車間經(jīng)理年終工作總結(jié)（精選19篇）

　　時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，來總結(jié)過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。那么如何把一年一度的總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的車間經(jīng)理年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 1

　　時(shí)光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，主要工作匯報(bào)如下：

　　一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時(shí)間。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求。

　　二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對客戶和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質(zhì)量，提高了挖機(jī)的市場競爭力。

　　三、設(shè)備的維修保養(yǎng)及改造

　　工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間及時(shí)的對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設(shè)備，車間高度重視，安排專人進(jìn)行日常使用和維護(hù)，并定期聯(lián)系廠家進(jìn)行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設(shè)備的完好率，避免了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、安全生產(chǎn)

　　車間在裝配過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作;并針對各班組、工序進(jìn)行安全教育，對已發(fā)生的'、可能發(fā)生的安全實(shí)例進(jìn)行解剖，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

　　五、學(xué)習(xí)、提高

　　車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)淡季，對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識、裝配技巧培訓(xùn)，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　六、在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面，車間認(rèn)真加強(qiáng)班組管理，努力提高管理水平

　　1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對一些班組存在的問題進(jìn)行批評、講解，從而提高班組的整體水平。

　　2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

　　20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)xxxx年工程機(jī)械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量xx臺任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、不斷加強(qiáng)安全管理工作。

　　我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)精細(xì)化管理制度。

　　新的一年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推精細(xì)化管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實(shí)現(xiàn)xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們車間將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)xx臺的指標(biāo)，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 2

　　自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。

　　一、合格率與管理方面

　　各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平�？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

　　二、物耗與報(bào)表方面

　　主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

　　三、質(zhì)量與安全方面

　　為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對那些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的'時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　四、工作中的不足

　　加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。

　　加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率。

　　有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。

　　加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)。

　　加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率。

　　加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制。

　　加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控。

　　在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

　　在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹�時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力。

　　同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 3

　　時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時(shí)間，這十個多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績.現(xiàn)將一年來工作總結(jié)：

　　一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

　　日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí).我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵.正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握.在業(yè)務(wù)上，將以前的.維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提髙.

　　二、班組管理

　　在x月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大.為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：

　　1.按照班詢、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄.將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮. 使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；

　　2.加強(qiáng)班組管理.我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手.

　　三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期

　　我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計(jì)、測量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查?我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前?提.維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修?我們不能單純的做到損壞了再維。

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 4

　　回顧xx年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)管理

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。

　　2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

　　3、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。

　　二、質(zhì)量管理

　　1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。

　　3、定期召開質(zhì)量分析會，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

　　三、成本控制

　　xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造的效益。

　　四、設(shè)備管理

　　今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。

　　五、安全工作

　　要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

　　1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　2、切實(shí)做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

　　4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的'運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。

　　六、節(jié)能降耗

　　提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

　　七、xx年工作不足：

　　xx年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。

　　總之，在xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量。

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 5

　　時(shí)光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

　　一、一年工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面，從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面，今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

　　3、設(shè)備管理方面，在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、人員管理方面，今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚�產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生產(chǎn)方面，在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　（1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　�。�2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　�。�3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的.改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

　　2、人員管理方面，員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗管理方面，由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

　　4、模具檢驗(yàn)方面，由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 6

　　數(shù)據(jù)報(bào)表方面

　　產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

　　工藝方面

　　為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

　　在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的`垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對一些樣品增加溫特等工藝。

　　5s管理

　　在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　安全方面

　　在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 7

　　時(shí)間過的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實(shí)！，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的`平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

　　一、認(rèn)真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時(shí)積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議。

　　二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不斷擴(kuò)大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面，準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

　　三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢！

　　四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)！。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益.。

　　五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。

　　一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 8

　　20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時(shí)也收獲了很多。

　　在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好。

　　在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　總結(jié)如下：

　　1、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施：

　　高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

　　2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

　　3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

　　4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

　　20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

　　2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的`程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

　　4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。

　　6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。

　　以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。

　　20xx年自己需要加強(qiáng)的：

　　1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

　　3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

　　4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

　　20xx我將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 9

　　新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年更好點(diǎn)。

　　一、制定規(guī)章制度

　　在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

　　二、質(zhì)量監(jiān)控

　　在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　三、三效管理

　　在管理方面提出的三效管理方式：

　　A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

　　B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　C：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

　　四、生產(chǎn)設(shè)備方面

　　每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

　　五、新員工培訓(xùn)

　　對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

　　六、信息系統(tǒng)使用

　　在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的.產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　七、車間衛(wèi)生

　　車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

　　八、在原料的采購方面

　　基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。

　　九、員工的待遇方面

　　車間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露�量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

　　車間不足的地方主要在以下幾個方面：

　　1、員工的安全意識不強(qiáng)。

　　2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

　　3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

　　4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 10

　　一、本月車間的安全工作：

　　1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

　　2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

　　3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能。內(nèi)容。危險(xiǎn)辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。

　　4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的`點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

　　5、嚴(yán)格按三同時(shí)對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

　　6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

　　7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。

　　8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

　　9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　二、存在的不足：

　　1、員工對危險(xiǎn)辯識。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

　　3、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 11

　　我是xx車間主任。我在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)xx車間的建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作�，F(xiàn)對今年的車間工作進(jìn)行以下總結(jié)。

　　一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度

　　我車間熱油爐因?qū)�熱油使用時(shí)間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。我車間按照工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

　　一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。

　　二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)

　　加強(qiáng)了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

　　三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

　　發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的.工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

　　四、工作中存在的問題

　　由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

　　在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項(xiàng)工作！

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 12

　　歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在工作已x個多月，回想走過的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

　　假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望�，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報(bào)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

　　今年x月，實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從xx倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

　　走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。

　　有人說環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝同事們對我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄�，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

　　下面就是我這x個月做生產(chǎn)車間管理員的一些個人體驗(yàn)與心得。我覺得要想成為一各合格的生管員，必須做到以下兩點(diǎn)：

　　1、做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的'態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

　　2、做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，的發(fā)展才能越來越好。

　　回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 13

　　回顧20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間緊緊圍繞生產(chǎn)，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理，密切關(guān)注實(shí)施。通過全體員工的共同努力，車間的綜合管理逐步完善。在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間干部職工的共同努力下，車間成功完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年的工作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)管理

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理配置各崗位人員，確保正常生產(chǎn)和計(jì)劃按時(shí)完成。

　　2、組織車間相關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)和質(zhì)量問題，主持每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排車間生產(chǎn)。

　　3、定期對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，監(jiān)控整個生產(chǎn)過程，確保車間所有生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件的規(guī)定進(jìn)行。

　　在大家的共同努力下，20xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)圓滿完成。

　　二、質(zhì)量管理

　　1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量體系和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，對車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

　　2、組織車間內(nèi)部均衡生產(chǎn)和工藝管理，將車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解為團(tuán)隊(duì)和個人，完成車間質(zhì)量指標(biāo)。

　　3、定期召開質(zhì)量分析會，及時(shí)組織不合格品質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量事故和不合格品，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

　　三、成本控制

　　20xx年嚴(yán)格控制物質(zhì)資源消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造效益。

　　四、設(shè)備管理

　　今年，我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的技術(shù)狀況，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整設(shè)備，及時(shí)報(bào)告問題，盡快安排相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)，確保正常生產(chǎn)。同時(shí)，安排相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)行，避免影響生產(chǎn)。

　　五、安全工作

　　堅(jiān)持以人為本，以建立團(tuán)隊(duì)為核心，以建設(shè)安全為主線，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

　　1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作放在第一位，放在心里，把過去的安全變成現(xiàn)在的安全。形成了每天講安全工作、人人抓的好局面。

　　2、做好安全檢查，檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，檢查生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，消除故障，防止事故發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員面對面交接生產(chǎn)安全，不交接班，防止交接班不清造成生產(chǎn)安全危機(jī)。

　　4、定期維護(hù)設(shè)備，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況和潤滑油補(bǔ)充情況。

　　六、節(jié)能降耗

　　為了提高材料的利用率，堅(jiān)決不允許扔掉可以維修的.材料，可以更換的部分材料永遠(yuǎn)不會更換所有材料。限制提高原材料的使用效率，消除浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行材料收集審批程序，從細(xì)節(jié)開始，從小事開始，要求全體員工發(fā)展，關(guān)燈，消除浪費(fèi)，從自己開始。

　　七、20xx年工作不足：

　　雖然20xx年工段取得了一些成績，但工作力度還不夠大，一些小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理。今后，我們應(yīng)該把工作做好。這是我今年個人工作的不足。

　　總之，在20xx年的工作中，我將繼續(xù)增加學(xué)習(xí)和工作的積極性，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)真學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，完成公司交給的任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大，為建設(shè)和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)全部力量。

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 14

　　站在年不回顧過去的時(shí)候，后悔時(shí)間過得太快，收獲太少。從二線安裝設(shè)備的成功駕駛到一線副主任職務(wù)，與去年相比，今年收獲和滿足的喜悅更多。20xx年，公司的快節(jié)奏工作步伐和充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻認(rèn)識到了時(shí)間的危機(jī)。工作中遇到的挫折和克服的經(jīng)歷不僅豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我在性格和工作風(fēng)格上更加成熟和穩(wěn)定。因此，我總結(jié)這段經(jīng)歷，不僅是積累工作經(jīng)驗(yàn)，帶我走進(jìn)生產(chǎn)主管的角色，更是提高個人素質(zhì)的.標(biāo)志。

　　20xx年7月，我有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。二線制造部長被任命為一線生產(chǎn)副主任，負(fù)責(zé)與車間主任合作管理生產(chǎn)線。這項(xiàng)工作對我來說是一個挑戰(zhàn)。因?yàn)槲沂煜ひ痪�技術(shù)，工作不會有太大的困難，一切都很順利。換工作后，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多地方對自己的工作不滿意。從未來的工作中，我會積累更多的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，豐富自己，希望盡快進(jìn)入角色，更好地完成工作。

　　在我一年的工作中，由于剛剛進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，工作中存在很多問題，應(yīng)該在下一步的工作中得到改進(jìn)

　　一、管理不到位。

　　二、由于工作繁忙，有時(shí)不按程序辦事，留下安全隱患。

　　三、各種生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊，時(shí)好時(shí)壞。

　　四、對自己的學(xué)習(xí)力度不夠大。

　　20xx年度考核目標(biāo)計(jì)劃年產(chǎn)量4300噸，a級產(chǎn)量94%，產(chǎn)品收率98%，內(nèi)控成本高濕季節(jié)電費(fèi)1520，非高濕季節(jié)電費(fèi)1370，包裝成本480、20xx年，我將認(rèn)真配合車間領(lǐng)導(dǎo)按以下幾點(diǎn)做好工作。

　　1、管理創(chuàng)新取得成績

　　2、要求不合理的結(jié)果

　　3、向追根揭底要求結(jié)果

　　4、提前預(yù)防成績

　　5、要求回收結(jié)果

　　6、小改小改小改成績

　　7、向設(shè)備取得成績

　　8、向工藝取得成果

　　9、向培訓(xùn)取得成績

　　我相信，只要我們?nèi)�身心投入到工作中，積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)，真誠做人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往地加強(qiáng)管理，始終保持良好的精神狀態(tài)，努力克服困難，以強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，全心全意做事”的理念，相信我們的工作會有所改善，我們一定會為公司的騰飛做出新的貢獻(xiàn)。

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 15

　　在過去的一年里，我作為車間經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理工作，致力于提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量以及優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　生產(chǎn)效率提升方面，我通過深入分析生產(chǎn)流程，找出瓶頸環(huán)節(jié)并加以優(yōu)化。例如，重新規(guī)劃生產(chǎn)線布局，減少物料搬運(yùn)距離和時(shí)間，使生產(chǎn)周期縮短了 15%。同時(shí)，引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和自動化技術(shù)，如自動化裝配機(jī)器人，提高了生產(chǎn)的精準(zhǔn)度和速度，產(chǎn)能較去年提升了 20%。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理，根據(jù)訂單需求和設(shè)備產(chǎn)能，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了設(shè)備閑置時(shí)間和生產(chǎn)中斷次數(shù)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量把控上，我建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測體系。從原材料檢驗(yàn)到成品出廠，設(shè)置多道檢測關(guān)卡，對每一批次產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測。加強(qiáng)對員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)，定期組織質(zhì)量培訓(xùn)課程和案例分析會，使員工深刻認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，從而在生產(chǎn)過程中自覺遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。今年，產(chǎn)品合格率達(dá)到了 98%，較去年提高了 3 個百分點(diǎn)，客戶投訴率顯著下降，為企業(yè)贏得了良好的市場聲譽(yù)。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中，我注重員工技能培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展。組織內(nèi)部培訓(xùn)課程和外部專家講座，涵蓋生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作、質(zhì)量控制等領(lǐng)域，提升員工專業(yè)技能。鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和改進(jìn)建議，設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制，對有價(jià)值的建議給予獎勵，激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性。同時(shí)，關(guān)注員工的職業(yè)成長需求，為優(yōu)秀員工提供晉升機(jī)會和崗位輪換機(jī)會，增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠度。

　　然而，在工作中也存在一些不足之處。如在設(shè)備維護(hù)管理方面，雖然制定了定期維護(hù)計(jì)劃，但仍出現(xiàn)了幾次因設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。在今后的工作中，我將加強(qiáng)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，提前發(fā)現(xiàn)潛在故障隱患，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

　　回顧這一年，雖然取得了一定的成績，但也深知還有很多需要改進(jìn)和完善的'地方。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升車間的管理水平和生產(chǎn)效益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 16

　　過去一年，我在車間經(jīng)理崗位上，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等多方面展開工作，全力保障車間各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。

　　在生產(chǎn)組織與管理方面，我依據(jù)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，精心制定生產(chǎn)計(jì)劃。合理調(diào)配人力、物力資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接。加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制，每日召開生產(chǎn)例會，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如物料短缺、設(shè)備故障等，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和作業(yè)方法，提高了生產(chǎn)效率，全年總產(chǎn)量超出年初預(yù)定目標(biāo)的 10%。

　　質(zhì)量管理工作是車間管理的核心任務(wù)之一。我積極推行全面質(zhì)量管理理念，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭到生產(chǎn)過程的每一個細(xì)節(jié)，都嚴(yán)格把控質(zhì)量。建立質(zhì)量追溯體系，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠迅速定位問題根源并采取針對性措施加以解決。加強(qiáng)與質(zhì)量部門的協(xié)作，定期開展質(zhì)量審核和改進(jìn)活動，不斷完善質(zhì)量管理體系。今年，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到了 95%，較上一年有了顯著提升，有力地增強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品在市場上的'競爭力。

　　安全管理在車間運(yùn)營中絕不容忽視。我組織員工定期開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、消防知識、急救技能等，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。加大對車間安全設(shè)施的投入，完善消防器材配備、安全防護(hù)裝置等設(shè)施設(shè)備，確保車間安全環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)要求。建立安全巡查制度，每日對車間進(jìn)行全面巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，全年未發(fā)生重大安全事故，為員工創(chuàng)造了一個安全可靠的工作環(huán)境。

　　但在工作中，我也意識到在成本控制方面還有改進(jìn)空間。雖然在原材料利用率上有所提高，但在能源消耗和設(shè)備維修成本控制上還不夠精準(zhǔn)。未來，我將加強(qiáng)成本管理分析，制定更詳細(xì)的成本控制措施，如優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)降低能耗，建立設(shè)備預(yù)防性維護(hù)機(jī)制減少維修成本等。

　　回顧過去一年，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年里持續(xù)優(yōu)化車間管理工作，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 17

　　本年度擔(dān)任車間經(jīng)理期間，我始終堅(jiān)守崗位，積極履行職責(zé)，在多個領(lǐng)域取得了一定成效，同時(shí)也在不斷探索與創(chuàng)新中謀求車間的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　在生產(chǎn)運(yùn)營方面，我致力于打造智能化生產(chǎn)車間。積極推動信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、設(shè)備監(jiān)控等環(huán)節(jié)的數(shù)字化集成。通過該軟件系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、庫存情況和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為精準(zhǔn)決策提供了有力數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，大力推進(jìn)自動化生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用與升級，例如，在某條生產(chǎn)線引入智能倉儲系統(tǒng)和自動分揀設(shè)備，使物料配送和產(chǎn)品分揀效率提升了 3 倍以上，有效減少了人工干預(yù)，降低了人為錯誤率，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)上，我注重人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制創(chuàng)新。制定個性化的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，提供針對性的培訓(xùn)課程，包括新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。鼓勵員工參加職業(yè)技能認(rèn)證考試，并給予相應(yīng)的獎勵和補(bǔ)貼，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。建立多元化的激勵體系，除了傳統(tǒng)的.績效獎金外，還設(shè)立項(xiàng)目獎勵、創(chuàng)新獎勵、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎勵等，充分調(diào)動員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。通過這些舉措，車間員工的流失率顯著降低，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了大幅提升。

　　在車間持續(xù)改進(jìn)方面，我積極倡導(dǎo)精益生產(chǎn)理念。組織成立精益生產(chǎn)小組，定期開展精益生產(chǎn)活動，鼓勵員工提出改進(jìn)建議并付諸實(shí)踐。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、減少生產(chǎn)浪費(fèi)、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等措施，車間的生產(chǎn)成本降低了 12%，生產(chǎn)空間利用率提高了 20%，生產(chǎn)流程更加順暢高效。

　　然而，在與其他部門的協(xié)同合作方面，還存在信息溝通不暢、協(xié)作效率不高的問題。例如，在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，與研發(fā)部門和市場部門的溝通協(xié)調(diào)不夠緊密，導(dǎo)致部分產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝適應(yīng)性較差。在今后的工作中，我將加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作機(jī)制建設(shè)，建立定期的溝通會議制度和項(xiàng)目協(xié)同工作平臺，確保各部門之間信息共享、協(xié)同高效。

　　回顧這一年，雖有成績也有不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 18

　　回顧過去一年擔(dān)任車間經(jīng)理的歷程，我在生產(chǎn)管理、質(zhì)量保障、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及創(chuàng)新發(fā)展等方面均開展了深入工作，為車間的穩(wěn)定運(yùn)行和企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　生產(chǎn)管理上，我注重精細(xì)化管理策略的實(shí)施。對生產(chǎn)流程進(jìn)行詳細(xì)分解，制定了精確到每一道工序、每一個操作步驟的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程手冊，確保員工操作的一致性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，通過安裝先進(jìn)的傳感器和監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如溫度、壓力、產(chǎn)品尺寸等關(guān)鍵參數(shù)，并利用數(shù)據(jù)分析軟件進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常波動并加以調(diào)整。這種精細(xì)化管理模式使生產(chǎn)效率提升了 18%，產(chǎn)品廢品率降低了 8%。

　　質(zhì)量保障工作中，我建立了全過程質(zhì)量管控網(wǎng)絡(luò)。從供應(yīng)商原材料的入廠檢驗(yàn)，到生產(chǎn)過程中的在線檢測、成品檢驗(yàn)，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，定期對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠。在車間內(nèi)部，推行質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量指標(biāo)分解到每一個班組、每一位員工，使員工明確自身在質(zhì)量保障中的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，開展質(zhì)量改進(jìn)活動，針對質(zhì)量問題成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，運(yùn)用六西格瑪?shù)荣|(zhì)量管理工具進(jìn)行深入分析和改進(jìn)，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量水平，客戶滿意度達(dá)到了 96%。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我努力營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)氛圍。組織內(nèi)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流活動，每周安排固定時(shí)間讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)心得和創(chuàng)新想法，促進(jìn)員工之間的相互學(xué)習(xí)和共同成長。建立師徒制度，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與新員工結(jié)成對子，進(jìn)行一對一的指導(dǎo)和幫扶，加速新員工的'成長和融入。此外，還為員工提供外出學(xué)習(xí)和參加行業(yè)研討會的機(jī)會，拓寬員工的視野和知識面，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

　　在創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)域，我積極鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)活動。設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，對在創(chuàng)新方面取得成果的員工或團(tuán)隊(duì)給予豐厚獎勵。在這一年里，車間員工提出了多項(xiàng)創(chuàng)新建議并成功實(shí)施，如某產(chǎn)品的加工工藝優(yōu)化方案，使該產(chǎn)品的生產(chǎn)效率提高了 25%，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

　　不過，在面對市場需求快速變化時(shí)，車間的柔性生產(chǎn)能力還有待加強(qiáng)。在未來，我將著力推動車間生產(chǎn)模式的柔性化改造，增加設(shè)備的通用性和可調(diào)整性，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度系統(tǒng)，提高車間對市場變化的快速響應(yīng)能力。

　　總之，過去一年的工作有得有失，我將在今后的工作中繼續(xù)努力，不斷提升車間管理水平，推動車間持續(xù)發(fā)展。

　　車間經(jīng)理年終工作總結(jié) 19

　　在過去的一年中，我作為車間經(jīng)理，全力投入到車間的各項(xiàng)管理工作中，在生產(chǎn)、人員、設(shè)備以及環(huán)境等方面均取得了一系列成果，同時(shí)也在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索更優(yōu)的管理模式。

　　生產(chǎn)任務(wù)完成方面，我根據(jù)企業(yè)的年度生產(chǎn)目標(biāo)，制定了詳細(xì)的月度和季度生產(chǎn)計(jì)劃，并將任務(wù)層層分解到各個班組和員工。通過加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力度，密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，如因原材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯，通過與采購部門緊急溝通并調(diào)整生產(chǎn)順序，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利推進(jìn)。全年共完成產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量較去年增長了 16%，并且在保證產(chǎn)量的同時(shí)，注重產(chǎn)品的交付及時(shí)性，產(chǎn)品按時(shí)交付率達(dá)到了 97%，滿足了市場需求，為企業(yè)贏得了良好的市場口碑。

　　人員管理工作上，我重視員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展。一方面，改善員工的工作環(huán)境和福利待遇，如對車間的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，為員工提供更加舒適的工作條件；提高員工的薪酬水平，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行績效獎金的發(fā)放，激勵員工積極工作。另一方面，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)。組織各類技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；為員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升渠道和崗位輪換機(jī)會，讓員工看到在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展前景，從而增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠度，員工流失率較去年降低了 5 個百分點(diǎn)。

　　設(shè)備管理層面，我建立了完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。制定設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃，安排專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、定期保養(yǎng)和維修，及時(shí)更換易損件，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，引入設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)記錄、故障歷史等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和分析，提前預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)。通過這些措施，設(shè)備的平均故障間隔時(shí)間延長了 25%，設(shè)備利用率提高了 10%，有效保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。

　　在車間環(huán)境管理方面，我積極推動綠色環(huán)保生產(chǎn)理念的落地。組織開展節(jié)能減排活動，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少能源消耗，如對某道高能耗工序進(jìn)行技術(shù)改造后，該工序的能源消耗降低了 18%。加強(qiáng)對生產(chǎn)廢棄物的.管理，建立廢棄物分類回收和處理機(jī)制，提高廢棄物的回收利用率，降低了對環(huán)境的污染，使車間的環(huán)保指標(biāo)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　然而，在車間管理過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如在跨車間協(xié)作項(xiàng)目中，溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不夠順暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到一定影響。在未來的工作中，我將加強(qiáng)與其他車間的溝通與協(xié)作，建立更加高效的跨車間協(xié)作機(jī)制，提高企業(yè)整體的生產(chǎn)運(yùn)營效率。

　　回顧這一年的工作，我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力，帶領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、員工發(fā)展等方面取得更大的進(jìn)步，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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