設備檢修年度工作總結范文（精選5篇）

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編精心整理的設備檢修年度工作總結范文（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

設備檢修年度工作總結范文（精選5篇）1

　　一、機組20xx年度檢修計劃完成情況

　�。ㄒ唬�機組檢修情況

　　1、計劃xx項，實際進行xx項，完成xx項，未完成xx項，未完成原因是xxxxx。

　　2、簡單總結檢修中發(fā)現的重大缺陷、處理過程及結果。

　　3、檢修后存在的問題及處理方案。

　�。ǘ�）公用系統(tǒng)檢修情況

　　1、計劃xx項，實際進行xx項，完成xx項，未完成xx項，未完成原因是xxxxx。

　　2、簡單總結檢修中發(fā)現的重大缺陷和隱患、處理過程及結果。

　　3、檢修后存在的問題及處理方案。

　　二、 20xx年度設備缺陷統(tǒng)計與分析

　�。ㄒ唬┰O備缺陷及消缺統(tǒng)計數據

　　1、截止11月30日，全年發(fā)生設備缺陷xx項，其中二類缺陷xx項，三類缺陷xx項。缺陷及時消除xx項，占總數的xx%；由于各種原因本周消除xx項，占總數的xx%；本月消除xx項，占總數的xx%；隔月消除xx項，占總數的xx%。

　　2、未及時消除缺陷原因統(tǒng)計：因備件未及時消除xx項，占未及時消除缺陷總數的xx%；因設備運行方式未及時消除xx項，占未及時消除缺陷總數的.xx%；其他原因未及時消除xx項，占未及時消除缺陷總數的xx%。

　�。ǘ�）設備缺陷及消缺統(tǒng)計情況的分析

　　1、典型缺陷分析：根據統(tǒng)計確定主要缺陷類型并說明控制措施。

　　2、未及時消除缺陷的分析：對全年發(fā)生的設備消缺情況進行分析(從運行方式、機組檢修、設備質量、管理、備品配件等方面分析)，針對存在的問題提出主要措施等。

　　三、技改及特殊項目完成情況

　�。ㄒ唬┲痦椇唵慰偨Y全年完成的技改和非標項目（項目名稱、改造原因、改造后效果、資金使用情況，并注明是否上級公司批準的項目）。

　�。ǘ�）簡單總結技改及特殊項目工程管理過程中存在的問題及對策。

　　四、設備評級（年度）分析

　　1、設備健康評級統(tǒng)計數據（以11月份統(tǒng)計為準）

　　2、設備存在的重大設備隱患及缺陷

　　五、檢修管理方面

　　1、簡述各專業(yè)管理組織機構及管理制度的執(zhí)行情況，存在的問題及建議。

　　2、簡述本專業(yè)物資材料的使用情況：包含本年度計劃資金、實際發(fā)生資金、生產及非生產浪費情況分析、超算的分析及控制材料費用的措施。

　　3、本專業(yè)人員情況（含外委單位）、問題分析及建議

　　六、20xx年的重點工作

　　1、設備方面

　　2、管理方面

設備檢修年度工作總結范文（精選5篇）2

　　1、安全方面：

　　一年來，我們隊里沒有出現過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現場，從mis系統(tǒng)上查詢當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班后會，結合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行安排和布置，結合工作內容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現場工作進行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現的問題及時進行糾正和考核，數百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當日工作中出現的問題進行總結分析，同時分析當日出現問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現的.不安全、不規(guī)范現象進行一個總結，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，并制定更加切合實際的控制措施在下周工作中進行落實。正是通過這樣認真進行的“兩會一活動”，認真把握工作中的各個安全細節(jié)，才使得我們隊數年來沒有發(fā)

　　生過任何人身傷害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產目標的實現做出了應有的貢獻!

　　2、工作方面：

　　我們隊是曾經拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進班組，在這些光榮的榮譽面前，我們沒有驕傲、沒有停止進步，而是以“工人先鋒號”的榮譽為動力，在年一年里，我們相繼順利地完成了中標項目的3機停機小修、7機停機小修、8機的停機小修以及全廠責任范圍內的正常檢修維護工作，在3機停機小修期間，我們責任范圍內的4機、6機幾乎同時停機進行檢修，我們在人員少、任務重的超大壓力下，通過精心組織、克服困難、團結一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標范圍3機小修的同時，圓滿完成了4、6機的停機檢修任論務，得到了業(yè)主和領導們的充分肯定和認可。十月份的1機a級大修，雖然我們沒能如愿中標，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務的同時，加班加點甚至通宵達旦的工作，保質保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機氫冷器泄漏、1機氫冷器泄漏等搶修任務，為公司運行機組的安全運行以及8機組、1機組按期順利并網做出了積極地貢獻!

　　3、理論學習方面：

　　按照年初學。習計劃，組織各組分組理論學習的同時，督促各組認真完成年度學習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務素質奠定了良好的基矗

　　4、其他方面：

　　4.1認真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。

　　4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基矗

　　4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領導的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學習，提高自身的管理水平，才能夠帶領我們這個團隊走向更加美好的未來!

　　5、存在的不足：

　　在總結工作成績的同時，我也分析了現在工作方面的一些不足之處，主要表現在以下兩個方面：

　　5.1自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經驗主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。

　　5.2隊里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是;有個別員工不注意生活細節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間

設備檢修年度工作總結范文（精選5篇）3

　　緊張而有序的檢修工作在部門領導的領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，成績與不足并存，經驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經驗，彌補不足，我對中修總結了以下幾點：

　　一、檢修中取得的成績。

　　1.保質保量完成各項自檢項目。

　　從六月份開始，部門內部就組織召開了多次關于檢修的會議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區(qū)域的檢修項目與實施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃更換了110KV1141進線刀閘、6KVⅡ-Ⅲ段聯(lián)絡刀閘、合成電變低壓進線斷路器、2#站變低壓進線開關、6KVⅢ段PT刀閘、新循環(huán)水進線斷路器、舊6KV配電室Ⅰ、Ⅱ段支撐架、新舊循環(huán)水母線連接及全廠所有變壓器的跳閘試驗等大小共80多項。此外，我們又根據檢修進度，還對新、舊6KV的高壓配電柜進行了一次清掃，為下一步的安全生產奠定了良好的基礎。

　　2.前期人員安排較為細致周密。

　　在檢修前期，著重對人員進行較為科學合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員負責該項目并在停110KV電源前檢查了35KV檢修電源做好了各個配電室的檢修電源的聯(lián)絡線，保證了檢修期間的用電。

　　3.安全教育、安全防護工作到位。

　　在檢修前部門召開了幾次檢修會議，每次會議都著重進行了安全教育工作，部署或重申了安全防護的'具體職責同時在每個小組安排一名安全責任人，確保檢修過程安全順利。

　　4.備品備件到位及時。

　　根據檢修項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領取并登記在案。如對現場比較大的電氣設備，我們在檢修的前一天就把設備就位到現場。檢修中配合部門綜合管理員認真登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是貴重用品，做到監(jiān)督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開展提供了物質保障。

　　5.檢修與現場清理同步進行。

　　大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次中修中高度重視這一現象，因此在電氣檢修期間，我們同步進行了現場清理。如對現場電器柜拆卸下來的壞舊設備，螺絲等等，我們進行了及時的清理；對電氣室內部進行了檢修后的大掃除并核對所帶工具防止把工具遺落在柜內。

　　6.檢修不忘修舊利廢。

　　在檢修前，我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經常用到的減壓過濾器。

　　二、檢修中的不足。

　　由于是這一次檢修，從接到通知到檢修只有一天的時間再加上作為重要物資的銅牌到貨時間較晚使我們不能提前做好聯(lián)結的母排，免不了出現調配不到位的情況，這不但加大了我們的工作量而且使工作在計劃時間內不能完成，結果送電計劃不得不延遲。現在檢修已經結束，設備都已經生產了。檢修后一定還存在大大小小的問題，特別是110KV1141進線刀閘仍然發(fā)燒問題還等待我們去處理，所以工作還沒有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續(xù)戰(zhàn)斗。以上就是我在此次檢修后的工作總結，檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做的更好。

設備檢修年度工作總結范文（精選5篇）4

　　檢修黨支部20xx年以來先后換了四位支部書記，這在開展黨支部各方面活動上帶來了不小的難度，這是工作實情。在20xx年里，經過全體黨員的努力，成績是顯著的，在搶修過程中，每名黨員處處起到模黨支部范帶頭作用，奮戰(zhàn)在搶修、檢修第一線。在黨組織開展的各項活動中，都積極參加，廣泛發(fā)言。都能按時合理交納黨費，從不拖欠。困難是暫時的，面對支部不斷改選的不利局面，我們動xxx檢修車間黨支部，為了順應公司黨委要求，更好地貫徹落實河北xx的發(fā)展戰(zhàn)略，深入開展5s管理，更深層次加強企業(yè)文化建設緊密結合，使每位職工都從嚴、從細、從全參與企業(yè)各方面管理，取得了長足的進步。主要招手以下幾方面:

　　1、建立榮譽激勵機制，促進職工學習力和創(chuàng)新力的提升。

　　多年以來，檢修車間黨支部不斷堅持工作學習化，學習工作化的'教育職工理念，對工作中突出、技術優(yōu)秀的職工，進行雙培雙帶成為入黨積極分子，并進行進行物質獎勵。創(chuàng)建了以品德、知識、能力、業(yè)績?yōu)橹魉氐脑u估體系，力求打造學習型班組、知識型員工。這一機制建立，樹立了職工榮譽感，激勵職工發(fā)揮聰明才智、苦練內功的激情，在檢修、搶修中更好地體現了自身價值。市委書記趙勇強調關鍵在人，關鍵在班子。就要求我們每位職工黨員必須以大局為重，求真務實地去干好上級領導交給我們的任務。

　　2、細微顯真情，點滴定成敗。

　　不急跬步無以至千里，不積小流無以至江河。xx的巨變不是一幅畫，撕下陳舊的一頁，就換成了生態(tài)綠色的家園，是xx人經過一年來與日俱夜的打拼而成的。而我們全體黨員要想使得技術水平充分發(fā)揮得盡善盡美，成為檢修行業(yè)的中流砥柱，必須付出常人幾倍的努力和艱辛，必須抓好身邊的每一件小事，管好美好每一個細節(jié)，這也就是職工黨員的責任心問題。我車間黨組織結合車間領導近年來一直開展注重細節(jié)活動，通過板報、報紙、宣傳材料對職工進行頭腦武裝，通過實際檢修，由經驗豐富的老黨員、工段長、組長傳幫護帶，并進行檢查，本著理論與實踐相結合的原則，使職工都能擺正工作態(tài)度，注重每一個檢修環(huán)節(jié)，為確保檢修設備的正常運行奠定了堅實的基礎。

　　3、強化職工安全行為，營造安全文化氛圍

　　檢修車間黨支部培養(yǎng)全體職工樹立牢固的安全生產意識，全面提高職工的自我防范能力，車間黨組織結合車間領導本著人是第一位的為原則，以嚴、活、全為方法。第一、貫徹制度體現嚴。第二、安全教育形式活。第三、教育內容體現全。通過以上三點，使職工真正體會到加強安全管理，不僅有利于安全生產，使企業(yè)財產免受損失，更重要的是對職工生命的關愛。嚴是愛，松是害說的就是這個道理。檢修車間在平等、尊重、信任、合作、共享上下功夫，向職工灌輸安全文化理念，解決職工由惰性引起的不安全因素。經過檢修車間堅持不懈的努力，經過各種形式的群眾性安全文化的創(chuàng)建活動，使職工的安全思想觀念正逐步轉變和創(chuàng)新。大到現場管理，小到身邊的滅火器，都有專人負責，詳實管理，力求防微杜漸、把危險隱患徹底根除。

　　4.加強黨風廉政教育工作，狠抓內部挖潛增效。

　　我車間黨政領導黨風廉政建設責任及反腐倡廉工作分工已落實，車間支部主抓現場管理、工會、武裝、保衛(wèi)。車間領導主抓行政、安全、生產經營。一年來，檢修車間黨支部不斷深入貫徹落實部黨委《關于貫徹落實建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要的意見》，狠抓工作的分解與落實，強化監(jiān)督檢查，全面推動黨風廉政建設工作的深入開展。建立了懲治和預防腐敗體系工作格局和工作機制。

　　以來，鋼材市場形式嚴峻。我支部緊緊圍繞公司指示，向內挖效益。根據檢修任務不同特點，制定不同檢修工藝及措施，積極發(fā)動黨員，并帶動職工立足崗位，扎實工作，

　　提高檢修工作標準和績效，并采用帶壓開孔、帶壓堵漏等先進工藝，確保各項檢修工作順利完成。

　　目前，我車間黨支部，仍面臨更換車間書記的不利局面，但我們還要咬緊牙關，去應對。檢修黨支部有信心迎接挑戰(zhàn)，完成好黨組織的各項任務，今年我支部新發(fā)展的四名黨員即將轉正，全是工段長，技術的骨干，一舉一動都會影響廣大職工，同時，為我們檢修黨支部注入了新鮮的活力，對未來我們充滿信心。

設備檢修年度工作總結范文（精選5篇）5

　　20xx年，在集團公司黨總支的正確領導下，檢修公司黨支部緊緊圍繞經濟發(fā)展這一中心，按照“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃部署及年初制定的目標任務，正確分析我們所面臨的內外部形式，適時進行了組織機構調整，加快區(qū)域化發(fā)展步伐，深入開展“成本控制年”活動、企業(yè)文化建設、及黨風廉政建設，充分發(fā)揮黨組織的領導核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了今年的各項目標任務，取得了“二五”規(guī)劃開局之年的開門紅，現將檢修公司黨支部20xx年的工作總結匯報如下：

　　一、組織機構調整

　　年初，根據公司所面臨的外部市場形勢、檢修業(yè)務發(fā)展現狀等因素，我們適時進行了組織機構調整，總部增設人力資源管理中心，檢修部分為汽機、鍋爐、電儀三大檢修工程處，明確了各自的職能及相互之間的關系，目的就是要盤活內、外部人力資源，實現資源優(yōu)化配置，最大限度地滿足業(yè)務拓展的需要。經過一年的運作證明，目前的組織機構模式適應并促進了各項業(yè)務的發(fā)展。

　　二、加快區(qū)域化發(fā)展進程

　　20xx年，檢修公司維護、檢修、技改三大業(yè)務繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，區(qū)域化基本形成，區(qū)域內三大業(yè)務整體運作的優(yōu)

　　勢正在形成。寧夏區(qū)域項目基本實現當年進點，當年實現1000多萬元收入的好成績。開展業(yè)務涉足的電廠有：華電靈武電廠、華電中寧電廠、國華寧東電廠、國網靈州電廠、石嘴山電廠、京能水洞溝電廠等，市場運作良好。廣東區(qū)域項目以河源電廠維護項目為基點，穩(wěn)步推進周邊市場。區(qū)域項目涉及的電廠有河源電廠項目、媽灣電廠項目、沙角B電廠項目，加之脫硝項目在廣東的大范圍實施，具備區(qū)域化運作的條件。山西區(qū)域項目涉及的電廠主要有晉北鋁業(yè)維護項目，雖然業(yè)主易人，合同梳理后合同額下調，但仍具備蓬勃的生命力。其他有王曲電廠、府谷電廠、河曲電廠等市場潛力大，同樣具備區(qū)域化運作條件。山東區(qū)域項目涉及的電廠有華電鄒縣電廠、章丘電廠、華能曲阜電廠、華能嘉祥電廠、國電費縣電廠、華能威海電廠等區(qū)域化業(yè)已成型。

　　三、深入開展“成本控制年”活動

　　年初，按照集團公司“成本控制年”活動部署，檢修公司結合業(yè)務特點，就檢修、維護、施工業(yè)務分別召開專題會議，深入分析各項業(yè)務成本控制點，廣泛征集各種意見建議，制定成本控制活動方案措施，在全公司內深入開展成本控制年活動。

　　首先，檢修公司努力營造良好的經營氛圍，并通過信息平臺、業(yè)務周報、工作月報、會議等各種途徑，倡導節(jié)約光榮、浪費可恥的理念，加大成本控制宣傳力度，使各級人員充分認識到當前

　　公司開展成本控制年活動的重大意義，認識到在成本控制方面自己應負的責任。

　　其次，檢修公司結合自身業(yè)務特點，制定了成本控制活動實施方案，明確活動目標、要求、計劃措施等。有針對性地制定具體成本控制活動方案措施，使各項成本控制工作有計劃、有目標、有實施、有結果。

　　再次，抓好成本控制活動方案的實施、落實，為把成本控制工作落到實處，總部對各部門、項目部成本控制方案的實施情況進行定期檢查、考核，以此推動成本控制活動的有效開展。

　　最后，根據各項目部成本控制活動的實施結果、目標完成情況，進行綜合評定，獎優(yōu)罰劣，以促進成本控制活動的持續(xù)開展，不斷提高公司經營管理水平。

　　四、開展調研工作

　　20xx年，公司在組織機構、管理模式等方面進行了重大調整。為使公司戰(zhàn)略決策及各項管理制度更符合公司發(fā)展實際，更具合理性和針對性，真正反映出廣大干部員工的'心聲，使公司的各項管理制度更適宜并促進公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，為此公司決定組織一次全面的調研工作。實地調研，及時糾偏�！安徽{查就沒有發(fā)言權”，“實踐出真知”。為搜集工程管理、經營管理、人事管理等制度建設上存在的問題及建議，查找公司改革過程中存在的偏差，及時準確掌握職工思想動態(tài)，20xx年10月下旬公司派出南北兩個調研組對各項目實地調研，并形成報告，為公司正確決策及時糾偏提供支持。

　　五、加快企業(yè)文化建設

　　按照集團公司黨總支對黨建活動的指導思想，檢修公司結合二五戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務所特有的流動性特點、檢修市場的服務特性等，組織專人收集、編寫、提練出檢修公司的企業(yè)文化理念，進一步明確公司的使命、愿景、核心價值觀、人才理念、服務理念、工作信條等，提出創(chuàng)建“親情文化、競爭文化、學習文化”為內涵的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系的建立，進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，為公司做強做大提供思想保證和精神動力。

　　六、隊伍建設

　　20xx年檢修公司在大力開展各項業(yè)務的同時，把干部員工隊伍的思想建設、作風建設、廉政建設融入到日常工作中，生產建設與精神文明建設都呈現出良好的局面。

　　組織政治學習定期召開民主生活會。為保證干部隊伍的政治素質、專業(yè)素質和文明素質，建設廉潔高效學習型團隊，公司定期組織班子成員、各部門負責人、總部全體管理人員進行政治學習，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。通過深入開展學習實踐活動，統(tǒng)一思想，凝心聚力，抓好檢修公司團隊建設，把公司黨委各項決策部署落到實處，在思想上、行動上與公司黨委保持高度一致，確保了政令暢通。

　　同時，公司充分發(fā)揮黨支部、工會小組、團支部等組織的作用，多次組織召開民主生活會，集中反映問題，集體決策，盡快解決問題，拉近了干部員工的距離。加強了風清氣正、公正廉潔的和諧團隊建設。

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