事業(yè)部的年度總結

時間：2024-10-29 08:21:44 年度總結我要投稿

事業(yè)部年終工作總結推薦度：
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關于事業(yè)部的年度總結

　　總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編收集整理的關于事業(yè)部的年度總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關于事業(yè)部的年度總結

關于事業(yè)部的年度總結1

　　20xx年，是傳奇部困難重重的一年，經(jīng)營區(qū)的調(diào)整、項目的變更、社區(qū)氛圍的躁動、員工的思想波動、旅游法的實施等外界因素，給部門傳統(tǒng)項目受到了前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)�；仡欉@一年，由于傳奇部經(jīng)營業(yè)績大幅下滑，一方面給公司經(jīng)營帶來了壓力，同時也使員工的積極性嚴重受挫。傳奇部作為公司電瓶車項目之外的主要經(jīng)營體，越發(fā)突顯人員編制過剩，員工面對困難時心態(tài)不正的弱點。盡管如此，傳奇部管理班子仍然有序地組織了傳統(tǒng)項目的經(jīng)營，并在一些可拓展領域摸索前進，雖然困難重重，信心仍然堅定。

　　工作總結：

　　一、明確管理宗旨，及時調(diào)整部門管理重心

　　20xx年上半年，傳奇事業(yè)部以“安全生產(chǎn)”為核心思想，以傳統(tǒng)經(jīng)營項目為經(jīng)營基礎，強化各項目的現(xiàn)場管理工作，注重細節(jié)與經(jīng)營成效的關系，逐步改進，使得各項目在原有基礎上呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，傳統(tǒng)項目的經(jīng)營業(yè)績保持了良好的發(fā)展勢頭。

　　由于藍月谷白水臺的長期施工，白水臺一帶難以作為經(jīng)營創(chuàng)新的動力源泉，這半年以來，部門工作重點放在云杉坪，通過對經(jīng)營點的修繕及完善，使部門云杉坪區(qū)域的形象得以大幅度改善。

　　20xx年下半年，由于白水臺的封閉施工及牦牛項目的取締，給部門帶來的前所未有的經(jīng)營壓力，部門經(jīng)過不斷摸索，把管理重心從上半年的 “安全生產(chǎn)”轉移到“提升經(jīng)營業(yè)績、狠抓工作紀律、重塑經(jīng)營形象”，使部門整體從思想上認識到目前面臨的困難，便于20xx年作大幅面的經(jīng)營改革。在白水臺封閉施工過程中，部門取得了公司的全面支持，將白水臺經(jīng)營區(qū)整體下移至一節(jié)壩，僅兩個月期間，不僅未給公司造成損失，一節(jié)壩的經(jīng)營業(yè)績也有效地彌補了因施工造成的損失。

　　值得一提的是，通過部門管理人員的不斷努力，20xx年除了發(fā)生兩起輕微牦牛墜人事故外，部門未曾發(fā)生一起惡性安全事故，也未發(fā)生一起投訴，達到了

　　20xx年末預期的安全管理目標。

　　大事記：

　　安全方面：

　　20xx年1月—7月期間，牦牛傳奇發(fā)生了兩起牦牛墜人的經(jīng)微安全事故，都由部門協(xié)調(diào)合情處理，未造成投訴及其它負面影響，相比20xx年的6起，安全問題得到了很好的控制；

　　未發(fā)生安全方面、服務方面的投訴。

　　改革方面：

　　1、平穩(wěn)吸收車務部閑置人員到收銀組，3月份收銀劃歸財務管理； 2、4月份按公司要求全面配合公司工資改革；

　　3、4月環(huán)衛(wèi)等劃至景觀部管理；

　　4、4月份調(diào)整云杉坪商品經(jīng)營區(qū)的改造；

　　5、6月份按管委會要求取消合作商的合作經(jīng)營，同時應管委會要求重啟牦牛坪經(jīng)營項目；

　　6、6月份對云杉傳奇及牦牛傳奇服裝組經(jīng)營人員的重新分配調(diào)整； 7、6月份至7月中旬，白水臺經(jīng)營區(qū)移至一節(jié)壩；

　　8、7月中旬按市政府要求，全面取消牦牛下水項目及相關員工安置； 9、7月份公司成立商品銷售中心，原商品組劃入商品銷售中心管理； 10、8月份啟用鴻翔山莊作為排隊通道，內(nèi)部經(jīng)營正式開始；

　　11、9月成立部門“發(fā)展領導小組”，工作目標為改善部門由于牦牛項目取消帶來的業(yè)績下滑問題；

　　12、12月份云杉坪風鈴平臺的整改及藍月谷風鈴項目基礎設施建設啟動；

　　二、清理、調(diào)整、整合優(yōu)化組織結構，完善以項目、以區(qū)域、以職能為管理小組的管理模式

　　20xx年，將收銀組調(diào)整至財務部直接管理，盡可能地控制經(jīng)營中的收銀漏洞。

　　20xx年，為了使部門各員工行為有依據(jù)，有框架，部門認真清理、明確崗位，修訂了更加合理的崗位職責，崗位要求，使各崗位員工班前、當班、班后都有明確的行為依據(jù)。通過清理、細化，部門管理更加清晰，執(zhí)行更加有效。

　　三、堅持質(zhì)檢工作，推進管理方式改革。

　　20xx年，質(zhì)檢組堅持定期、不定期對各小組現(xiàn)場工作、服務質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、設備施設使用情況等進行了多次檢查并如實紀錄。通過幾次檢查，養(yǎng)成了部門員工的工作自覺性、自律性，使部門管理模式從現(xiàn)場監(jiān)督管理向文件化監(jiān)督管理邁出了新的一步。

　　四、梳理會議制度，強化記錄工作。

　　整理出有效的會議管理制度，規(guī)定每個小組的會議時間，并不定期對領班、主管的會議記錄進行檢查。

　　五、現(xiàn)場管理為依據(jù)，文件規(guī)范管理為最終目標，潛移默化使部門管理更上一層樓。

　　20xx年，傳奇事業(yè)部在原有的管理基礎上，細化了打分考核制，使部門的管理從現(xiàn)場控制到文件、制度控制，解決了員工不穿工作服，遲到、早退等長期存在問題，提高了員工的自覺、自律能力。

　　六、減少安全隱患。

　　對云杉坪、藍月谷的電路安全隱患不定期進行排查改造，確保安全生產(chǎn)。

　　七、以藍月谷經(jīng)營區(qū)域的管理辦法為參考，重點改善云杉坪經(jīng)營區(qū)域原有臟、亂、差的衛(wèi)生及形象，經(jīng)過一年來的管理、監(jiān)督，目前云杉坪的衛(wèi)生、形象均有效改善。

　　八、整體聯(lián)動、個別突破的教育方法。

　　20xx年，部門除以集體培訓、集體活動等方法教育部門員工，對于個別員工，采取點對點的教育，使部門員工的素質(zhì)特別是個別頑固不化員工的素質(zhì)得到了有效的`提升。

　　20xx年部門工作的不足之處：

　　一、制度、文件、記錄不夠細化完善；

　　二、部份別員工仍不能融入部門管理；

　　三、現(xiàn)場操作流程空失；

　　四、經(jīng)營安全隱患仍然存在；

　　五、培訓制度沒有建立，培訓開展較少；

　　六、經(jīng)營項目的潛力沒有開發(fā)。

　　20xx年的工作計劃（詳情見工作計劃表）：

　　在公司“安全生產(chǎn)”的部門“提升經(jīng)營業(yè)績、狠抓工作紀律、重塑經(jīng)營形象”大方針下，強化部門的細節(jié)管理與提高經(jīng)營成績成為部門20xx年的工作核心，細化如下：

　　1—6月份：全面落實公司護林防火及安全生產(chǎn)管理工作；

　　1月份：

　　重新梳理傳奇部考核制度，與經(jīng)濟掛勾、與年終評優(yōu)掛勾，使考核制度更具有約束力；

　　云杉坪商品組的再改造，風鈴項目的改造；

　　春節(jié)黃金周工作準備；

　　2—4月份：

　　梳理部門年度優(yōu)秀員工評選辦法并嚴格實施；

　　啟動藍月谷風鈴、放生項目；

　　為數(shù)碼組配置適合提升形象的攝影馬夾；

　　5—6月份：

　　部門全體員工進行“微笑服務”、“快樂工作”培訓；

　　云杉坪、藍月谷半年電路檢修；

　　部門半年工作總結會議及７、８月旺季動員會議；

　　7—8月份：

　　旺季游客數(shù)量增多，重點進行現(xiàn)場管理，杜絕安全事故發(fā)生；

　　9月份：

　　部門全體員工進行“人生觀”、“價值觀”方面的視頻培訓；

　　國慶黃金周工作準備及安全會議、動員會議；

　　10月份：

　　確保黃金周安全生產(chǎn)；

　　11月份：

　　護林防火工作籌備；

　　電路等安全隱患排查、維護；

　　12月份：

　　20xx年工作總結及部門總結會議

　　20xx年優(yōu)秀員工評選準備

　　20xx年費用計劃（詳情見費用計劃表）：

　　數(shù)碼快照員工配置馬夾：1000元；

　　更新、增加廣告費用：20000元

　　數(shù)碼設備更新：50000元

　　經(jīng)營點改造費用：50000元

　　部門其它活動經(jīng)營10000元

　　20xx年，配合公司整體營銷、聯(lián)動營銷的大思路，相信在通過部門管理班子及員工的不斷努力下，部門的經(jīng)營能力及業(yè)績都會有質(zhì)的改善。20xx年，是傳奇事業(yè)部面臨機遇與挑戰(zhàn)的關鍵年份，相信在公司的正確領導下，在部門領導班子的共同努力下，傳奇事業(yè)部無論從服務形象、服務質(zhì)量、經(jīng)營能力、經(jīng)營業(yè)績等都會取得長足進步。

關于事業(yè)部的年度總結2

各位代表、同志們：

　　公司一屆一次職代會暨20xx年工作會是在油田不斷深化改革的新形勢下，謀劃公司今后一個時期持續(xù)健康發(fā)展的重要會議。會議的主要任務是認真貫徹落實油田公司三屆四次職代會和創(chuàng)業(yè)集團三屆四次職代會精神，總結20xx年工作，部署20xx年任務，圍繞深入推進“1338”工作思路，動員和組織廣大干部員工認清形勢、轉變觀念、堅定信心、克服困難、努力開創(chuàng)油田化學助劑市場的新局面。

　　下面，我代表公司黨政領導班子，向大會作報告，請審議。

　　一、20xx年工作總結回顧

　　在過去的一年里，尤其是開普公司重組整合之后，公司上下面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，能夠及時轉變觀念，按照創(chuàng)業(yè)集團黨委和創(chuàng)業(yè)集團公司的要求，深入企業(yè)內(nèi)外調(diào)研，客觀冷靜分析，上下反復論證，明確了“抓研發(fā)、抓質(zhì)量、抓服務、抓市場、抓管理、要效益”的工作思路，為公司的發(fā)展描繪了一條科學清晰、充滿希望、振奮人心的發(fā)展道路。在公司戰(zhàn)略引領下，公司上下一心，真抓實干，完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。實現(xiàn)營業(yè)收入1.077 億元，職工收入同比提高10%。具體做了以下四個方面工作。

　　統(tǒng)一思想，轉變策略，靠產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務闖市場。我們結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和三基工作部署，發(fā)動黨員干部帶頭轉變“伸手向上要市場”的舊觀念，把干部員工的思想統(tǒng)一到“重新改變市場策略”上來。我們組織中層以上干部學習稻盛和夫的經(jīng)營理念，要求他們不管做人還是做企業(yè)都要懷著一顆“利他心”，為客戶著想；我們采取“由下至上”的市場開發(fā)策略，現(xiàn)已經(jīng)建立了聯(lián)合站的`用戶檔案，檔案記錄相關人員聯(lián)系方式、工藝參數(shù)、工藝流程、來液量、外輸量及加藥量等信息，定期走訪了解掌握藥劑現(xiàn)場使用情況，取油樣做室內(nèi)評價，根據(jù)季節(jié)和來液的變化及時調(diào)整配方。與聯(lián)合站溝通制定試驗方案，真正做到“一站一方案”。通過以上工作，經(jīng)過半年努力，我們新爭取到了一廠中一聯(lián)、二廠南八聯(lián)、三廠北四聯(lián)、五廠杏四聯(lián)、六廠560聯(lián)、九廠新肇等新的市場空間。

　　統(tǒng)一布局，資源共享，靠管理創(chuàng)新和合作開發(fā)提實力。我們從統(tǒng)一布局入手，對原來的7家小化工廠撤并關停，按6S要求建立以開普為生產(chǎn)基地，其它各廠為銷售服務網(wǎng)點的生產(chǎn)布局，對人員、設備統(tǒng)一調(diào)配使用，實現(xiàn)資源共享。結合HSE要求，開展多專業(yè)綜合性安全檢查。同時借集團研發(fā)中心劃歸的契機，對原來的研發(fā)、質(zhì)檢重組整合，技術人員擴大到22人，改變了以前科技人員坐辦公室搞管理，沒有人搞研發(fā)的現(xiàn)狀。并加強與科研單位及各大院校開展合作。一是積極與設計院洽談合作事宜，由設計院提供技術保障，合作開發(fā)新產(chǎn)品、新技術，我公司負責轉化生產(chǎn)，通過此項合作將極大的提高公司整體科技實力和市場競爭力，為開拓油田市場奠定了基礎；二是與天津工業(yè)微生物研究所合作開展了利用高效菌處理一廠五礦含油污水項目，處理后達到國家二級污水排放標準，該項目中試已經(jīng)取得了成功；三是與師范學院化工學院緊密合作，開發(fā)水劑產(chǎn)品，并為企業(yè)培訓化檢驗人員，提高化檢驗人員業(yè)務水平；四是與北京地質(zhì)大學達成合作意向，把開普作為該校的研究生實習基地，建立技術實時更新交流平臺。同時計劃將該校利用工業(yè)廢棄物作原料開發(fā)鉆井助劑系列產(chǎn)品的技術轉化生產(chǎn)，增加企業(yè)利潤增長點；五是與采油工藝研究院洽談，計劃在調(diào)剖、酸化、結堵等新領域開展合作，開拓新市場空間。

　　統(tǒng)一標準，優(yōu)化流程，靠規(guī)范管理和穩(wěn)定質(zhì)量固用戶。結合ISO9000體系要求加強生產(chǎn)過程控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，建立統(tǒng)一的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品標準、技術配方和銷售模式。建立質(zhì)量追溯制度，由質(zhì)檢人員對生產(chǎn)過程全程跟蹤，如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，可通過記錄追溯生產(chǎn)工藝過程是否有問題，還可追溯該產(chǎn)品所使用的原材料的生產(chǎn)廠家、型號、批次是否合格，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　統(tǒng)一采購，控制源頭，靠強化內(nèi)控和渠道控制降成本。在原材料采購方面，摒棄原來的由物管部門一家說的算的情況，采取由技術研發(fā)部門負責選型選廠，確定原材料供應商。對配方確定，廠家選定，型號選型，成本控制，質(zhì)量責任等方面全權負責，物管部門只履行采購審批手續(xù)。產(chǎn)品質(zhì)量實行動態(tài)管理，建立原材料質(zhì)量追溯制度，從銷售源頭可追溯到原料廠家及型號，在采購合同中增加質(zhì)量責任條款，確因原材料質(zhì)量問題造成的責任事故由供應廠家負責。執(zhí)行統(tǒng)一采購原則，直接從生產(chǎn)廠家采購原材料，杜絕中間商供貨。建立供應商檔案，通過原材料室內(nèi)篩選評價選擇規(guī)模大、信譽好、價格合理、質(zhì)量穩(wěn)定、綜合實力強的廠家作為供應商。成立詢價小組，建立詢價機制，及時了解原材料上游原料的價格浮動情況，對原材料價格實時跟蹤，掌握與供應商談判的主動權，在保證原材料質(zhì)量的前提下，最大限度降低采購成本，從源頭上把好成本關和質(zhì)量關。

　　重組整合以來，通過上述措施，初步實現(xiàn)了“凝聚人心、鼓舞士氣，生產(chǎn)統(tǒng)一、布局合理，質(zhì)量可靠、客戶穩(wěn)定，費用受控、成本下降”的目標。

　　二、當前面臨的形勢和任務

　　客觀的分析當前的形勢，確保原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是油田今后一個時期的任務，這是一個政治綱領。因此開普公司只有為油田提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務才是我們發(fā)展的需要，也是化學助劑重組整合后的必然，更是集團工作會議對我們提出的新的要求，處在這種發(fā)展的形式和環(huán)境中，公司面臨許多現(xiàn)實的矛盾需要我們研究和解決。一是科技發(fā)展水平不夠。油田的發(fā)展和穩(wěn)產(chǎn)需要科技支撐，而我們的許多產(chǎn)品研發(fā)技術水平仍然維持在發(fā)展的初中期水平，已經(jīng)很難適應油田精細開發(fā)的需要。二是誠信度低。首先對自己信心不足;其次歷史欠債太多，說了不做，答應事情不辦;還由于不能按時付材料款，不得已降低原材料采購門檻，造成殘次材料流入，嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常上質(zhì)檢被告，采油廠打報告拒收使用我們產(chǎn)品，使企業(yè)信譽度降低，為公司的發(fā)展帶來異常的困難。三是安全形勢嚴峻。由于公司點多面廣，生產(chǎn)效率低下；部分產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)工藝落后、設備陳舊老化；車況差運行效率低等特殊情況給安全生產(chǎn)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。四是跟不上保不住。市場萎縮后企業(yè)不從自身找原因，不到終端用戶調(diào)查，只是一味地上訪找領導要計劃，致使矛盾重重，各級物資管理部門對開普怨聲載道。五是不能量力而行。什么計劃都要，見人家干什么，就跟著人家干什么，不能正確分析自己的優(yōu)勢盲目跟進，造成進一個市場丟一個市場，四面楚歌。六是生產(chǎn)成本

關于事業(yè)部的年度總結3

尊敬的各位老師、各位同學：

　　大家下午好，我是水利電力學院院團委學生會事業(yè)部部長，下面由我來對本學期事業(yè)部的工作做一下總結。為了擴大學院在學校及社會上的影響力，事業(yè)部的機構職能有所改變，從原來簡單的外聯(lián)職能發(fā)展為著眼未來，建立校友信息數(shù)據(jù)庫，并逐步成立我院自身的事業(yè)新職能，使水利電力學院的各項工作做大、做強。

　　回首這一學期，我們事業(yè)部的各項工作都有序的展開，并取得了一定的成績。自開學到現(xiàn)在給人的第一感覺是忙，第二感覺是快！在這忙碌而充實的工作中使我們收獲了不少，也成長了許多。事業(yè)部是我院學生會最為活躍的部門之一，我們的工作不僅包括外聯(lián)，也有了更為廣闊的工作。我們以“全心全意為我院廣大同學服務”為宗旨，傳承上一屆“責任、團結、務實、高效”的工作作風，竭誠為同學服務，為豐富同學們的校園文化生活作貢獻。我們部門的工作大致有以下幾方面：

　　第一、做好協(xié)助，協(xié)助學院的各個部門搞好各種工作，保障院內(nèi)其他部門開展活動所需的物品以及服裝等。此項還需要根據(jù)學院的活動計劃針對不同的活動做出更詳細的內(nèi)容安排。比如說迎新工作、迎新舞會、趣味運動會、“水電杯”籃球賽、學生節(jié)等。

　　第二、加強聯(lián)系。

　　1、加強與校內(nèi)其他學院的聯(lián)系，通過與其他學院的聯(lián)系交流，把他們的特色引入我院，把我院的工作更好的推廣到學校，達到豐富廣大同學的課余生活，擴展同學的視野，加強學院間同學的聯(lián)系交流的目的，在我們自己舉辦活動的時候，邀請其他學院學生會干部參與觀看，從而展現(xiàn)我們學院的風采，擴大我們學院的影響力。

　　2、要加強與院內(nèi)其他部門的聯(lián)系和交流，從而在工作上更好的.相互配合，共同為同學服務。

　　第三、搞好外聯(lián)，我們?yōu)槲以哼\動會、學生節(jié)、“橙色年華杯”辯論賽拉取橫幅和贊助。校運動會前，事業(yè)部為學院拉帳篷和大傘，同時聯(lián)系運動會期間的飲料，運動會期間，事業(yè)部負責物品的管理和搬放，保障我院各項工作的順利進行；學生節(jié)是我院最為重要的活動，為此，我事業(yè)部在將近一個月時間里在校內(nèi)外與各個商家進行洽談，對我院學生節(jié)拉取贊助，另外，我們部在學校各處張貼學生節(jié)海報，對學生節(jié)加大宣傳，讓全校師生更好的了解水電文化；在辯論賽活動中，我部為活動拉取橫幅2條及贊助經(jīng)費。通過幾次的拉贊助，使我們部的干事得到了充分的鍛煉，了解了人情世故。另外，

　　第四、建立校友信息數(shù)據(jù)庫，這項工作是事業(yè)部這一學年的重心工作，主要就是聯(lián)系從我院的畢業(yè)生，建立他們的信息檔案，加強畢業(yè)生之間及與水利電力學院的聯(lián)系，并盡力滿足他們在學校里的各項要求。目前，我們部已經(jīng)把08級學生的信息數(shù)據(jù)庫建立起來，并逐步完善其管理制度，使信息數(shù)據(jù)庫管理正規(guī)化。

　　第五、建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的長期友好關系，從而減輕部門拉贊助所需要的時間及精力，也更好的為學院各項活動的展開提供了保障，當然了，這是一個任重而道遠的工作，需要在長期的工作中逐步完善。

　　第六、其他工作

　　1、集團彩鈴，為了讓大家以水利電力學院而驕傲，以自己是水電傳人而自豪。為此，我們部做了一個獨一無二的自我宣傳，那就是為全體學生會成員錄制了屬于我們自己的集團彩鈴：“情系水電，自強不息。您好，這里是青海大學水利電力學院團委學生會，歡迎您的致電。我們竭誠為廣大同學服務，為豐富同學們的校園文化生活作貢獻”。每個字都吐露了我們的心聲，讓我們水電學生會在全校院系中獨樹一幟。

　　2、辦公軟件培訓，學生干部培訓期間，我部聯(lián)合電影協(xié)會為學生會全體成員及11級班委進行了Photoshop和繪聲繪影的培訓，讓他們更多的認識和了解photoshop和繪聲繪影，并在實際生活中得到應用。通過此次培訓，提高了我院學生會干部和干事的綜合能力，也得到了同學們的好評。

　　第七、工作展望

　　我們下一學期的部門工作主要包含四個方面，第一：在已建立08級學生信息數(shù)據(jù)庫的基礎上，收集已經(jīng)從我院畢業(yè)學生的信息，建立完善的校友信息數(shù)據(jù)庫，把他們與我院緊密的聯(lián)合起來，使他們能夠很好的與我院聯(lián)系，并盡量滿足已畢業(yè)同學的要求；第二：繼續(xù)為我院學生活動拉取贊助，使各項活動能夠順利的展開；第三：進一步完善客戶資料檔案，加強與商家之間的聯(lián)系，使其更好的拉取活動經(jīng)費；第四：落實勤工儉學項目，盡可能的為我院學生提供更多的鍛煉機會，減輕家庭的負擔，增強自己的能力。在下學期我們將以飽滿的熱情更好的為廣大同學服務。

　　隨著期末的到來，我們部得工作也接近了尾聲，在這一年的工作中，我們部門在工作中也出現(xiàn)錯誤與缺陷：

　　1、每次活動的準備時間都不夠充足，任務布置的有些倉促。

　　2、在人員的運用上不合理，使部員能力得不到發(fā)揮。

　　我們還會進一步總結工作中的不足，并針對出現(xiàn)的問題加強與改善，取長補短，把我們部門的各項工作做得更出色。在以后的工作中我們會更加努力，爭取做到更好！我們相信有一份耕耘有一份收獲。同時也非常感謝學院領導和任燕老師平時對我們工作的大力支持，學生會主席張瑋、團總支書記殷咸康對我部的重視以及其它部門對我部的大力幫助。另外11級的幾個干事，工作非常積極，而且有富有創(chuàng)新意識，出色的完成了本部的任務，我相信在部長和所有干事的共同努力下，事業(yè)部的明天會更好。謝謝

此致

敬禮