工作計劃流程兩篇

　　篇一：項目總體工作計劃編制流程

　　編號：xx

　　1.項目總體工作計劃編制流程說明。

　　2.財務管理部應提供項目資金運轉支持的情況。

　　3.營銷策劃部應提供項目銷售計劃。

　　4.前期開發(fā)部應提供各項手續(xù)辦理情況及完成時間。

　　5.項目總體工作計劃組織編制由責任土建工程師負責。

　　6.土建工程師組織工程管理部各專業(yè)工程師、各專業(yè)預算工程師進行討論匯總。

　　7.財務、營銷、前期各部門審核時間應在3個工作日內(nèi)完成。

　　8.項目總體計劃根據(jù)實際情況，按年度進行調(diào)整。

　　篇二：工作流程安排

　　一、賽前工作

　　1、明確信息技術部職責，確定人員構成，要求人員在規(guī)定時間到崗，明確分工，測試賽前期準備工作全面啟動。20xx.x.x

　　2、制定信息技術部測試賽工作組織方案，明確各階段工作任務目標。20xx.x.x

　　3、與組委會信息技術部溝通，明確要求。落實信息技術部所需各類器材，督促器材及時到位。20xx.x月底

　　4、制定信息技術部賽時應急方案及辦公用品采購方案。20xx.x.x之前

　　5、與提供競賽信息服務的供應商對接，落實LED大屏幕、專網(wǎng)、視頻會議設備、信息發(fā)布軟件等領域服務。20xx.x月底

　　6、與競賽處對接，檢驗各功能房信息點網(wǎng)絡情況。20xx.x.x

　　7、接受組委會對各處的第一次聯(lián)合檢查。20xx.x月底

　　8、制定志愿者使用、培訓方案，落實信息技術處相關技術人員情況，明確分工，責任到人。20xx.x月底

　　9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)

　　10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。

　　二、賽時工作

　　1、負責比賽期間相關設備、專網(wǎng)、視頻會議設備、信息發(fā)布軟件等器材的運行保障工作。

　　2、通過觀察每日設備運轉情況及人員聯(lián)動情況及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　3、賽前落實好志愿者及技術人員的聯(lián)動及裝備發(fā)放工作，確保無空崗。

　　4、掌握項目競賽進展情況，與十二運組委會信息技術部溝通，了解新要求，及時向相關部門提供信息。

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