2016小企業(yè)年終會議方案

　　小企業(yè)年終會議方案如何設(shè)計(jì)?那么，下面是小編給大家整理的2016小企業(yè)年終會議方案，僅供閱讀參考。

　　2016小企業(yè)年終會議方案1

　　一、會議目的

　　為高管、中層以上干部及協(xié)議年薪人員客觀公正地總結(jié)xxx年工作，將xxx年工作中取得的.成績、經(jīng)驗(yàn)與與會人員進(jìn)行互通、學(xué)習(xí)，工作中存在的不足之處和改進(jìn)思路與與會人員進(jìn)行討論，并將xxx年工作思路進(jìn)行梳理。

　　二、會議主題

　　各高管、中層以上干部及協(xié)議年薪人員依次進(jìn)行述職，評選出優(yōu)秀經(jīng)理人和先進(jìn)集體，并將xxx年工作計(jì)劃、思路、組織架構(gòu)等進(jìn)行討論。

　　三、會議內(nèi)容及流程

　　(一)會議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員 會議時(shí)間：xxx年1月10 -12日 會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司5樓視頻會議室 參加人員：

　　總裁班子成員、分子公司班子成員、職能中心經(jīng)理層 協(xié)議人員：(協(xié)議人員名單) 員工代表：(各單位員工代表)

　　(二)會議布置

　　(三)會議流程 1月10日會議流程

　　備注：高管述職控制在15分鐘，中層干部述職兼評分時(shí)間控制在15分鐘，協(xié)議人員述職兼評分時(shí)間控制在15分鐘。

　　2016小企業(yè)年終會議方案2

　　一、會議目的

　　為公司所有成員客觀公正地總結(jié)xxx年工作，將xxx年工作中取得的成績、經(jīng)驗(yàn)與與會人員進(jìn)行互通、學(xué)習(xí)，工作中存在的不足之處和改進(jìn)思路與與會人員進(jìn)行討論，并將xxx年工作思路進(jìn)行梳理。

　　二、會議述職內(nèi)容

　　(一)xxx年的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況;

　　(二)xxx年重點(diǎn)工作及取得的成績;

　　(三)xxx年工作過程中的經(jīng)驗(yàn)做法;

　　(四)xxx年工作中存在的問題與不足;

　　(五)xxx年工作思路、目標(biāo)、工作計(jì)劃及主要措施。

　　三、會議內(nèi)容及流程

　　(一)會議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員

　　會議時(shí)間：xxx年2月7-8日(暫定)

　　會議地點(diǎn)：書院鎮(zhèn)(暫定)

　　參加人員：全體公司成員

　　(二)會議流程

　　四、述職要求

　　要求全體參與人員高度重視，認(rèn)真細(xì)致地撰寫個(gè)人年度述職報(bào)告，總結(jié)成績要實(shí)事求是，分析問題要深刻透徹，制定目標(biāo)要切實(shí)可行，不得弄虛作假，不得夸大、縮小、隱瞞實(shí)際情況，確保述職工作扎實(shí)認(rèn)真，不走過場，取得實(shí)效，為全面開創(chuàng)公司各項(xiàng)新事業(yè)新局面、圓滿完成xxx年度任務(wù)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　五、材料準(zhǔn)備

　　請大家對照述職要求及述職內(nèi)容，以及結(jié)合平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋的意見和建議，實(shí)事求是地親自撰寫述職報(bào)告。請于2月5號(周四)之前提交述職PPT(公司模板見附件)。