的定期校驗(yàn)和高壓電氣設(shè)備的定期試驗(yàn)報告；

　　5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的`完整性；

　　6.檢查供電合同及相關(guān)協(xié)議的履行情況；

　　7、檢查電能計(jì)量裝置及其運(yùn)行情況，檢查計(jì)量配置是否合理；

　　8.檢查電力負(fù)荷管理裝置和調(diào)度通信裝置的安全運(yùn)行狀況；

　　9.檢查接收端電壓的質(zhì)量；

　　10.檢查客戶的功率因數(shù)和無功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行情況，督促客戶達(dá)到規(guī)定的功率因數(shù)要求；

　　11.督促客戶更新或改造國家明令淘汰的設(shè)備；

　　12.檢查客戶電源線的完整性；

　　13.檢查客戶配電室安全防護(hù)措施的落實(shí)情況，如防小動物、雨雪、防火、防觸電、安全用具、臨時接地線、消防用具等措施是否齊全合格，是否存放整齊，使用是否方便；

　　14.檢查客戶各項(xiàng)規(guī)章制度和管理運(yùn)營制度的執(zhí)行情況；

　　15.檢查客戶反事故措施的執(zhí)行情況；

　　16.對零度客戶進(jìn)行抽查，核實(shí)用電量；

　　17.對上次檢查中發(fā)現(xiàn)的客戶設(shè)備缺陷的處理及其他改進(jìn)措施的實(shí)施；

　　18.檢查電工進(jìn)網(wǎng)資格、進(jìn)網(wǎng)安全狀況和安全措施；

　　19、檢查電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)制度的執(zhí)行情況；

　　20、法律規(guī)定的其他檢查、

　�、嫣貏e檢查

　　1.特殊性檢查:對于各級政府組織的大型政治活動，要保證供電，并對相應(yīng)范圍內(nèi)的客戶進(jìn)行專項(xiàng)用電檢查。

　　2.季節(jié)性檢查:每年根據(jù)季節(jié)變化對客戶設(shè)備進(jìn)行安全檢查，如防污染檢查、防雷檢查、防洪檢查、防小動物檢查等。

　　3.事故檢查:客戶發(fā)生電氣事故后，對客戶設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

　　4.商業(yè)普查:組織相關(guān)部門對客戶基本用電信息、供用電合同執(zhí)行情況、一段時間內(nèi)大范圍用電違約和竊電行為進(jìn)行檢查，對線損高的抄表區(qū)組織專項(xiàng)檢查；

　　5.在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，各供電站應(yīng)開展有針對性的夜(假日)突擊檢查活動；對涉嫌違規(guī)用電、竊電的客戶進(jìn)行定期或突擊專項(xiàng)檢查；

　　6.市場部定期對供電所電價執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決；定期對供電所電力客戶用電擴(kuò)容安裝的程序和處理時限進(jìn)行審核和專項(xiàng)檢查；及時對新安裝客戶進(jìn)行現(xiàn)場專項(xiàng)檢查，提出初審意見，發(fā)布整改通知；對欠電費(fèi)客戶的催收程序及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保我公司(局)電費(fèi)全額回收；

　　7、專項(xiàng)檢查是否按規(guī)程及相關(guān)規(guī)定在計(jì)劃停電、檢修停電及其他停電時通知客戶，并做好解釋、宣傳、

　　二、檢驗(yàn)周期

　　1.所有大型工業(yè)客戶、直供客戶、小水電并網(wǎng)客戶，春秋兩季檢查一次；不規(guī)則三次；

　　2.每年至少檢查兩次低壓非居民客戶和電力客戶；

　　3.對于住宅照明客戶，根據(jù)各配電變壓器區(qū)線損完成情況合理安排檢查時間和檢查次數(shù)，每年至少集中檢查一次。

　　20xx年下半年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃20xx年下半年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)和工作計(jì)劃20xx年下半年業(yè)務(wù)員工作總結(jié)和工作計(jì)劃20xx年下半年

　　三、驗(yàn)電工作要求

　　1、檢查人員應(yīng)認(rèn)真履行《電力法》賦予的職責(zé)；

　　2、檢查工作必須由兩人以上進(jìn)行；

　　3、驗(yàn)電工作要注意安全，防止人身傷害事故；

　　4、驗(yàn)電必須持有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的驗(yàn)電工作票；

　　5、現(xiàn)場驗(yàn)電必須做好驗(yàn)電現(xiàn)場工作記錄；

　　6.用電檢查過程中嚴(yán)禁報告“通風(fēng)”。

　　四.實(shí)施措施

　　1、各根據(jù)公司(局)下達(dá)的驗(yàn)電工作計(jì)劃，認(rèn)真做好本單位年度、季度和月度驗(yàn)電工作計(jì)劃；

　　2、建立健全用電檢查工作制度，落實(shí)工作計(jì)劃；

　　3.每季度總結(jié)驗(yàn)電工作，在季度經(jīng)濟(jì)活動分析中進(jìn)行分析總結(jié)。用電檢查工作納入季度和年度考核；

　　4.今年12月10日前匯總上報驗(yàn)電總結(jié)報告。

供電工作計(jì)劃8

　　12月29日，xx供電公司召開20xx年工作思路匯報會，盤點(diǎn)20xx年工作，研究分析當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢，積極謀劃20xx年工作，并對各部門工作提出了具體要求。

　　20xx年是金融危機(jī)對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)影響最大的一年，供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壓力巨大，需要增收節(jié)支，強(qiáng)化管控；主配網(wǎng)積壓的問題，使安全風(fēng)險壓力增大；人力資源矛盾突出，全員性和結(jié)構(gòu)性缺員仍然存在，少數(shù)干部員工在思想上還沒能做好過緊日子的充分準(zhǔn)備；在機(jī)制和體制上與國網(wǎng)公司、省公司的要求尚有差距，急待完善與創(chuàng)新；有關(guān)部門對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度加大，更要進(jìn)一步規(guī)范行為，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)承諾，同時在拉動內(nèi)需上做工作。

　　該公司強(qiáng)調(diào)，要以省公司提出的“鞏固、提升、創(chuàng)新、突破”為基調(diào)，補(bǔ)課補(bǔ)強(qiáng)，結(jié)合面臨的形勢和本單位的實(shí)際，深入思考，認(rèn)真謀劃明年的工作，努力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

　　一是要始終把安全生產(chǎn)放在首位，找短板，找差距，按規(guī)定辦事，真正在解決問題上下功夫，要進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)隱患排查，規(guī)范現(xiàn)場行為，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

　　二是要增供擴(kuò)銷，超值服務(wù)，保持電量增長。隨著擴(kuò)大內(nèi)需措施的實(shí)施，要加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通，抓住加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、落實(shí)招商引資項(xiàng)目等機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。同時要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝流程，主動上門服務(wù)，爭取早供電、多售電。同時在服務(wù)上要履行承諾，杜絕延時送電現(xiàn)象的再次發(fā)生。

　　三是要抓住機(jī)遇，做好規(guī)劃，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善合肥電網(wǎng)現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)社會的能力，適度超前于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　四是要加強(qiáng)增收節(jié)支，開展經(jīng)濟(jì)調(diào)度，優(yōu)化運(yùn)行方式，降低技術(shù)網(wǎng)損，加強(qiáng)管理，降低管理線損。同時要在各個方面杜絕浪費(fèi)，徹底扭轉(zhuǎn)該公司經(jīng)營管理的被動局面。

　　五是要樹立領(lǐng)跑意識，提高管理績效，創(chuàng)新管理能力。鼓勵探索創(chuàng)新，要有一點(diǎn)“冒”的精神，要有“拿來主義”的意識，勇于汲取外來的好的經(jīng)驗(yàn)。要借助ERP上線，快速梳理流程，加強(qiáng)溝通協(xié)作。同時要完善績效考核，強(qiáng)化對標(biāo)，把對標(biāo)結(jié)果與干部業(yè)績考核評價掛鉤。

　　六是要加快科技強(qiáng)企，助推公司快速發(fā)展。以ERP和信息化供電公司建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，全面推廣應(yīng)用新的'技術(shù)。同時縣公司要在信息化建設(shè)上上水平。

　　七是多經(jīng)企業(yè)要抓住主多分離的機(jī)遇，在規(guī)范中發(fā)展壯大，這是隊(duì)伍穩(wěn)定的前提。全公司上下要理解、關(guān)心、支持多經(jīng)的發(fā)展。

　　八是要進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍的建設(shè)。干部員工觀念轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提高是抓好一切工作的前提。好的干部是引導(dǎo)出來的，要做員工的表率，靠個人的品格和修為團(tuán)結(jié)和影響廣大員工。要強(qiáng)化責(zé)任意識、憂患意識，忠誠企業(yè)、忠誠組織，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效率。摒棄傳統(tǒng)觀念的束縛，敢字當(dāng)頭，敢做事，做成事，做大家滿意的事。同時要繼續(xù)培養(yǎng)一批忠誠企業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、愛護(hù)員工的年輕干部，這是企業(yè)發(fā)展的需要，是事業(yè)的需要。

供電工作計(jì)劃9

　　為了確保各類設(shè)備可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,深入有序地開展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設(shè)施和竊電行為、規(guī)范用電秩序，切實(shí)為市場開拓增供增效創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂用電檢查工作計(jì)劃。

　　一、用電檢查的工作重點(diǎn)

　�、逡话阈詸z查

　　認(rèn)真、及時核對客戶基本情況，其內(nèi)容應(yīng)包括客戶戶名、地址、電能計(jì)量裝置的型號、容量、變比等，主要管理單位、聯(lián)系人、電話、受電電源、設(shè)備編號、電氣設(shè)備的主接線、供用電合同、主要設(shè)備參數(shù)(如：變壓器容量、互感器變比等);電容器的安裝和投運(yùn)容量變化情況;非并網(wǎng)自備電源的連接和容量的變化情況;生產(chǎn)班次、生產(chǎn)工藝流程、負(fù)荷構(gòu)成和負(fù)荷變化情況;

　　2.檢查客戶設(shè)備運(yùn)行有無異常和缺陷，防雷設(shè)備和接地系統(tǒng)是否符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)范要求;

　　3.檢查客戶電氣設(shè)備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施;

　　4.檢查客戶繼電保護(hù)和自動裝置周期校驗(yàn)情況和高壓電氣設(shè)備的周期試驗(yàn)報告;

　　5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性;

　　6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況;

　　7.檢查電能計(jì)量裝置及運(yùn)行情況，檢查計(jì)量配置是否合理;

　　8.檢查電力負(fù)荷管理裝置、調(diào)度通訊裝置等安全運(yùn)行狀況;

　　9.檢查受電端電壓質(zhì)量;

　　10.檢查客戶功率因數(shù)情況和無功補(bǔ)償設(shè)備投運(yùn)情況，督促客戶達(dá)到規(guī)定功率因數(shù)要求;

　　11.督促客戶對國家明令淘汰的設(shè)備進(jìn)行更新或改造;

　　12.檢查客戶供電專線的完好性;

　　13.檢查客戶變配電室安全防護(hù)措施落實(shí)情況，如防小動物、防雨雪、防火、防觸電等措施。安全用具、臨時接地線、消防器具是否齊全合格、存放是否整齊，使用是否方便;

　　14.檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運(yùn)行制度執(zhí)行情況;

　　15.檢查客戶反事故措施落實(shí)情況;

　　16.對零度客戶進(jìn)行抽檢,核實(shí)用電情況;

　　17.上次檢查時發(fā)現(xiàn)客戶設(shè)備缺陷的處理情況和其它需要采取改進(jìn)措施的落實(shí)情況;

　　18.檢查進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施;

　　19.檢查電力設(shè)施保護(hù)的相關(guān)制度落實(shí)情況;

　　20.法律規(guī)定的其它檢查。

　�、鎸ｍ�(xiàng)檢查

　　特殊性檢查：各級政府組織的.大型政治活動，須確保供電，對相應(yīng)范圍客戶進(jìn)行專門用電檢查。

　　2.季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)變化對客戶設(shè)備進(jìn)行的安全檢查，如防污檢查、防雷檢查、防汛檢查、防小動物檢查等。

　　3.事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后，對客戶設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

　　4.營業(yè)普查：組織有關(guān)部門集中一段時間在較大范圍內(nèi)對客戶基礎(chǔ)用電信息、供用電合同的執(zhí)行情況及違約用電、竊電行為進(jìn)行檢查，組織對線損較高的抄表區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)檢查;

　　5.各供電所要在充分調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，有針對性地開展夜間(節(jié)假日)突擊檢查活動;對有違約用電、竊電行為嫌疑的客戶進(jìn)行定期或突擊性專項(xiàng)檢查;

　　6.營銷部定期對供電所的電價執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、解決;定期對供電所的用電客戶的業(yè)擴(kuò)報裝用電的程序和處理時限進(jìn)行稽查和專項(xiàng)檢查;及時對新裝客戶現(xiàn)場專項(xiàng)檢查并提出初審意見及下發(fā)整改通知書;開展對欠電費(fèi)客戶催收程序及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況專項(xiàng)的檢查，確保我公司(局)電費(fèi)的全部回收;

　　7.專項(xiàng)檢查是否按程序及相關(guān)規(guī)定在計(jì)劃停電、檢修停電和其他停電時通知用電客戶，并做好了解釋、宣傳工作。

　　二、檢查周期

　　對所有大工業(yè)客戶、直供客戶、小水電并網(wǎng)客戶定期在春季、秋季進(jìn)行全面檢查兩次;不定期三次;

　　2.對低壓非居民客戶、動力客戶集中年檢查不少于兩次;

　　3.對居民照明客戶根據(jù)各配變臺區(qū)線損完成情況合理安排檢查時間和檢查次數(shù)，集中檢查年不少于一次。

　　三、用電檢查工作要求

　　檢查人員要認(rèn)真履行《電力法》所賦予的職責(zé);

　　2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進(jìn)行;

　　3.用電檢查工作中要注意安全，防止發(fā)生人身傷害事故;

　　4.用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《用電檢查工作單》;

　　5.現(xiàn)場檢查中必須做好《用電檢查現(xiàn)場工作記錄》;

　　6.用電檢查過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“通風(fēng)報信”等情況。

　　四、落實(shí)措施

　　各所要根據(jù)公司(局)下發(fā)的用電檢查工作計(jì)劃，認(rèn)真做好本單位年度、季度、月的用電檢查工作計(jì)劃;

　　2.要建立完善用電檢查工作的各項(xiàng)制度，落實(shí)工作方案;

　　3.每季度對用電檢查工作進(jìn)行總結(jié)，并在季度經(jīng)濟(jì)活動分析中進(jìn)行分析總結(jié)，用電檢查工作納入季、年度考核;

　　4.在本年度12月10日前總結(jié)上報用電檢查工作總結(jié)報告。

供電工作計(jì)劃10

　　1、有效利用信息資源，能夠提高營銷稽查工作效率

　　共享信息資源，是指對電費(fèi)管理中心在電費(fèi)審核及監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的異常信息共享。以前對電量電費(fèi)是否漏計(jì)和錯收開展稽查，通常需要稽查人員根據(jù)特定稽查主題在營銷系統(tǒng)中搜索疑似用戶名單，然后通過網(wǎng)絡(luò)稽查和實(shí)地核查的方式進(jìn)行檢查;或者對特定營業(yè)站所全面開展稽查才能發(fā)現(xiàn)電量電費(fèi)錯收。

　　營銷稽查通過信息共享可以省卻對這類信息的搜索過程，能夠利用電費(fèi)管理中心所提供的信息開展稽查工作，直接進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)稽查和實(shí)地核查階段。

　　實(shí)踐證明，與電費(fèi)管理中心實(shí)行聯(lián)動，有效利用共享信息，可增強(qiáng)營銷稽查針對性，提高了營銷稽查的工作效率。

　　2、共享信息資源，使?fàn)I銷稽查與電費(fèi)管理形成閉環(huán)管理

　　營銷稽查依據(jù)電費(fèi)管理中心提供的信息開展稽查工作，最后應(yīng)將稽查結(jié)果及處理情況以書面形式告之電費(fèi)管理中心，使他們也能夠及時掌握營銷稽查的動態(tài)，共享稽查信息，促進(jìn)電費(fèi)管理中心在開展?fàn)I業(yè)質(zhì)量監(jiān)控過程中，有重點(diǎn)的開展監(jiān)控，并為營銷稽查提供更為豐富的信息源，同時也拓展了營銷稽查的工作面。

　　兩個中心共享信息，能夠促進(jìn)雙方工作的開展，并使?fàn)I銷稽查與電費(fèi)管理構(gòu)成互動，在質(zhì)量管理層面形成閉環(huán)管理，從而達(dá)到提升營銷工作質(zhì)量的目的`，

　　3、有效利用信息，能夠及時防范電量電費(fèi)的流失

　　通過營銷稽查發(fā)現(xiàn)的錯收電量電費(fèi)，通常都不是在稽查當(dāng)月發(fā)生的，而是在之前的幾個月發(fā)生的。漏收的電量電費(fèi)可能會涉及幾個月甚至是一年，因?yàn)闀r間跨度長、累計(jì)漏收金額多，給追補(bǔ)工作造成了很大的難度，用戶甚至?xí)苑N.種借口拒交、少交，從而使電費(fèi)流失，給供電企業(yè)造成損失。

　　稽查人員雖然不可能在電費(fèi)提交之前，對所有的異常情況進(jìn)行檢查核實(shí)。但是能夠采取跟班稽查的工作方式，在電費(fèi)提交后，對審核異常用戶利用營銷系統(tǒng)和信息采集系統(tǒng)開展稽查工作。

　　實(shí)行聯(lián)動共享信息資源，能夠使?fàn)I銷稽查及時介入，提高稽查工作的時效，起到縮短補(bǔ)收時間跨度，減少漏收電費(fèi)金額，降低電量、電費(fèi)流失的風(fēng)險。

　　4、信息資源的共享與聯(lián)動能夠使?fàn)I銷工作做到“不脫節(jié)、不重疊”

　　電費(fèi)管理中心監(jiān)控部門具有對全公司營銷工作質(zhì)量監(jiān)控的職能，提高營銷工作質(zhì)量是兩個中心的共同目地。通過聯(lián)動，營銷稽查部門可以及時根據(jù)營業(yè)工作質(zhì)量分析報告和監(jiān)控部提供的各類資料，制定稽查工作計(jì)劃，針對性的開展稽查工作，避免一項(xiàng)工作兩個部門同時在開展的“重疊”現(xiàn)象，同時也能夠使電費(fèi)管理中心在電費(fèi)監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的用戶異常信息能夠有具體的部門進(jìn)行核查和落實(shí)避免了“脫節(jié)”現(xiàn)象，既能夠節(jié)省人力資源，又能夠提高稽查工作效率。

　　綜上所述，采取現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)稽查和跟班稽查工作方式，與電費(fèi)管理中心實(shí)行聯(lián)動，共享信息資源，可拓展?fàn)I銷稽查工作面，促進(jìn)營銷稽查工作的發(fā)展，能夠提高營銷稽查工作效率，同時有效的防范電量電費(fèi)的流失。通過兩個中心間的緊密協(xié)作，還能夠使?fàn)I銷工作做到“不重疊、不脫節(jié)”，從而達(dá)到共同提升營銷工作質(zhì)量的目地。

　　總之，在電力企業(yè)公司化、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理的大環(huán)境下，供電企業(yè)內(nèi)部的改革在不斷向縱深推進(jìn)，電力稽查工作也必須適應(yīng)改革形勢發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，注重實(shí)效，要建立適應(yīng)市場、工作規(guī)范、監(jiān)督有力、服務(wù)優(yōu)良的稽查工作體系，不斷拓寬稽查范圍和層面，全面提升稽查服務(wù)理念，為創(chuàng)一流供電企業(yè)把好營銷質(zhì)量關(guān)。

供電工作計(jì)劃11

　　一、立足本崗，做好本職工作。

　　從到梨樹一次變報到之日起，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量檢修和運(yùn)行業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。運(yùn)行班長陳喜明是位能干、熱情、細(xì)致的班長。他十分重視對新進(jìn)班員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作，從如何看一次系統(tǒng)圖，到具體問題的解決，無一不是親手教我。為我以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細(xì)周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)計(jì)劃。

　　本人在跟班學(xué)習(xí)的同時，盡已所能，根據(jù)單位及班組工作計(jì)劃、創(chuàng)一流工作計(jì)劃及工作動態(tài)，及時完成上級布置的工作。積極配合班長完成班里工作，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制，正確實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備狀態(tài)的改變，保證我所設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地連續(xù)運(yùn)行。

　　二、強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位需要

　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有具備扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作中，所有的電力設(shè)備都在更新?lián)Q代，開關(guān)由原來的.多油、少油斷路器變?yōu)楝F(xiàn)在的sf6斷路器;設(shè)備在一天天的完善。另外，工作票的辦理都在mis中進(jìn)行的，日常的許多工作都是在電腦上進(jìn)行的。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅(jiān)持立足本崗，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識，不斷進(jìn)步，做到理論聯(lián)系實(shí)際，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

　　為進(jìn)一步提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，去年12月份，局里組織了大規(guī)模的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)與考試，在這次培訓(xùn)中，我對所從事的工作第一次開始系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，通過這次培訓(xùn)使我學(xué)到了許多具體問題的解決辦法以及檢修工作中經(jīng)常接觸的工作，比如：高壓開關(guān)設(shè)備反事故技術(shù)措施，高壓開關(guān)的一些技術(shù)數(shù)據(jù)，cy3、cy5液壓機(jī)構(gòu)的檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開關(guān)做實(shí)驗(yàn)時應(yīng)滿足的各項(xiàng)要求，等等。

供電工作計(jì)劃12

　　1、購電量完成3.93億千瓦時，售電量完成3.85億千瓦時，銷售收入完成1.86億元，實(shí)現(xiàn)利潤400萬元。

　　2、全部公用線損率控制在6.04%，綜合線損率控制在3.7%。

　　3、供電可靠率達(dá)到99.5%，綜合電壓合格率保持在98%。

　　5、電費(fèi)回收率完成100%；服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%。

　　6、多種經(jīng)營完成總產(chǎn)值2521萬元，實(shí)現(xiàn)利潤82.8萬元；

　　7、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故，杜絕人員責(zé)任事故、設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故，不發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件。

　　8、不發(fā)生企業(yè)責(zé)任、社會影響較大的客戶投訴事件。

　　9、不發(fā)生干部職工違法、違紀(jì)行為。

　　10、通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核。

　　為保證以上工作目標(biāo)的完成，我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，重點(diǎn)抓好以下工作：

　　1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想，充分認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，增強(qiáng)危機(jī)感，破除陳舊的思想觀念，確保穩(wěn)定，凝心聚力，扎實(shí)工作。要人心思干，人心思變，人心思進(jìn)，不甘落后。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，審時度勢，超前謀劃，真抓實(shí)干，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存能力。

　　2、強(qiáng)化管理，增加效益。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各種考核制度，使各項(xiàng)工作有更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的模式下運(yùn)行。要重點(diǎn)抓好資金管理、成本管理，采取有力措施，有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計(jì)工作，加強(qiáng)車輛和后勤管理，實(shí)現(xiàn)挖潛、降損、增收、節(jié)支的目的。

　　加強(qiáng)電力監(jiān)察和營業(yè)普查力度，堵漏增收，減少企業(yè)損失。要切實(shí)搞好人力資源的開發(fā)和管理，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，理順調(diào)整崗位設(shè)置，合理使用人才，真正形成動態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)電力市場的預(yù)測和分析，及時掌握市場動態(tài)，做好降損增效工作，要進(jìn)一步加大線損管理力度，防止線損反彈。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要出路，向服務(wù)要市場，以嚴(yán)格的管理，規(guī)范到位的服務(wù)，增供擴(kuò)銷，全面提高企業(yè)效益。

　　3、加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)。以保人身、保設(shè)備為重點(diǎn)，健全“職責(zé)明確、措施有力、監(jiān)督到位、考核嚴(yán)格”安全生產(chǎn)管理體系。

　　一是全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》，加大檢查督導(dǎo)力度，為各項(xiàng)工程的.順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施，完成全局所有單位的安全性評價工作。

　　三是深入開展反事故斗爭活動，以“三防、十要”和“反六不”為重點(diǎn)，完善農(nóng)電工作現(xiàn)場違章行為處罰規(guī)定，組織各種安全專項(xiàng)檢查工作，開展無違章先進(jìn)班組、個人評比活動。

　　四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，組織對全局干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和普考、調(diào)考，電氣作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

　　五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育活動，通過典型事故案例教育，提高全員、全社會安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的自覺性。

　　4、加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，建設(shè)好行業(yè)文明窗口，糾正不正之風(fēng)，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件，樹立我局良好的企業(yè)形象。

　　5、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，結(jié)合思想政治教育工作，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各種新技術(shù)，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動，使積極進(jìn)取、熱愛學(xué)習(xí)、爭當(dāng)先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣，全面提高職工的文化素質(zhì)、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能，不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開工作，發(fā)揮民主管理、民主評議和民主監(jiān)督作用，充分調(diào)動廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。

　　6、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，塑造“管控有序、優(yōu)質(zhì)高效、客戶滿意、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行管理、服務(wù)保障、監(jiān)督管理、激勵約束四種機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步完善95598系統(tǒng)功能，完善搶修流程和管理辦法，確保實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，實(shí)行教育和制度約束相結(jié)合的管理機(jī)制，拓寬社會監(jiān)督渠道，積極組織民主行風(fēng)評議活動，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為，及時處理群眾投訴。三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，精心策劃、統(tǒng)一部署，采取多種形式的宣傳活動，營造濃厚的服務(wù)氛圍，努力打造國家電網(wǎng)品牌，塑造優(yōu)秀的社會形象。

　　7、加快科技進(jìn)步，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)“信息技術(shù)適用、電網(wǎng)裝備可靠、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的科技管理目標(biāo)。一是完善MIS系統(tǒng)功能，加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，全面推廣安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等信息系統(tǒng)，為SG186工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)供電質(zhì)量管理，完善“兩率”考核辦法，研究細(xì)化管理措施，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平。

　　8、理順管理機(jī)制，全面提升各項(xiàng)工作的管理水平。按照“理順體制、健全機(jī)制、明確職責(zé)、分級考核”的原則，全面加強(qiáng)管理。

　　一是按照局管理制度的要求，全面加強(qiáng)對各崗位、各部門的管理，建立健全對職工隊(duì)伍建設(shè)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵約束機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，研究制定相應(yīng)管理措施，按照職責(zé)分工認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)做到職責(zé)到位、管理到位、落實(shí)到位、考核到位，務(wù)必取得實(shí)效。

　　二是繼續(xù)深化同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，建立創(chuàng)一流常態(tài)機(jī)制，按照“鞏固、深化、完善、提高”的原則，參照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我局特點(diǎn)的同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核辦法，確保通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核，推動我局管理水平的全面提高。

　　三是深入開展反腐敗、反商業(yè)賄賂教育活動，開展廉潔文化推廣實(shí)踐活動，教育全體干部職工樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力關(guān)，勤奮做事，廉潔做人，營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚，促進(jìn)我局健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。

　　在新的一年，我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，以國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，振奮精神，再接再厲，確保安全生產(chǎn)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，不斷提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，使各項(xiàng)工作再上一個新臺階，為實(shí)現(xiàn)我縣在科學(xué)發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻(xiàn)！

供電工作計(jì)劃13

　　20xx年是“十一·五”規(guī)劃開局之年，企業(yè)的改革和發(fā)展的任務(wù)更為繁重，為使電力工作服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，認(rèn)真研究我局生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的新情況、新問題，確保企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落實(shí)，對于順利實(shí)現(xiàn)“十一·五”發(fā)展目標(biāo)開好局，起好步，具有十分重大的意義。

　　一、20xx年縣供電局的主要工作目標(biāo)：

　　安全生產(chǎn)：全面落實(shí)各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。全年實(shí)現(xiàn)安全周期3個，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%，電力營銷：計(jì)劃實(shí)現(xiàn)購電量xx億千瓦時，同比去年計(jì)劃增長5%。實(shí)現(xiàn)售電量xx億千瓦時，同比去年計(jì)劃增長5%。線損率控制在10%以內(nèi)。電網(wǎng)建設(shè)和基建工程,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任目標(biāo)。

　　二、重點(diǎn)抓好七個方面工作。

　　(一)突出抓好電網(wǎng)安全。

　　1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高防范事故能力。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全意識，牢固樹立“一切事故都可預(yù)防”的理念，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭的活動。二是切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，提高人員的安全技能、安全素質(zhì)。三是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，形成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。四是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制守土有責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。對事故要堅(jiān)持“四不放過”，嚴(yán)肅考核，吸取教訓(xùn)，舉一反三。

　　2.落實(shí)安全措施，全面提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平。落實(shí)安全措施是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動成果，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng)。繼續(xù)落實(shí)十項(xiàng)重點(diǎn)反措和安全性評價活動。

　　(二)突出抓好電力供應(yīng)

　　1.提高市場應(yīng)變能力，靈活有效地優(yōu)化資源配置。增強(qiáng)對市場的預(yù)見性，要求年售電量預(yù)測準(zhǔn)確率97%以上，月售電量準(zhǔn)確率95%以上，月電力電量預(yù)測準(zhǔn)確率90%以上。做好迎峰度夏工作，加強(qiáng)調(diào)度管理，制定合理的用電計(jì)劃和限電方案及錯峰用電方案;加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作，做好服務(wù);加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)管理，積極爭取省、市對我縣山區(qū)用電傾斜扶持等，限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應(yīng)，為平遠(yuǎn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。

　　2.努力提高需求側(cè)管理水平。建立和健全需求側(cè)管理常態(tài)機(jī)制下的動態(tài)管理，要運(yùn)用技術(shù)手段，完善工作方案，明確職責(zé)分工，保證需求側(cè)管理措施落實(shí)到位，取得實(shí)效，全年平均自覺錯峰率要達(dá)98%以上。加大宣傳力度，大力倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電和建設(shè)節(jié)約型社會的理念。

　　3.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。建立健全以客戶滿意度為主要指標(biāo)的優(yōu)質(zhì)評價體系，加強(qiáng)用戶投訴與建議的管理，加強(qiáng)營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)建設(shè)動態(tài)管理，創(chuàng)建供電營業(yè)示范窗口。今年客戶滿意率要達(dá)95%以上，營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上,打造供電企業(yè)文明高效、真誠服務(wù)的良好形象。

　　(三)突出抓好電網(wǎng)建設(shè)

　　電網(wǎng)既是電力市場的載體,又是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施。近幾年，我們加大了電網(wǎng)的建設(shè)和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質(zhì)量得到顯著提高,基本上滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電。但要更好的為平遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局服務(wù),電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會用電需求情況制定，適當(dāng)超前發(fā)展。我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,科學(xué)制定平遠(yuǎn)電網(wǎng)“十一·五”主網(wǎng)規(guī)劃/通信/自動化規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃,進(jìn)一步修訂和完善切實(shí)可行的平遠(yuǎn)電網(wǎng)電力發(fā)展規(guī)劃報告，并積極向上級部門爭取立項(xiàng)。

　　根據(jù)我縣實(shí)際制定“十一·五”期間電網(wǎng)規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目有：總投資xx億元110kv輸變電建設(shè)和改造工程、總投資xx萬元的220kv平遠(yuǎn)輸變電工程、總投資xx萬元的35kv輸變電工程和總投資xx萬元的配網(wǎng)新建和改造等工程(詳見附表)。

　　今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設(shè)，要配合縣委、縣政府做好工業(yè)園區(qū)、招商引資過程中的電網(wǎng)建設(shè)、遷移改造。繼續(xù)完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造，盡快發(fā)揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃開展二零零九年民心工程，依期完成農(nóng)網(wǎng)改造工作任務(wù)。

　　(四)開展“管理年”活動，推動企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新臺階

　　今年，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內(nèi)全面開展“管理年”活動，并提出了管理年活動要實(shí)現(xiàn)的六大目標(biāo)。我局要按照省市要求成立“管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，根據(jù)上級部署和結(jié)合我局實(shí)際，修訂出具體的總體方案和實(shí)施細(xì)則，切實(shí)提高我局的各項(xiàng)管理水平。

　　一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。要根據(jù)《梅州供電局縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》和《縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見》的要求，制訂切實(shí)可行的實(shí)施辦法，分階段做好安全管理，營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，經(jīng)營管理，節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達(dá)標(biāo)工作，并以此為契機(jī)進(jìn)一步完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高各項(xiàng)工作的管理水平。

　　二是建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系。根據(jù)上級要求和結(jié)合我局實(shí)際，以全面開展“管理年”活動為契機(jī)，建立健全安全生產(chǎn)、電力營銷、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面的指標(biāo)體系。

　　三是加強(qiáng)營銷管理工作。通過用電營銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新、完善營銷業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門工作，加強(qiáng)流程的各個環(huán)節(jié)的時效考核和監(jiān)督，進(jìn)一步提高營業(yè)工作水平。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)企業(yè)成本核算，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管，做好審計(jì)工作。

　　四是進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理。抓重點(diǎn)線路、管理措施和加強(qiáng)內(nèi)部門管理，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實(shí)控制，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作，力爭早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。

　　五是加強(qiáng)職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，各方面對人的素質(zhì)要求不斷提高。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，今年要加大職教工作的力度，對比較缺的人才要采取送出去培訓(xùn)或請進(jìn)來的方式，切實(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

　　在全局要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，適時出臺相關(guān)政策，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。

　　(五)配合政府深入開展電力體制改革工作

　　這次開展電力體制改革的主體是政府部門，要按照廣東電網(wǎng)公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項(xiàng)工作任務(wù)，要確保體制改革過程中我縣電網(wǎng)的安全運(yùn)行和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題。

　　(六)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心因素。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，通過企業(yè)文化的'凝練和提升，使職工的人格、心理和行為更加健康向上，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。

　　(七)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，推動企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展。進(jìn)一步抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理，推動企業(yè)民主管理工作再上新臺階;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力;深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。領(lǐng)導(dǎo)班子考評中民主測評滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主評議制度，對中層管理干部逐步形成能上能下的機(jī)制，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經(jīng)營管理的能力有新的提高，從而推動企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展。

　　三、存在問題

　　要完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們必須清醒認(rèn)識工作中存在的主要問題：

　　1.社會用電需求持續(xù)走高，電力供需矛盾突出，部分電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化，豐水期仍出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象。

　　2.電網(wǎng)建設(shè)困難重重，安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力大。

　　3.電力設(shè)施頻遭犯罪分子破壞，給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的威脅。

　　4.農(nóng)電安全工作仍需加強(qiáng)管理，特別是農(nóng)戶在高壓線下建房的現(xiàn)象嚴(yán)重，必須加大整治力度，盡可能消除農(nóng)村用電的不安全因數(shù)。

　　在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，堅(jiān)定不移地確立依靠發(fā)展解決前進(jìn)中問題的信心和決心。

　　四、加強(qiáng)和改進(jìn)我縣電網(wǎng)建設(shè)和供用電質(zhì)量安全的幾點(diǎn)建議

　　1.加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，改善電網(wǎng)設(shè)施狀況，提高電能質(zhì)量水平。加快發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)步伐是保證全縣電力供應(yīng)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路。黨委、政府要進(jìn)一步重視支持供電企業(yè)建設(shè)，寬松環(huán)境，化解矛盾，提供在市場經(jīng)濟(jì)條件下的政策支撐。

　　2.電網(wǎng)建設(shè)與城建規(guī)劃要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，科學(xué)合理。城建、國土等有關(guān)部門應(yīng)積極支持配合我們供電部門做好電力設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑，尤其是市民普遍關(guān)注的縣城居民區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問題，相關(guān)部門要與供電部門配合認(rèn)真調(diào)查論證，做到與城建規(guī)劃同步進(jìn)行，科學(xué)規(guī)劃，預(yù)留電網(wǎng)設(shè)施線路，確保高壓線路、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設(shè)施的合理布局。

　　3.加大宣傳力度，多方配合有效打擊破壞、偷盜電力設(shè)施行為，為電網(wǎng)建設(shè)和供用電安全提供有力保障。進(jìn)一步做好用電知識和依法用電的宣傳教育工作，同時爭取有關(guān)執(zhí)法部門和廣大群眾的多方支持。大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法規(guī)，進(jìn)一步提高全社會依法用電和保護(hù)電力設(shè)施的意識，加大對破壞、偷盜電力設(shè)施行為的打擊力度，共同為我縣電力建設(shè)和招商引資創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

　　要全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為順利實(shí)現(xiàn)“十一·五”發(fā)展目標(biāo)開好局，起好步，我們必須抓重點(diǎn)，在整體推進(jìn)工作的同時，努力做到重點(diǎn)工作有新起色，重點(diǎn)環(huán)節(jié)有新突破;必須狠抓落實(shí)，積極尋找突破口，在提高和創(chuàng)新上下足功夫;必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，切實(shí)提高執(zhí)行力，扎實(shí)的工作，為實(shí)現(xiàn)“四個梅州”的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)造和諧平遠(yuǎn)，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

供電工作計(jì)劃14

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)保證***供電所轄區(qū)內(nèi)冬季生產(chǎn)、生活用電安全，11月8日，該所召開安全分析會，提前部署安排冬季電網(wǎng)安全工作，提出"四防"工作辦法并制定檢查細(xì)則，確保全鎮(zhèn)電網(wǎng)安全平穩(wěn)過冬。

　　此次冬季電網(wǎng)安全"四防"：以防凍、防火、防污閃、防小動物為主要內(nèi)容。要求各班組對照檢查細(xì)則，查違章、查隱患、查安全措施落實(shí)。

　　一是做好電纜套管、電纜溝、穿線管等孔洞封堵，重點(diǎn)檢查各種電力管道、設(shè)備底部是否有積水現(xiàn)象，對弧度偏小的線路，及時進(jìn)行復(fù)測、消缺。

　　二是認(rèn)真審驗(yàn)消防設(shè)施、器材的'配置部位和器材類型，重點(diǎn)檢查并消除線路設(shè)備、配電臺區(qū)旁的柴草等易燃易爆安全隱患對存在問題的區(qū)域必須立即進(jìn)行整改。

　　三是及時清掃設(shè)備的絕緣支撐瓷件，增加雪霧天氣時的設(shè)備巡視密度，做好特殊天氣情況下的電網(wǎng)突發(fā)事件的防范和應(yīng)急工作。四是認(rèn)真檢查所轄線路設(shè)備，各配電柜進(jìn)行消除電氣設(shè)備安全運(yùn)行隱患。

　　同時，為保障冬季"四防"工作實(shí)效，我所還專門成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：****

　　副組長：****

　　組員：全體人員

　　由組長帶隊(duì)，通過普查、抽查、突查等方式，將不定期對各班組"四防"工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查并嚴(yán)肅考核力度，全力提升設(shè)備冬季安全運(yùn)行水平，夯實(shí)電網(wǎng)度冬安全基礎(chǔ)。

　　***供電所

供電工作計(jì)劃15

　　1、適應(yīng)形式需求，增強(qiáng)全局觀念，加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)成員要清醒的認(rèn)識所擔(dān)負(fù)的電網(wǎng)安全責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行情況，制定并貫徹實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運(yùn)行人員、各設(shè)備線路維護(hù)部門要以高、精、細(xì)、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持事故預(yù)想天天做，每季度堅(jiān)持開展反事故演習(xí)，根據(jù)不同季節(jié)，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2、強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，高度重視運(yùn)行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。對于經(jīng)濟(jì)調(diào)度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算分析，加強(qiáng)對電網(wǎng)的實(shí)時監(jiān)控，堅(jiān)持開展負(fù)荷預(yù)測，總結(jié)負(fù)荷變化規(guī)律特點(diǎn)，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算數(shù)值，及時調(diào)整運(yùn)行方式;并且要建立相應(yīng)的運(yùn)行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

　　3、加強(qiáng)對繼電保護(hù)定值的校驗(yàn)工作，要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運(yùn)行方式的改變，及時對系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計(jì)算，保護(hù)定值校核;突出抓好繼電保護(hù)和安全自動裝置的基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動裝置，杜絕繼電保護(hù)“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電保護(hù)“反措”，以滿足電網(wǎng)運(yùn)行的安全性需求。

　　4、以年度運(yùn)行方式為指導(dǎo)，認(rèn)真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的'動態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要認(rèn)真準(zhǔn)備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作，及時消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。

　　5、加強(qiáng)檢修的組織管理。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電計(jì)劃進(jìn)行測算考核，實(shí)行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計(jì)劃，嚴(yán)格控制停電范圍。在開展“零點(diǎn)工程”的同時，加強(qiáng)各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴(yán)格控制停電時間;檢修單位要有工作計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工作措施，減少工作時間;停送電管理實(shí)行預(yù)報告制度，積極推行對檢修、調(diào)度、運(yùn)行操作部門停送電時間分級考核制度，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。

　　6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，積極推行技術(shù)進(jìn)步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，按照電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項(xiàng)目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增強(qiáng)供電設(shè)備供電能力。

　　7、高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無功補(bǔ)償?shù)囊?guī)劃工作，同時加強(qiáng)無功管理措施的落實(shí)。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主;電力部門補(bǔ)償與用戶補(bǔ)償相結(jié)合;分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合，以分散為主;降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項(xiàng)原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。

　　8、加快通信及調(diào)度自動化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動化建設(shè)規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級應(yīng)用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo)，爭取早日實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動化實(shí)用化達(dá)標(biāo)。

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