五金銷售工作計劃

時間：2025-02-27 16:04:49 歐敏工作計劃我要投稿

五金銷售工作計劃（通用8篇）

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來新一輪的努力，讓我們對今后的工作做個計劃吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編整理的五金銷售工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

五金銷售工作計劃（通用8篇）

　　五金銷售工作計劃 1

　　一、鞏固與發(fā)展好原本的客戶，加強我們公司內(nèi)部的管理工作，合理分配好每個人的工作，將精力滲透到工作中的每一個細節(jié)。

　　二、公司走多元化發(fā)展是必然的.趨勢，同時要建立公司發(fā)展相應的管理制度和人才的激勵機制，提升整體員工隊伍溝通技巧、專業(yè)知識、工作能力。建立有效的績效考核指標，推動員工的積極性。

　　三、定位好產(chǎn)品發(fā)展方向，成立銷售團隊。加強專業(yè)知識的培訓，整合資源信息，做好市場規(guī)劃及對外擴展業(yè)務。(如：代理硅膠。保護膜.3M膠帶等產(chǎn)品為中心，把握市場脈搏，密切關(guān)注產(chǎn)品市場價格行情。為奪取較好經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎實現(xiàn)利潤化。

　　四、公司總體要加強成本的控制，開拓良好的采購渠道。拓展優(yōu)勢產(chǎn)品，尋找多家供應商，做價格對比，取優(yōu)棄劣，從而降低材料手購成本，減少平時的開支費用，降低公司的管理費用。相對比可以增加我們的利潤空間。

　　五、慣輸員工的責任感，增強團隊意識與服務工作。服務好我們的客戶，加強與客戶溝通，與客戶之間建立良好的感情，不斷增多有關(guān)人脈，確認我們在客戶心里的形象，地位。有利于對工作上的支持和幫助

　　六、成立投資合作機構(gòu)，尋找機遇。收取外界信息吸引人才。尋求多方位的發(fā)展，在原有的基礎上面，可以對外投資其他項目，或者有外界合作形勢。擴大我們的發(fā)展領(lǐng)域。某某年即將過去，為實現(xiàn)某某年目標做的準備。

　　五金銷售工作計劃 2

　　一、尋找潛在顧客

　　很多情況下，銷售人員必須能鑒別潛在的顧客，這些潛在顧客必須具備兩個基本條件：一是愿意購買;二是有支付能力。如果只有一個條件滿足，就不是潛在的顧客。尋找潛在顧客的主要途徑有：朋友、熟人、廣告、郵寄信件和電話等。在這個階段，銷售人員應努力收集盡量多的信息。

　　二、訪前準備

　　一般來說，接觸前的準備是正式接觸前的所有活動，銷售人員應對他們的行業(yè)、公司產(chǎn)品或勞務、競爭對手和顧客等都非常熟悉，尤其是潛在顧客的個人和商業(yè)信息活動。銷售人員準備得越充分，成功的可能性必然就越大。

　　三、接近并與客戶建立良好的關(guān)系

　　初次會晤是銷售人員與潛在顧客的首次真正接觸，許多專家稱它是銷售過程中最重要的30秒。在初次見面中，銷售人員必須與潛在的客戶建立良好的關(guān)系，銷售人員必須吸引顧客的注意力，否則銷售人員以后的行動可能會不起作用。

　　在這一階段，銷售人員要進行大量的提問和傾聽。提問有助于吸引顧客的'注意力，銷售人員聆聽顧客的回答，可以在雙方之間建立起一種互相信任的關(guān)系;在傾聽的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，銷售人員就可以向潛在顧客介紹解決問題的方法。在介紹方法時，應富有創(chuàng)造性，并努力創(chuàng)造一個輕松愉快的氛圍。銷售人員提出的每一個問題，都暗含著對潛在顧客的關(guān)心與興趣。銷售人員越多地傾聽潛在顧客的談話，顧客就會越喜歡并信任銷售人員。由此，銷售人員可以和潛在顧客建立良好的客戶關(guān)系。

　　四、了解客戶的需求

　　了解客戶的需求是市場銷售的第一塊基石。對客戶的需求了解得越細致準確，銷售的結(jié)果就越能有效地滿足客戶的需求。在這一階段中，銷售人員能從客戶的談話中了解客戶所面臨的問題及客戶希望獲取的信息等，進而達到銷售的目的。

　　五、描述產(chǎn)品

　　在明確顧客存在的問題之后，銷售人員就要準備解釋并生動地描述相關(guān)產(chǎn)品的特征和優(yōu)點。銷售人員在描述產(chǎn)品的過程中，比較困難的一項任務是使顧客準確地領(lǐng)會自己的意圖。信息的傳遞和接收者之間的交流溝通很容易誤入歧途，接收者不太可能像傳遞者所希望的那樣準確無誤地理解信息，因此，在描述產(chǎn)品的過程中，銷售人員要與顧客不斷地交流，描述要針對客戶的需求，一定要讓顧客知道為什么要聽你講、利益是什么以及對他們有什么好處?

　　六、異議的處理

　　銷售人員必須學會把異議視為銷售過程中的正常部分，當沒有異議時，銷售人員反而應該焦慮不安，因為有異議正表明顧客對產(chǎn)品是感興趣的。銷售人員要解決有關(guān)顧客購買的一切問題。

　　七、成交

　　銷售人員在顧客滿意的情況下完成銷售，此時應對客戶的合作表示感謝，謝意的表達必須是真誠的，應讓客戶感受到交易的達成是值得慶賀的，他們隨時都會受到認真的熱情接待。

　　五金銷售工作計劃 3

　　一、倉庫的治理

　　剛接手的時候是有點茫然、有了幾個月的鍛煉，雖然有了好轉(zhuǎn)、但是現(xiàn)在還是不完善，下一年：

　　1、我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳，核準產(chǎn)品等，做到帳目清楚，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。達到了帳物一致。

　　2、庫存方面、盡量做到不積壓太多的庫存！因為經(jīng)常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年，我會跟總公司那邊協(xié)商，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生！

　　3、認真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂！凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗、不懂的我會多向他討教，爭取把xx倉治理好，同樣也希望各位銷售員能夠配合我、共同把xx辦事處做好！

　　二、財務方面、

　　1、繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳，

　　2、20xx年的應收賬款把握的不是很好、這一年我會把嚴，盡量的避免風險、

　　3、及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)、

　　4、做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。另外、我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了、我在打算報讀一些培訓班、加強一下，到時假如條件不答應的話，我也會買一些書來自己自習！

　　我主要的計劃就這些、另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標、

　　回顧20xx年還存在的.問題，有以下5點：

　　1、倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準確的對上數(shù)、

　　2、返修貨的處理還不得當，經(jīng)常拖欠客戶的，導致給客戶留下售后服務不到位的印象、

　　3、產(chǎn)品的擺放比較混亂、積壓庫存的產(chǎn)品，

　　4、與總公司洽談還不到位、包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好、

　　5、自己的能力跟素質(zhì)不夠高、

　　對于這5點存在問題，將會在下一年計劃盡快解決，對于實際庫存與erp賬面庫存的問題，我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題，返修貨問題，我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商、洽談，盡快將這個問題落實解決！

　　產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整潔規(guī)范、這個問題解決之后、對于庫存方面會更好、可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大，庫存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫存、對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會及時每月請點一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品、

　　產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在知道，將最新的信息傳達給北京部的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好！

　　對于自己能力的問題、我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班、加強鍛煉，讓自己自身的能力得到提高、素質(zhì)也能夠進一步提高！大家一起努力，將北京辦事處做到更好！在不久的將來、xx辦事處一定會比其他部門成長的更加快！

　　五金銷售工作需要綜合考慮市場、客戶、產(chǎn)品等多方面因素，從不同角度制定工作計劃，如拓展新市場、維護老客戶、提升產(chǎn)品競爭力等，以實現(xiàn)銷售目標。接下來我將從市場拓展、客戶關(guān)系維護、產(chǎn)品推廣等不同側(cè)重點為你撰寫五篇五金銷售工作計劃。

　　五金銷售工作計劃 4

　　一、工作目標

　　在接下來的一個季度內(nèi)，將市場覆蓋范圍擴大xx%，新增xx個優(yōu)質(zhì)客戶，實現(xiàn)銷售額增長xx%。

　　二、市場分析

　　1. 現(xiàn)有市場：目前產(chǎn)品主要銷售區(qū)域集中在xxx，市場飽和度較高，但仍有部分潛在客戶未被挖掘。

　　2. 潛在市場：通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，新興行業(yè)對五金產(chǎn)品需求呈上升趨勢，具備較大的市場潛力。

　　三、工作策略

　　1. 區(qū)域拓展：將xxx劃分為重點拓展區(qū)域，安排專人負責市場調(diào)研和客戶開發(fā)。參加當?shù)氐奈褰鹫逛N會、行業(yè)交流會等活動，提高品牌知名度，收集潛在客戶信息。

　　2. 行業(yè)滲透：針對xx行業(yè)，深入了解其生產(chǎn)流程和需求特點，定制個性化的產(chǎn)品解決方案。與行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)建立合作關(guān)系，通過標桿效應帶動其他企業(yè)采購。

　　3. 線上營銷：優(yōu)化公司官方網(wǎng)站，提高搜索引擎排名，增加線上咨詢量。利用社交媒體平臺，如微信公眾號、抖音等，發(fā)布產(chǎn)品信息和應用案例，吸引潛在客戶關(guān)注。

　　四、工作安排

　　1. 第一階段（第1 - 2個月）

　　完成對xxx和xx行業(yè)的市場調(diào)研，制定詳細的`市場拓展方案。

　　參加xxx的五金展銷會，收集潛在客戶名單，建立初步聯(lián)系。

　　優(yōu)化公司網(wǎng)站，發(fā)布xx條產(chǎn)品信息和xx個應用案例。

　　2. 第二階段（第3 - 4個月）

　　對潛在客戶進行深入跟進，邀請客戶參觀工廠，展示產(chǎn)品優(yōu)勢和生產(chǎn)實力。

　　與xx行業(yè)的龍頭企業(yè)進行商務洽談，爭取達成合作意向。

　　在社交媒體平臺上開展線上促銷活動，吸引客戶下單。

　　3. 第三階段（第5 - 6個月）

　　對已合作客戶進行回訪，了解使用情況，及時解決問題，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　總結(jié)市場拓展經(jīng)驗，評估工作效果，調(diào)整優(yōu)化市場拓展策略。

　　制定下一個階段的市場拓展計劃。

　　五金銷售工作計劃 5

　　一、工作目標

　　在x月x日~xx月x日內(nèi)，將客戶滿意度提升至xx%以上，客戶流失率降低至xx%以下，通過老客戶推薦新增xx個客戶。

　　二、客戶分析

　　1. 現(xiàn)有客戶：現(xiàn)有客戶分為大型企業(yè)客戶、中小型企業(yè)客戶和個體工商戶客戶。大型企業(yè)客戶采購量大，但對產(chǎn)品質(zhì)量和服務要求高；中小型企業(yè)客戶采購需求較為靈活，注重性價比；個體工商戶客戶采購量較小，但數(shù)量眾多。

　　2. 客戶需求：客戶對五金產(chǎn)品的需求主要包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務等方面。不同類型的客戶對各方面的關(guān)注度有所差異。

　　三、工作策略

　　1. 客戶分類管理：根據(jù)客戶的采購量、采購頻率、合作年限等因素，將客戶分為A、B、C三類。對A類客戶提供一對一的專屬服務，定期拜訪，了解需求，優(yōu)先滿足其采購需求；對B類客戶進行重點跟進，提供個性化的.產(chǎn)品推薦和優(yōu)惠政策；對C類客戶進行定期回訪，保持聯(lián)系，提高客戶活躍度。

　　2. 售后服務優(yōu)化：建立24小時售后服務熱線，及時響應客戶的咨詢和投訴。設立售后服務團隊，負責產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、維修等工作，確�？蛻裟軌蛘Ｊ褂卯a(chǎn)品。定期對客戶進行滿意度調(diào)查，收集客戶意見和建議，不斷改進售后服務質(zhì)量。

　　3. 客戶激勵機制：建立客戶積分制度，客戶每采購一定金額的產(chǎn)品，可獲得相應積分，積分可兌換禮品或抵扣貨款。開展老客戶推薦新客戶活動，對成功推薦新客戶的老客戶給予一定的獎勵，如現(xiàn)金紅包、產(chǎn)品折扣等。

　　四、工作安排

　　1. 第一階段（第1 - 2個月）

　　完成客戶分類管理工作，建立客戶信息檔案。

　　優(yōu)化售后服務流程，制定售后服務標準和規(guī)范。

　　推出客戶積分制度和老客戶推薦新客戶活動方案。

　　2. 第二階段（第3 - 4個月）

　　按照客戶分類管理策略，對不同類型的客戶進行針對性的服務和跟進。

　　加強售后服務團隊建設，提高服務人員的專業(yè)素質(zhì)和服務水平。

　　對客戶積分制度和老客戶推薦新客戶活動進行宣傳推廣，吸引客戶參與。

　　3. 第三階段（第5 - 6個月）

　　對客戶滿意度進行調(diào)查，分析調(diào)查結(jié)果，針對存在的問題進行整改。

　　評估客戶積分制度和老客戶推薦新客戶活動的效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，調(diào)整優(yōu)化活動方案。

　　制定下一個階段的客戶關(guān)系維護計劃。

　　五金銷售工作計劃 6

　　一、工作目標

　　在x月x日~xx月x日內(nèi)，將公司主打五金產(chǎn)品的市場知名度提高xx%，產(chǎn)品市場占有率提升xx%，新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的xx%以上。

　　二、產(chǎn)品分析

　　1. 現(xiàn)有產(chǎn)品：公司現(xiàn)有五金產(chǎn)品涵蓋xxx，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，但部分產(chǎn)品在市場上的`競爭力逐漸下降，需要進行產(chǎn)品升級和優(yōu)化。

　　2. 新產(chǎn)品：公司即將推出的新產(chǎn)品具有更高的性能，但市場認知度較低，需要加大推廣力度。

　　三、工作策略

　　1. 產(chǎn)品升級優(yōu)化：對現(xiàn)有產(chǎn)品進行市場調(diào)研，了解客戶需求和競爭對手產(chǎn)品情況，結(jié)合公司技術(shù)實力，對部分產(chǎn)品進行升級優(yōu)化，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，降低成本。

　　2. 新產(chǎn)品推廣：制定新產(chǎn)品推廣計劃，通過舉辦新產(chǎn)品發(fā)布會、參加行業(yè)展會、開展線上線下促銷活動等方式，提高新產(chǎn)品的市場知名度和影響力。為新產(chǎn)品制定差異化的營銷策略，突出產(chǎn)品優(yōu)勢，吸引客戶購買。

　　3. 品牌建設：加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽度。制定品牌宣傳方案，通過廣告投放、公關(guān)活動、社交媒體營銷等方式，傳播品牌形象和產(chǎn)品價值。參與行業(yè)標準制定，提升公司在行業(yè)內(nèi)的地位和影響力。

　　四、工作安排

　　1. 第一階段（第1 - 2個月）

　　完成現(xiàn)有產(chǎn)品的市場調(diào)研和分析，制定產(chǎn)品升級優(yōu)化方案。

　　籌備新產(chǎn)品發(fā)布會，邀請行業(yè)專家、媒體記者、潛在客戶等參加。

　　制定品牌宣傳方案，確定廣告投放渠道和公關(guān)活動計劃。

　　2. 第二階段（第3 - 4個月）

　　按照產(chǎn)品升級優(yōu)化方案，對部分產(chǎn)品進行升級改造，推出新產(chǎn)品。

　　參加行業(yè)展會，展示公司的新產(chǎn)品和升級后的產(chǎn)品，收集客戶反饋。

　　開展線上線下促銷活動，如打折優(yōu)惠、滿減活動、贈品促銷等，吸引客戶購買產(chǎn)品。

　　3. 第三階段（第5 - 6個月）

　　對產(chǎn)品升級優(yōu)化和新產(chǎn)品推廣效果進行評估，分析市場反饋和銷售數(shù)據(jù)，調(diào)整優(yōu)化推廣策略。

　　持續(xù)推進品牌建設工作，加強與媒體的合作，發(fā)布品牌宣傳稿件。

　　總結(jié)產(chǎn)品推廣經(jīng)驗，為下一次產(chǎn)品推廣活動提供參考。

　　五金銷售工作計劃 7

　　一、工作目標

　　在x月x日~xx月x日內(nèi)，將銷售團隊的整體業(yè)績提升xx%，銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和銷售技巧顯著提高，團隊凝聚力和協(xié)作能力明顯增強。

　　二、團隊現(xiàn)狀分析

　　1. 人員構(gòu)成：銷售團隊現(xiàn)有xx名銷售人員，包括銷售經(jīng)理、銷售主管和普通銷售人員。銷售人員的工作經(jīng)驗和專業(yè)背景參差不齊。

　　2. 業(yè)績情況：過去一段時間，銷售團隊的業(yè)績增長緩慢，部分銷售人員的業(yè)績未達到預期目標，團隊整體業(yè)績有待提高。

　　3. 團隊協(xié)作：團隊內(nèi)部溝通協(xié)作不夠順暢，存在信息傳遞不及時、工作重復等問題，影響工作效率和團隊凝聚力。

　　三、工作策略

　　1. 培訓與提升：制定系統(tǒng)的培訓計劃，定期組織銷售人員參加產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶服務等方面的培訓課程。邀請行業(yè)專家、優(yōu)秀銷售人員進行經(jīng)驗分享和案例分析，提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和銷售能力。

　　2. 激勵機制：建立科學合理的.激勵機制，將銷售人員的業(yè)績與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，充分調(diào)動銷售人員的工作積極性和主動性。設立團隊業(yè)績獎和個人業(yè)績獎，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人進行表彰和獎勵。

　　3. 團隊文化建設：加強團隊文化建設，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。定期組織團隊活動，如戶外拓展、團隊聚餐、生日會等，增強團隊成員之間的溝通和交流，提高團隊凝聚力。

　　四、工作安排

　　1. 第一階段（第1 - 2個月）

　　對銷售團隊進行全面評估，了解銷售人員的培訓需求和工作中存在的問題。

　　制定培訓計劃和激勵機制方案，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、考核標準和激勵措施。

　　組織團隊建設活動，增強團隊成員之間的了解和信任。

　　2. 第二階段（第3 - 4個月）

　　按照培訓計劃，組織銷售人員參加培訓課程，定期進行考核和評估，確保培訓效果。

　　實施激勵機制，根據(jù)銷售人員的業(yè)績進行薪酬調(diào)整和獎金發(fā)放，及時表彰和獎勵優(yōu)秀團隊和個人。

　　加強團隊內(nèi)部溝通協(xié)作，建立定期的團隊會議和溝通機制，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。

　　3. 第三階段（第5 - 6個月）

　　對培訓效果和激勵機制的實施效果進行評估，分析銷售團隊的業(yè)績變化和人員素質(zhì)提升情況，調(diào)整優(yōu)化培訓計劃和激勵機制。

　　持續(xù)推進團隊文化建設，豐富團隊活動形式和內(nèi)容，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力。

　　總結(jié)團隊建設經(jīng)驗，為下一個階段的團隊發(fā)展提供參考。

　　五金銷售工作計劃 8

　　一、工作目標

　　在x月x日~xx月x日內(nèi)，新增xx個銷售渠道，實現(xiàn)線上銷售額增長xx%，線下銷售額增長xx%，提高產(chǎn)品的市場覆蓋率和銷售業(yè)績。

　　二、渠道分析

　　1. 現(xiàn)有渠道：目前公司的銷售渠道主要包括經(jīng)銷商、直營店、電商平臺等。經(jīng)銷商渠道覆蓋范圍廣，但對渠道的管控能力較弱；直營店能夠直接接觸客戶，提供優(yōu)質(zhì)的服務，但運營成本較高；電商平臺具有便捷、高效的特點，但競爭激烈。

　　2. 潛在渠道：通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，與五金產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)協(xié)會、商會、工程承包商等具有較大的合作潛力，可作為潛在的銷售渠道進行拓展。

　　三、工作策略

　　1. 經(jīng)銷商管理優(yōu)化：對現(xiàn)有經(jīng)銷商進行評估和篩選，淘汰不合格的經(jīng)銷商，優(yōu)化經(jīng)銷商布局。加強與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的合作，提供培訓和支持，幫助經(jīng)銷商提升銷售業(yè)績。建立經(jīng)銷商激勵機制，對銷售業(yè)績突出的.經(jīng)銷商給予獎勵。

　　2. 線上渠道拓展：加大在電商平臺的投入，優(yōu)化店鋪頁面設計，提高產(chǎn)品搜索排名。開展電商平臺促銷活動，吸引客戶購買。拓展新興的線上銷售渠道，如直播帶貨、社交電商等，提高產(chǎn)品的線上銷售額。

　　3. 行業(yè)合作拓展：與五金產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)協(xié)會、商會建立合作關(guān)系，參與行業(yè)活動，宣傳公司產(chǎn)品和服務。與工程承包商、建筑公司等建立長期合作關(guān)系，為其提供一站式的五金產(chǎn)品解決方案。

　　四、工作安排

　　1. 第一階段（第1 - 2個月）

　　完成對現(xiàn)有經(jīng)銷商的評估和篩選工作，制定經(jīng)銷商優(yōu)化方案。

　　制定電商平臺運營計劃和促銷活動方案，確定新興線上銷售渠道的拓展方向。

　　與行業(yè)協(xié)會、商會取得聯(lián)系，建立初步合作意向。

　　2. 第二階段（第3 - 4個月）

　　按照經(jīng)銷商優(yōu)化方案，對經(jīng)銷商進行調(diào)整和優(yōu)化，加強與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的合作。

　　實施電商平臺運營計劃和促銷活動方案，拓展新興線上銷售渠道。

　　與工程承包商、建筑公司等進行商務洽談，爭取達成合作協(xié)議。

　　3. 第三階段（第5 - 6個月）