工作總結(jié)八大雷區(qū)絕對不能觸碰，淺談個人工作總結(jié)如何寫？
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的工作總結(jié)八大雷區(qū)絕對不能觸碰，淺談個人工作總結(jié)如何寫？，希望能夠幫助到大家。
第一部分，總結(jié)的開頭語（概述）
這一部分就是對去年工作進行一個全面的總結(jié)，引出下文。例如，回顧20xx年的工作，在領(lǐng)導的指導和同事的幫助下，今年是我快速成長的一年。工作圍繞設(shè)備點巡檢和基礎(chǔ)管理展開，取得了設(shè)備故障率較20xx年降低10%的業(yè)績，個人也取得了不小的收獲與感受。下面我就將這一年來的工作匯報如下。
第二部，正文
正文主要圍繞你的核心工作展開，如果你是搞銷售的，那么主要圍繞銷售業(yè)績來講；如果你是設(shè)備維護的，統(tǒng)計完成了多少臺設(shè)備檢修，故障率如何；如果你是設(shè)計人員，匯報完成多少設(shè)計項目，取得多大效益。
主要是回顧年初單位給定的目標，完成了沒有，如果完成，則完成了多少，最好用數(shù)據(jù)說話。
目標完成了，概括性講講完成目標的思路，整個過程有哪些經(jīng)驗可以固化，哪些需要整改�？傊敲髂旯ぷ髦笇У氖虑�。
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如果公司年度目標不清怎么辦？
目標不清或是完成不好，無法說清的情況下，就得往一些“虛指標”上靠。例如完成了多少培訓，提升了人員素質(zhì)；組織多少團隊活動，凝聚了團隊戰(zhàn)斗力等等。
業(yè)績做出，如何直觀地展示業(yè)績呢？
展示業(yè)績最好的方法就是比較法，可以橫向比，可以縱向比，和去年比，和歷史最高比，和同行業(yè)比，和行業(yè)標準比，總有一個指標是完成的。
比較最直觀的方法是數(shù)據(jù)圖表、柱狀圖或是折線圖等，從這些圖表中能很直觀的總結(jié)出結(jié)果。
通過以上這些分析總結(jié)，看看哪些地方不足，需要改進。針對這些不足的地方，提出建設(shè)性的意見，未來解決問題，做的更好。
正文總得來說就是，你做了幾件大事，怎么做的，結(jié)果怎么樣，過程存在哪些問題，來年咋樣改正。做是想的.基礎(chǔ)，想是做的升華。
工作總結(jié)當中有哪些雷區(qū)是不能觸碰的？
1）、可以適當吹牛，不要不切實際
領(lǐng)導有一個職責，就是掌握員工動態(tài)，所以他對你的工作是十分了解的。你在領(lǐng)導面前炫耀成績，無異于關(guān)公面前耍大刀。
2）、不要下結(jié)論，只要客觀擺事實即可
站位不同，所得出結(jié)論也不同，所以有些事我們認為做的好，但領(lǐng)導不這么認為，因此我們實事求是把事說清即可，不用下結(jié)論。
3）總結(jié)中避免出現(xiàn)模棱兩可的詞匯
總結(jié)就是要準確，不能用左右、差不多、上下、還可以、前后等詞。
4）總結(jié)中不能用人名
有時比較數(shù)據(jù)，絕對不能和個人比較，更不能加入人名。
5）升職加薪的事別出現(xiàn)在總結(jié)中
總結(jié)是分析過去，總結(jié)經(jīng)驗，不是升職加薪的申請書
6）總結(jié)中不能有負面情緒
實事求是的總結(jié)工作，千萬不能將工作中的怨氣帶入總結(jié)，領(lǐng)導感受到你的抱怨，對方會是什么感受。
7）別把總結(jié)當成小報告
總結(jié)上交是書面形式，不解釋了，自己想
8）簡單羅列事情，沒有分析
總結(jié)是要分析出結(jié)果，為明年指明方向，如果只羅列事情，沒有分析，說明對于明年的計劃沒有想明白。
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