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質(zhì)控科的工作總結(jié)及計劃（精選10篇）
時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編幫大家整理的質(zhì)控科的工作總結(jié)及計劃（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)控科的工作總結(jié)及計劃 1
20xx年即將過去，回顧這一年來，質(zhì)控科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的全力配合和協(xié)助下，緊緊圍繞以“病人為中心”，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、改善醫(yī)療服務(wù)為目標(biāo)，發(fā)揮服務(wù)、管理、指導(dǎo)的職能，強化醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了全年各項工作任務(wù)和計劃�，F(xiàn)將全年各項工作實施情況總結(jié)如下：
一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證醫(yī)療質(zhì)量安全。
1、定期下科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科等深入科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，對病歷書寫中存在問題提出整改意見，要求科室及責(zé)任人落實整改，并進(jìn)行追蹤檢查，督促落實，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。
2、加強病歷書寫質(zhì)量管理，每月對運行病歷進(jìn)行抽查，在檢查中重點督查病歷書寫的及時性、規(guī)范性、及治療計劃的合理性，三級醫(yī)師查房等核心制度的'執(zhí)行情況，圍手術(shù)期醫(yī)療文書的書寫，病情告知的有效性等，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時提出整改措施，及時效果追蹤。
3、終末病歷質(zhì)量檢查按照《病歷書寫基本規(guī)范》，對各科歸檔病歷進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)問題的病歷進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、分析、評價，將結(jié)果及時反饋至相關(guān)科室督促整改。
二、協(xié)同工作，保證其它各項工作順利進(jìn)行。
1、按計劃對歸檔病歷進(jìn)行分類、統(tǒng)計、編碼，確保醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計信息的及時準(zhǔn)確。
2、協(xié)助信息科就電子病歷的內(nèi)容格式及細(xì)節(jié)內(nèi)容的完善做了大量工作，使全院電子病歷全面順利實施。
3、協(xié)同醫(yī)保科、體檢科完成了20xx年城鎮(zhèn)慢性病申請的病歷查找、復(fù)印工作。
4、順利完成了10萬余份病歷的搬遷工作。
三、存在問題
病歷質(zhì)量管理是醫(yī)療質(zhì)量中的一個薄弱環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療質(zhì)量管理中的難點，出院醫(yī)囑、診斷依據(jù)、鑒別診斷、術(shù)前討論、術(shù)前小結(jié)、疑難危重病歷討論等內(nèi)容書寫過于簡單，三級醫(yī)師查房流于形式，缺乏內(nèi)涵知識及臨床指導(dǎo)意義，運行病歷不能按時限完成，電子病歷不能實時打印，科室質(zhì)控醫(yī)師對科室的環(huán)節(jié)質(zhì)控及終末質(zhì)控不夠重視，檢查出的問題未能及時追責(zé)，致使有些問題出現(xiàn)屢犯現(xiàn)象等等。
20xx年，質(zhì)控科基本完成了各項計劃與任務(wù)，取得了一定的成績，但距上級的要求還有一定的差距。在下一年度的醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，以基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查為重點，狠抓問題的改進(jìn)與制度的落實，不斷自我完善，提高醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。
質(zhì)控科的工作總結(jié)及計劃 2
工作總結(jié)：
在過去的一年里，質(zhì)控科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各科室的積極配合下，圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量這一核心目標(biāo)，扎實開展工作，取得了一定的成績。
加強了病歷質(zhì)量管理，定期組織專家對各臨床科室的病歷進(jìn)行檢查，對存在的問題及時反饋并督促整改。
開展了抗菌藥物使用、圍手術(shù)期病人、危重病人等重點環(huán)節(jié)的專項檢查，提高了醫(yī)療行為的`規(guī)范性。
加強了對急診科、醫(yī)技科室等質(zhì)控管理，并定期進(jìn)行檢查。
建立了缺陷病歷點評制度，促進(jìn)了病歷質(zhì)量的提高。
加強了對新開設(shè)科室、重點科室和新上崗人員的培訓(xùn)，提高了他們的質(zhì)控意識和技能。
工作計劃：
進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度，確保各項制度得到有效執(zhí)行。
繼續(xù)加強病歷質(zhì)量管理，提高病歷的書寫質(zhì)量和及時性。
加強對醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)的培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的操作技能。
加強對抗菌藥物使用、手術(shù)安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，降低醫(yī)療風(fēng)險。
定期開展質(zhì)控培訓(xùn)和交流活動，提高質(zhì)控人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
質(zhì)控科的工作總結(jié)及計劃 3
工作總結(jié)：
在過去的一年中，質(zhì)控科在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全這一中心任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，取得了積極的成效。
完善了質(zhì)控管理體系，明確了各級質(zhì)控人員的職責(zé)和分工。
加強了對臨床科室的質(zhì)控檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改和跟蹤。
開展了醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的專項治理，如加強手術(shù)安全核查、規(guī)范抗菌藥物使用等。
加強了與臨床科室的溝通和協(xié)作，共同提高了醫(yī)療質(zhì)量。
工作計劃：
進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)控流程，提高質(zhì)控工作的效率和效果。
加強質(zhì)控人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
加強對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的.問題。
推動醫(yī)院信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)提高質(zhì)控工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
加強與患者的溝通和交流，提高患者的滿意度和信任度。
質(zhì)控科的工作總結(jié)及計劃 4
工作總結(jié)：
在過去的一年里，質(zhì)控科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各科室的支持下，圍繞提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保障患者安全的目標(biāo)，積極開展各項工作，取得了一定的成效。
建立了完善的質(zhì)控管理體系，明確了質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和要求。
加強了對臨床科室的質(zhì)控檢查和指導(dǎo)，提高了醫(yī)療行為的規(guī)范性和安全性。
開展了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項目，如優(yōu)化診療流程、提高診療效率等。
加強了對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高了他們的質(zhì)控意識和技能水平。
工作計劃：
進(jìn)一步完善質(zhì)控管理制度和流程，確保質(zhì)控工作的科學(xué)性和有效性。
加強與各科室的溝通和協(xié)作，共同推動醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
加強對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險和問題。
推動醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員的'質(zhì)量意識和責(zé)任感。
加強與患者的溝通和交流，提高患者的滿意度和忠誠度。
質(zhì)控科的工作總結(jié)及計劃 5
工作總結(jié)：
在過去的一年里，質(zhì)控科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各科室的積極配合下，以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，認(rèn)真履行職責(zé)，取得了一定成績。
強化了醫(yī)療核心制度的落實，如首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度等，提高了醫(yī)療質(zhì)量。
開展了病歷書寫規(guī)范的培訓(xùn)和檢查，提高了病歷書寫的及時性和完整性，減少了病歷缺陷。
定期對臨床科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保障了醫(yī)療安全。
積極參與醫(yī)院應(yīng)急管理工作，提高了醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)事件的'能力。
工作計劃：
繼續(xù)加強醫(yī)療核心制度的落實，確保醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升。
深化病歷書寫規(guī)范的培訓(xùn)，提高病歷質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛。
加大對臨床科室的醫(yī)療質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。
積極參與醫(yī)院的質(zhì)量改進(jìn)項目，為提高醫(yī)院整體質(zhì)量水平貢獻(xiàn)力量。
質(zhì)控科的工作總結(jié)及計劃 6
工作總結(jié)：
在過去的一年中，質(zhì)控科圍繞醫(yī)院的工作重點，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，開展了多項工作。
完善了醫(yī)療質(zhì)量管理制度和流程，制定了多項質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。
定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，包括運行病歷、歸檔病歷、處方質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
開展了醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動，提高了醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識和安全意識。
積極參與醫(yī)院的質(zhì)量改進(jìn)項目，如抗菌藥物合理使用、醫(yī)院感染控制等，取得了顯著成效。
工作計劃：
進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量管理制度和流程，提高質(zhì)控工作的效率和效果。
加強醫(yī)療質(zhì)量檢查的力度和深度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保醫(yī)療安全。
繼續(xù)開展醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量意識。
積極參與醫(yī)院的.質(zhì)量改進(jìn)項目，推動醫(yī)院整體質(zhì)量水平的提升。
質(zhì)控科的工作總結(jié)及計劃 7
工作總結(jié)：
質(zhì)控科在過去的一年中，認(rèn)真履行職責(zé)，加強了醫(yī)療質(zhì)量管理和監(jiān)控工作。
建立了完善的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系，包括病歷質(zhì)控、處方點評、抗菌藥物管理等。
定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查和評估工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并跟蹤整改效果。
加強了與臨床科室的溝通和協(xié)作，共同解決醫(yī)療質(zhì)量問題。
積極參與醫(yī)院的等級評審和質(zhì)控考核工作，為醫(yī)院的質(zhì)量管理提供了有力支持。
工作計劃：
進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系，提高質(zhì)控工作的科學(xué)性和規(guī)范性。
加強醫(yī)療質(zhì)量檢查和評估工作的力度和深度，確保醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
加強與臨床科室的溝通和協(xié)作，共同推動醫(yī)療質(zhì)量的提升。
積極參與醫(yī)院的`等級評審和質(zhì)控考核工作，為醫(yī)院的質(zhì)量管理貢獻(xiàn)更多力量。
質(zhì)控科的工作總結(jié)及計劃 8
工作總結(jié)：
在過去的一年中，質(zhì)控科在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，致力于提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。我們主要完成了以下幾方面的工作：
完善質(zhì)控體系：修訂和完善了醫(yī)療質(zhì)量控制流程，明確了各環(huán)節(jié)的.責(zé)任人和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)控工作有章可循。
強化培訓(xùn)教育：組織多次質(zhì)控知識培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識和操作技能，為提升醫(yī)療質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。
加強數(shù)據(jù)監(jiān)控：通過信息化手段，實時監(jiān)控醫(yī)療數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療過程中的偏差，有效降低了醫(yī)療差錯和投訴率。
開展質(zhì)量評估：定期組織科室內(nèi)部和跨科室的質(zhì)量評估活動，對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行客觀評價，提出改進(jìn)措施。
優(yōu)化患者服務(wù)：關(guān)注患者就醫(yī)體驗，針對患者反饋的問題，及時調(diào)整服務(wù)流程，提高了患者滿意度。
工作計劃：
深化質(zhì)控體系建設(shè)：進(jìn)一步完善質(zhì)控流程，將質(zhì)控工作細(xì)化到每個醫(yī)療環(huán)節(jié)，確保醫(yī)療質(zhì)量全面提升。
加強人員培訓(xùn)：繼續(xù)開展質(zhì)控知識培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)控能力，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的質(zhì)控隊伍。
推進(jìn)信息化建設(shè)：充分利用信息技術(shù)手段，建立更加完善的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享和分析。
強化質(zhì)量評估與反饋：定期開展質(zhì)量評估活動，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。
提升患者服務(wù)體驗：關(guān)注患者需求，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，努力打造患者滿意、社會認(rèn)可的醫(yī)療服務(wù)品牌。
質(zhì)控科的工作總結(jié)及計劃 9
工作總結(jié)：
在過去的一年里，質(zhì)控科在醫(yī)院整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，圍繞提升醫(yī)療質(zhì)量這一核心目標(biāo)，扎實開展各項工作，取得了顯著成效。
健全質(zhì)控機(jī)制：制定了詳細(xì)的質(zhì)控計劃，明確了質(zhì)控指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的`質(zhì)控機(jī)制。
加強質(zhì)控監(jiān)督：通過日常質(zhì)控、專項質(zhì)控和隨機(jī)質(zhì)控相結(jié)合的方式，對醫(yī)療過程進(jìn)行全面監(jiān)督，確保了醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
提升數(shù)據(jù)質(zhì)量：加強醫(yī)療數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為質(zhì)控工作提供了有力支持。
推動持續(xù)改進(jìn)：針對質(zhì)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施并跟蹤落實，形成了持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。
加強溝通協(xié)調(diào)：與臨床科室保持密切溝通，及時了解科室需求，共同解決質(zhì)控過程中遇到的問題。
工作計劃：
完善質(zhì)控流程：進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)控流程，提高質(zhì)控工作的效率和質(zhì)量，確保質(zhì)控工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
加強質(zhì)控培訓(xùn)：組織多種形式的質(zhì)控培訓(xùn)活動，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)控意識和技能水平。
深化數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為質(zhì)控工作提供更加精準(zhǔn)的決策支持。
推動質(zhì)量文化建設(shè)：營造全員參與質(zhì)控的良好氛圍，將質(zhì)控理念融入醫(yī)院文化，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)控的良好局面。
加強外部交流與合作：與兄弟醫(yī)院、行業(yè)組織等保持密切聯(lián)系，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)質(zhì)控經(jīng)驗，不斷提升我院質(zhì)控水平。
質(zhì)控科的工作總結(jié)及計劃 10
工作總結(jié)：
在過去的一年中，質(zhì)控科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一中心任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，取得了階段性成果。
強化質(zhì)控意識：通過宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高了全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)控意識，形成了人人關(guān)注質(zhì)量、人人參與質(zhì)控的良好氛圍。
完善質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合醫(yī)院實際情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善了質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，確保了質(zhì)控工作的科學(xué)性和有效性。
加強質(zhì)控監(jiān)測：通過定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，對醫(yī)療過程進(jìn)行全面監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。
推動質(zhì)量改進(jìn)：針對質(zhì)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定了切實可行的整改措施，并跟蹤落實，取得了顯著成效。
加強溝通協(xié)作：與臨床科室、后勤部門等保持密切溝通協(xié)作，共同解決質(zhì)控過程中遇到的問題，提高了質(zhì)控工作的.整體效率。
工作計劃：
深化質(zhì)控體系建設(shè)：進(jìn)一步完善質(zhì)控流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立更加科學(xué)、合理的質(zhì)控體系，為提升醫(yī)療質(zhì)量提供有力保障。
加強質(zhì)控人才培養(yǎng)：通過引進(jìn)和培養(yǎng)質(zhì)控人才，提高質(zhì)控隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，為質(zhì)控工作提供人才支持。
推動信息化建設(shè)：加強醫(yī)療質(zhì)量信息化建設(shè)，建立質(zhì)控信息平臺，實現(xiàn)質(zhì)控數(shù)據(jù)的實時共享和分析，提高質(zhì)控工作的效率和準(zhǔn)確性。
加強質(zhì)量評估與反饋：定期開展質(zhì)量評估活動，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。
加強宣傳教育：繼續(xù)加強質(zhì)控宣傳教育工作，提高全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)控意識和技能水平，為提升醫(yī)療質(zhì)量營造良好的氛圍。
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