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公司采購專員工作計(jì)劃

時(shí)間:2025-07-03 08:31:39 晶敏 工作計(jì)劃 我要投稿

公司采購專員工作計(jì)劃(通用13篇)

  時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,很快就要開展新的工作了,是時(shí)候開始制定計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編幫大家整理的公司采購專員工作計(jì)劃,希望能夠幫助到大家。

公司采購專員工作計(jì)劃(通用13篇)

  公司采購專員工作計(jì)劃 1

  一、清理庫存

  1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,要求各部門及xx兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購,處理庫存積壓,力爭裝修前做到零庫存。

  2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,確保即使性物品的及時(shí)采購,裝修期間配合各部門車輛使用。

  二、貨品采購渠道問題

  1、定點(diǎn)供貨商

  加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全。

  2、零售店采購

  所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

  3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

  做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,制定周密、詳細(xì)的采購計(jì)劃,及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,維持酒店的正常需求,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在xx餐飲行業(yè)的龍頭地位。

  三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃

  主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購,通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制,每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,通過調(diào)查,對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。

  四、對采購員的.管理制度

  1、對駐xx采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對駐xx發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,對xx多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐xx采購員的工作效率。

  2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段,確否工作有條不紊,對需要及時(shí)采購的物品要在購回。

  3、配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,對不必要物品不予采購,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

  公司采購專員工作計(jì)劃 2

  一、組織實(shí)施陽光采購策略

  公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

  1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

  2、工作要公開公正透明。

  3、采購效益全線凸現(xiàn)。

  4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

  二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

  四、加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理

  20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對比。

  五、提高自己的素質(zhì)和責(zé)任感

  六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):

  1、細(xì)化采購管理流程

  2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

  3、貨比三家,擇優(yōu)選商。

  在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的`控制采購支出。

  4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

  以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

  5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

  以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

  6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

  設(shè)計(jì)圖紙出來后,采購部提前介入,爭取贏得時(shí)間,降低采購成本。

  在20xx年的工作中,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

  公司采購專員工作計(jì)劃 3

  在日常的采購工作中,我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通,用心,堅(jiān)持,快樂”為工作宗旨,多與各部門進(jìn)行溝通,快樂地完成工作。目前,采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé),完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此制定20xx年工作計(jì)劃如下:

  一、開展采購工作流程

  1、采購及時(shí),確保經(jīng)營管理正常有序

  食品原材料:每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚),專門安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研,從全國各地收集資料,做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)。

  非食品原材料(酒水、飲料類):每一系列的酒水,首先必須保證供貨渠道合法性,三證齊全;其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量,做到既不多備貨占用資金,又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評,對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充,修改或取締重新其資格。

  2、貨比三家,確保采購物品物美價(jià)廉

  為限度的降低酒店經(jīng)營成本,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,在日常工作中堅(jiān)持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場調(diào)查,對出現(xiàn)價(jià)格波動較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換。

  3、標(biāo)準(zhǔn)化

  為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,采購部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí),也對酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

  二、日常工作計(jì)劃

  1、延續(xù)工作小結(jié)作為基礎(chǔ),對于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的'采購困難,做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,采購。

  2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈,進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研,盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

  3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證,進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

  4、采購部除了日常工作外,多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列,宏觀把握采購信息資源,多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩,做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。

  我明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,我會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!

  最后,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,對我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助,20xx年我會以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。

  公司采購專員工作計(jì)劃 4

  本人自接手采購部工作以來,一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,控制采購成本,提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),現(xiàn)對xx年的工作做出如下計(jì)劃:

  一、供應(yīng)商的選擇

  首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價(jià)格,做到貨比三家,控制價(jià)格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),保質(zhì),樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。

  二、賬務(wù)的清理

  采購是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,xx本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核。

  三、品質(zhì)保證

  本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄

  四、成本控制

  xx年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

  五、采購效率

  xx年,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的'優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。

  六、異常情況的處理

  因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

  七、部門之間的協(xié)調(diào)

  獨(dú)木不成林,采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益最大化,為公司發(fā)展提供助力。

  公司采購專員工作計(jì)劃 5

  根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃,酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,為此我們采購部工作做出以下工作計(jì)劃:

  一、貨品采購渠道問題

  1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,要求各部門據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購,處理庫存積壓,力爭裝修前做到零庫存。

  2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,確保即使性物品的及時(shí)采購,裝修期間配合各部門車輛使用。

  3、定點(diǎn)供貨商。加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全。

  4、零售店采購。所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

  二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃

  主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購,通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制,每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,通過調(diào)查,對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。

  三、對采購員的管理制度

  1、對采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,對鄭州多發(fā)的'調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

  2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段,確否工作有條不紊,對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。

  3、配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,對不必要物品不予采購,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

  四、采購車輛的管理

  1、不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識,寧停三分,不搶一秒,嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整潔,言談舉止文明大方,注重禮節(jié)禮貌,使用禮貌用語,樹立良好的企業(yè)形象。

  2、對采購員行車專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),規(guī)范駕車操作程序,避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況,少行彎路,節(jié)約采購成本。

  3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,密切配合其他部門的工作,隨叫隨到,不扯皮、找理由,提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象,常督導(dǎo)、常檢查,抓典型、重處理!

  五、物價(jià)控制和節(jié)約

  1、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情,耐心討價(jià)還價(jià),堅(jiān)決買到最低價(jià),從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

  2、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入"采購部每日價(jià)格對比表",每日對照,探尋規(guī)律,要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價(jià),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí),則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

  3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場采購,對當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握,以便對供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,力爭不影響當(dāng)日銷售,確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

  4、接受廚師長每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督,不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查,確保各項(xiàng)采購工作順利開展!

  公司采購專員工作計(jì)劃 6

  新的一年到來了,在新的一年采購部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)采購系統(tǒng)的自身建設(shè),制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)采購規(guī)章制度,初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊,產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊,同時(shí)加強(qiáng)對軟裝采購系統(tǒng)的建設(shè)。下面是本人20xx年具體的工作計(jì)劃:

  一、工作目標(biāo)

  作為集團(tuán)的總部采購部,將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理XX集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,總部采購部將致力于集團(tuán)采購系統(tǒng)的建設(shè)和管理,提高采購及物資供應(yīng)的效率,降低經(jīng)營成本,提升公司盈利水平。

  1、長期目標(biāo):完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng),建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈,逐步提升工作效率,降低經(jīng)營成本,由此、提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上,總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢,有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場形勢,逐步拓展XX的經(jīng)營模式和渠道,提升XX的品牌效應(yīng),從而可以更進(jìn)一步推動XX集團(tuán)的發(fā)展。

  2、中期目標(biāo):逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購系統(tǒng),建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng),理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的`采購運(yùn)作,綜合提升采購效率。

  3、短期目標(biāo):構(gòu)建總公司采購部完整架構(gòu),加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門的溝通,建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程及制度,規(guī)范采購工作,同時(shí)開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

  二、工作計(jì)劃

  1、建立總部采購部組織架構(gòu)。

  完成部門崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。

  2、制定采購部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

  制定和落實(shí)采購系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購工作流程;建立監(jiān)督機(jī)制;對采購人員的工作監(jiān)督機(jī)制;對采購價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。

  3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目采購部門,并建立溝通渠道。

  4、采購系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

  5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商,制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

  6、理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián),制定相應(yīng)的規(guī)范制度。

  7、建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。

  收集各種數(shù)據(jù)材料;對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì);通過對各種數(shù)據(jù)的分析,提升材料采購成本預(yù)算水平,減低采購成本、庫存及工作失誤。

  8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

  硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫模塊;材料樣板房模塊。

  9、建立軟裝采購系統(tǒng),完成公司交予的軟裝采購工作。

  明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé);建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程;理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系,提升工作效率;完成軟裝項(xiàng)目的具體采購工作。

  公司采購專員工作計(jì)劃 7

  我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。根據(jù)市場調(diào)查及所需原料,特制訂以下工作計(jì)劃。

  一、我們強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。

  不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢問比價(jià),采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

  1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

  通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī),完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

  2、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

  采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),競標(biāo)單位保證在三家以上,增加陽光采購?fù)该鞫,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

  3、形成監(jiān)督機(jī)制。

  做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,產(chǎn)品必須經(jīng)公司管理部門審核,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。提高采購人員即計(jì)調(diào)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少旅游產(chǎn)品的成本,保證旅游產(chǎn)品的質(zhì)量,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。

  二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

  圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的'工作目標(biāo),要求計(jì)調(diào)人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。要求各個(gè)長期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下。抵粒競(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整部分工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由計(jì)調(diào)部副經(jīng)理在采購人員對旅游基本要素詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由計(jì)調(diào)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為旅行社節(jié)約每一分錢。

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

  進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

  采購成本核算

  采購的主要為旅游基本要素,即:交通,住宿,景區(qū)門票,導(dǎo)游,餐飲等。從20xx年x月正式投入生產(chǎn)開始,計(jì)劃到20xx年x月,第一年,每周計(jì)劃組織國內(nèi)鄉(xiāng)村旅游團(tuán)隊(duì)1次(主要為云南),精品英國路線1次,團(tuán)隊(duì)為小團(tuán)隊(duì),6人左右,所以交通費(fèi)用每周大約80000元。那么一年主要為3,4,5,6,7,8,9,10月份,一共是30周,一共交通費(fèi)用支出2400000元。其他以此類推計(jì)算,一共支出大約為2000萬。

  效益最大化,為公司發(fā)展提供助力。

  公司采購專員工作計(jì)劃 8

  一、摘要

  隨著冬季的到來,冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也逐漸在各大商場上架,由于地理位置的差異,導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異。由于發(fā)展水平的加快,許多南方人北上,在北方發(fā)展自己的事業(yè),一大批的南方人對南方食品的商品的需求。

  二、市場調(diào)查

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  由于南北兩地的地理位置不同,導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)致人民的生活方式的不同,對生活日用品等商品的需求不同。但如北京全國一線城市,擁有許多外來人,其中南方人為主導(dǎo),南方商品在北方有一個(gè)大空缺,缺乏一個(gè)正規(guī)、專業(yè)的購買平臺。

 。ǘ┕⿷(yīng)商分析:

  擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌,能夠及時(shí)根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應(yīng)。同時(shí)在南方市場的市場占有主導(dǎo)地位。

  (三)需求商品分析:

  需求的商品為南方商品,能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進(jìn),從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。

  (四)商品需求量分析:

  此店的面積為1.1萬平方米。能覆蓋大興區(qū)57.6萬人對商品的購買需求。但南方人卻只不到有十分之一,因此對于南方商品的需求量只能占商品采購的20%。

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  冬季。

  三、SWOT分析:

  優(yōu)勢:全國連鎖超市,在全夠各地都有自己的忠誠顧客,可以直接與消費(fèi)者接觸,及時(shí)反饋消費(fèi)的需求變化。

  劣勢:由于南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異,難以建立期消費(fèi)者的需求。同時(shí)擁有一些強(qiáng)大本地的競爭對手京客隆,同時(shí)還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰膺B鎖超市,他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù),成熟的管理經(jīng)驗(yàn),和龐大的配送系統(tǒng),先進(jìn)的信息系統(tǒng)。長處:擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地,全國性的采購可以降低采購成本。擁有全國的一個(gè)平臺,可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng),一個(gè)成熟的運(yùn)營和管理系統(tǒng)。

  短處:本地的競爭對手對于本地消費(fèi)者更會熟悉。同時(shí)國外的強(qiáng)大競爭對手,擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。能夠?qū)οM(fèi)的情況做出及時(shí)的方式,同時(shí)擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。

  四、制定采購計(jì)劃:

 。ㄒ唬┬枨笊唐方Y(jié)構(gòu):

  目前xx超市中生鮮及加工類商品占比達(dá)到51%,高于同業(yè)20%—30%水平,有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品,xx超市開創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營模式,更加吸引廣大市民的眼球,同時(shí)提升競爭力。因此,我們應(yīng)采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時(shí),因?yàn)槎旒磳⒌絹,我們?yīng)采購一些棉被等御寒物。

 。ǘ┥唐凡少

  超市部分商品采購:蔬菜與瓜果為每天采購。

 。ㄈ┕⿷(yīng)商分析:

  1、生鮮類的供應(yīng)商提供商品能力強(qiáng),且商品種類齊全,價(jià)格低廉,供應(yīng)商集中,運(yùn)輸方便。

  2、電器類的供應(yīng)商信譽(yù)度高,多為有實(shí)力、品牌形象好的知名企業(yè),有自己的配送物流中心。

  3、食品類的供應(yīng)商過多,不方便管理,但商品價(jià)格低,運(yùn)輸方便。

  (四)需求商品的需要日期:12月3月

 。ㄎ澹┎少彿绞剑喊喘h(huán)節(jié)分:直接采購按時(shí)間分:非固采購(需要就采購)、固定采購、緊急采購(庫存不足時(shí)直接采購)

 。┤粘逃(jì)劃:先選擇合適的供應(yīng)商,然后多渠道詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。再然后選定商品,議定。最后交貨結(jié)算。

 。ㄆ撸┻\(yùn)輸方式選擇:xx超市的配送中心,擁有著先進(jìn)的物流配送方式,其將分散的重復(fù)交易集中于一個(gè)部門完成,使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系,變?yōu)榕渌椭行墓⿷?yīng)商的關(guān)系;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。通過這樣的方式xx超市大大提高了每次交易的效率,減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場交易成本;并通過縱向一體化把交易活動內(nèi)化,以降低超市交易費(fèi)用,提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。xx的超市每天都會將要貨計(jì)劃向配送中心匯總,由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨,變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費(fèi)者的長渠道為廠家xx消費(fèi)者這樣的短渠道,擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分,降低了流通成本。

 。ò耍┙回浗Y(jié)算:

  交貨時(shí)間:

  生鮮商品必須在每天18:0021:00之間到貨;食品類商品必須在每次采購的第二天到貨;其余種類商品在采購的三天內(nèi)必須到貨。結(jié)算方式:

  1、貨到付款:每采購一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。

  2、月結(jié):固定供應(yīng)商每個(gè)月月末結(jié)算。

  3、零購整結(jié):小型供應(yīng)商貨款到達(dá)一定金額結(jié)算。

  五、供應(yīng)商選擇

 。ㄒ唬┕⿷(yīng)商調(diào)查

  1、初步調(diào)查:

  主要是對供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、運(yùn)送情況等調(diào)查。對供應(yīng)商的能力做出一種預(yù)測及了解、掌握整個(gè)資源市場的情況打下一定的基礎(chǔ)?刹捎谜{(diào)查問卷法、訪問調(diào)查法及實(shí)地考察供應(yīng)商來對供應(yīng)商來進(jìn)行考察。

  2、深入調(diào)查:

  深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個(gè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)甚至管理部門,對現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進(jìn)行考察,看看所采購的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模要求。

 。ǘ┕⿷(yīng)商開發(fā)評估內(nèi)容

  產(chǎn)品的評估、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評估、供應(yīng)商資格認(rèn)證、樣品認(rèn)證評價(jià)、供應(yīng)商的信用政策評估、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析。

  (三)供應(yīng)商考核

  1、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。

  2、供應(yīng)商是否運(yùn)作良好。越來越多的連鎖經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)意思到,同供應(yīng)商發(fā)展長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的`發(fā)展。

  3、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿。隨著市場競爭的加劇,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖經(jīng)營企業(yè)想要在競爭中保持,必須保持不斷地開拓創(chuàng)新,而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應(yīng)商的支持。

  4、供應(yīng)商考核體系:價(jià)格、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及配合程度。

 。ㄋ模┕⿷(yīng)商選擇

  1、證章齊全:所有與我合作的廠商,應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記,以及相關(guān)許可證書等各類有效證章,具有合法的經(jīng)營資質(zhì)。

  2、經(jīng)營守法:與我合作的廠商,應(yīng)有良好的自律意識,能自覺在國家法律限定許可的范圍內(nèi)遵紀(jì)守法,無違法經(jīng)營的不良記錄。

  3、信譽(yù)良好:各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象,能夠信守承諾,講求聲譽(yù),愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎(chǔ)。

  4、產(chǎn)品適銷:各廠商提供的商品應(yīng)適銷對路,具有較強(qiáng)的市場競爭力,不僅符合國家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),而且能夠?yàn)楹献麟p方增效創(chuàng)利。

  5、前景看好:不論廠家、還是商家,凡有意合作者,應(yīng)擁有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感與使命感,創(chuàng)新意識強(qiáng),發(fā)展?jié)摿Υ螅献麟p贏的前景良好。

  6、合理的產(chǎn)品價(jià)格:大規(guī)模購買時(shí),一般的供應(yīng)商都會提供一定的數(shù)量折扣,并且在不同的付款方式下,也可能出現(xiàn)不同的折扣。

  7、準(zhǔn)確的交貨期:超市缺貨會使顧客流失,超市應(yīng)合理計(jì)算交貨期限,更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨。

  8、穩(wěn)定的供應(yīng)能力:選擇綜合素質(zhì)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴,并不斷加強(qiáng)兩者之間的關(guān)系,以便長期合作。

  公司采購專員工作計(jì)劃 9

  一、總體要求

  通過攻堅(jiān),取締奶牛散養(yǎng),實(shí)現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖;取締所有不合格奶站(包括專業(yè)村奶站),乳品加工企業(yè)全部憑“兩證一單”收購生鮮乳,規(guī)范奶業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序,確保乳品質(zhì)量安全,促進(jìn)全縣奶業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

  二、工作任務(wù)

 。ㄒ唬﹫(jiān)決取締不合格奶站。根據(jù)《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》第二十條的規(guī)定,生鮮乳收購站應(yīng)當(dāng)由取得工商登記的乳制品生產(chǎn)企業(yè)、奶畜養(yǎng)殖場、奶農(nóng)專業(yè)生產(chǎn)合作社開辦,并具備下列條件:①符合生鮮乳收購站建設(shè)規(guī)劃布局;②有符合環(huán)保和衛(wèi)生要求的收購場所;③有與收奶量相適應(yīng)的冷卻、冷藏、保鮮設(shè)施和低溫運(yùn)輸設(shè)備;④有與檢測項(xiàng)目相適應(yīng)的化驗(yàn)、計(jì)量、檢測儀器設(shè)備;⑤有經(jīng)培訓(xùn)合格并持有有效《健康證明》的從業(yè)人員;⑥有衛(wèi)生管理和質(zhì)量安全保障制度。即:在主體資格符合要求的前提下,必須達(dá)到“五有一符合”標(biāo)準(zhǔn),畜牧獸醫(yī)主管部門才能發(fā)放《生鮮乳收購許可證》。縣級畜牧獸醫(yī)主管部門和工商管理部門頒發(fā)證(照)時(shí),必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持依法行政。對已經(jīng)發(fā)證但仍不符合上述標(biāo)準(zhǔn)的要立即收回,限期(1個(gè)月內(nèi))整改,到期仍不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決予以取締。同時(shí),要嚴(yán)厲打擊無證收奶、流竄收購散奶和超范圍收奶,強(qiáng)力推行《生鮮乳購銷合同》(示范文本)。6月底前,取締所有不合格奶站(包括專業(yè)村奶站),全面完成奶站整治任務(wù)。

  (二)堅(jiān)決取締村內(nèi)散養(yǎng)奶牛。按照《關(guān)于推進(jìn)奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(奔政發(fā)[]40號)要求,到今年6月底,散養(yǎng)奶牛要全部進(jìn)入小區(qū)集中飼養(yǎng)。去年我縣奶牛規(guī)模養(yǎng)殖比例雖然上升很快,但仍有部分散養(yǎng)牛存在,必須加大工作力度,結(jié)合“農(nóng)村垃圾清運(yùn)處理攻堅(jiān)行動”,加快“牽牛出村、入?yún)^(qū)飼養(yǎng)”步伐,對已經(jīng)建成的奶牛場(區(qū))要盡快組織周圍散養(yǎng)牛進(jìn)入,實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),堅(jiān)決取締奶牛散養(yǎng),凈化農(nóng)村環(huán)境。對新建、改擴(kuò)建奶牛場(區(qū))存欄規(guī)模達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的,縣財(cái)政不予補(bǔ)貼支持。到6月底,全縣奶牛規(guī)模養(yǎng)殖比例達(dá)到100%。

  (三)禁止企業(yè)收購散奶、無證奶。按照國家發(fā)改委等十三部門制定的《奶業(yè)整頓和振興規(guī)劃綱要》要求,到今年10月底前,乳制品生產(chǎn)企業(yè)基地自產(chǎn)生鮮乳與加工能力的比例達(dá)到70%以上。因此,乳品加工企業(yè)要加快自有奶源基地建設(shè),在畜牧獸醫(yī)主管部門的指導(dǎo)下,合理劃分奶源基地,對基地內(nèi)奶站實(shí)施真正意義上的由本企業(yè)經(jīng)營管理,嚴(yán)禁采取不正當(dāng)手段爭搶奶源。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)部門要強(qiáng)化對乳品加工企業(yè)的監(jiān)管,嚴(yán)把生鮮乳入廠關(guān),現(xiàn)場查驗(yàn)生鮮乳運(yùn)輸車輛是否隨車攜帶《生鮮乳收購許可證》(副本)、交接單和生鮮乳準(zhǔn)運(yùn)證明。對沒有生鮮乳收購許可證(副本)、生鮮乳準(zhǔn)運(yùn)證明及交接單、車證不符的要責(zé)令其停止收購和運(yùn)輸,所收購和運(yùn)輸?shù)纳r乳就地封存處理。對照乳品企業(yè)與生鮮乳收購站簽訂的收購合同,搞好生鮮接單的統(tǒng)計(jì)分析,對從經(jīng)營管理奶站之外收購生鮮乳的企業(yè)予以公開曝光,并依據(jù)有關(guān)法規(guī)堅(jiān)決予以處理。

  三、方法步驟

  本次攻堅(jiān)行動自年3月底始,至6月底結(jié)束,為期3個(gè)月,分三個(gè)階段進(jìn)行:

 。ㄒ唬┱{(diào)查摸底階段(3月底—4月15日)。各鎮(zhèn)也要制定工作方案,召開會議安排部署,組織專門隊(duì)伍深入各村,摸清奶牛養(yǎng)殖和奶站、加工企業(yè)的基本情況,逐村、逐戶、逐站、逐廠登記造冊,查驗(yàn)證照、檔案、各項(xiàng)記錄等資料,摸清底數(shù),簽字蓋章后報(bào)縣奶站整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(縣畜牧獸醫(yī)局畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督所)備案。同時(shí)收回不合格奶站(包括專業(yè)村奶站)生鮮乳收購許可證。

 。ǘ┒綄(dǎo)、檢查、攻堅(jiān)階段(4月16日—6月15日)。根據(jù)調(diào)查摸底情況,按照攻堅(jiān)內(nèi)容,集中人員,成立專門工作組,分片包村,層層分解任務(wù),搞好散養(yǎng)戶與小區(qū)對接,將責(zé)任人、工作任務(wù)與進(jìn)度上墻公布,并進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)、檢查,組織、指導(dǎo)、推進(jìn)奶牛規(guī)模養(yǎng)殖,規(guī)范奶站、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,實(shí)現(xiàn)已建成奶牛場(小區(qū))的滿負(fù)荷生產(chǎn)。

 。ㄈ┛偨Y(jié)、驗(yàn)收階段(6月16日—6月30日)。對照攻堅(jiān)行動目標(biāo),制定驗(yàn)收工作方案,抽調(diào)有關(guān)人員,組成驗(yàn)收組,對本次攻堅(jiān)行動的成效進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,并將驗(yàn)收結(jié)果在全縣通報(bào)。

  四、保障措施

  (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?h奶站專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組將從畜牧、公安、工商、質(zhì)檢等部門抽調(diào)有關(guān)人員組成4個(gè)攻堅(jiān)行動督導(dǎo)組(人員分工附后),劃片分包重點(diǎn)鎮(zhèn),進(jìn)行巡回督導(dǎo)檢查。各鎮(zhèn)也要根據(jù)奶牛飼養(yǎng)規(guī)模成立若干工作組,采取包村、包奶站、包乳品企業(yè)的辦法,將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到人,確保推進(jìn)奶牛規(guī)模養(yǎng)殖攻堅(jiān)行動扎實(shí)、深入開展。

  (二)明確工作職責(zé)。此次攻堅(jiān)行動涉及部門多,各單位要各司其職,密切配合。各鎮(zhèn)政府是本轄區(qū)內(nèi)的責(zé)任主體,要切實(shí)處理好奶業(yè)整頓中的各種問題。各鎮(zhèn)及畜牧獸醫(yī)主管部門主要負(fù)責(zé)推進(jìn)奶牛規(guī)模養(yǎng)殖和生鮮乳收購站的監(jiān)督檢查。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)生鮮乳進(jìn)廠后加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管,查驗(yàn)生鮮乳收購許可證、準(zhǔn)運(yùn)證、交接單,監(jiān)督企業(yè)是否有違規(guī)行為。工商部門主要負(fù)責(zé)辦照、登記前的資質(zhì)審查、生鮮乳購銷合同簽訂情況的`檢查,合同文本是不是國家統(tǒng)一的規(guī)范文本并分別保存,合法及時(shí)頒照、登記。物價(jià)部門主要負(fù)責(zé)市級的生鮮易參考價(jià)格執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。公安部門主要負(fù)責(zé)上路檢查生鮮乳運(yùn)輸車輛和有關(guān)重特大案件的查處?h直有關(guān)部門要明確專人,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)對全縣推進(jìn)奶牛規(guī)模養(yǎng)殖攻堅(jiān)行動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織實(shí)施。對工作不作為、亂作為的,紀(jì)檢、監(jiān)察部門要及時(shí)介入,追究有關(guān)人員的責(zé)任。

 。ㄈ┙∪芾碇贫取R皇且允猩r乳價(jià)格協(xié)調(diào)委員會的生鮮乳價(jià)格為基準(zhǔn),利用價(jià)格杠桿,拉大規(guī)模養(yǎng)殖與散養(yǎng)的鮮奶差價(jià),促進(jìn)規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展。加工企業(yè)要認(rèn)真遵守市奶協(xié)的生鮮易參考價(jià)格。二是建立財(cái)政補(bǔ)貼免除制度。對已經(jīng)獲得各級財(cái)政奶牛場建設(shè)補(bǔ)貼、擠奶機(jī)、TMR購置補(bǔ)貼,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)牛場仍未達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn),奶站整治仍不合格,縣財(cái)政要抽回補(bǔ)貼資金。三是建立違規(guī)通報(bào)和行政、刑事責(zé)任追究制。對企業(yè)、機(jī)關(guān)工作人員、奶站和奶牛養(yǎng)殖者違反國務(wù)院《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求,視情節(jié)予以通報(bào)、曝光,直至追究行政和刑事責(zé)任。四是建立散養(yǎng)奶牛與就近小區(qū)對接責(zé)任制。各鎮(zhèn)包村工作人員要做好散養(yǎng)戶和小區(qū)的對接,制定工作任務(wù)時(shí)間表,落實(shí)責(zé)任,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),盡快組織散養(yǎng)牛就近入?yún)^(qū)養(yǎng)殖。同時(shí)可以利用倒閉、廢棄的廠房以及清理違規(guī)占地建設(shè)的廠礦,改造后轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展奶牛養(yǎng)殖,解決建場占地、資金等問題。五是對散養(yǎng)奶牛不給予保險(xiǎn)補(bǔ)貼、凍精補(bǔ)貼和信貸支持,并酌情加收農(nóng)村垃圾清運(yùn)處理費(fèi)。

  公司采購專員工作計(jì)劃 10

  一、概述

  隨著冬天的到來,冬季保暖設(shè)備、食材等東西逐漸在各大商場上架。由于地理差異,南北在文化、民俗、習(xí)慣上存在差異。由于發(fā)展水平的加快,很多南方人北上發(fā)展自己在北方的生意,大量南方人要求南方的食品。

  二、市場調(diào)研

  (1)市場分析:由于南北地理位置的不同,兩地人民文化、民俗習(xí)慣的差異導(dǎo)致生活方式的不同,對日用品等商品的需求也不同。但以北京一線城市為例,外國人多,其中南方人居多,北方南方商品空缺較大,缺乏正規(guī)專業(yè)的購買平臺。

  (2)供應(yīng)商分析:擁有優(yōu)質(zhì)商品和品牌,能夠根據(jù)自身銷售情況快速響應(yīng)。同時(shí)在南方市場占據(jù)主導(dǎo)地位。

  (3)需求商品分析:需求商品是南方商品,可以有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品都是用新產(chǎn)品進(jìn)口,以滿足南方人對北方南方商品的需求。

  (4)商品需求分析:本店面積11000平方米?梢愿采w大興區(qū)57.6萬人的購買需求。但是南方人的數(shù)量不到十分之一,所以對南方商品的需求只能占商品購買的20%。

  (5)商品需求日期:冬季。

  三、SWOT分析:

  優(yōu)點(diǎn):全國連鎖超市各地都有自己的忠實(shí)客戶,可以直接接觸消費(fèi)者,及時(shí)反饋消費(fèi)需求的變化。

  缺點(diǎn):由于南北文化、民俗習(xí)慣的差異,很難確立消費(fèi)者的需求。同時(shí)擁有一些強(qiáng)大的本土競爭對手京客隆,以及全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗袊膺B鎖超市。他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、龐大的分銷體系和先進(jìn)的信息系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn):有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地,國家采購可以降低采購成本。有國家平臺,可以和很多優(yōu)秀企業(yè)合作。有自己的配送體系,成熟的經(jīng)營管理體系。

  缺點(diǎn):本地競爭對手更熟悉本地消費(fèi)者。同時(shí),強(qiáng)大的國外競爭對手有這個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。能夠及時(shí)做出消費(fèi)方式,有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。

  四、制定采購計(jì)劃:

  (1)需求商品結(jié)構(gòu):目前永輝超市生鮮和加工商品占比達(dá)到51%,比同行高出20%-30%,有效吸引旅客。新鮮食物是居民的日常必需品。永輝超市打造了以生鮮食品為主的商業(yè)模式,吸引了大眾的眼球,增強(qiáng)了競爭力。所以要采購一些南方常見的生鮮加工品。同時(shí),因?yàn)槎煲獊砹,我們?yīng)該買一些被子和其他暖和的東西。

  (2)商品采購

  超市購買部分商品:每天購買蔬菜水果。

  (3)供應(yīng)商分析:

  1.生鮮供應(yīng)商質(zhì)量強(qiáng)、品種全、價(jià)格低、供應(yīng)商集中、運(yùn)輸方便。

  2.電器供應(yīng)商信譽(yù)很高。大多是有實(shí)力、品牌形象好的知名企業(yè),有自己的配送和物流中心。

  3.食品供應(yīng)商太多,管理不便,但商品價(jià)格低,運(yùn)輸方便。

  (4)需求商品需求日期:12月、3月

  (5)采購方式:按環(huán)節(jié):直接采購除以時(shí)間:非固體采購(按需采購),固定采購,

  緊急采購(庫存不足時(shí)直接采購)

  (6)進(jìn)度計(jì)劃:首先選擇合適的供應(yīng)商,然后通過多種渠道進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。然后選貨協(xié)商合同。最終交貨結(jié)算。

  (7)運(yùn)輸方式的選擇:永輝超市配送中心擁有先進(jìn)的物流配送模式,將零散、重復(fù)的交易集中在一個(gè)部門,使得各分店眾多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系成為配送中心供應(yīng)商的關(guān)系;分公司之間的外部關(guān)系也變成了連鎖企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。這樣,永輝超市大大提高了每次交易的效率,降低了治理結(jié)構(gòu)成本和市場易成本;并通過縱向整合將交易活動內(nèi)部化,從而降低超市的交易成本,增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。永輝的超市每天都向配送中心收集商品計(jì)劃,配送中心向供應(yīng)商采購商品,將傳統(tǒng)的制造商、經(jīng)銷商和零售商的長渠道改變?yōu)橹圃焐毯陀垒x消費(fèi)者的短渠道,擠出了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分,降低了流通成本。

  (8)交割結(jié)算:

  康貨時(shí)間:

  生鮮商品必須每天18:00-21:00到達(dá);食品必須在每次購買的第二天到達(dá);其他種類的貨物必須在購買后三天內(nèi)到達(dá)。結(jié)算方式:

  1.貨到付款:每次采購一批貨物時(shí)與供應(yīng)商結(jié)算。

  2.每月結(jié)算:固定供應(yīng)商每月月底結(jié)算。

  3.零采購結(jié)算:對小供應(yīng)商的付款達(dá)到一定金額進(jìn)行結(jié)算。

  五、供應(yīng)商選擇

  (1)供應(yīng)商調(diào)查

  1.初步調(diào)查:主要調(diào)查供應(yīng)商的名稱、地址、產(chǎn)品、產(chǎn)能、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、交貨情況等。對供應(yīng)商的能力進(jìn)行預(yù)測,為理解和掌握整個(gè)資源市場奠定一定的基礎(chǔ)?梢圆捎脝柧碚{(diào)查、訪談、實(shí)地考察等方式對供應(yīng)商進(jìn)行考察。

  2.深入調(diào)查:深入供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各種生產(chǎn)工藝、質(zhì)檢環(huán)節(jié)乃至管理部門,對現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)進(jìn)行檢查,看采購的產(chǎn)品是否能滿足企業(yè)應(yīng)有的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模的`要求。

  (2)供應(yīng)商發(fā)展評價(jià)內(nèi)容

  產(chǎn)品評估、供應(yīng)商資質(zhì)準(zhǔn)備、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況評估、供應(yīng)商資質(zhì)評估、樣品認(rèn)證評估、供應(yīng)商信用政策評估、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析。

  (3)供應(yīng)商評估

  1.供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。

  2.供應(yīng)商是否運(yùn)營良好。越來越多的連鎖企業(yè)已經(jīng)意識到與供應(yīng)商發(fā)展長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作有利于自身的發(fā)展。

  3.供應(yīng)商是否有發(fā)展?jié)摿ΑkS著市場競爭的加劇,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和商品創(chuàng)新層出不窮,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也在加快。連鎖企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢,就必須不斷發(fā)展和創(chuàng)新,企業(yè)的創(chuàng)新離不開供應(yīng)商的支持。

  4.供應(yīng)商評價(jià)體系:價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交付、付款結(jié)算、合作程度。

  (4)供應(yīng)商的選擇

  1.證章齊全:所有與我合作的廠家,都要持有營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、相關(guān)證照等各種有效證章,并具有合法的經(jīng)營資格。

  2.守法經(jīng)營:與我合作的廠家要有良好的自律意識,能在國家法律允許的范圍內(nèi)自覺守法,沒有違規(guī)經(jīng)營的不良記錄。

  3.良好的信譽(yù):所有合作者(工廠)都應(yīng)該有良好的企業(yè)形象,能夠信守承諾,講求信譽(yù),愿意與我建立互信、互讓、互相尊重、互相理解的合作基礎(chǔ)。

  4.產(chǎn)品的適銷性:各廠家提供的產(chǎn)品要適銷對路,有較強(qiáng)的市場競爭力,既符合國家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),又能增加效率,為雙方創(chuàng)造利潤。

  5.前景好:無論是廠商還是商家,有意合作的人都要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感,強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識,巨大的發(fā)展?jié)摿土己玫暮献鞴糙A前景。

  6.合理的產(chǎn)品價(jià)格:大規(guī)模采購時(shí),一般供應(yīng)商都會提供一定的數(shù)量折扣,不同的支付方式下可能會出現(xiàn)不同的折扣。

  7.準(zhǔn)確的交貨期:超市缺貨會導(dǎo)致客戶流失。超市要合理計(jì)算交貨期,更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期內(nèi)交貨。

  8.穩(wěn)定的供貨能力:選擇綜合素質(zhì)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴,不斷加強(qiáng)雙方關(guān)系,進(jìn)行長期合作。

  公司采購專員工作計(jì)劃 11

  一、工作目標(biāo)

  認(rèn)真貫徹落實(shí)《藥品管理法》和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)營監(jiān)管的通知》(國家食品藥品監(jiān)督管理局[20xx]496號文件)精神,切實(shí)加強(qiáng)藥品零售企業(yè)日常監(jiān)管,嚴(yán)肅查處各類違法行為,進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)藥品流通秩序,確保公眾用藥安全。

  二、檢查范圍和對象

  全區(qū)所有藥品零售企業(yè)。

  三、檢查重點(diǎn)內(nèi)容、方法及處理意見

  對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品采購、驗(yàn)收、展示、儲存、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)檢查處方藥銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放情況、專有標(biāo)識規(guī)范情況、處方審核制度實(shí)施情況、駐地藥師配備在職情況、是否存在非法經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品、是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營、超方式、超范圍經(jīng)營藥品、是否非法發(fā)布藥品廣告等。

  本次檢查應(yīng)與分局日常監(jiān)督工作相結(jié)合:

  一是結(jié)合分公司重點(diǎn)問題企業(yè)的日常監(jiān)督;

  二是結(jié)合零售藥店的gsp跟蹤檢查;

  三是信用檢查的結(jié)合;

  四是結(jié)合以往檢查中發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復(fù)查。

  檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項(xiàng)檢查的通知》

  1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)入藥品零售企業(yè)銷售或銷售自己的產(chǎn)品。非藥店零售企業(yè)的正式銷售人員不得在店內(nèi)銷售藥品,不得從事藥品宣傳或者銷售活動。違反規(guī)定的,依照《藥品管理法》第八十二條的規(guī)定予以查處。

  2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)和批發(fā)企業(yè)購買。檢查采購渠道是否合法,是否有個(gè)人(或無證單位)等非法渠道購買藥品。發(fā)現(xiàn)從非法渠道購買的,依照《藥品管理法》第八十條的規(guī)定予以查處。

  3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時(shí),必須按照規(guī)定要求結(jié)婚檢查,并保留供應(yīng)企業(yè)的相關(guān)證件、資料和銷售憑證(銷售憑證應(yīng)標(biāo)明供應(yīng)商名稱、藥品名稱、制造商、批號、數(shù)量、價(jià)格等)。發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定要求結(jié)婚檢查、保留供應(yīng)企業(yè)有關(guān)文件、資料、銷售憑證的,依照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條的規(guī)定予以查處;責(zé)令限期改正,并給予警告;逾期不改正的,處五千元以上二萬元以下的罰款。

  4、藥品零售企業(yè)必須建立和實(shí)施采購檢驗(yàn)驗(yàn)收制度,依法對采購藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收和記錄,未經(jīng)驗(yàn)收不得在柜臺上展示和銷售。購銷記錄必須注明藥品的一般名稱、劑型、規(guī)格、批號、有效期、廠家、采購(銷售)單位、采購(銷售)數(shù)量、采購(銷售)價(jià)格、采購(銷售)日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按規(guī)定逐批驗(yàn)收、記錄購買的藥品。存放在柜臺上的藥品未經(jīng)驗(yàn)收記錄的,依照《藥品管理法》第八十五條的規(guī)定予以查處:責(zé)令改正并給予警告;情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

  5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)過資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員;藥學(xué)技術(shù)人員每年必須按照省人事廳、省食品藥品監(jiān)督管理局的規(guī)定參加繼續(xù)教育,完成規(guī)定的學(xué)分;從事醫(yī)藥商品銷售人員、保管員等16個(gè)工種的,必須持有醫(yī)藥行業(yè)獨(dú)特工種職業(yè)技能證書。違反規(guī)定的。依照《藥品管理法》第七十九條的規(guī)定,經(jīng)查處。同時(shí),分公司將對藥品零售企業(yè)的藥品技術(shù)人員和其他從業(yè)人員進(jìn)行清理,并重新登記。

  6、藥品零售企業(yè)必須實(shí)行處方藥和非處方藥的分類管理制度。檢查處方藥和非處方藥分類管理制度的實(shí)施情況,是否按規(guī)定銷售藥品;檢查保留的處方是否與銷量一致。違法的,依照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處罰:責(zé)令改正,給予警告;逾期不改變或者情節(jié)嚴(yán)重的,處以一千元以下的罰款。

  檢查處方是否經(jīng)過藥師處方和簽名;登記銷售的處方藥是否與銷量一致,登記內(nèi)容是否符合要求的,依照《藥品管理法》第七十九條的規(guī)定予以查處。

  7、藥品零售企業(yè)的藥品技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)正確向消費(fèi)者介紹藥品的性能、用途、禁忌和注意事項(xiàng),不得夸大藥品的療效,不得以藥品名義向消費(fèi)者介紹和推薦非藥品。藥品零售企業(yè)經(jīng)營處方藥的,要求至少有一名藥劑師值班。不值班銷售處方藥的,按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款進(jìn)行調(diào)查處罰:責(zé)令限期改正,給予警告;逾期不改正的,處以一千元以下的罰款。藥品零售企業(yè)銷售藥品時(shí),應(yīng)當(dāng)開具藥品名稱。生產(chǎn)廠商。數(shù)量。價(jià)格。批號等內(nèi)容的銷售憑證。違反規(guī)定的',依照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條的規(guī)定予以查處;責(zé)令改正。給予警告;逾期不改正的,處以五百元以下的罰款。

  8、藥品零售企業(yè)經(jīng)營非藥品時(shí),必須設(shè)立非藥品專賣區(qū),明顯將藥品與非藥品隔離銷售,并設(shè)置明顯的非藥品區(qū)域標(biāo)志。非藥品銷售柜組應(yīng)標(biāo)明提醒,非藥品類別標(biāo)簽應(yīng)準(zhǔn)確放置。字跡清晰。非藥品和藥品不得在同一地區(qū)銷售。

  9、藥品零售企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等有關(guān)規(guī)定,不得擅自懸掛或者向消費(fèi)者發(fā)放未經(jīng)批準(zhǔn)或者冒充藥品的廣告。違反規(guī)定的,移送工商行政管理部門處理。

  10、在檢查過程中,不符合《藥品管理法》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的具體規(guī)定》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定一經(jīng)查實(shí),必須依法處理。情節(jié)嚴(yán)重的,依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

  四、工作安排和進(jìn)度

  20xx年8月23日至10月31日進(jìn)行專項(xiàng)檢查。分三個(gè)階段進(jìn)行。

  1、準(zhǔn)備部署階段(8月23日至8月27日):根據(jù)市局的實(shí)施方案,結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際工作和工作重點(diǎn),制定具體的工作方案。

  2、組織實(shí)施階段(8月28日至10月26日):根據(jù)工作計(jì)劃組織檢查工作。

  3、檢查總結(jié)階段(10月27日至10月31日):總結(jié)轄區(qū)內(nèi)的專項(xiàng)檢查工作,總結(jié)專項(xiàng)檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問題和調(diào)查結(jié)果,并將總結(jié)材料報(bào)市局檢查處。

  公司采購專員工作計(jì)劃 12

  一、采購工作管理

  1、供應(yīng)商開發(fā)方面,培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求幾家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的'價(jià)格和采購成本,力爭20**年采購成本降低1.5%,也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。

  2、儲備供應(yīng)商,收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息,建立儲備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

  3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面, 20**年開始,將對供應(yīng)商的評比加入到采購員工作職責(zé)當(dāng)中,并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中,總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商

  4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平,對采購中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,使之采購水平能夠逐步優(yōu)化,促進(jìn)公司擁有更好的競爭力。

  5、繼續(xù)完善個(gè)人采購臺賬的工作體系。

  二、倉庫管理方面:

  1、繼續(xù)完善細(xì)化倉庫管理流程,使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范,更加嚴(yán)謹(jǐn)。

  2、加強(qiáng)對物資的管控,把倉庫存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中,降低庫存資金占有率,降低一些標(biāo)件庫存不足對生產(chǎn)的影響;

  3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找滯庫的原因,并對一些不在使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>

  三、部門建設(shè)

  部門分工方面,相關(guān)各采購人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式,做到供應(yīng)商管理集中,處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí)、高效。

  公司采購專員工作計(jì)劃 13

  一、摘要

  隨著冬季的到來,冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也逐漸在各大商場上架,由于地理位置的差異,導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異。由于發(fā)展水平的加快,許多南方人北上,在北方發(fā)展自己的事業(yè),一大批的南方人對南方食品的商品的需求。

  二、市場調(diào)查

  (一)市場分析:

  由于南北兩地的地理位置不同,導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)致人民的生活方式的不同,對生活日用品等商品的需求不同。但如xx全國一線城市,擁有許多外來人,其中南方人為主導(dǎo),南方商品在北方有一個(gè)大空缺,缺乏一個(gè)正規(guī)、專業(yè)的購買平臺。

  (二)供應(yīng)商分析:擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌,能夠及時(shí)根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應(yīng)。同時(shí)在南方市場的市場占有主導(dǎo)地位。

  (三)需求商品分析:需求的商品為南方商品,能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進(jìn),從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。

  (四)商品需求量分析:此店的面積為x萬平方米。能覆蓋xx區(qū)x萬人對商品的購買需求。但南方人卻只不到有十分之一,因此對于南方商品的需求量只能占商品采購的x%。

  (五)需求商品的需要日期:冬季。

  三、SWOT分析

  優(yōu)勢:全國連鎖超市,在全夠各地都有自己的忠誠顧客,可以直接與消費(fèi)者接觸,及時(shí)反饋消費(fèi)的.需求變化。

  劣勢:由于南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異,難以建立期消費(fèi)者的需求。同時(shí)擁有一些強(qiáng)大本地的競爭對手京客隆,同時(shí)還有全球連鎖巨頭xx等一系列的國外連鎖超市,他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù),成熟的管理經(jīng)驗(yàn),和龐大的配送系統(tǒng),先進(jìn)的信息系統(tǒng)。長處:擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地,全國性的采購可以降低采購成本。擁有全國的一個(gè)平臺,可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng),一個(gè)成熟的運(yùn)營和管理系統(tǒng)。

  短處:本地的競爭對手對于本地消費(fèi)者更會熟悉。同時(shí)國外的強(qiáng)大競爭對手,擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。能夠?qū)οM(fèi)的情況做出及時(shí)的方式,同時(shí)擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。

  四、制定采購計(jì)劃

  (一)需求商品結(jié)構(gòu):目前xx超市中生鮮及加工類商品占比達(dá)到x%,高于同業(yè)x%-x%水平,有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品,xx超市開創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營模式,更加吸引廣大市民的眼球,同時(shí)提升競爭力。因此,我們應(yīng)采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時(shí),因?yàn)槎旒磳⒌絹恚覀儜?yīng)采購一些棉被等御寒物。

  (二)商品采購

  超市部分商品采購:蔬菜與瓜果為每天采購。

  (三)供應(yīng)商分析:

  1、生鮮類的供應(yīng)商提供商品能力強(qiáng),且商品種類齊全,價(jià)格低廉,供應(yīng)商集中,運(yùn)輸方便。

  2、電器類的供應(yīng)商信譽(yù)度高,多為有實(shí)力、品牌形象好的知名企業(yè),有自己的配送物流中心。

  3、食品類的供應(yīng)商過多,不方便管理,但商品價(jià)格低,運(yùn)輸方便。

  (四)需求商品的需要日期:x月x月

  (五)采購方式:按環(huán)節(jié)分:直接采購按時(shí)間分:非固采購(需要就采購)、固定采購、緊急采購(庫存不足時(shí)直接采購)

  (六)日程計(jì)劃:先選擇合適的供應(yīng)商,然后多渠道詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。再然后選定商品,議定合同。最后交貨結(jié)算。

  (七)運(yùn)輸方式選擇:xx超市的配送中心,擁有著先進(jìn)的物流配送方式,其將分散的重復(fù)交易集中于一個(gè)部門完成,使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系,變?yōu)榕渌椭行墓⿷?yīng)商的關(guān)系;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。通過這樣的方式xx超市大大提高了每次交易的效率,減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場交易成本;并通過縱向一體化把交易活動內(nèi)化,以降低超市交易費(fèi)用,提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。xx的超市每天都會將要貨計(jì)劃向配送中心匯總,由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨,變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費(fèi)者的長渠道為廠家xx消費(fèi)者這樣的短渠道,擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分,降低了流通成本。

  (八)交貨結(jié)算:

  交貨時(shí)間:

  生鮮商品必須在每天18:0021:00之間到貨;食品類商品必須在每次采購的第二天到貨;其余種類商品在采購的三天內(nèi)必須到貨。結(jié)算方式:

  1、貨到付款:每采購一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。

  2、月結(jié):固定供應(yīng)商每個(gè)月月末結(jié)算。

  3、零購整結(jié):小型供應(yīng)商貨款到達(dá)一定金額結(jié)算。

  五、供應(yīng)商選擇

  (一)供應(yīng)商調(diào)查

  1、初步調(diào)查:主要是對供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、運(yùn)送情況等調(diào)查。對供應(yīng)商的能力做出一種預(yù)測及了解、掌握整個(gè)資源市場的情況打下一定的基礎(chǔ)?刹捎谜{(diào)查問卷法、訪問調(diào)查法及實(shí)地考察供應(yīng)商來對供應(yīng)商來進(jìn)行考察。

  2、深入調(diào)查:深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個(gè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)甚至管理部門,對現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進(jìn)行考察,看看所采購的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模要求。

  (二)供應(yīng)商開發(fā)評估內(nèi)容

  產(chǎn)品的評估、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評估、供應(yīng)商資格認(rèn)證、樣品認(rèn)證評價(jià)、供應(yīng)商的信用政策評估、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析。

  (三)供應(yīng)商考核

  1、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。

  2、供應(yīng)商是否運(yùn)作良好。越來越多的連鎖經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)意思到,同供應(yīng)商發(fā)展長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展。

  3、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿。隨著市場競爭的加劇,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖經(jīng)營企業(yè)想要在競爭中保持,必須保持不斷地開拓創(chuàng)新,而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應(yīng)商的支持。

  4、供應(yīng)商考核體系:價(jià)格、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及配合程度。

  (四)供應(yīng)商選擇

  1、證章齊全:所有與我合作的廠商,應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記,以及相關(guān)許可證書等各類有效證章,具有合法的經(jīng)營資質(zhì)。

  2、經(jīng)營守法:與我合作的廠商,應(yīng)有良好的自律意識,能自覺在國家法律限定許可的范圍內(nèi)守法,無違法經(jīng)營的不良記錄。

  3、信譽(yù)良好:各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象,能夠信守承諾,講求聲譽(yù),愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎(chǔ)。

  4、產(chǎn)品適銷:各廠商提供的商品應(yīng)適銷對路,具有較強(qiáng)的市場競爭力,不僅符合國家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),而且能夠?yàn)楹献麟p方增效創(chuàng)利。

  5、前景看好:不論廠家、還是商家,凡有意合作者,應(yīng)擁有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感與使命感,創(chuàng)新意識強(qiáng),發(fā)展?jié)摿Υ,合作雙贏的前景良好。

  6、合理的產(chǎn)品價(jià)格:大規(guī)模購買時(shí),一般的供應(yīng)商都會提供一定的數(shù)量折扣,并且在不同的付款方式下,也可能出現(xiàn)不同的折扣。

  7、準(zhǔn)確的交貨期:超市缺貨會使顧客流失,超市應(yīng)合理計(jì)算交貨期限,更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨。

  8、穩(wěn)定的供應(yīng)能力:選擇綜合素質(zhì)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴,并不斷加強(qiáng)兩者之間的關(guān)系,以便長期合作。

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