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部長的工作計(jì)劃

時間:2024-11-04 12:14:23 工作計(jì)劃 我要投稿

部長的工作計(jì)劃

  (一)工作目標(biāo)

部長的工作計(jì)劃

  愿景:將項(xiàng)目部建設(shè)成一個內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、有愛心甘于奉獻(xiàn)、積極向上的部門,從而極大地推動組織的發(fā)展

  1。充分發(fā)揮項(xiàng)目部的職能使命,使本部的職能更加明確,使“項(xiàng)目”二字實(shí)至名歸,為志愿指導(dǎo)中心發(fā)展做出更大貢獻(xiàn);

  2。將本部的品牌活動做好做大,并著力于推出新的有實(shí)際意義的活動;

  3。從多方面、多角度鍛煉,指導(dǎo)熱心于青協(xié)志愿服務(wù)的部員,讓在志愿指導(dǎo)中心的工作經(jīng)歷對其自身成長有所裨益。

  (二)工作計(jì)劃

  一、項(xiàng)目部人員編制

  1。納新。納新前要做好宣傳,要充分、準(zhǔn)確、有力度地宣傳出項(xiàng)目部的特色及其精彩之處;納新時要嚴(yán)格把關(guān),吸納有愛心、有思想、有毅力的部員。納新是一切工作的開始,納入的新成員為項(xiàng)目部帶來新的血液,他們是項(xiàng)目部的未來和希望。

  2。分組。部員分組是在通過對部員考察一段時間后進(jìn)行的,將不同性格,不同優(yōu)點(diǎn)的人組合在一起,讓有愛心、有能力、有志于志愿工作的干事?lián)谓M長,使項(xiàng)目部組織細(xì)化,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

  二、項(xiàng)目部建設(shè)管理

  1。部長工作分工。對于本部的工作要做好分工,既不大包大攬,也不放任不管,例如例會部長輪次主持?傊屆總部長感受到自身存在的價值感和使命感。

  2。例會與簽到。每周例會一次,正副部輪流主持部門例會,例會時,要鼓勵部員積極發(fā)言,建言獻(xiàn)策。每次例會進(jìn)行簽到,記錄實(shí)到、遲到、請假、無假未到情況,請假的需要提前請假獲批后才算請假。

  3。部員完成策劃或參加活動的評價與建議。對于部員完成的策劃,要進(jìn)行點(diǎn)評并提出建議,鼓勵他們自發(fā)構(gòu)想活動策劃。部員參加活動后,要贊揚(yáng)他們在活動中做的好的地方,并含蓄的點(diǎn)明其需要改進(jìn)的方面。

  4。交流聯(lián)誼。團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,才有家的感覺。每學(xué)期加大部內(nèi)交流力度,可以采用外出游玩、K歌、打羽毛球等活動形式。通過這些活動增進(jìn)部員之間的情誼,加深他們對項(xiàng)目部的感情,激發(fā)他們對志愿工作的積極性。此外,每學(xué)期還要和其他部的進(jìn)行交流活動,可以采用工作交流會、辯論賽、球類比賽等活動形式。

  三、活動與策劃

  1。繼承、延續(xù)、創(chuàng)新以往項(xiàng)目部的活動。要在做大做好品牌活動的同時,兼顧以往本部的小活動,將其做精做美(例如艾滋病日的宣傳活動)。以下是本部做的較為成功的品牌活動的概況:

  2。推出、策劃新的有實(shí)際意義的活動。策劃活動的主方向?yàn)樾?nèi),同時兼顧校外。要充分調(diào)動部員的積極性、創(chuàng)造性去想創(chuàng)意,并落實(shí)創(chuàng)意為策劃,做好指導(dǎo)工作并以身作則。在數(shù)量上要量化,每個部員每學(xué)期要拿出至少2份具有可行性的策劃(貴在精,不在多)。要形成新的有實(shí)際意義品牌活動,擴(kuò)大志愿指導(dǎo)中心和項(xiàng)目部的影響力。

  3。及時認(rèn)真地完成部長例會時分配和主席團(tuán)分配給項(xiàng)目部完成的任務(wù)。對于策劃任務(wù),可以分配給部員,但必須自己把關(guān),策劃要有可執(zhí)行性并及時交付;對于部員參加活動,要做好指導(dǎo)(時間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、活動內(nèi)容、注意事項(xiàng)),第一學(xué)期一定要本部部長親自帶領(lǐng)他們,活動做完后要給予他們鼓勵表揚(yáng)和建設(shè)性的意見。

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