醫(yī)藥代表年度工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是小編整理的醫(yī)藥代表年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)藥代表年度工作總結(jié)1
一、石家莊市場(chǎng)前期的啟動(dòng)情況：
我在20xx年8月剛接手石家莊市場(chǎng)時(shí)，該市場(chǎng)在三甲醫(yī)院的銷(xiāo)售一片空白。為了迅速啟動(dòng)市場(chǎng)，除了自己虛心向老員工學(xué)習(xí)和請(qǐng)教外，同時(shí)與該市場(chǎng)的其他公司業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)關(guān)系，通過(guò)各種形式對(duì)各醫(yī)院的相應(yīng)科室、門(mén)診室、患者群結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、大夫的愛(ài)好、性格等方面進(jìn)行詳盡的了解和分析，初步確定以河北省二院為重點(diǎn)終端，以其他醫(yī)院為輔進(jìn)行科室開(kāi)發(fā)和維護(hù)，奔波在八大三甲醫(yī)院之間，從細(xì)微處著手，關(guān)心體貼醫(yī)生，盡管臨床費(fèi)用相對(duì)較少，但自己發(fā)揮女性細(xì)致、溫柔的`特長(zhǎng)，把工作做細(xì)做好，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。特別在20xx年春節(jié)回公司開(kāi)會(huì)期間，根據(jù)自己所了解到的醫(yī)生的愛(ài)好，購(gòu)買(mǎi)了根雕、臘染、天麻、茅臺(tái)酒等地方特產(chǎn)，送給不同層次的醫(yī)生，通過(guò)這些工作的開(kāi)展，與醫(yī)生建立了深厚的友誼，與個(gè)別重點(diǎn)醫(yī)生還建立起了母女關(guān)系。醫(yī)生對(duì)我公司產(chǎn)品的認(rèn)同度得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，產(chǎn)品銷(xiāo)量也得到了穩(wěn)步提高。
二、天災(zāi)人禍同時(shí)危害石家莊市場(chǎng)時(shí)，堅(jiān)持做好本職工作：
當(dāng)石家莊市場(chǎng)銷(xiāo)量穩(wěn)步上升的時(shí)候，非典突襲河北，整個(gè)銷(xiāo)售迅速下滑，在此情況下自己仍堅(jiān)持做好臨床工作，開(kāi)始之初，得知勤洗手能防非典，就從超市里面批發(fā)洗手液，對(duì)幾個(gè)科室的醫(yī)生逐科室去送。幾天以后，形勢(shì)迅速惡化，在自己去不了醫(yī)院的情況下，仍然堅(jiān)持電話(huà)拜訪各醫(yī)院的目標(biāo)醫(yī)生，隨時(shí)了解防非的各種措施和方劑，自己通過(guò)朋友購(gòu)得了幾支重組人干擾素，及時(shí)送給重點(diǎn)醫(yī)生，在非典最嚴(yán)重的五、六月，在省二院門(mén)診患者廖廖無(wú)幾的情況下，也能銷(xiāo)售一百盒。
非典之后，通過(guò)自己在淡季做扎實(shí)的市場(chǎng)工作后，旺季應(yīng)該是上銷(xiāo)量的時(shí)候了，但省二院進(jìn)貨情況不升反降，醫(yī)生在不斷開(kāi)藥，病人在不斷拿藥，但就不見(jiàn)銷(xiāo)量上升，根據(jù)自己多年的臨床推廣經(jīng)驗(yàn)，肯定省二院出了問(wèn)題。自己把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到查找問(wèn)題上來(lái)，從一些蛛絲馬跡中尋找出了省二院被竄貨的證據(jù)，這一切都是在當(dāng)時(shí)的省區(qū)經(jīng)理胡非嚴(yán)重脫崗，自己孤身一人憑著自己對(duì)xx制藥的忠誠(chéng)來(lái)完成的。
胡非離職以后，本來(lái)指望有一個(gè)好的經(jīng)理來(lái)帶領(lǐng)我們做好市場(chǎng)，誰(shuí)知來(lái)了一個(gè)王國(guó)青，由于他對(duì)市場(chǎng)生疏、對(duì)業(yè)務(wù)生疏、加之從業(yè)心態(tài)不正確，到了市場(chǎng)以后，就嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度，日常工作抓不住重點(diǎn)，不抓穩(wěn)定，不解決具體問(wèn)題，不上銷(xiāo)量，反倒四處點(diǎn)火，把一個(gè)本來(lái)就問(wèn)題重重的河北市場(chǎng)，搞得雪上加霜，在自己臨床工作無(wú)法正常進(jìn)行的情況下，為維護(hù)公司利益，在河北市嘲白色恐怖”的情況下，自己不怕打擊報(bào)復(fù)，不怕丟飯碗，堅(jiān)持從各種途徑如實(shí)向公司高層反映市場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，使公司得以掌握市場(chǎng)更全面的真實(shí)情況，及時(shí)對(duì)問(wèn)題作出處理，不至于使河北市場(chǎng)毀于個(gè)別人之手。
醫(yī)藥代表年度工作總結(jié)2
醫(yī)藥代表是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，也是一個(gè)很能鍛煉人的行業(yè)，還是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的行業(yè)！這是我進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的初衷。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，我充滿(mǎn)了信心，相信自我必須能夠把這份工作做好！隨著工作進(jìn)行，我的一些問(wèn)題被一點(diǎn)一點(diǎn)的暴露出來(lái)，雖然有點(diǎn)灰心，但謝主任一件一件的幫我指出來(lái)，在開(kāi)會(huì)的時(shí)候提出來(lái)，大家一齊幫我解決！讓我受益良多，所以我十分感激熱心謝主任和同事們！是他們讓我不再迷茫，同時(shí)教會(huì)了我很多東西！
比如說(shuō)：我在第一次拜訪醫(yī)生的時(shí)候，一進(jìn)門(mén)就會(huì)說(shuō)：“教師，您好，我是xx的小李，這是我的名片�！比缓箅p手給醫(yī)生送上名片，醫(yī)生就會(huì)說(shuō)：“我以前怎樣沒(méi)見(jiàn)過(guò)你��！”我說(shuō)：“我是新來(lái)的，剛接手咱們醫(yī)院，以后還請(qǐng)您多多關(guān)照！”有些醫(yī)生就會(huì)考我一些產(chǎn)品知識(shí)，其中因?yàn)榫o張說(shuō)的比較差！就這樣反復(fù)的拜訪醫(yī)生，不斷的糾正錯(cuò)誤，我的提高以可見(jiàn)的速度向前！在那里，我覺(jué)得我們辦事處謝主任很有水平，為了讓我提高，在開(kāi)會(huì)的時(shí)候提出演練拜訪醫(yī)生，然后講解其中不合理的地方，對(duì)我有著很強(qiáng)的促進(jìn)作用。還有產(chǎn)品知識(shí)演講，每次我都能從中得到新的啟發(fā)，對(duì)一些不熟悉的地方，加強(qiáng)了記憶！
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我覺(jué)得做我們這一行，自我感覺(jué)并不是說(shuō)需要很多的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，主要還是說(shuō)與客戶(hù)們的關(guān)系，關(guān)系好了自然而然的想上量，那就是很簡(jiǎn)單的事了。當(dāng)然做銷(xiāo)售首先就是說(shuō)做人很重要，我們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候首先是要對(duì)我們自我的品種要有深入的了解，不對(duì)自我的東西了解清楚又怎樣好和別人溝通呢。然后就是五勤了，也就是腦勤，腿勤，眼勤，嘴勤，手勤。這幾勤可能大家都明白、了解，這也是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常宣導(dǎo)的.，在此我就不一一做解釋了
在這些方面我做的并不是很好，可能是我還不夠努力，這也是我以后要改善和努力的方向。雖然在這兩個(gè)月的時(shí)間里在工作上我并沒(méi)有取得多大的成績(jī)，但這就是我總結(jié)的一些技巧，也是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下所學(xué)習(xí)到的工作總結(jié)。在今后，我想利用我此刻掌握的一點(diǎn)技巧，期望在領(lǐng)導(dǎo)、主任及各位同任的幫忙下，我給自我擬定了一個(gè)計(jì)劃：
1、努力提高自我的銷(xiāo)量，在已開(kāi)發(fā)的情景下務(wù)必做到維護(hù)與跟進(jìn)工作，避免不必要的缺貨和斷貨行為，想盡一切辦法加進(jìn)和客戶(hù)的關(guān)系；
2、要不斷的加強(qiáng)自我的業(yè)務(wù)本事，多看產(chǎn)品資料以及相關(guān)的知識(shí)，多學(xué)習(xí)，與同事們和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法；
3、任勞任怨，積極配合領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到今日事今日畢杜絕拖泥帶水，加強(qiáng)反思，及時(shí)總結(jié)工作得失，改正錯(cuò)誤擺正態(tài)度。
期望在以后領(lǐng)導(dǎo)的支持下讓我們更上一層樓，為了辦事處，當(dāng)然也是為了我們自我，讓我們一齊努力，不要被困難所阻擋，相信我們自我的努力，相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)燦爛的明天。
醫(yī)藥代表年度工作總結(jié)3
時(shí)間過(guò)的真快轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在銷(xiāo)售崗位上一年了，公司給我這個(gè)平臺(tái)我會(huì)好好的去珍惜。
在XX年的一年中我暴露了很多問(wèn)題，不過(guò)我覺(jué)得不是壞事，只有暴露問(wèn)題才能去改善自身的缺點(diǎn)與至于可以更快的提高自己的業(yè)務(wù)技能。扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗精神在努力鉆研本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)其它工作的了解和掌握，盡快適應(yīng)本職工作的需要。干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行。
一個(gè)人有缺點(diǎn)并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，正視自己的問(wèn)題，敢于糾正自己的問(wèn)題，才能在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)進(jìn)步
自身缺點(diǎn)：脾氣暴躁這是我的主要缺點(diǎn)脾氣喜怒無(wú)常，需要改進(jìn)在以后的工作中我會(huì)改善這個(gè)缺點(diǎn)。
在業(yè)務(wù)部門(mén)一年的工作中，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，同時(shí)更感受到了市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)們圣斗士的精神和對(duì)員工無(wú)微不至關(guān)懷的溫暖，感受到了市場(chǎng)部人不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹的豪氣，也體會(huì)到了市場(chǎng)部人作為公司核心部門(mén)工作的艱辛和堅(jiān)定。更為我有機(jī)會(huì)成為市場(chǎng)部的一分子而榮幸和高興。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的.努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下簡(jiǎn)要匯報(bào)。
客戶(hù)分析：
1：紅橋分公司：雖然一個(gè)月任務(wù)只有1萬(wàn)，但是我預(yù)計(jì)在XX年的業(yè)務(wù)開(kāi)展中我預(yù)計(jì)在5萬(wàn)6萬(wàn)5左右。
2：南開(kāi)分公司：因我們年協(xié)議沒(méi)有簽下來(lái)，并且諾合龍被中新藥業(yè)統(tǒng)購(gòu)的原因所以XX年沒(méi)做什么業(yè)務(wù)，不過(guò)我會(huì)在XX年找尋品種更好的進(jìn)行維護(hù)工作。
3：奧其醫(yī)藥公司：XX年全年合作了398萬(wàn)爭(zhēng)取在XX年把業(yè)務(wù)做到400~600萬(wàn)把協(xié)議多簽我們公司，給我們公司帶來(lái)更高的利潤(rùn)。
4：太平二分：在XX年里太平二分和我們做的很好在新的一年中我們可以合作的更好當(dāng)然協(xié)議也要多簽到我們這也希望公司給我鼓勵(lì)與支持。
5：博愛(ài)醫(yī)藥：XX年我們合作的不是很好，年協(xié)議和二級(jí)協(xié)議都沒(méi)完成，在XX年的合作中多拿他們的合適品種換貨。盡量不要他們欠我們錢(qián)
終端市場(chǎng)：
終端市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)了快1年了，總體來(lái)說(shuō)我的北辰市場(chǎng)開(kāi)的相當(dāng)失敗，比預(yù)計(jì)的數(shù)量少了3倍主要原因有以下幾點(diǎn)。
1：品種結(jié)構(gòu)。我們的品種結(jié)構(gòu)對(duì)于北辰市場(chǎng)來(lái)說(shuō)不是很理想北辰的市場(chǎng)需要的是普藥價(jià)格低利潤(rùn)高一些的品種。
2：促銷(xiāo)活動(dòng)：河北市場(chǎng)，奧其，博愛(ài)醫(yī)藥的活動(dòng)促銷(xiāo)對(duì)我們影響很大。
3：返點(diǎn)：河北8個(gè)點(diǎn)奧其8個(gè)點(diǎn)周5、6、日10個(gè)點(diǎn)個(gè)別品種14個(gè)點(diǎn)博愛(ài)醫(yī)藥14個(gè)點(diǎn)這些影響我們北辰的占有力。
4：客戶(hù)的心理活動(dòng)：幾個(gè)商業(yè)公司返點(diǎn)都很高所以他們會(huì)問(wèn)返點(diǎn)高的商業(yè)單位，就算價(jià)格持平他們也會(huì)選擇別人。
5：維護(hù)困難：連續(xù)報(bào)幾次計(jì)劃缺貨，少貨的問(wèn)題客戶(hù)會(huì)馬上選擇下個(gè)商業(yè)。
但是雖然有很多的困難我會(huì)堅(jiān)持我的工作以其他方式發(fā)給公司的北辰市場(chǎng)帶來(lái)更大的效益。
在XX年我會(huì)加大力度，爭(zhēng)搶市場(chǎng)占有力，給公司帶來(lái)更大的利潤(rùn)。
醫(yī)藥代表年度工作總結(jié)4
面對(duì)諸多藥企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)入專(zhuān)業(yè)化的學(xué)術(shù)推廣，開(kāi)展產(chǎn)品的科內(nèi)會(huì)必不可少，科內(nèi)會(huì)在推廣中彰顯突出重要作用。科內(nèi)會(huì)是日常拜訪、院推會(huì)、綜合性大型推廣會(huì)，共同構(gòu)成了醫(yī)藥企業(yè)的“產(chǎn)品推廣促銷(xiāo)”的三步曲。
面對(duì)諸多藥企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)入專(zhuān)業(yè)化的學(xué)術(shù)推廣，開(kāi)展產(chǎn)品的科內(nèi)會(huì)必不可少，科內(nèi)會(huì)在推廣中彰顯突出重要作用�？苾�(nèi)會(huì)是日常拜訪、院推會(huì)、綜合性大型推廣會(huì)，共同構(gòu)成了醫(yī)藥企業(yè)的“產(chǎn)品推廣促銷(xiāo)”的三步曲。
其中，日常拜訪作為一種“一對(duì)一”的溝通方式，屬于常規(guī)性工作，大型推廣會(huì)因耗資耗時(shí)，召開(kāi)次數(shù)和參加人數(shù)有限，而成功的科院會(huì)能彌補(bǔ)二者的不足。成功的地組織科院會(huì)：既能宣傳產(chǎn)品，又能樹(shù)立公司、辦事處和銷(xiāo)售代表的良好形象，起到鼓舞士氣、鍛煉隊(duì)伍的作用，能有力地促進(jìn)銷(xiāo)量上漲。下面是x企業(yè)在召開(kāi)產(chǎn)品科內(nèi)會(huì)方面，經(jīng)過(guò)多年摸索和總結(jié)取得顯著成效后的方法技巧的展示，或許對(duì)于許多已經(jīng)開(kāi)展和正在進(jìn)行產(chǎn)品科內(nèi)會(huì)的藥企會(huì)有一些現(xiàn)實(shí)的借鑒意義，經(jīng)過(guò)筆者整理撰寫(xiě)以饗讀者：
一、科內(nèi)會(huì)前期信息調(diào)研
藥企業(yè)產(chǎn)品的科內(nèi)會(huì)，原則上以新開(kāi)戶(hù)醫(yī)院的目標(biāo)科室為主，新開(kāi)戶(hù)醫(yī)院各目標(biāo)科室分別召開(kāi)一次。對(duì)已開(kāi)過(guò)科內(nèi)會(huì)的應(yīng)慎重對(duì)待，不可出現(xiàn)在同一科室三番兩次的開(kāi)會(huì)而不上量，仍機(jī)械地申請(qǐng)科內(nèi)會(huì)�？苾�(nèi)會(huì)須是在醫(yī)院已開(kāi)戶(hù)進(jìn)藥，門(mén)診、病區(qū)、藥房已布貨完成，已確定科室重要人員、目標(biāo)醫(yī)生按時(shí)到會(huì)，特殊情況下醫(yī)院負(fù)責(zé)人同意下方能申請(qǐng)召開(kāi)。
召開(kāi)科內(nèi)會(huì)前，先探競(jìng)品情況，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，藥企業(yè)在開(kāi)展科內(nèi)會(huì)時(shí)，在分析自身能力與企業(yè)及產(chǎn)品實(shí)力外，還要掌握競(jìng)品的情況，是否有競(jìng)爭(zhēng)品種在臨床使用，競(jìng)爭(zhēng)品種在該科室主要的推廣手段，競(jìng)爭(zhēng)品種在該科室的工作基礎(chǔ)。
1、要非常了解科室狀況，多問(wèn)幾個(gè)為什么，以便知曉自己的產(chǎn)藥品在科室的狀況和可能出現(xiàn)的情況。如，是否單一科室參加多科室，科室間關(guān)系如何參加科室是否是推廣的重點(diǎn)科室該科室的用藥能否帶動(dòng)其它科室該科室接受新藥的能力如何
2、要掌握科室負(fù)責(zé)人信息資料，參加會(huì)議科室負(fù)責(zé)人的學(xué)術(shù)地位、在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域以及醫(yī)院內(nèi)的影響力，及負(fù)責(zé)人接受新藥的能力，能否按期參加會(huì)議等。在拜訪溝通關(guān)鍵人物時(shí)要做到既要重點(diǎn)拜訪已經(jīng)用藥的關(guān)鍵人物，還要重點(diǎn)拜訪擴(kuò)大用藥量的關(guān)鍵人物建立用藥習(xí)慣的關(guān)鍵人物；重視科主任、專(zhuān)家的產(chǎn)品知識(shí)的溝通，要重視專(zhuān)家的口碑效應(yīng)。
3、詳細(xì)了解科室用藥現(xiàn)狀，也就目前科室用藥水平，用藥價(jià)位、劑量、療程量、用藥習(xí)慣，一旦有新品介入是否愿意接受新藥，科室內(nèi)的人員狀況、干群關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系等。在安排科內(nèi)會(huì)時(shí)，要保證充足的講課時(shí)間，不宜在查房前和交班時(shí)間，可選擇科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間、上午或下午比較清閑的時(shí)間。在同一時(shí)間內(nèi)無(wú)其它院內(nèi)活動(dòng)、無(wú)其它同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)品種的集體推廣活動(dòng)，會(huì)議一般在25——35分鐘左右。
4、在確定會(huì)議場(chǎng)地時(shí)，可根據(jù)參加會(huì)議的人員數(shù)量，盡可能選用寬敞的會(huì)議室或醫(yī)生辦公室，使醫(yī)生能在安靜、舒適的環(huán)境中與我們共同學(xué)習(xí)、探討，同時(shí)注意要檢查有無(wú)電源插頭等等。
二、成功科內(nèi)會(huì)的組織流程
一般來(lái)講，x企業(yè)正因?yàn)榭苾?nèi)會(huì)非常成功得以召開(kāi)，除他們長(zhǎng)期在這方總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)外，最主要得益于他們能夠很注重科內(nèi)會(huì)的組織流程，不至于混亂。x企業(yè)的科內(nèi)會(huì)流程主要由以下八個(gè)基本步驟組成：接待、簽到、領(lǐng)位—開(kāi)場(chǎng)白—公司介紹—產(chǎn)品的推廣介紹—引導(dǎo)討論—記錄—結(jié)束語(yǔ)——禮品、資料的發(fā)送。
1、接待、簽到、領(lǐng)位，由于一些科內(nèi)會(huì)不是在醫(yī)院里召開(kāi)，選擇在一些賓館酒店的會(huì)議室或多功能廳等地召開(kāi)，留下不同醫(yī)院和不同醫(yī)生的資料非常有必要，有領(lǐng)位存在是顯得會(huì)議更為正規(guī)和對(duì)醫(yī)生的重視，不論是這樣安排，還是安排在醫(yī)院的會(huì)議室，都必須有簽到環(huán)節(jié)，留下醫(yī)生的詳細(xì)資料。
2、開(kāi)場(chǎng)白；開(kāi)場(chǎng)白是演講者與聽(tīng)眾之間的第一座橋梁�？梢允菤g迎詞或每個(gè)專(zhuān)題之前的獨(dú)白。常見(jiàn)開(kāi)場(chǎng)白的類(lèi)型： A：開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，說(shuō)明要領(lǐng)；B：設(shè)問(wèn)祈使、引起懸念；C：幽默趣味、笑中開(kāi)場(chǎng)。
3、公司介紹；其內(nèi)容包括：公司的發(fā)展史、公司業(yè)務(wù)分布、公司產(chǎn)品的類(lèi)型、企業(yè)理念、公司大事記等等。內(nèi)容可根據(jù)會(huì)議的大小、時(shí)間的長(zhǎng)短加以增減。
4、產(chǎn)品的推廣介紹；這是科內(nèi)會(huì)的核心內(nèi)容和重頭戲。在推廣產(chǎn)品時(shí)請(qǐng)注意以下幾個(gè)方面：根據(jù)聽(tīng)眾的不同程度、選擇推廣內(nèi)容。每次推廣會(huì)要有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)于同一聽(tīng)眾群的推廣要有梯度變化。根據(jù)醫(yī)生的背景及期望、事先認(rèn)真調(diào)查、精心準(zhǔn)備并記錄產(chǎn)品的推廣內(nèi)容，是不浪費(fèi)彼此寶貴時(shí)間的最好做法。要用產(chǎn)品特性去支持（通過(guò)資料，報(bào)告等）；針對(duì)在提問(wèn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的醫(yī)生需要（針對(duì)性要強(qiáng)）；先滿(mǎn)足醫(yī)生的最關(guān)鍵需要（給醫(yī)生的.需要排序）；
5、引導(dǎo)討論；許多企業(yè)在開(kāi)科內(nèi)會(huì)時(shí)，演講者往往認(rèn)為把自己準(zhǔn)備的內(nèi)容滔滔不絕地講出來(lái)就已經(jīng)足夠了。然而，你并不知道你的聽(tīng)眾真正能接受多少。此刻，別忘了通過(guò)引導(dǎo)討論來(lái)驗(yàn)證聽(tīng)眾對(duì)演講內(nèi)容的接受程度。
使用時(shí)應(yīng)注意：巧妙地運(yùn)用提問(wèn)技巧；明白自己想要的答案；解釋聽(tīng)眾的回答（高度概括與你的答案相吻合的內(nèi)容）；總結(jié)意見(jiàn)；適當(dāng)加上自己的觀點(diǎn)。
6、記錄；安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)每一場(chǎng)科內(nèi)會(huì)記錄是x企業(yè)成功的做法之一。目的是可以隨時(shí)分析參加人員的類(lèi)型、更重要的是增添回訪的機(jī)會(huì)和內(nèi)容，記錄內(nèi)容通常包括姓名、性別、職稱(chēng)、職務(wù)、科室及聽(tīng)講時(shí)的表現(xiàn)及反應(yīng)。
7、結(jié)束語(yǔ)；主要用于每個(gè)專(zhuān)題結(jié)束后或做答謝時(shí)，既可收攏全篇、深化主題，又能引申重點(diǎn)、強(qiáng)化記憶。然后致答謝辭，要聲情并茂，誠(chéng)摯希冀，這樣會(huì)將演講推向頂峰的最后一步。它的好壞直接影響到聽(tīng)眾對(duì)演講者的最后印象
8、禮品、資料的發(fā)送；給與會(huì)者準(zhǔn)備一份印有主打產(chǎn)品字樣的精美而又實(shí)惠的禮品，最好用手提袋裝好，里面附有產(chǎn)品宣傳資料及相關(guān)的學(xué)術(shù)資料。
三、科內(nèi)會(huì)軟硬件的關(guān)鍵點(diǎn)
對(duì)于藥企的專(zhuān)業(yè)推廣人員而言，科內(nèi)會(huì)如開(kāi)的成功與否，直接關(guān)系到未來(lái)一周、兩周甚至是一兩個(gè)月后的科內(nèi)會(huì)效果與銷(xiāo)量。而如果在如開(kāi)科內(nèi)會(huì)的過(guò)程中，其中涉及到的軟硬件細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)準(zhǔn)備不充分，不僅將會(huì)對(duì)科內(nèi)會(huì)本身有損，更會(huì)對(duì)產(chǎn)品在醫(yī)院中的銷(xiāo)售產(chǎn)生直接影響。
一般而言，科內(nèi)會(huì)議資料包括產(chǎn)品的宣傳資料（彩頁(yè)、散頁(yè)等）合理配合，最好要有樣品。可以單獨(dú)復(fù)印本省、市、院、科的臨床用藥經(jīng)驗(yàn)文章，尤其是本院醫(yī)生的報(bào)告一定要復(fù)印分發(fā)（這將會(huì)給科室醫(yī)生和醫(yī)院管理人員非常重視之感）。講課人會(huì)前必須充分準(zhǔn)備，講課必須詳細(xì)查詢(xún)科院狀況、用藥情況以及會(huì)議目的，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整講課內(nèi)容。紀(jì)念品及講課用具必須在會(huì)前準(zhǔn)備好。
在科內(nèi)會(huì)時(shí)器材的準(zhǔn)備主要包括：白板、白板筆、筆幻燈機(jī)、幻燈片、錄像機(jī)、錄像帶、屏幕、激光指示筆、電腦、投影儀及展臺(tái)布置等。
所召開(kāi)的科內(nèi)會(huì)的主持人、演講者包括公司內(nèi)或公司外，遵循的原則是：如邀請(qǐng)公司外人員主講，知名度較高，要么是學(xué)術(shù)帶頭人呀科室主任。必須具有鼓動(dòng)性，富于激情的演講。在開(kāi)始前最好由院長(zhǎng)、科室主任、經(jīng)理、代表這樣的順序主持，一定要尊重科主任建議。
由于科內(nèi)會(huì)聽(tīng)眾均是藥企產(chǎn)品相關(guān)科室的醫(yī)生，他們對(duì)講課內(nèi)容感興趣的程度、對(duì)講課人的熟悉程度關(guān)系著今后對(duì)產(chǎn)品的重視程度，以及今后是否有大量臨床試驗(yàn)支持等，所以對(duì)于科內(nèi)會(huì)的演講者要求較高，專(zhuān)業(yè)演講者除具備對(duì)產(chǎn)品相當(dāng)?shù)氖煜ね�，還要具備深厚扎實(shí)的醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，要對(duì)聽(tīng)眾既有感性認(rèn)識(shí)，也要有理性認(rèn)識(shí)，了解聽(tīng)眾常用的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，并對(duì)可能提出的問(wèn)題做詳細(xì)準(zhǔn)備。
四、科內(nèi)會(huì)后的評(píng)估和跟進(jìn)
一場(chǎng)科內(nèi)會(huì)是否達(dá)到預(yù)期的效果，除了聽(tīng)眾的反應(yīng)，還與準(zhǔn)備工作是否完善有一定關(guān)系，因此，不要認(rèn)為一場(chǎng)會(huì)開(kāi)完了，就算完了，事情遠(yuǎn)沒(méi)結(jié)束，要進(jìn)行會(huì)議評(píng)估，以便對(duì)科內(nèi)會(huì)過(guò)程中的不足改進(jìn)，疏漏之處進(jìn)行彌補(bǔ)�？苾�(nèi)會(huì)達(dá)到你所預(yù)期的產(chǎn)品銷(xiāo)量才是真正目的，因此還要制定會(huì)后跟進(jìn)的方法，也就進(jìn)行多次的拜訪跟進(jìn)。
要趁熱打鐵，隨后要進(jìn)第一次跟進(jìn)拜訪，時(shí)間最好安排在當(dāng)天下午或次日的上午。了解會(huì)議對(duì)醫(yī)生影響的初步效果，打電話(huà)感謝醫(yī)生接受你的拜訪，使醫(yī)生感到回饋的溫暖，并準(zhǔn)備下次拜訪時(shí)所需要的樣品和醫(yī)生所需要的文獻(xiàn)。第二次跟進(jìn)拜訪的時(shí)間安排在會(huì)后的第三天，及時(shí)解答醫(yī)生在初步使用中的問(wèn)題、了解用藥情況，并附帶告訴醫(yī)生參加某時(shí)段企業(yè)組織的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，研討會(huì)或聯(lián)誼活動(dòng)。當(dāng)進(jìn)行第三次跟進(jìn)拜訪時(shí)，時(shí)間可安排在會(huì)后第二周，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)科內(nèi)用藥醫(yī)生數(shù)量的擴(kuò)大和用量增加，會(huì)后一個(gè)月內(nèi)增加拜訪頻率，有時(shí)插入家訪、夜訪的內(nèi)容，以每周兩次有效拜訪為基礎(chǔ)，促銷(xiāo)上量，逐步常規(guī)化和實(shí)現(xiàn)有效的良性循環(huán)。
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