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倉管工作計劃

時間:2025-05-21 18:31:08 晶敏 工作計劃 我要投稿
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倉管工作計劃(精選15篇)

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編幫大家整理的倉管工作計劃 ,僅供參考,歡迎大家閱讀。

倉管工作計劃(精選15篇)

  倉管工作計劃 1

  我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的,因此我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,F(xiàn)將xx年工作計劃具體展開如下:

  一、倉庫管理

  1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

  2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.

  3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點,并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄,如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便及時調(diào)整。

  4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

  二、入庫管理

  1、物料進(jìn)庫時,倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

  2、入庫時,倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

  3、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

  三、出庫管理

  1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。

  2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。

  3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的.銜接工作,各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。

  4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

  倉管工作計劃 2

  時間過的真快,轉(zhuǎn)眼xxxx年就要過去,我們即將迎來新的一年;叵脒@一年的工作來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下,我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,F(xiàn)將xxxx年的不足和缺陷總結(jié)出來,以望在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

  一、倉庫保管工作

  第一:出入庫管理,見單作業(yè),憑什么可以收發(fā),憑什么進(jìn)行收發(fā),單據(jù),認(rèn)真核實,細(xì)心清點,當(dāng)面交接,當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。

  第二:訂購管理,倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,理解安全庫存,周轉(zhuǎn)庫存,存量,采購批量,嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存,及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,一方面保證能降低庫存,一方面要兼顧采購周期及采購成本,找平衡,統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期,綜合分析好,連續(xù)關(guān)注。

  第三:5s管理,各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),對倉庫管理一樣重要,倉庫的定點定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分倉分類分管,整理好了才能分,倉庫的物品多,在接收搬運儲存交付的各類活動中,都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,只有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作,所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣,天天堅持做好,日清日潔,5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

  第四:先進(jìn)先出管理,是倉庫管理的三大原則之一,不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存,易產(chǎn)生物品變質(zhì),易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法,雙區(qū)庫品移位法,重力法,最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。

  二、存在問題及計劃

  在過去的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,經(jīng)過自己的努力,順利完成了崗位規(guī)定的工作,也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位,對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白,公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認(rèn)識,對物流專業(yè)知識也有很大的不足。

  為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展,我決心在今后的工作中,發(fā)揚成績、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作,為新的一年做好準(zhǔn)備工作,決心做好以下幾方面:

  1、力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,通過制定學(xué)習(xí)計劃,做到與時俱進(jìn),當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西,而且要學(xué)習(xí)做人的道理,處世的方法,不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力,增強(qiáng)與客戶溝通的能力,增強(qiáng)解決客戶問題的能力,使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識,做到學(xué)以致用。

  2、要堅持個人自學(xué),通過閱讀物流專業(yè)知識書刊,利用自己的.業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  3、積極參與公司各類新知識的培訓(xùn),及時更新自己的知識,提高自己的工作和專業(yè)能力,虛心向同事學(xué)習(xí),取他人之長,補(bǔ)自己之短。

  4、加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí),并在工作中不斷應(yīng)用這些知識,做到理論實際相結(jié)合,不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,使自己和公司能夠共同進(jìn)步。五、確立目標(biāo),不折扣行動,大膽思考,小心求證,力求做得更好。

  在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作,努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色,與同事勁往一處使、心往一處想,不計較得失,只希望把工作圓滿完成,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富,我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

  今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作,就必須正視自己的工作,無論工作是繁重、繁忙還是清閑,都要適應(yīng)這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

  倉管工作計劃 3

  一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,目視管理基本到位。具體達(dá)到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識清楚,相關(guān)倉管工作能輕松替換,方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

  二、流程相對完善,貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),不會因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時做出反饋,確保來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上),出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),勞動強(qiáng)度降低,工作效率高。

  三、庫存呆滯料減少,庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表,分析產(chǎn)品呆滯時間,呆滯原因,提出可行處理方案,消化庫存,提高周轉(zhuǎn)率,減少庫存管理壓力,達(dá)到精益化管理。

  針對倉庫各個階段不同,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:

  首先,進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,傳承現(xiàn)有習(xí)慣,會對其中復(fù)雜進(jìn)行簡化,不完整進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個人目標(biāo),對公司和團(tuán)隊及我看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強(qiáng)度,提高效率”為原則,對短期能改善,效果明顯優(yōu)先改進(jìn),樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里認(rèn)可度;遇到艱巨和困難工作,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實事,畏老大全能,離開誰都不會影響整體工作。

  其次,有話語權(quán)后,進(jìn)行倉庫管理細(xì)化培訓(xùn),從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,盤點及差異處理等第一段培訓(xùn),使前一段工作系統(tǒng)化,程序化基本完成,工作中不會出大紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,設(shè)立目標(biāo),輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),讓員工自覺主動按流程完成工作,并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

  最后,強(qiáng)化倉庫管理理念,在進(jìn)銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上,加強(qiáng)庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時建立安全存量,加快周轉(zhuǎn),降低管理難度和庫存成本,達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán)。

  在這些日常工作進(jìn)行同時,做好部門規(guī)化,對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊,避免人才流動時無人可用,留住合適人才。

  倉管工作計劃 4

  現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,這是一個很重要的工作,公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識,我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,在20xx年中,我相信我會做的更好!

  一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

  1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

  2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務(wù)。

  3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施。

  4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

  5、年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

  6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

  1、努力提高自身的`管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

  2、提點小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產(chǎn)品沒有損害。

  3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

  4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負(fù)責(zé)的制度,明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。

  5、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。

  6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。

  “三百六十行,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,作為公司中一個普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會做的更好的,這些我都會認(rèn)識到,我相信我能夠做好!

  倉管工作計劃 5

  一、盤點目的:

  1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。

  2、為了保證材料計劃的準(zhǔn)確性,確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。

  二、盤點范圍:

  倉庫所有原材料。

  三、盤點日期:

  20xx年xx月xx日。

  四、人員的指派與職責(zé):

  1、組織協(xié)調(diào):

  負(fù)責(zé)盤點工作的組織協(xié)調(diào)(盤點表的收發(fā),盤點報告的.編制)

  2、盤點人:

 。1)第一組:電子及五金系列(xx、xx)。

 。2)第二組:變壓器、蠟燈系列(xx、xx)。

 。3)第三組:包裝。

  3、財務(wù)復(fù)核抽查:

  xx、xx。

  五、盤點前準(zhǔn)備事項。

  1、將進(jìn)行盤點的用具,預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng),所需盤點表格。

  2、存貨的堆置,要求按大類劃區(qū),區(qū)內(nèi)分色,色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放

  3、各項物料卡,事先準(zhǔn)備妥當(dāng),以備盤點。

  4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢,如因特殊原因,無法完成時,應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。

  6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品,應(yīng)另行分別存放,并予以標(biāo)示

  六、注意事項:

  1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則,因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動。

  2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

  3、盤點開始至工作終了期間,各組盤點人員均受組長指揮。

  4、事先準(zhǔn)備好盤點單,要求已經(jīng)編號并且連號。

  5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

  6、收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏。并進(jìn)行匯總。

  7、對比庫存帳,比較差異。

  8、對比差異報告,由倉庫對差異項進(jìn)行復(fù)盤。

  9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫存帳比較差異,如確實有差異,由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

  倉管工作計劃 6

  一、目的

  為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀,提升倉儲管理效率,降低生產(chǎn)成本,使倉儲管理規(guī)范化;達(dá)到物盡其用,貨暢其流,為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。

  二、目前存在主要問題

  1、倉庫部門職能、職責(zé)不清,部門崗位職能、職責(zé)不清,分工不明確,責(zé)任不能落實到人;

  2、倉庫布局規(guī)劃不太合理,區(qū)域劃分不明確,造成空間利用困難和浪費;

  3、物料標(biāo)示不清,沒有規(guī)范的物料標(biāo)識。

  4、物料擺放不合理,出現(xiàn)混、亂、雜,同種物料放置于幾個地方,找貨難;沒有實施“先進(jìn)先出”管理。

  5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗(沒有最重要的進(jìn)料檢驗),良品、不良品混雜。

  6、物料編碼管理不嚴(yán)謹(jǐn),存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。

  7、庫存積壓嚴(yán)重,呆滯物料處理不當(dāng),增加倉庫管理成本及庫存壓力;

  8、倉庫管理系統(tǒng)不完善,沒有明確的倉庫運作流程,倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。

  9、產(chǎn)品資料缺失(沒有BOM表,沒有產(chǎn)品物料清單),生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù),工作盲目性嚴(yán)重,作業(yè)效率低;

  10、ERP系統(tǒng)形同虛設(shè),系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時,未能發(fā)揮其有效功能,難以為管理提供可靠的決策依據(jù);物料信息沒能共享,庫存管理信息不流通。

  三、主要原因分析

  基于公司目前物料管理現(xiàn)狀,經(jīng)過分析,認(rèn)為根源在于:

  1、公司對倉儲部門職能定位不準(zhǔn)確,高層領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。

  2、長時期的無序管理。

  3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)

  4、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控,未明訂各項具體作業(yè)流程,在作業(yè)上無從遵循,造成執(zhí)行上的困難;

  5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足,業(yè)務(wù)能力欠缺;

  6、公司營運體系的不完善,受銷售、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不確定因素影響嚴(yán)重,特別是受生產(chǎn)計劃的影響很大,造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。

  四、改善思路

  1、明確倉庫的職能、職責(zé)及倉庫管理人員的主要工作職責(zé)及分工:

 、艂}庫的主要職能:

 、僖罁(jù)訂購單點收物料,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導(dǎo)書)檢查數(shù)量.

 、趯QC驗收好的物料按指定位置予以存放.

 、鄞娣艌鏊恼、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)符合5S要求,防止品質(zhì)發(fā)生變異;

 、芤罁(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料;

 、萘腺~出入庫記錄與定期盤存;

 、薏涣嘉锪霞按魪U料的定期申報及處理;

 、苽}庫管理人員的主要工作職責(zé):

 、儇(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳。

  ②按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識,做到帳、卡、物一致。

 、圩龊脗}庫庫存控制工作,按照風(fēng)險庫存標(biāo)準(zhǔn),及時提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。

 、茇(fù)責(zé)做好倉庫內(nèi)物資保管及防護(hù)工作,按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫的收發(fā)工作。

 、菖c生產(chǎn)協(xié)調(diào)好辦理成品、半成品的入庫工作。

  ⑥與銷售部門協(xié)調(diào)合作,及時辦理好產(chǎn)品的出庫單并及時錄入電腦、上報財務(wù)及生產(chǎn)部門。

 、呒皶r做好退庫產(chǎn)品的記錄并及時向上級主管匯報,以便能及時處置。

  ⑧負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。

 、嵩碌妆P點庫存,做好月報表;做好倉庫現(xiàn)場管理工作。

 、饷吭录皶r編制好庫存報表工作,按財務(wù)要求及時做好倉庫內(nèi)物資的成本核算工作。

  2、重新規(guī)劃倉庫區(qū)域,增加部分貨架以增加倉庫使用面積,提高面積利用率。

  A、倉庫分類

  根據(jù)本公司物料的特性、用途、使用車間,結(jié)合公司對倉庫庫區(qū)規(guī)劃的總體布局及物流進(jìn)出順利的原則,將倉庫劃分為:原材料倉、化學(xué)品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉。

  原材料倉:主要存放鋁錠、鋁型材、鋁圓片、覆底片等;地點為現(xiàn)一樓鋁圓片綜合倉庫。

  化學(xué)品倉:主要存放油漆、涂料等各種化學(xué)物料;地點為現(xiàn)化學(xué)品倉。

  消耗品倉:主要存放各種辦公消耗品、生產(chǎn)使用消耗品、設(shè)備維修零配件、及水電維修零配件等與生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)的消耗物料;地點為現(xiàn)一樓鋁圓片綜合倉庫。

  零配件倉:主要存放與產(chǎn)品相關(guān)的全部零配件,主要包括玻璃蓋、組合蓋、手柄、鍋耳、鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘、鋁護(hù)套、鋁尾、蓋珠等;地點為現(xiàn)成品倉及半成品倉。

  包裝材料倉:主要存放與產(chǎn)品包裝相關(guān)的全部物料,主要包括紙箱、彩盒、白盒、PE袋、膠袋、吸塑袋、汽泡袋、吊牌、吊卡、說明書等;地點為現(xiàn)包裝材料倉。

  半成品倉:主要存放生產(chǎn)部作的庫存半成品及生產(chǎn)部超訂單生產(chǎn)的半成品;地點為新建廠房四樓。

  成品倉:主要存放完成全部生產(chǎn)工序待出貨的物料,F(xiàn)玻璃蓋、組合蓋倉。

  B、倉庫內(nèi)區(qū)域規(guī)劃

  根據(jù)公司不同倉庫的作用,原則上各倉庫內(nèi)必須劃出通道、消防區(qū)、辦公區(qū)、物品儲存區(qū)、呆滯物品存放區(qū)、、退貨區(qū)、廢品區(qū)。

  原材料倉、化學(xué)品倉、半成品倉在倉庫內(nèi)分別設(shè)立規(guī)劃出通道、消防區(qū)、辦公區(qū)、物品儲存區(qū)、呆滯物品存放區(qū)、來料待檢區(qū)、退貨區(qū)、廢次品存放區(qū)、備料區(qū);;

  零配件倉、包裝材料倉在倉庫內(nèi)分別設(shè)立規(guī)劃出通道、消防區(qū)、辦公區(qū)、來料待檢區(qū)、退貨區(qū)、物品儲存區(qū)、呆滯物品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、廢次品存放區(qū)、備料區(qū);

  成品倉內(nèi)設(shè)立規(guī)劃出通道、消防區(qū)、辦公區(qū)、物品儲存區(qū)、呆滯物品存放區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、廢次品存放區(qū)。

  C、各倉的進(jìn)倉門處,繪制張貼《倉庫平面圖》、《倉庫安全疏散圖》,反映出該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。

  D、購買部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘?shù)刃〖锲,減少倉庫使用面積占用,提高面積利用率。

  3、庫存物料整理

 、艓齑嫖锪习嵋

  根據(jù)倉庫劃分,分別將原材料倉、化學(xué)品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內(nèi)劃定區(qū)域,將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的應(yīng)歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。

 、茙齑嫖锪险

  將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理,同種物料放置在一個位置,更換受損包裝、標(biāo)識;改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理,最終做到:

  倉庫管理兩齊:庫容整齊、堆放整齊

  倉庫管理三清:數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格

  倉庫管理三潔:貨架、物件、地面

  倉庫管理三相符:帳、卡、物

  倉庫管理四定位:區(qū)、架、層、位

 、窃趲煳锪蠘(biāo)識管理

  建立明確的在庫物料標(biāo)識,重新設(shè)計出物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票等物料標(biāo)識,所有在庫物料必須標(biāo)識,且標(biāo)識清楚。

  4、控制物料進(jìn)出庫管理

  要想達(dá)到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識清楚,帳、卡、物一致,在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時,必須對倉庫進(jìn)行封閉式管理,嚴(yán)肅物料入出倉庫的工作紀(jì)律。

  ⑴物料入庫管理

 、俨牧系娜霂旆譃椋和赓彶牧(包括外購原材料、外購五金件、外購附件及包裝材料等)的入庫、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫、半成品的入庫、產(chǎn)成品入庫及工裝模具入庫等。

 、谕赓彶牧先霂鞎r需對照送貨單數(shù)量進(jìn)行驗收并填寫來料檢驗單至質(zhì)量管理人員,質(zhì)量管理人員檢驗合格后簽字。如合格,倉庫管理員則匯同《采購申購單》(包括物料采購計劃)、《送貨單》、《來料檢驗單》填寫《入庫單》,由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。如不合格,則拒收,并及時溝通采購人員辦理退貨手續(xù),如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的,由采購人員會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審,評審合格讓步接收,評審不合格,則辦理退貨手續(xù)。具體工作流程按《物料收料管理規(guī)定》執(zhí)行。

 、酃緝(nèi)部生產(chǎn)半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產(chǎn)員工(或該部門指定領(lǐng)料或入庫人員)填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》,并由質(zhì)量管理人員簽字確認(rèn)其質(zhì)量,車間主管簽字后至相應(yīng)倉庫辦理入庫手續(xù)。

 、芡饧庸ぎa(chǎn)品入庫入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗收并填寫《來料檢驗單》至質(zhì)量管理人員,質(zhì)量管理人員檢驗合格(全檢或抽檢)后簽字。如合格,倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù),如不合格,則直接退回供應(yīng)商。

 、菸锪限k理入庫手續(xù)后,倉管人員需及時將物料協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位,如需生產(chǎn)人員協(xié)助,可以和相應(yīng)部門主管協(xié)調(diào),并作好物料標(biāo)識。

  ⑥相關(guān)倉庫人員及時按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺帳,要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。

 、莆锪项I(lǐng)用管理

 、傥锪系.領(lǐng)用必須先由領(lǐng)用人先填寫《物料領(lǐng)用單》,由部門主管簽字后到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料,正常生產(chǎn)物料的領(lǐng)料數(shù)量需要在該訂單物料需求計劃數(shù)量范圍內(nèi),不允許超領(lǐng),超領(lǐng)物料需注明原因(如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問題等等),由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續(xù)。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。

 、谏a(chǎn)輔助用料(如工裝模具、低值易耗品、各類附件等)的領(lǐng)用由各部門主管仔細(xì)審核簽字后到倉庫辦理出庫手續(xù)。

 、郯氤善沸枰l(fā)外協(xié)加工的,要按照半成品入庫手續(xù)辦理,產(chǎn)品直接發(fā)外加工單位的,可由交接人員當(dāng)場進(jìn)行,交接結(jié)束辦理入庫出庫手續(xù)。

 、墚a(chǎn)成品的領(lǐng)用則由銷售部相關(guān)人員填寫出庫單,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后至倉庫辦理出庫手續(xù)。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí)行。

 、輦}管人員對出庫物資應(yīng)實行先進(jìn)先出的原則。

  ⑥倉管員核實出庫單的物料名稱、型號規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)批次號后進(jìn)行發(fā)放,并及時登記好物料管制卡。

 、邆}庫管理人員及時按照出庫單內(nèi)容及時登記至手工帳本、電腦臺帳,要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。

  5、庫存物料盤點

  根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實際情況,建議公司對庫存物料建立實行賬(ERP系統(tǒng)賬)、賬(手工臺賬)、卡(物料卡)、物(在庫實物)、票(物料標(biāo)示票)管理制度,實施循環(huán)盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式,以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。

 、疟P點方式簡介

  循環(huán)盤點:

  定義:每天按照總帳上物料進(jìn)行一定數(shù)量不同物料進(jìn)行的清點核對,可根據(jù)實際情況確定要盤點的物料。

  循環(huán)盤點實施:

  ①確定要盤點的物料種類;

 、诳稍谑瞻l(fā)料完畢后進(jìn)行盤點;

  ③將盤點結(jié)果進(jìn)行記錄(循環(huán)盤點表),上報主管與物控或財務(wù)部門;

 、軐ΡP點結(jié)果進(jìn)行差異分析,制訂改善措施并落實責(zé)任人;

 、輰~目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整。

  定期盤點

  定義:每月或每季對倉儲物料進(jìn)行的抽盤

  定期盤點實施:

  ①根據(jù)上月盤存情況、本月實際生產(chǎn)、倉儲情況確定要盤點的物料種類;

 、谠谪攧(wù)規(guī)定的帳務(wù)截止前2天利用晚上時間進(jìn)行盤存;

 、鄣谝粋晚上進(jìn)行自盤,第二個晚上進(jìn)行復(fù)盤;

  ④對盤點結(jié)果進(jìn)行差異分析,制訂改善措施并落實責(zé)任人;

 、輰つ堪匆(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整;

  年終盤點

  定義:在每年年末對全公司所有的物料、設(shè)備、工裝或在規(guī)定價值以上的物品進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的、徹底的盤點,以反映整個公司的有形資產(chǎn)情況。

  盤點實施:

  ①組建盤點領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)直接生產(chǎn)用料、設(shè)備工裝其他輔料盤點小組,各小組設(shè)組長一名,確定初盤人、復(fù)盤人、票據(jù)管理員;

 、谟杀P點領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人制訂盤點方案;

 、壅匍_盤點會議,對盤點事項進(jìn)行說明;

  ④制訂專人進(jìn)行盤點事項培訓(xùn)(點數(shù)方法、票據(jù)填寫、異常處理等)。

 、茙齑嫖锪媳P存

  統(tǒng)一對倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤存,在盤存的同時建立物料標(biāo)識、確立庫位。盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等,并將實物存放在指定的庫存位上,將所有盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

  盤點工作完成后,進(jìn)行收發(fā)貨物時,首先從電腦ERP系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,而后去對應(yīng)的倉庫,找到相對應(yīng)實物的庫位,按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后,按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨,收發(fā)貨出庫完畢后,將單據(jù)交相關(guān)人員作賬,電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作,確保賬、物一致。

  建立循環(huán)盤點流程,確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點,核對系統(tǒng)帳務(wù)、手工賬、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進(jìn)行一次實物盤點,確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點,并將實物盤點數(shù)據(jù)與手工賬、ERP系統(tǒng)賬進(jìn)行核對調(diào)整,并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析,確保賬、賬、卡、物的一致。

  6、對呆廢料進(jìn)行處理

  由于倉庫長時期的無序管理和各相關(guān)部門的工作失誤,各倉庫都有不同程度的呆廢物料,尤其是包裝材料倉的紙箱、彩盒類物料;要想提升倉庫管理效率,必須對在庫呆廢物料進(jìn)行處理。

 、艑Υ魪U物料的認(rèn)識

  什么是呆廢料?

  所謂呆料即物料存量過多,耗用量極少,而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,這種物料可能偶爾耗用少許,甚至根本就不要動用。

  所謂廢料是指報廢的物料,即經(jīng)過相當(dāng)使用,本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限,以致失去原有功能而本身并無利用價值的物料。

  呆廢料處理的目的:

  ①物盡其用;

 、跍p少資金積壓;

 、酃(jié)省人力及費用;

 、芄(jié)約倉儲空間;

  呆料發(fā)生的原因:

 、贍I業(yè)部門

  a市場預(yù)測欠佳,造成銷售計劃不準(zhǔn)確,進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)計劃也隨之

  變更。

  b顧客訂貨不確定,訂單頻繁變更。

  c顧客變更產(chǎn)品型號規(guī)格,銷售部門傳遞失真訂貨信息。

 、谟媱澟c生產(chǎn)部門

  a產(chǎn)銷銜接不良,引起生產(chǎn)計劃頻繁變更,生產(chǎn)計劃錯誤,造成備料錯誤。

  b生產(chǎn)線的管理活動不良,對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良,從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。

  ③物料控制與倉庫部門

  a材料計劃不當(dāng),造成呆料的發(fā)生。b庫存管理不良,存量控制不當(dāng),呆料也容易產(chǎn)生。

  c帳物不符,也是產(chǎn)生呆料的原因之一。

  d因倉儲設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物料。

  ④采購部門

  a物料管理部門請購不當(dāng),從而造成采購不當(dāng)。

  b下單錯誤。

  c對供應(yīng)商輔導(dǎo)不足,產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料的現(xiàn)象。

  ⑤品質(zhì)管理部門

  a進(jìn)料檢驗疏忽。

  b采取抽樣檢驗,允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。

  c檢驗儀器不夠精良。

  如何預(yù)防過多出現(xiàn)呆料?

  ①業(yè)務(wù)/銷售部門

  a銷售人員接受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實把握,并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送到計劃部門。

  b加強(qiáng)預(yù)測,盡量利用定單制定銷售計劃,避免銷售計劃頻繁變更,使用購進(jìn)的材料失去利用價值而變成倉庫中的呆料。

  c顧客的訂貨應(yīng)確實把握,尤其是特殊訂貨應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的機(jī)會,否則已經(jīng)準(zhǔn)備的材料尤其是特殊型號和規(guī)格的材料非常容易造成呆料。

 、谠O(shè)計部門

  a設(shè)計完成后先經(jīng)批量試驗后才可以大批訂購材料。

  b加強(qiáng)設(shè)計管理,避免因設(shè)計錯誤而產(chǎn)生大量呆料。

  c設(shè)計時要盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化的材料。

 、塾媱澟c生產(chǎn)部門

  a在新舊產(chǎn)品的更替時期要周密安排,以防止舊材料變成呆料。

  b加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通,增加生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性,對緊急訂單妥善處理;若生產(chǎn)計劃錯誤而造成備料錯誤,一般會產(chǎn)生呆料。

  c生產(chǎn)線加強(qiáng)管理,發(fā)料、退料的管理。

 、茇泜}與物控部門

  a物控部門對存量加以控制,勿使用存量過多。

  b強(qiáng)化倉儲管理,加強(qiáng)賬物的一致性。

  c減少物料的過多采購。

 、葙|(zhì)量驗收管理部門

  a物料驗收時,進(jìn)料嚴(yán)格檢驗。

  b加強(qiáng)檢驗儀器的精確化,并同供應(yīng)商協(xié)商確定檢查的標(biāo)準(zhǔn)及方法。

 、茖υ趲齑魪U物料進(jìn)行處理

  針對當(dāng)前大量的庫存呆廢物料,各倉庫在庫存物料整理過程中,將在庫呆滯物料整理歸類,形成報表上報公司,由公司組織工程、品質(zhì)、采購、財務(wù)、倉庫等部門會審,將可利用物料重新入庫,不良品、停用呆滯物料折價退回供應(yīng)商或以報廢變賣處理。

  制定《呆廢物料管理規(guī)定》,對呆廢物料形成長期有效的管理機(jī)制。

  7、逐步建立和完善倉儲管理體系

  ⑴庫存管理存在問題的原因

  分析庫存表現(xiàn)的缺陷,其產(chǎn)生的原因雖是多方面的,涉及到庫存制度,庫存系統(tǒng)的科學(xué)性,企業(yè)的經(jīng)營模式,管理的效能與執(zhí)行的力度等等。但以下幾方面的問題對其影響是最嚴(yán)重的:

  ①沒有一個科學(xué)的管理系統(tǒng)。一旦一個企業(yè)沒有建立一套專門的適合自己情況的庫存系統(tǒng),沒有對庫存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類,庫存控制策略往往會流于簡單化,大同化。公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng),沒有對庫存物品的類型進(jìn)行科學(xué)的分類,對各種庫存物品只是作籠統(tǒng)的同樣的處理,而且缺乏一套完整的機(jī)制來保證能夠快速的取拿所需物品。雖然目前公司所用到的物品種類還不是非常多,但是存放位置沒有一個明確的通用的規(guī)范,倉管很難在短時間內(nèi)取到所需的物品,另外,如果一旦公司換人了,新進(jìn)員工熟悉這一過程也是需要一個較長的過程。同時缺乏一套完整的缺貨報警機(jī)制,控制前的信息搜集工作也沒有做到位,不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。

  ②庫存管理信息不流通。在供應(yīng)的整個系統(tǒng)中,各個環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測、庫存狀況、生產(chǎn)計劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間,要做到快速有效的保證生產(chǎn),必須使其實時傳遞。在外部環(huán)節(jié),不少供應(yīng)商是不固定的,沒有掌握他們的生產(chǎn)能力、供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時準(zhǔn)確地信息。而我公司在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密,缺乏信息的流通,每個部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況,沒有一個整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性,造成庫存成本的上升。

 、鄄淮_定因素對庫存的影響。系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致,控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制,提高系統(tǒng)可靠性。只有系統(tǒng)是可控的,不確定因素對庫存的影響才能降到最低。我公司對不少合作的企業(yè)或者供應(yīng)商的供貨能力,交貨的及時性還不是很了解。對市場的預(yù)估也還缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性。其實這也是信息處理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。

 、平⒑屯晟苽}儲管理體系

  建立和完善倉庫流程;制定倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),形成作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)公司主管部門評審,管理者代表審核后,嚴(yán)格要求倉庫員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立責(zé)任人制度提高倉管員責(zé)任心;按照分倉類別及工作強(qiáng)度,員工自身能力,對物料的熟悉程度,將倉庫物料責(zé)任到人,同類物料專人管理,主管監(jiān)控;與采購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件,對供應(yīng)商不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證不良品能得以及時退貨并補(bǔ)回良品;逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準(zhǔn)確率

  8、建立培訓(xùn)機(jī)制

  以倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ),每周對倉庫人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn);從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn),以提高員工自身專業(yè)水平;適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求。

  五、工作計劃

  1、計劃目標(biāo):通過對儲現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合,逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式,以建立現(xiàn)代倉儲管理體系為最終目標(biāo),達(dá)到倉存物料賬、物、卡一致。

  2、工作計劃展開

  本工作計劃與安排分為三個階段進(jìn)行,從xx時間開始

  第一階段:倉儲體系資源整合規(guī)劃階段(日期)

  (1)工作目的:通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析,明確倉儲體系資源整合工內(nèi)容。

  (2)工作內(nèi)容:

  a制定倉庫部門職能、職責(zé),部門各崗位職能、職責(zé);

  b對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進(jìn)行調(diào)研、分析,明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失,收集、整理所需基礎(chǔ)資料,向公司經(jīng)營層提出《倉庫整改計劃和步驟》方案;

  c編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。

  (3)工作方式:采用調(diào)查,與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。

  (4)工作成果:

  形成《倉庫整改計劃和步驟》方案

  形成《倉庫門禁管理制度》討論稿

  形成《物料收料管理規(guī)定》討論稿

  形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》討論稿

  形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》討論稿

  形成《半成品出入庫管理規(guī)定》討論稿

  形成《成品出入庫管理規(guī)定》討論稿

  形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》討論稿

  第二階段:倉存物料整理、整頓階段(日期)

  (1)工作目的:通過對倉庫進(jìn)行分類、分區(qū),對倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識、盤存,達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序,倉存物料物品擺放整齊,名稱、規(guī)格型號清晰,數(shù)量準(zhǔn)確的目的。

  (2)工作內(nèi)容:

  a現(xiàn)場規(guī)劃:根據(jù)倉庫的空間大小,進(jìn)行倉庫規(guī)劃,將倉庫分區(qū);充分利

  用空間;

  b倉庫物品資料收集:要求倉庫人員與采購人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色等。

  C倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據(jù)倉庫分類,將現(xiàn)有倉存物料搬遷到

  指倉庫,將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。

  d倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類,制訂出相應(yīng)的編號、品名、帳頁號、標(biāo)識卡,將常用的物品放在倉庫,隨時能取的地方,保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,確保企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫存。

  e制定倉庫九月份大盤點計劃。

  (3)工作方式:本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

  (4)工作成果:完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

  完成各倉庫的搬遷工作。

  完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。

  完成各倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

  形成《消耗品管理規(guī)定》討論稿

  形成《化學(xué)品倉庫管理規(guī)定》討論稿

  形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》討論稿

  形成《倉庫盤點管理規(guī)定》討論稿

  形成《超儲、呆滯物料管理規(guī)定》討論稿

  形成《倉庫績效考核體系》討論稿

  第三階段:倉儲管理體系固化階段(日期)

  (1)工作目的:通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié),進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,行成適合新達(dá)企業(yè)管理運作的高效倉儲管理體系并固化執(zhí)行。

  (2)工作內(nèi)容:

  a完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;

  b修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;

  c建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;

  d導(dǎo)入備料制管理模式;

  e組織進(jìn)行全廠物料大盤點,調(diào)整ERP系統(tǒng)賬目;

  f其它未盡事宜的改善。

  (3)工作方式:本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

  (4)工作成果:完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制

  形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》

  形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定

  完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼

  完成物料大盤點,調(diào)整ERP系統(tǒng)賬目,達(dá)到賬、物、卡一致

  形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系

  六、整改資源需求

  1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對倉庫整改工作的重視和給予大力支持;

  2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求;

  3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作,為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù);

  4、采購部門完善物料采購計劃,嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改,倉庫收貨時加強(qiáng)控制;

  5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期,作業(yè)時嚴(yán)格遵守物料出入庫相關(guān)管理規(guī)定,作好與生產(chǎn)有關(guān)的出入庫物料標(biāo)識;

  6、品管部門加強(qiáng)對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制,建立來料檢驗制度,對所有物料入庫前進(jìn)行檢驗,保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì);對倉存物料合格性進(jìn)行重新判定,協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作;

  7、根據(jù)需要購買部分貨架增加倉庫使用面積,提高面積利用率;

  8、請相關(guān)人員與開天ERP系統(tǒng)公司取得聯(lián)系,共同探討ERP系統(tǒng)運用整改、完善方案。

  倉管工作計劃 7

  一、目的。

  1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài),以便有效利用。

  2、檢查帳目和實物的一致性,以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。

  二、盤點時間

  20xx年xx月xx日(星期日)9:00 時始至20xx年xx月xx日(星期一)17:30時止(1天)。

  三、小組成員。

  1、總負(fù)責(zé)人:xx。

  2、盤點組長:xx。

  四、盤點范圍。

  由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品(不含車間已領(lǐng)物料)。

  五、盤點責(zé)任。

  1、盤點時,不論物料存放多個位置,倉區(qū)負(fù)責(zé)人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。

  2、必須在規(guī)定的`時間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤。

  3、盤點結(jié)束后,按照公司要求對盤點結(jié)果進(jìn)行分析及誤差責(zé)任處理。

  六、盤點前準(zhǔn)備工作。

  1、抽查組長負(fù)責(zé)盤點表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出。

  2、盤點前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進(jìn)出,必須保證是屬于靜態(tài)盤點。若因生產(chǎn)需要, 必須提前一天把物料備領(lǐng)。

  3、盤點所需工具及計量儀器(物料卡、電子稱等)。

  4、各倉區(qū)負(fù)責(zé)人對自己所管轄的物料提前進(jìn)行整理工作,防止漏盤、盤重的發(fā)生,積極配合以便快速完成盤點。

  5、盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排。

  七、盤點結(jié)果的核對及更正。

  1、盤點表的核對。

  2、盤點盈、虧的處理及更正。

  3、盤點結(jié)果問題的評估及制定改善措施。

  八、盤點注意事項。

  1、盤點應(yīng)采用實盤方式,禁止目測、估計數(shù)量。

  2、盤點注意物料的擺放,盤點后應(yīng)立即將盤點好的物料歸位,保持原有合理的擺放位置和擺放順序。

  3、盤點后應(yīng)在物料卡上簽名確認(rèn),需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認(rèn)。

  4、盤點過程中保存好盤點表,避免遺失。

  5、盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準(zhǔn)確。

  九、盤點后部分物料的處理。

  1、超期物料的送檢。

  2、呆滯料、死料的處理。

  倉管工作計劃 8

  一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,目視管理基本到位。

  具體達(dá)到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識清楚,相關(guān)倉管工作能輕松替換,方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

  二、流程相對完善,貨品進(jìn)出通暢。

  具體達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),不會因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時做出反饋,確保來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上),出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),勞動強(qiáng)度降低,工作效率高。

  三、庫存呆滯料減少,庫存周轉(zhuǎn)率提高。

  通過數(shù)據(jù)和報表,分析產(chǎn)品呆滯時間,呆滯原因,提出可行處理方案,消化庫存,提高周轉(zhuǎn)率,減少庫存管理壓力,達(dá)到精益化管理。

  針對倉庫各個階段不同,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:

  首先,進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,傳承現(xiàn)有習(xí)慣,會對其中復(fù)雜進(jìn)行簡化,不完整進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個人目標(biāo),對公司和團(tuán)隊及我看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強(qiáng)度,提高效率”為原則,對短期能改善,效果明顯優(yōu)先改進(jìn),樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里認(rèn)可度;遇到艱巨和困難工作,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實事,畏老大全能,離開誰都不會影響整體工作。

  其次,有話語權(quán)后,進(jìn)行倉庫管理細(xì)化培訓(xùn),從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,盤點及差異處理等第一段培訓(xùn),使前一段工作系統(tǒng)化,程序化基本完成,工作中不會出大紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,設(shè)立目標(biāo),輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),讓員工自覺主動按流程完成工作,并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

  最后,強(qiáng)化倉庫管理理念,在進(jìn)銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上,加強(qiáng)庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時建立安全存量,加快周轉(zhuǎn),降低管理難度和庫存成本,達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán)。

  在這些日常工作進(jìn)行同時,做好部門規(guī)化,對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊,避免人才流動時無人可用,留住合適人才。

  倉管工作計劃 9

  縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣,多年以來,縣糧油收儲公司擔(dān)負(fù)著地方儲備糧的任務(wù),儲備任務(wù)重,糧庫,而且每年承擔(dān)著近23000噸糧食的收購任務(wù)。縣xxx下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè),公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外,其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久,屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達(dá)不到規(guī)范的`要求;為此,加大對糧倉的建設(shè)和維修刻不容緩,F(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀,特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下:

  一、時間安排:

  20xx年7月20日至9月10日,落實維修項目預(yù)算,擇優(yōu)確定施工單位,按計劃進(jìn)行施工等。

  二、維修內(nèi)容及費用:

  (一)各糧站維修項目及預(yù)算具體如下:

  1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站,預(yù)算維修資金萬元。

  (1)1號至6號圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容7000噸。

  合計造價:6×萬元=萬元。

  (2)1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,維修倉容20xx噸。

  建筑面積:×35m=

  屋面面積:×

  屋面整體翻修造價:×115元/m2=萬元;

  內(nèi)地面翻修造價:400m2×150元/m2=6萬元

  合計造價:萬元.

  2、拜興糧站,預(yù)算維修資金萬元。

  (1)1號、2號圓筒倉屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉容20xx噸。

  合計造價:2×萬元=萬元。

  (2)1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,維修倉容1000噸。

  建筑面積:×35m=

  屋面面積:×

  屋面整體翻修造價:×115元/m2=萬元;

  內(nèi)地面翻修造價:400m2×150元/m2=6萬元

  合計造價:萬元.

  3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站,預(yù)算維修資金萬元。

  2座平房倉屋頂防水處理:2×470平方米×30元=萬元

  2座平房內(nèi)地面翻修造價:2×400m2×150元/m2=12萬元

  (二)項目維修資金及來源:

  各糧站糧庫項目維修資金總合計萬元。積極爭取在中央、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金、企業(yè)自籌等完成。

  三、項目維修作用及效益:

  糧食倉維修改造計劃完成后,不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題,能為企業(yè)節(jié)省費用開支,提高了倉儲能力,減少損失損耗,達(dá)到提高績效目標(biāo)。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時間,節(jié)省農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機(jī)械磨損,將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  倉管工作計劃 10

  規(guī)范倉庫管理避免資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致,對現(xiàn)價段倉庫情況做出以下幾點工作計劃:

  一:問題總結(jié)

  現(xiàn)階段倉庫凌亂,數(shù)據(jù)不清晰出現(xiàn)以下幾點問題:

  1:倉庫區(qū)域規(guī)劃不明確,存貨區(qū)無材料或成品的標(biāo)示牌,出現(xiàn)材料成品亂放倉庫凌亂不堪。

  2:無正規(guī)的貨物進(jìn)出流程。

  3:帳卡物數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,造成公司資產(chǎn)間接流失。

  4:無消防器材,存在安全隱患。

  5:倉管員無相關(guān)培訓(xùn)

  二:改善措施

  針對上述問題做出以后倉庫的工作內(nèi)容以及以下的改善措施:

  1:倉庫區(qū)域的劃分

  1):成品按照公司主推產(chǎn)品進(jìn)行劃分區(qū)域, 列如:天花燈類、筒燈類、模塊類、燈條類、燈管類、戶外照明內(nèi)、外購成品內(nèi)。在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標(biāo)識做到倉庫貨物整齊標(biāo)識明確。

  2):材料區(qū)域劃分,例如:鋁材區(qū)、電源區(qū)、燈珠區(qū)、線材區(qū)、包材區(qū)、套件區(qū)、輔料區(qū)、膠水區(qū)等,在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標(biāo)識做到倉庫貨物整齊標(biāo)識明確。

  2:制定倉庫的`管理流程(含進(jìn)出成品、材料)規(guī)范成品、材料的進(jìn)出倉做到任何成品、材料進(jìn)出都有單據(jù)。

  3:公司統(tǒng)一盤點,盤點產(chǎn)品立即標(biāo)卡寫明盤點日期盤點數(shù)量及盤點人,重新錄入ERP做到帳卡物一致,方便各部門查看倉庫現(xiàn)有的庫存情況。

  4:在每個倉庫放置4—6個滅火器,做好安全出口標(biāo)識,防止意外發(fā)生。 5:針對每個倉管員進(jìn)行技能培訓(xùn)做到倉庫整齊整潔標(biāo)識明確,做到先進(jìn)先出無單不出不進(jìn)。

  倉管工作計劃 11

  辭舊迎新。在總結(jié)今年工作的同時,也要端正態(tài)度,努力克服工作中不耐煩等問題。為了明年更好地開展工作,為公司創(chuàng)造更大的效益,我們現(xiàn)在就明年的工作做一個簡單的計劃:

  一、貨物管理

  由于整個機(jī)場所需產(chǎn)品種類眾多,貨物繁雜,所以更要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。

  1、實行易拿、易放、易看、易清點的產(chǎn)品存放方式;

  2、準(zhǔn)確分類貨物存放,不超高堆放,合理利用空間;

  3、貨物入庫時做好記錄(實時計箱數(shù)和個數(shù));

  4、堅持先進(jìn)先出的貨物,多盤點頻繁進(jìn)出倉庫的貨物和小件貨物,減少庫存差異;

  5、保持倉庫清潔,地面清潔,通道暢通。

  二、倉庫安全衛(wèi)生

  倉庫運行量大,容易積灰,所以要定期清理倉庫,清理地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個干凈的倉庫,在一個良好和衛(wèi)生的工作環(huán)境中工作。同時,它也確保了產(chǎn)品的清潔和美觀。進(jìn)出倉庫時,關(guān)燈鎖門,不要在倉庫附近使用明火,以確保貨物的安全,并采取預(yù)防措施。

  三、采購工作

  首先,我們應(yīng)該與財務(wù)部門做好貨物的進(jìn)出價格統(tǒng)計工作,資金的.支出下落是有根據(jù)的。此外,及時與供應(yīng)商溝通,盡量以最快、最低的價格購買產(chǎn)品。并在第一時間做好倉儲工作,并確保及時交付給客戶。

  四、配送工作

  按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求,爭取按時按量的保證貨物的配送工作,同時做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,與他們相互配合,相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好!

  倉管工作計劃 12

  在往年的倉庫管理中,發(fā)現(xiàn)倉庫仍有許多地方需要改進(jìn)工作流程。因此,在今年的倉庫工作中,我們應(yīng)該從以往的工作經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)。改善倉庫管理的不足。倉庫工作計劃如下:

  一、目標(biāo)計劃

  1.倉庫收貨、出庫等問題:在倉庫管理中,倉庫工作人員在收貨時會出現(xiàn)收貨錯誤、收貨少、退貨錯誤、找不到退貨材料等情況。倉庫工作人員在發(fā)貨時會出現(xiàn)不填庫存卡減量、不填領(lǐng)料日期等問題。改進(jìn)目標(biāo):改進(jìn)倉庫員的收貨方式和放置方式,改善供應(yīng)商貨物以次充好,改進(jìn)貨物的儲存方式。督促倉庫工作人員平時工作,主管抽取收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨。檢查出庫單據(jù)的正確情況。

  2、倉庫材料放置方法:部分貨架區(qū)域已滿足倉庫管理的目標(biāo)要求。部分區(qū)域也需要改進(jìn),如:臨時材料貨架、舊工人服裝箱貨架也需要改進(jìn)放置方法。改進(jìn)目標(biāo):層次清晰、高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、堆疊整齊等。

  3、倉庫放置等問題:在倉庫管理中,貨物放置位置相對隨意,庫存不方便。沒有規(guī)則可以遵循。改進(jìn)目標(biāo):建立計算機(jī)位置和現(xiàn)有貨物定位圖,改善隨機(jī)放置習(xí)慣,庫存時間短,容易找到出庫物品。

  4、消防安全通道和環(huán)境衛(wèi)生問題:在倉庫管理中。消防安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,貨架上有灰塵。改進(jìn)目標(biāo):及時恢復(fù)移動物品,及時轉(zhuǎn)移通道物品或貨物,保存貨架,堅持每天檢查登記檢查,及時報告異常情況。

  二、工作計劃

  1、員工培訓(xùn):在日常工作中,發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、倉儲、交付過程中總是有一些常見的問題,但經(jīng)常發(fā)生。因此,我們應(yīng)該定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,分析問題的.產(chǎn)生和解決方案。討論這些問題的過程,提醒員工不要再做同樣的問題。

  2.區(qū)域劃分管理:目前倉庫區(qū)域管理還沒有達(dá)到目標(biāo),所以倉庫區(qū)域管理要重新整理,把物品放在更合理的區(qū)域,便于存放和管理。改善個別區(qū)域總是滿的,而另一個區(qū)域是空的。大小物品的擺放方式要前后順序整理清楚。

  3、材料準(zhǔn)確性:現(xiàn)有的倉庫分揀方法仍未達(dá)到倉庫準(zhǔn)確性的目標(biāo)值。在倉庫分揀中,應(yīng)實現(xiàn)商品、辦公用品、工作服等,零散物品應(yīng)裝在紙箱中,整箱存放。在盒子外面寫下數(shù)量,并注明多少袋子,多少袋子。以此類推。并做倉庫工作人員相互抽取。確保倉庫內(nèi)每種材料的準(zhǔn)確性。

  倉管工作計劃 13

  總則為了更好、更快、效率的對整個倉庫規(guī)劃和整改,特對倉庫進(jìn)行三個大步驟實施和執(zhí)行:倉庫工作區(qū)域劃分、人力資源培訓(xùn)、目視化管理為前期。崗位制度、數(shù)據(jù)化管理、獎罰責(zé)任制為中期。消防安全和整個倉庫運暢為后期。

  一:倉庫工作區(qū)域劃分

  為了更好的利用現(xiàn)有的倉庫空間,五樓將劃分出陳列區(qū)、退倉區(qū)、處理區(qū)、四樓劃分出發(fā)貨區(qū)、備貨區(qū)、售后區(qū)、次品區(qū)共7個區(qū)域。

  二:人力資源培訓(xùn)

  本著以人為本的核心,對現(xiàn)有人員的倉庫管理知識水平的提升如:7S標(biāo)準(zhǔn)、倉庫流程規(guī)定、工作自愿書。等前期培訓(xùn)以第三人身份對倉庫現(xiàn)狀的`管理和建議。讓每個人找到自己的定位,配合完成好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之任務(wù)。以及后期的崗位職責(zé)、數(shù)據(jù)化管理、獎罰制度等順利執(zhí)行。

  三:目視化管理

  提高發(fā)貨速度、縮短時間、規(guī)范倉儲空間,將對所有貨品所在區(qū)域的疊裝、掛裝的鐵架或木柜都開始掛(80*60)規(guī)格的黑板,在黑板上登記本列或者本行所有上架衣服的款號。方便配貨、整理、查庫存等, 四樓五樓劃分的工作區(qū)域也將掛牌?偟囊硎镜囊馑际侨魏我粋公司同事或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)倉庫,就可以直觀的找到黑板所記錄款號而找到貨品。

  四:崗位職責(zé)

  在前期規(guī)劃運作的基礎(chǔ)上,倉庫主管崗位職責(zé)、組長崗位職責(zé)、倉庫管理員職責(zé),等具體崗位的制定和執(zhí)行。

  五:系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理

  系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、出貨、庫存,單據(jù)的派發(fā)、審核,實體貨品的單據(jù)進(jìn)、出、存、人員之間的傳遞和匯總,對貨運物流的發(fā)貨進(jìn)度、到貨日期、發(fā)貨方式、發(fā)貨費用等,跟蹤進(jìn)度和比對。

  六:獎罰責(zé)任制

  對串色、串碼、少發(fā)、多發(fā)、錯款、漏發(fā)、丟包、丟貨等分情況嚴(yán)重程度制定高底不一的懲罰金額。

  七:消防安全

  制定完整的消防安全制度,對設(shè)備、電源、人員、水源、落實到各個區(qū)域負(fù)責(zé)人并不定期間,對滅火器和面罩的使用演練和培訓(xùn)。

  因現(xiàn)階段貨品的退倉、配發(fā)貨較多影響整理速度,對整個的計劃實施有一定的制約。以上計劃前期現(xiàn)在正在執(zhí)行階段,中期預(yù)計到月底進(jìn)行實施,后期預(yù)計在下月中旬執(zhí)行完成望領(lǐng)導(dǎo)給予批示或指導(dǎo)。

  倉管工作計劃 14

  我們作為xx配送中心是公司運營的主要部門,占有著核心的位置。在新的一年到來之際,我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,新的起點。為xx更好的運營而付出努力,為了公司賺取更多的利益,我將來年的工作做如下安排。

  一、倉庫管理人員崗位職責(zé)

  1、按時上下班。每日到崗后,檢查倉庫情況,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗,切斷電源。認(rèn)真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后,打掃倉庫,時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,預(yù)防火災(zāi)。檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。檢查入庫貨物必須嚴(yán)格,根據(jù)訂單收貨,并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

  2、驗收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,按照出庫單,點齊貨物。貨品盤點要準(zhǔn)時,及時。做到每周小盤,每月大盤。每天要開早會,做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

  二、倉庫管理人員工作流程

  每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。貨物送到門店,必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,點好數(shù)目上車配送。出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā),嚴(yán)禁拖拉,影響正常工作安排。對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

  三、倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

  門店要及時把要貨單上傳到倉庫,不要延誤送貨時間,影響整個配送時間。配送到門店的貨物,如果有損壞的情況,要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時做好交流工作,每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

  四、倉庫與采購之間的.協(xié)調(diào)工作

  采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理,以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對于“貨到票未到”的無價物品,要及時和采購聯(lián)系,把票據(jù)補(bǔ)上。倉庫人員要與采購人員及時進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,以防短缺。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補(bǔ)貨。

  倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系,每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

  倉管工作計劃 15

  一、做好固定資產(chǎn)管理,確保固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確

  加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

  一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善。

  二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點,準(zhǔn)確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;

  三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

  二、控制日常資金管理,提倡勤儉節(jié)約

  勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,因此,無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約,只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ),具體而言,要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制。

  一是在日常辦公中,加強(qiáng)辦公物品的管理,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,如:結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。

  二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,隨手關(guān)閉電源等,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,采購過程中嚴(yán)格詢價制度,比價制度,物美價廉。

  三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,通過一些活動的開展,提高全員的勤儉節(jié)約意識,從我做起,從自身做起。

  三、加強(qiáng)制度的常規(guī)化,強(qiáng)化監(jiān)督力度

  制度制定后,重在執(zhí)行,要做到令行禁止,就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,獎罰分明,這樣才能確保有實效性。結(jié)合公司員工的著裝要求,每日定期檢查,每周定期通報,對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,統(tǒng)一服裝的員工,給予相應(yīng)的處罰,同時對于著裝整齊,工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

  四、大力開展衛(wèi)生運動,營造良好衛(wèi)生環(huán)境

  良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,員工工作的積極性也會更高,反之則亦然,沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響,同時,整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,因此,注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,在未來的工作中。

  一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,明確衛(wèi)生管理職責(zé),以部門為單位,部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任,全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理,同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細(xì)則,對于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查,通報檢查結(jié)果并公布;

  二是要全面開展禁煙活動,在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,設(shè)立必要的吸煙區(qū),對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次,通報一次,處罰一次,同時,開展警示活動,對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,警鐘長鳴,讓員工認(rèn)識到“煙頭雖小,后患無窮”。

  五、嚴(yán)格工廠倉庫管理,加強(qiáng)安保力量提升

  工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程,涉及的內(nèi)容雜細(xì),因此,要做好倉庫管理,確保倉庫管理更加科學(xué),避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的.發(fā)生,首先就要強(qiáng)化倉庫人員工作的責(zé)任心,培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,強(qiáng)化管理的力度;其次,要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿,建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵制,調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后,要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度,在安全保衛(wèi)過程中,一方面增加要增派安保人員力量。針對目前,4個保安都在二樓工廠,一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀,可增加1-2名保安人員,充實保安力量,也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,一、二樓各2名,輪替實施24小時巡邏,在巡邏中,要確定巡邏重點區(qū)域,對重點區(qū)域要做到實時巡邏,做好巡邏交接班記錄,另一方面,要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,如:完善監(jiān)控設(shè)備,增加監(jiān)控點等。

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