董事長助理工作計劃書

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！立即行動起來寫一份計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編收集整理的董事長助理工作計劃書，希望能夠幫助到大家。

董事長助理工作計劃書1

　　首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個展現(xiàn)以及發(fā)展的機會和平臺。此工作計劃是前期計劃，也是工作方向和目標，在對公司作了全面了解后，我會重新出具一個新的工作計劃。

　　第一， 在總經(jīng)理的領導下，完成總經(jīng)理制定的各項工作計劃

　　第二， 用一個星期的時間來了解清楚公司現(xiàn)狀，包括操作流程，經(jīng)營范疇，管理架構(gòu)、人員關系等等

　　第三， 在此基礎上我會加強各部門（主管）的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解 第四， 前期工作目標和任務：

　　目標：加強培訓制度的管理，提高績效管理的成效

　　任務：

　　1、熟悉現(xiàn)有的各項制度，加以完善和落實

　　2、協(xié)調(diào)好各級關系，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動

　　3、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強員工的薪酬、福利管理

　　4、重點：了解培訓制度與績效管理的實施情況和效果，了解員工的工作狀態(tài)和積極性（工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益）

　　后期工作計劃待定

　　第五， 解決當前公司存在的問題（特別是急需解決的問題）

　　第六， 加強團隊合作：每一項計劃的.實行都需要各部門的支持和緊密配合

　　20xx-3-19

董事長助理工作計劃書2

　�。�1）認真學習認知公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。

　�。�2）全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度、崗位職責說明、工作流程。

　�。�3）掌握董事長秘書崗位工作職責和工作流程。

　�。�4）認識公司主要領導、部門管理人員或相關人員便于開展工作。

　�。�5）深入公司各基層，生產(chǎn)現(xiàn)場，了解公司產(chǎn)品、工藝流程。

　�。�6）保管好公司印章，法人章。

　�。�7）起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。

　�。�8）做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。

　　（9）電話的接聽和記錄及電話內(nèi)容的處理。

　�。�10）董事長信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報。

　　（11）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

　�。�12）檔案的管理，文件的接收、下發(fā)、歸檔，急件、重要文件的請示和處理。

　�。�13）負責董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認工作，提前準備會議資料，做好會議記錄。跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況，任務達成情況。

　�。�14）做好來賓的接待，重要領導蒞臨前的準備工作落實。

　　（15）做好保密工作，并嚴格遵守公司保密規(guī)定。

　�。�16）隨同董事長參與商務活動。

　�。�17）完成董事長交辦的其它事項。

　　（18）監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利進行。

　�。�19）參與企業(yè)項目投資，項目風險評估，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督。

　�。�20）參與公司采購管理，了解公司采購管理現(xiàn)狀，采購人員業(yè)務情況，原材料市場情況，價格波動情況，采購成本控制情況，采購質(zhì)量控制情況，供應商管理情況。為董事長采購管理提供信息支持，提出建設性意見。

　�。�21）參與公司倉庫管理，了解公司倉庫管理情況，零庫存實現(xiàn)情況，倉庫三防管理情況及7S實現(xiàn)情況。

　　（22）參與公司生產(chǎn)計劃控制管理，了解、跟進、分析公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、落實情況和控制情況。對設備、原材料、輔料、及人力資源計劃性、合理性、有效性進行分析。監(jiān)督生產(chǎn)7S執(zhí)行情況，JIT生產(chǎn)情況，精益生產(chǎn)情況，分析生產(chǎn)中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持，提出建設性意見。

　�。�23）了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況，分析從原材料采購、庫存、生產(chǎn)、運輸、銷售及客戶和消費者使用過程中的質(zhì)量信息收集，為董事長質(zhì)量控制提供信息支持，提出建設性意見。

　�。�24）搜集市場信息、競爭對手信息，公司信息、產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標的制定（1。根據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標；2。根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標；3。根據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目標；4。根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標）。參與公司銷售目標的細分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標細分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設性意見。

　�。�25）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況（包括月度、季度、半年度、年度銷售目標）

　�。�26）參與公司財務部工作，進行成本費用控制，分析財務報表，了解公司資產(chǎn)、負債、收入、費用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務管理提供信息支持，提出建設性意見。

　�。�27）參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓與開發(fā)情況，勞動關系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設性意見。

　�。�28）參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。

　�。�29）參與公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進行，避免工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負擔。

　　（30）參與公司企業(yè)文化建設，制度建設，參與企業(yè)刊物的設計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設提供建設性意見。

　�。�31）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設性意見。

　　（32）參與公司公共關系管理，了解公司公共關系部門在處理政府、供應商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建設性意見。

　�。�33）深入學習了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，提供建設性意見。

　�。�34）不斷地學習經(jīng)濟、法律、營銷、財務、生產(chǎn)等先進管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實踐中進行經(jīng)驗總結(jié)，上升到理論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

董事長助理工作計劃書3

　�。ㄒ唬┱J真學習認知星球投資公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。

　�。ǘ�）全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度。

　　（三）掌握董事長助理崗位工作職責和工作流程。

　�。ㄋ模┱J識公司主要領導、部門管理人員或相關人員，便于開展工作。

　　（五）深入公司各基層、現(xiàn)場，了解公司產(chǎn)品、工藝流程

　�。�六）保管好上海和樂家教公司印章，法人章。

　　（七）起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。

　�。ò耍┳龊枚�事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。

　�。ň牛┒�事長信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報。

　　（十）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

　�。ㄊ�一）負責董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認工作，提前準備會議資料。

　�。ㄊ�二）跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況，任務達成情況。

　�。ㄊ�三）做好來賓的接待，重要領導蒞臨前的準備工作落實。

　�。ㄊ�四）隨同董事長參與商務活動。

　�。ㄊ�五）做好保密工作，并嚴格遵守公司保密規(guī)定。

　　（十六）監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利。

　�。ㄊ�七）參與企業(yè)項目投資，項目風險評估，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督。分析業(yè)務中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持，提出建設性意見。

　�。ㄊ�八）搜集市場信息、競爭對手信息，、公司信息、競爭對手信息，產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標；2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目標；4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標）。參與公司銷售目標的細分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標細分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設性意見。

　�。ㄊ�九）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況（包括月度、季度、半年度、年度銷售目標）

　�。ǘ�十）參與公司財務部工作，進行成本費用控制，分析財務報表，了解公司資產(chǎn)、負債、收入、費用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務管理提供信息支持，提出建設性意見。

　�。ǘ�十一）參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓與開發(fā)情況，勞動關系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設性意見。

　　（二十二）參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。

　�。ǘ�十三）參與公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進行，避免工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負擔。

　　（二十四）參與公司企業(yè)文化建設，制度建設，參與企業(yè)報刊的設計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設提供建設性意見。

　　（二十五）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設性意見。

　　（二十六）參與公司公共關系管理，了解公司公共關系部門在處理政府、供應商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建設性意見。

　�。ǘ�十七）深入學習了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，提供建設性意見。

　　（二十八）不斷地學習經(jīng)濟、法律、營銷、財務、生產(chǎn)等先進管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實踐中進行經(jīng)驗總結(jié)，上升到理論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　近期工作思路與按排：

　　1.幼兒園、學校開學暨中小學輔導評估及與家長面對面、滿意度調(diào)查；

　　2.秋季養(yǎng)生，適時推廣產(chǎn)品；

　　3.從百度競價排名的詬病中找到藍海戰(zhàn)略，或許從低谷尋找新的生長點;

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