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企業(yè)年度工作總結(jié)

時(shí)間:2021-03-09 19:39:58 年度總結(jié) 我要投稿

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  總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編收集整理的企業(yè)年度工作總結(jié)7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

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企業(yè)年度工作總結(jié) 篇1

  在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又快迎來(lái)了新的一年,20xx年是有意義的,有價(jià)值的,有收獲的。在這不平凡的一年中,祖國(guó)母親迎來(lái)了60華誕,讓我們看到了祖國(guó)50年來(lái)的繁榮昌盛和國(guó)防力量的日益強(qiáng)大,證明我們民族的日新月異的巨大變化。在這瞬息萬(wàn)變,飛速發(fā)展的時(shí)代,我們世紀(jì)金源集團(tuán)猶如一顆冉冉升起的明珠,各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。我們?yōu)樽鎳?guó)的強(qiáng)盛和集團(tuán)的飛速發(fā)展而感到欣喜和鼓舞。企業(yè)年度工作總結(jié)。在這令人欣慰的季節(jié)里,在這辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)了過(guò)去十個(gè)月收成,這幾個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下;敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)

  我是空調(diào)班組的一員,我們組的工作,主要是負(fù)責(zé)大廈內(nèi)所有的空調(diào)設(shè)備和上下水設(shè)備及廚房灶具,在日常工作中,本著“以情服務(wù),用心做事”的企業(yè)理念,對(duì)于每一件事,我都一認(rèn)真的態(tài)度去處理。由于大廈設(shè)備設(shè)施年久老化,給我們的工作也帶來(lái)了巨大的壓力,因?yàn)楦鱾(gè)設(shè)備正常運(yùn)行對(duì)酒店正常營(yíng)業(yè)起著舉足輕重的作用,為了降低設(shè)備的故障率,保證各項(xiàng)工作安全正常有序的進(jìn)行。我們平時(shí)不斷對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行不定期的檢查與維護(hù),同時(shí)也制定了相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)措施,采用定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。如客房盤(pán)管和新風(fēng)機(jī)組定期清洗過(guò)濾網(wǎng)和翅片,新風(fēng)機(jī)和排風(fēng)機(jī)定期檢查皮帶和潤(rùn)滑情況,并及時(shí)加注潤(rùn)滑油,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,定期檢查各廚房下水管道并及時(shí)疏通管中油垢,以及各廚房的冰柜及空調(diào)的維修與保養(yǎng),對(duì)設(shè)備勤檢查做到有備無(wú)患,把事故消除在萌芽之中。為大廈的正常經(jīng)營(yíng)做到有力的保障。

  在平時(shí)機(jī)修,空調(diào)值班時(shí),本著全心全意為客人服務(wù)的意識(shí),努力為客人創(chuàng)造良好的空氣環(huán)境,及時(shí)解決客人遇到的困難和不便。企業(yè)年度工作總結(jié)。同時(shí)在維修中,把所能用的舊部件變廢為寶,合理利用。也響應(yīng)了黃主席“節(jié)約每一分錢(qián)就多一分純利潤(rùn)”的教誨。

  我們接下來(lái)要面對(duì)的就是對(duì)大廈各個(gè)區(qū)域的空調(diào)改造工作,為了使大廈改造工作有序的進(jìn)行,在以后的工作中還要再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,不計(jì)得失,精誠(chéng)協(xié)作,共同奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神,全力做好各項(xiàng)后勤保障工作,為酒店的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

  總之,這十個(gè)月經(jīng)過(guò)自己不懈的努力,我取得了一點(diǎn)成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一段距離,還存在許多不足,這必將成為我以后努力奮斗的方向。因此在今后的道路上,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,愛(ài)崗敬業(yè),以身作則,不斷提高工作質(zhì)量,不斷提高自身素質(zhì)。用最切實(shí)際的行動(dòng)投入到今后的工作中,為這讓人流連忘返的20xx畫(huà)上自己圓滿的句號(hào),才是對(duì)集團(tuán)的培養(yǎng)最大的珍惜與回報(bào)。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇2

  本人從6月中旬進(jìn)入東航工作,分配到行查開(kāi)始學(xué)習(xí),至今已有一年。感謝在這一年的學(xué)習(xí)中,幫忙我學(xué)習(xí)的各位同事,讓我受益良多,從一個(gè)對(duì)這份工作完全不熟悉的旁觀者,慢慢開(kāi)始了解,并體會(huì)到這個(gè)行業(yè)并不是從前印象中的簡(jiǎn)單,而是充滿著挑戰(zhàn)與驚心動(dòng)魄,滿是職責(zé)與使命感。起初對(duì)于知識(shí)的陌生感,讓我工作做事起來(lái)沒(méi)有頭緒,不知如何下手,應(yīng)對(duì)問(wèn)題的時(shí)候常常顯得手足無(wú)措;進(jìn)入工作狀態(tài)后,開(kāi)始學(xué)習(xí)每一天的航班信息、國(guó)內(nèi)國(guó)際三字代碼及航空公司代碼等一系列基本知識(shí),透過(guò)不斷地背誦、熟讀、默寫(xiě)等各種形式,強(qiáng)化對(duì)基本知識(shí)的掌握與鞏固,扎實(shí)基礎(chǔ)。邊學(xué)邊做,從而加深印象,在老員工的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下,理論與實(shí)際操作共同體驗(yàn),掌握了行查日常工作所需的基本理論知識(shí),一切看似漫不經(jīng)心的場(chǎng)景,都給與了我充分學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

  古語(yǔ)有云:登高必自卑,行遠(yuǎn)必自邇。分揀與接航班工作的正常展開(kāi),離不開(kāi)扎實(shí)的基礎(chǔ)。分揀看似簡(jiǎn)單的工作,卻是牽一發(fā)而動(dòng)全身,需要機(jī)場(chǎng)其他各個(gè)部門(mén)的共同配合,才能夠保證行李正常裝機(jī)、飛機(jī)正常起飛,每一架飛機(jī)的起航都離不開(kāi)全體工作人員,在本月的學(xué)習(xí)中,我也從一開(kāi)始對(duì)講機(jī)不敢上手到之后的自然運(yùn)用,十分感謝一齊工作的同事,教會(huì)我如何正確與部門(mén)進(jìn)行溝通,并指導(dǎo)我遇到問(wèn)題如何正確處理。接航班工作也是由種種小事所構(gòu)建的完美后續(xù),我們會(huì)遇到少收、破損、多收、被降等等狀況,這一部分就和分揀完全應(yīng)對(duì)行李不對(duì),我們應(yīng)對(duì)的是隨時(shí)多變的人,充斥著不安分的因素與情緒,進(jìn)行有技巧的溝通,才能平復(fù)暴躁旅客的情緒,靈巧工作,從旅客正確拿完自己的行李,平安離開(kāi)機(jī)場(chǎng)的那一刻,我們就為這一段旅程畫(huà)上了優(yōu)美的句號(hào)。

  會(huì)到不會(huì)都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,同事之間共同努力合作也是如此,經(jīng)驗(yàn)的積累就是時(shí)間慢慢沉淀的精髓。就像在此工作期間遇到的一次備降,我們?cè)诎雮(gè)小時(shí)內(nèi),順利的完成了三十多名棄乘旅客的行李提取、小票收集,核實(shí)數(shù)量與重量、報(bào)于配載。實(shí)踐才能出真知,不遇到相似狀況,可能永久無(wú)法明白自己能做到哪一步,自己的應(yīng)變潛力又有多少。填寫(xiě)單據(jù)的熟練度也是透過(guò)一次次操作所得的結(jié)果,在點(diǎn)滴的學(xué)習(xí)中中,我也在不斷地成長(zhǎng),避免著粗心、遺忘導(dǎo)致的錯(cuò)誤,確保工作的準(zhǔn)確性。

  此刻處于下一階段的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)中,不足的地方還有很多很多,一切都只有在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中學(xué)習(xí)與積累,學(xué)習(xí)老員工做事的方法,與旅客溝通的言語(yǔ)藝術(shù),縝密的思考方式;語(yǔ)言有技巧、做事有態(tài)度,學(xué)習(xí)的過(guò)程中難免出現(xiàn)不周到的地方,有則改之無(wú)則加勉,經(jīng)驗(yàn)不可泛泛而談,吸收其中的精華,處事才能更完美。

  工作的細(xì)枝末節(jié),無(wú)法一一道來(lái),但所有都是為了旅客出行的安全,沒(méi)有操作過(guò)的人無(wú)法想象細(xì)節(jié)。從前總以為坐飛機(jī)很簡(jiǎn)單,買(mǎi)個(gè)票,過(guò)個(gè)安檢,等個(gè)飛機(jī),看個(gè)風(fēng)景,飛機(jī)降落,取個(gè)行李,行程就宣告結(jié)束。而對(duì)于此刻的我來(lái)說(shuō),一切突然顯得任重而道遠(yuǎn),每個(gè)小點(diǎn)都關(guān)乎大局,每位工作人員都為每架飛機(jī)的出行保駕護(hù)航,不管別人看到或者看不到,心里滿滿的職責(zé)感只有自己明白,這樣工作挺好,內(nèi)心充盈,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,期望自己再接再厲!

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇3

  20xx年是公司成立Gov事業(yè)部第一年,我在Gov事業(yè)部中擔(dān)任技術(shù)支持工程師職務(wù)。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,同事的配合、幫助下,完成了分配的工作,提高工作水平,現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下:

  一、 工作內(nèi)容

  1、 實(shí)施項(xiàng)目:

  于今年開(kāi)始的崇文計(jì)生項(xiàng)目,系統(tǒng)代碼大部分開(kāi)發(fā)完畢,與客戶進(jìn)行確認(rèn)、完善階段,開(kāi)始參與項(xiàng)目實(shí)施,主要工作內(nèi)容有:每周與項(xiàng)目經(jīng)理到客戶方,聽(tīng)取客戶意見(jiàn),了解客戶需求,完善系統(tǒng);編制相關(guān)文檔,如使用手冊(cè)、系統(tǒng)介紹等文檔;參與測(cè)試工作,根據(jù)從客戶那邊了解的用戶習(xí)慣、使用方式向測(cè)試、開(kāi)發(fā)提改進(jìn)意見(jiàn);做一些輔助性工作。但由于新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換問(wèn)題,該項(xiàng)目目前存在進(jìn)一步實(shí)施的困難。

  西城四期項(xiàng)目剛剛開(kāi)始參與,項(xiàng)目較緊。

  2、 催收尾款:

  與西城民政小史頻繁接觸,催收民政項(xiàng)目尾款,現(xiàn)已收回。

  3、 項(xiàng)目后期維護(hù):

  主要是太平橋街道辦事處OA系統(tǒng)、西城民政系統(tǒng),本年度都處于系統(tǒng)維護(hù)階段,收集用戶反饋意見(jiàn),報(bào)至開(kāi)發(fā)、測(cè)試部門(mén),然后進(jìn)行系統(tǒng)更新,同時(shí)維護(hù)客戶關(guān)系。

  4、 編寫(xiě)文檔:

  完成城市管理與公共服務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)文檔;無(wú)線電子政務(wù)的驗(yàn)收文檔;領(lǐng)導(dǎo)布置的各種文檔;

  5、 協(xié)助整理數(shù)據(jù)項(xiàng)

  協(xié)助同事完成數(shù)據(jù)項(xiàng)的整理工作共2次,一次是市資源中心對(duì)各報(bào)表重復(fù)數(shù)據(jù)項(xiàng)錄入工作的整理,一次是市信息辦對(duì)單一系統(tǒng)中重復(fù)字段的統(tǒng)計(jì),我主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作,通過(guò)材料,對(duì)數(shù)據(jù)項(xiàng)逐一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理,提交原始材料說(shuō)明給相關(guān)同事。

  6、 臨時(shí)性事務(wù)

  完成領(lǐng)導(dǎo)、同事臨時(shí)交辦的事務(wù),如一些演示文檔、陪標(biāo)方案、西城四期前期事項(xiàng)整理等內(nèi)容。

  二、 總結(jié)及建議

  在今年項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,既有順利完成的項(xiàng)目,也有碰到困難的項(xiàng)目,在這里,主要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),并提出個(gè)人建議。

  1、 加強(qiáng)文檔說(shuō)明

  在西城民政催收尾款后期,出現(xiàn)了公司合同與財(cái)政局手中的合同金額不符的情況,雖然沒(méi)有影響尾款收回,但是導(dǎo)致收回時(shí)間延長(zhǎng)。如果有該情況的文檔說(shuō)明,即便是只有領(lǐng)導(dǎo)掌握,無(wú)論經(jīng)歷時(shí)間長(zhǎng)短或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更替,都可避免此次現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí),在與客戶或同事之間進(jìn)行溝通時(shí),有簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明,都會(huì)起到提醒、記錄的功能,做到有據(jù)可查。俗話說(shuō)得好“一個(gè)好記性,不如一個(gè)爛筆頭”。

  2、 在項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立備份機(jī)制

  在崇文計(jì)生項(xiàng)目中,前任項(xiàng)目經(jīng)理稱(chēng)數(shù)據(jù)交換已成功,但是更換

  項(xiàng)目經(jīng)理后至今,數(shù)據(jù)交換始終沒(méi)有成功過(guò)。由于IT公司存在人員流動(dòng)頻繁的現(xiàn)象,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)最好備份工作,比如增加說(shuō)明文檔的詳細(xì)度;在客戶方進(jìn)行關(guān)鍵操作時(shí)(或是在已確認(rèn)操作成功,再次在客戶方演示時(shí)),兩個(gè)開(kāi)發(fā)人員同時(shí)在場(chǎng),這個(gè)并不是說(shuō)不信任哪個(gè)人,兩個(gè)人同時(shí)離職的情況比較少,一旦一方離職,還能有一個(gè)人知道當(dāng)時(shí)怎么操作的,遇到的困難是如何解決的,只用半天或1天較短的時(shí)間,從而節(jié)省以后的解決時(shí)間,同時(shí)也避免一方說(shuō)已解決,但無(wú)其他人確認(rèn)的情況。

  3、 其他建議

  前幾月公司組織員工進(jìn)行體育鍛煉,費(fèi)用AA,這個(gè)好事沒(méi)有堅(jiān)持多久就不了了之了,希望以后可以繼續(xù)。

  三、 20xx年工作思路

  1、 認(rèn)真做好公司要求的各項(xiàng)工作

  2、 積極主動(dòng)的參與公司建設(shè)

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇4

  回顧20xx年,作為公司的前臺(tái)行政文員,一年來(lái),在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)但也有不足,需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷,F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié):

  一、踏實(shí)的工作態(tài)度

  一年來(lái),我堅(jiān)持工作踏實(shí),任勞任怨,自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,且比較繁雜。

  1、每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,以保障XX部、XX部、XX部、XX部及XX部門(mén)工作的正常開(kāi)展。

  2、文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。

  3、在XX部經(jīng)理XX的指導(dǎo)下,建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

  二、盡心盡責(zé),做好行政人事工作

  1、招聘工作:查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷,預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

  2、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作:制定出差計(jì)劃表,預(yù)訂國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店,確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

  3、財(cái)務(wù)工作:辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng),機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付,確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。

  4、快遞工作:做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作,定期上x(chóng)x、xx網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況,如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

  三、20xx年度需要努力的方向及感想

  前臺(tái)行政文員對(duì)于我來(lái)說(shuō)是公司賦予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)以及肯定,希望能通過(guò)近一年內(nèi)的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要,在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法揚(yáng)長(zhǎng)避短,踏實(shí)工作,力求把今后的行政工作做得更好。感謝XX的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),感謝同事們的每一次幫助,今后我將不斷自我鞭策,自我激勵(lì),時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇5

  在科技迅猛發(fā)展的今天,在殘酷無(wú)情的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的“企”上面是人字下面是止字,如果我們把上面的“人”字去掉就成了“止”,我的理解是企業(yè)有人則興無(wú)人為止,除此之外我們還得管好人、用好人、培養(yǎng)人和留住人,企業(yè)才能永存不敗。

  一、人事管理

  1、善用比我們自己更優(yōu)秀的人,古云:疑人不用,用人不疑。既然用了就應(yīng)當(dāng)放權(quán),給予相應(yīng)的職與權(quán)力,配置一個(gè)有燈光、有音樂(lè)、有觀眾有評(píng)委的舞臺(tái)任由他展示舞姿。

  2、 全面正確地識(shí)別人才,對(duì)企業(yè)“人才”選用是關(guān)鍵,人各有所長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)取長(zhǎng)補(bǔ)短,這就是所謂的《木桶定律》,由于我們企業(yè)在人事管理和用人機(jī)制上還沒(méi)有完善,無(wú)法合理有效的去評(píng)價(jià)一個(gè)人是不是人才,導(dǎo)致人才流失;那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套人才測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn),然后再使用該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量并將結(jié)果做比對(duì),方可有效的識(shí)別企業(yè)中所謂的“人才、人財(cái)、人裁”。

  3、 讓員工選擇自己喜歡做的工作,“人有其謂、物有所位”人員要安置在合適的崗位,F(xiàn)在很多企業(yè)的用人的觀點(diǎn)是企業(yè)靠能人存活,所有的`企業(yè)活動(dòng)全靠能人一個(gè)人解決,沒(méi)有挖掘其他人員的潛力,也就是說(shuō)沒(méi)有根據(jù)他人的愛(ài)好和特長(zhǎng)去安排合適的工作崗位,最終造成不能發(fā)揮特長(zhǎng)。而那種有能力的快馬事事由他操辦,導(dǎo)致沒(méi)有時(shí)間沒(méi)有精力最終也不能把事情做好,所以企業(yè)的任何一件事情或是一項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)是全員參與的,應(yīng)當(dāng)做到個(gè)個(gè)是快馬人人是寶刀。

  4、 尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律,人是學(xué)而自知不是生而自知,作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)新進(jìn)人員或新入崗位要有耐心進(jìn)行指導(dǎo),要能包容他們的一些錯(cuò)誤給予正確方法,不要只認(rèn)為新人不行,且新來(lái)人員也要有正確態(tài)度去接受培訓(xùn),必須要有眼高手低做法。

  5、 及時(shí)清除爛蘋(píng)果,一個(gè)企業(yè)要有企業(yè)的倫理要有企業(yè)的威嚴(yán),應(yīng)及時(shí)糾正員工的不良習(xí)慣和行為,不能讓那些不良行為傳播感染他人,對(duì)于不能教化者及時(shí)除名,以免夜長(zhǎng)夢(mèng)多影響整個(gè)工作氛圍,這就是所謂的“爛蘋(píng)果效應(yīng)”。

  6、避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才,一些低素質(zhì)(技能)員工薪酬超出高素質(zhì)(技能)員工,從而導(dǎo)致低素質(zhì)員工對(duì)高素質(zhì)員工的"驅(qū)逐";另外一種情況是低素質(zhì)員工與高素質(zhì)員工薪酬大體相當(dāng),從而導(dǎo)致低素質(zhì)員工對(duì)高素質(zhì)員工的"驅(qū)逐" 。所以企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)合理化。

  7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力靠的人員培訓(xùn)。人員因素決定一切,在企業(yè)的發(fā)展中,設(shè)備條件的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如員工素質(zhì)的提高。要提高員工的素質(zhì),就要隨時(shí)隨地的開(kāi)展員工教育與培訓(xùn)工作,啟發(fā)員工的思想,更新員工的技術(shù)。 沒(méi)有了人才,一切都無(wú)從談起,因此,對(duì)人才的培養(yǎng)事關(guān)企業(yè)的成。

  8、以待遇吸引人,以事業(yè)激勵(lì)人。民以食為天,衣食住行是人類(lèi)生存的必備條,企應(yīng)從以下方面下手搞好員的待遇。一是工資不得低過(guò)同行業(yè)或是周邊企業(yè);二是員工伙食要安排好做到飲食干凈衛(wèi)生、方便快捷、價(jià)格合理;三是住宿的安排,有一個(gè)舒適的安靜的房間供員工休息;四是業(yè)余時(shí)間企業(yè)應(yīng)當(dāng)有活動(dòng)場(chǎng)所供他們娛樂(lè),還需增加一些公司組織的戶外活動(dòng)。

  二、人性化管理

  1、古語(yǔ)云:得人心者得天下!在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味,有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度;但人性化管理并不是提倡搞“熟人文化”更不是放寬政策,而是在合理規(guī)定的情況下,以規(guī)章制度為管理準(zhǔn)繩,嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)化教育,改變員工的陋習(xí),促使員工負(fù)起自己的崗位責(zé)任來(lái)。

  2、真誠(chéng)關(guān)愛(ài)員工,關(guān)心員工的“衣食住行”,在員工工作或是生活中有困難的時(shí)候給予幫助。

  3、把員工當(dāng)合伙人,企業(yè)不應(yīng)當(dāng)把員工當(dāng)作剝削的對(duì)相,在質(zhì)量管理體系中員工是我們的內(nèi)部顧客,同時(shí)也有要求做到雙方互利的原則。還是那句話:得人心者得天下。毛澤東是典型例子,小米加步槍打夸了美式的精良裝備。不是工資低就不愿干,不是環(huán)境差愿干,而是不得人心,所以在企業(yè)各級(jí)關(guān)系與和諧氛圍建立很重要。只有你疼愛(ài)員工,員工才會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

  4、管理講尊重,每個(gè)人都需要得到他人的贊揚(yáng),每個(gè)人都需要得到他人的尊重。當(dāng)我們?cè)诠ぷ鹘涣髋c溝通的時(shí)候出言要慎重,禮讓為先。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要牢記這句話,若要人敬己、先要己敬人,所以在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中要講究方法,方法在于溝通藝術(shù)。即使他把事情做錯(cuò)了,需要藝術(shù)的批評(píng)和指出即“肥皂水的效應(yīng)”。

  5、眼中盯管理法是禁忌,不要總盯著下屬的缺點(diǎn),也要看到下屬的優(yōu)點(diǎn),在工作中、事情做得越多錯(cuò)得就越多。當(dāng)下屬做錯(cuò)事的時(shí)候我們要檢討自己,是不是我們的方法不對(duì),還是沒(méi)有培養(yǎng)好下屬,應(yīng)當(dāng)為下屬承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,要能夠?qū)捄甏罅渴潞蟛辉偬徇^(guò)去。

  6、企業(yè)管理講倫理,與員工保持“適度距離”上下級(jí)不能成為難兄難弟,把握好尺度才能有威嚴(yán)性。偉大的女皇武則天是一個(gè)很講倫理的人,古時(shí)候在皇宮里有個(gè)規(guī)定,什么樣的級(jí)別才從皇宮的正門(mén)進(jìn)入去見(jiàn)皇帝。武則天的一個(gè)姘頭沒(méi)有達(dá)到那個(gè)級(jí)別,從正門(mén)去見(jiàn)武則天女皇,被士衛(wèi)給打了一個(gè)巴撐,于是他跑去告訴武則天:皇上我被士衛(wèi)打了。問(wèn)為什么要打你呀!我從正門(mén)進(jìn)來(lái)見(jiàn)你。打得好,正門(mén)是你走的嗎?可見(jiàn)她的英明。所以企業(yè)不該沒(méi)有倫理,應(yīng)當(dāng)有個(gè)上高下級(jí)之分,原則第一。

  7、企業(yè)禁忌搞熟人文化,民營(yíng)企業(yè)有親戚、有朋友、有本地人、有外地人,于是就產(chǎn)生了“人情大于一切的熟人文化”。從待遇、工作時(shí)間、工作崗位都是憑人情而定,也包括規(guī)章制度,不是人人平等而是看人做事,企業(yè)管理從上到下沒(méi)有原則,這種做法只能是搬起石頭砸自己的腳。

  三、施壓與激勵(lì)管理

  1、沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有激情。對(duì)工作提出要求制定出目標(biāo),作為工作效力提高的促進(jìn)劑,促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈,讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望,并將潛在內(nèi)力量釋放出來(lái)達(dá)到最高極限。

  2、建立健全績(jī)效考,為提高生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)。不能激活員工的潛力只是一句空話,關(guān)鍵在與員工的薪酬、晉升和淘汰機(jī)制的建立與績(jī)效管理系統(tǒng)掛鉤的緊密程度。事實(shí)上,科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)提供的結(jié)果是能夠?yàn)閱T工薪酬調(diào)整、晉升和淘汰提供準(zhǔn)確、客觀、公正的依據(jù),真正做到“獎(jiǎng)龍頭,斬蛇尾”效果,創(chuàng)造壓力的機(jī)制和氛圍。通過(guò)目標(biāo)和責(zé)任的分解,將公司業(yè)務(wù)的壓力傳遞到每一位員工,也就是所謂的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。

  3、激起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí):企業(yè)在人事管理上應(yīng)當(dāng)在“獎(jiǎng)龍頭,斬蛇尾”的情況下不斷輸入新的血液。這樣可以為員工制造必要的危機(jī)感和緊迫感,有便于提起員工的積極性。

  4、讓員工有參加決策的權(quán)力:必要的時(shí)候,為自己的員工貼上一個(gè)權(quán)力的標(biāo)簽,可以極大地提升他們的工作熱情與主人翁意識(shí),而且它所產(chǎn)生的效果許多時(shí)候是其他激勵(lì)方式所不及的,更重要的是邀請(qǐng)他們參加公司重要事件討論,通過(guò)這的方式樹(shù)立他們主人翁的意識(shí)。

  5、不做一個(gè)被累壞的老板/或主管:作為一個(gè)主管要分清工作的主次,把培養(yǎng)下屬作為工作重點(diǎn),隨時(shí)隨地的教肓指導(dǎo)下屬工作,而不是事事都不放心大包大攬。這樣只會(huì)讓我們常常忙得焦頭爛額,恨不得一天有48小時(shí)可用;雖然一個(gè)稱(chēng)職的管理者最好是一個(gè)“萬(wàn)事通”,但一個(gè)能力很強(qiáng)的人并不一定能管理好一家企業(yè)。管理的真諦不是要管理者自己來(lái)做事,而是要管理者管理別人做事,所以請(qǐng)牢記這一點(diǎn),在疑人不用用人不疑的基礎(chǔ)之上還要學(xué)會(huì)放權(quán)方。

  四、溝通是管理的脈搏

  1、溝通是企業(yè)管理的脈搏,沒(méi)有溝通就停止了跳動(dòng)。松下幸之助有句名言:“企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到什么時(shí)候,企業(yè)管理都離不開(kāi)溝通。

  2、讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來(lái):企業(yè)要允許員工發(fā)牢騷,在日本,很多企業(yè)都非常注重,為員工提供發(fā)泄自己情緒的渠道。人累了發(fā)發(fā)牢騷是人的本性,為了提倡人性化管理。在日本松下公司,所有分廠里都設(shè)有吸煙室,里面擺放著一個(gè)極像松下幸之助本人的人體模型,工人可以在這里用竹竿隨意抽打“他”,以發(fā)泄自己心中的不滿。等他打夠了,停手了,聽(tīng)完喇叭里自動(dòng)響起松下幸之助的聲音后,就主動(dòng)回到崗位上積極的工作。這是企業(yè)必須要有的策略,也就是民企全體天天講的人性化管理,不管我們?cè)诤萑毡救,人家真有我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

  3、有效的溝通:運(yùn)用坦率真誠(chéng)的溝通方式與他人溝通。古人云:君子之心清天白日不可讓人不知。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)當(dāng)敞開(kāi)心胸對(duì)人,不得以權(quán)壓人,讓下面的人多講話提意見(jiàn),并建立健全溝通機(jī)制,必須做到交平等的原則,企業(yè)上下才能得到有效溝通。除外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在溝通的過(guò)程中不要多說(shuō),要聽(tīng)下屬說(shuō)或他人說(shuō),因?yàn)檫@樣你才能更清楚的知道他的意思,這樣才能更有利的抓住重點(diǎn)說(shuō)服他人,而不是自己滔滔不絕,要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。

  溝通時(shí)還有一點(diǎn),是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的禁忌,當(dāng)自己心情不好時(shí)或是被其他事情影響情緒時(shí),千萬(wàn)不要把火氣對(duì)著下屬發(fā)泄,人人都需要尊重。個(gè)人的情緒將其帶到工作中去等同雪上加霜,這就是所謂的踢貓效應(yīng)。溝通時(shí)語(yǔ)氣很重要,應(yīng)當(dāng)把握好尺度,抓住重點(diǎn)不說(shuō)多話,搞清溝通的目的是什么?澄清的主題即可。與人溝通要認(rèn)識(shí)自己和他人缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn),不能一貫把責(zé)任推卸給別人,坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤這叫負(fù)起責(zé)任來(lái),只有負(fù)起責(zé)任才能把事情做對(duì)。

  五、團(tuán)隊(duì)合作精神

  1、在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中,大多數(shù)民企員工來(lái)自五湖四海。由于所受的教育不一樣,成長(zhǎng)的背景不一樣,導(dǎo)致觀點(diǎn)不一樣。再則在經(jīng)濟(jì)一體化情況下,大家的眼光只有錢(qián),在整體工資分配上不合理,不透明導(dǎo)致大家沒(méi)有責(zé)任感。企業(yè)在人事管理上還缺少“一粒定心丸”致使他們不能安心為企業(yè)貢獻(xiàn),產(chǎn)生了一種當(dāng)天和尚撞天鐘的思想,干不干無(wú)所謂。在上述的情況下他會(huì)與人團(tuán)結(jié)嗎?因此加大力度建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì),是需要系統(tǒng)化地管理。

  2、全員需要增強(qiáng)合作意識(shí),合作是一種配置是一種必須條件。如果沒(méi)有人配合,再好的寶刀也只能為鈍刀,再好的寶馬也變成病馬。沒(méi)有服從那來(lái)團(tuán)隊(duì),只能叫一盤(pán)散沙,所以團(tuán)隊(duì)精神建立主要在于企業(yè)系統(tǒng)管理工作。應(yīng)當(dāng)是銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、行政各部門(mén)人員都圍繞著一目標(biāo)而努力,在這條增值鏈上做到鏈條與齒輪配合的工作狀態(tài)。而不是抱著我是給老板打工不是給你打工的心態(tài),應(yīng)當(dāng)以團(tuán)體利益為重,而不是凡事都斤斤計(jì)較,相互推脫。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)作重在于總經(jīng)理,在部門(mén)與部門(mén)之間扯皮時(shí)是否一碗水端平,偏頗任何一個(gè)部門(mén)都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神帶來(lái)影響。

  3、在齒輪與鏈條配合的工作狀態(tài)下施壓,有壓力才有動(dòng)力不是我今才說(shuō)的。飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)得快慢完全在于電機(jī)給予齒輪與鏈條的力度大小?偨(jīng)理好似電機(jī),轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)順轉(zhuǎn)是他在決策。很多民企也因?yàn)榭偨?jīng)理前瞻后顧,改革不切底,永遠(yuǎn)跨不出那道門(mén)檻“管?chē)?yán)了怕人走”,所以飛輪依舊沒(méi)有快速轉(zhuǎn)動(dòng),而是原地踏步、事事在被動(dòng)中過(guò)渡。

  我想這樣的管理模式能在當(dāng)今維持多久。所謂“飛輪效應(yīng)”萬(wàn)事開(kāi)頭難,持續(xù)的改善和提升績(jī)效中蘊(yùn)藏了巨大的力量。只要指出實(shí)際的成就——盡管最初還在逐步累積的階段,然后說(shuō)明這些步驟如何呼應(yīng)具體可行的經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)你這么做的時(shí)候,其他人逐漸了解并察覺(jué)公司正在加速向前沖,他們因此也會(huì)團(tuán)結(jié)一致,熱情支持。

  六、決策決定企業(yè)前景

  1、決策是企業(yè)管理的核心,它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡?梢哉f(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)理性的決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,張瑞敏決策砸碎那些不合格的冰箱價(jià)值上千萬(wàn),所以他才有今天,直到20xx年海爾仍然是世界品牌500強(qiáng)第83位 !

  2、有效預(yù)測(cè)是英明決策的前提,如何做到英明決策應(yīng)當(dāng)做到如下三點(diǎn):A、采集有效數(shù)據(jù)作對(duì)比。在對(duì)比中正確選擇,反復(fù)進(jìn)行比較,經(jīng)多方案的認(rèn)證,選擇其中較好的方案,或?qū)讉(gè)方案整合成一個(gè)好方案。單個(gè)方案是無(wú)法決策的,只能是表態(tài)。美國(guó)通用公司維爾奇十分重視決策的不同意見(jiàn),凡是眾口一詞的方案就不作決策,一定要等到有不同意見(jiàn)后,才作決定,以免造成損失。

  B、決策的價(jià)值觀,決策所產(chǎn)生的價(jià)值大小很重要。比如說(shuō),有一千根針,要找一根縫衣服,我們不一定要找到一千根針中最尖的針,這樣太費(fèi)時(shí)間,只要找到一根縫衣的針就可以了,這就是決策的價(jià)值觀。

  C、決策很重要,但決策實(shí)施更為重要。決策在實(shí)施中往往會(huì)碰到很多問(wèn)題和矛盾,決策者決不能輕易動(dòng)搖,一定要堅(jiān)持到底,直至取得成功。任何制度或規(guī)定出臺(tái)實(shí)施過(guò)程中都會(huì)有欠妥之處,但可以根據(jù)客觀情況進(jìn)行調(diào)整,這種調(diào)整是對(duì)客觀變化作出的互動(dòng)反應(yīng),但決策目標(biāo)是始終不變的,這就是《決策定律》的作用。

  3、只有正確決策嚴(yán)格執(zhí)行,才會(huì)發(fā)現(xiàn)原有的問(wèn)題,工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是進(jìn)步,而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不解決問(wèn)題是退步。很多的企業(yè)在工作中缺乏后續(xù)的動(dòng)作,沒(méi)有把一些不合格、不規(guī)范例入糾正預(yù)防措施中去。有些是不懂、有些是執(zhí)行不了,所以再好的方法運(yùn)行得如何!靠的是執(zhí)行力,是否貫穿了?是否全員參與了?一個(gè)決策者是否做了這樣的總結(jié)。

  4、對(duì)組織機(jī)構(gòu)的架構(gòu)也是一種決策。必須是金字塔模式,否則員工無(wú)所適從;禁忌不要違反“手表定律”。大家都知道當(dāng)我們只有一塊手表時(shí),可以知道時(shí)間;擁有兩塊或者兩塊以上的手表時(shí),并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間,反而會(huì)制造混亂。在決策時(shí)必須做到一位員工唯有一個(gè)上級(jí)的原則,否則他的工作必將陷入混亂,不知何去何從。

  5、完善培養(yǎng)接班人或多面手。為能夠消除企業(yè)改革的抵觸現(xiàn)象,更好的把方案執(zhí)行下去,作為一個(gè)決策者首先考慮的是如何搞好人力資源籌備工作,而不是問(wèn)題出現(xiàn)在關(guān)鍵崗位人員那里或是親戚那里就大打折扣,最終導(dǎo)致執(zhí)行力的減弱而沒(méi)有實(shí)施。演出一場(chǎng)虎頭蛇尾的笑劇來(lái)。因此人力資源管理、人員培訓(xùn)與多面手的培訓(xùn)是企業(yè)重點(diǎn)工作之一。

  6、決策中思慮不要太多,這樣會(huì)阻礙迅速做出決策。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能拖拖拉拉,遲滯決策。因?yàn)橐粋(gè)再正確的決策,如果做遲了,也會(huì)是錯(cuò)誤的,如果總認(rèn)為時(shí)機(jī)沒(méi)有到或條件不成熟,只能是坐以待斃,“然不伐賊,王業(yè)亦亡,惟坐而待亡,孰與伐之!

  七、創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)瓶頸的突破口

  1、隨著科術(shù)發(fā)展和生活水平的提高,產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高,材料價(jià)格猛長(zhǎng),生活消費(fèi)上浮,導(dǎo)致產(chǎn)品不斷在淘汰、工人工資上漲等問(wèn)題…… 造成產(chǎn)品利潤(rùn)率越來(lái)越低。在這種情況下,企應(yīng)從技術(shù)和管理機(jī)制兩方面進(jìn)行革新;在產(chǎn)品工藝上不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品,同時(shí)淘汰老產(chǎn)品。在管理體制上摒棄舊的管理體制,貫徹新的管理體制,絕不要有“路徑依賴”思想,企業(yè)才能隨時(shí)代發(fā)展而發(fā)展。

  2、管理者應(yīng)設(shè)法激勵(lì)下屬創(chuàng)新,挖掘下屬潛力。設(shè)立推移目標(biāo);健全激勵(lì)機(jī)制不斷更新目標(biāo)刺激員工創(chuàng)新。優(yōu)秀的員工達(dá)到什么樣的程度,也可以根據(jù)不同的比例給予入股,讓員工體驗(yàn)到企業(yè)就是家的感受。有了這種機(jī)制和氛圍大家才覺(jué)得有奔頭,才會(huì)挖空心思去創(chuàng)新,才會(huì)嘔心瀝血的為企業(yè)服務(wù)。

  八、成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)

  1、很多企業(yè)在產(chǎn)、購(gòu)、銷(xiāo)的增值鏈上不注重細(xì)節(jié),總認(rèn)為一點(diǎn)小事沒(méi)關(guān)系,然而若干個(gè)小事就組成了大事。影響了系統(tǒng)工作的運(yùn)行。細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗。許多企業(yè)的失敗,往往不重視細(xì)節(jié)而造成;煦鐚W(xué)中的“蝴蝶效應(yīng)”也講到了這個(gè)問(wèn)題:在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中,初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)期的巨大連鎖反應(yīng)。

  2、及時(shí)矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問(wèn)題,有問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理,而不是因?yàn)槭裁、而一拖再拖,這樣工作就會(huì)被動(dòng)。工作中難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題(漏洞)就看我們是否及時(shí)去補(bǔ)漏,亡羊補(bǔ)牢還是來(lái)得及的。企業(yè)管理中對(duì)一些不良現(xiàn)象如果被放任自由的話,會(huì)誘使人們仿效,甚至變本加厲。

  3、成功細(xì)節(jié)策劃為事先預(yù)防為主。上面講了出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)補(bǔ)救,有些問(wèn)題可以補(bǔ)救、有些問(wèn)題也無(wú)法補(bǔ)救。為了做到企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,事事有把握,必須進(jìn)行先期策劃用好“fmea”工具。它可以幫助我們事先預(yù)測(cè),一但方案失效會(huì)造成什么樣的后果。內(nèi)容包含失效風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的可探測(cè)度、頻度、以及嚴(yán)重度,且對(duì)這3個(gè)度進(jìn)行事先預(yù)防和控制。拿出針對(duì)性的對(duì)策,把這三度降低為零,這叫潛在的失效后果模式分析。

  4、節(jié)約是成功的一個(gè)細(xì)節(jié),臺(tái)企一位總裁王永慶講過(guò)這樣一句話,節(jié)省一元錢(qián)等于凈賺一元錢(qián),這很有道理。企業(yè)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售以及銷(xiāo)后服務(wù),各個(gè)環(huán)節(jié)因管理不到位都會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)。如果我們能把這些浪費(fèi)杜絕,一年會(huì)產(chǎn)生多少的利潤(rùn)。且這種利潤(rùn)是不需要任何成本的,何樂(lè)不為呢?原因有兩種,一是有系統(tǒng)方法沒(méi)有執(zhí)行力;二是沒(méi)有系統(tǒng)方法無(wú)從下手。為了能夠更好的說(shuō)明“節(jié)約”的重要性,我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子吧!某企業(yè)有360人,按每人一天浪費(fèi)3元錢(qián)計(jì)算。生產(chǎn)過(guò)程材料浪費(fèi)算1元;水電浪費(fèi)算1元;時(shí)間與工效產(chǎn)生的浪費(fèi)算1元;(1年)作業(yè)時(shí)間按300天計(jì)算,那么答案是3元×360人×300天=324000元。決策者們!這個(gè)可觀的數(shù)據(jù)如何?

  九、發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用

  1、企業(yè)依存于顧客,沒(méi)有顧客就沒(méi)有市場(chǎng),沒(méi)有成功的營(yíng)銷(xiāo),就沒(méi)有成功的企業(yè)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的最終手段,反過(guò)來(lái)有銷(xiāo)售而內(nèi)部管理跟不上,再好的銷(xiāo)售方案也是自掘墳?zāi)埂?/p>

  2、過(guò)硬的技術(shù)與品質(zhì)才能提高產(chǎn)品價(jià)格,銷(xiāo)售價(jià)格定得越高越能暢銷(xiāo)。這是消費(fèi)者的本性,與住豪宅、開(kāi)名車(chē)、帶名表、購(gòu)奢侈品一樣,重金征婚這種消費(fèi)的目的并不僅僅是為了獲得直接的物質(zhì)滿足與享受,而在更大程度上是為了獲得一種社會(huì)心理上的滿足(公眾的關(guān)注和私人財(cái)富、身份地位的充分展示,一擲千金閱盡美女的快感)。這種“炫耀性消費(fèi)”在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱(chēng)為“凡勃倫效應(yīng)”,它是指存在于消費(fèi)者身上的一種商品價(jià)格越高反而越愿意購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)傾向,所以在與客戶談價(jià)格時(shí)不能低價(jià)達(dá)成。

  3、企業(yè)除讓每一個(gè)(外部)顧客都滿意之外,同也要讓內(nèi)部顧客(員工)滿意。沒(méi)有員工的滿意,就沒(méi)有顧客的滿意。八項(xiàng)管理基本原則的第八項(xiàng)明確了這一點(diǎn),“雙方互利的關(guān)系”,除顧客與員工滿意之外還有供應(yīng)商的滿意,否則顧客滿意只是掛在墻上的一句標(biāo)語(yǔ)。

  4、深入了解顧客不同程度的需求,去發(fā)現(xiàn)客戶最本質(zhì)的需求。生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品,從而贏得了更大的市場(chǎng)。海爾就是一個(gè)明顯的例子,他們?yōu)樯虾<彝ドa(chǎn)了瘦長(zhǎng)型、占地面積小、外觀漂亮的冰箱;為廣西顧客開(kāi)發(fā)了有裝水果用的保鮮室的冰箱……從而在不斷發(fā)現(xiàn)和滿足個(gè)性化的需求中,滿足消費(fèi)者的潛在的需求,贏得了顧客的垂青。這種營(yíng)銷(xiāo)策略是讓顧客相信,如果在一棵樹(shù)上摘下一顆果子是甜的,那么,這棵樹(shù)上的其余果子也會(huì)是甜的。從而不斷拓展市場(chǎng)空間,才會(huì)道路越走越寬廣。

  十、總結(jié)

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在市場(chǎng)上所處的位置,猶如斜坡球體,它受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部員工情性而形成的壓力,如果沒(méi)有止動(dòng)力,就會(huì)下滑,為使球體在斜坡(市場(chǎng))上的位置保持不下滑,就需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理作為止動(dòng)力。在止動(dòng)的基礎(chǔ)上還需要將球體不斷向上推動(dòng),就需要借力,引進(jìn)新科技不斷創(chuàng)新。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇6

  今年在區(qū)委、區(qū)政府及相關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,大力實(shí)施“創(chuàng)新引領(lǐng)、雙業(yè)并舉、統(tǒng)籌發(fā)展、生態(tài)優(yōu)先”戰(zhàn)略,以“三年”活動(dòng)為載體,以“一核兩翼”組團(tuán)式發(fā)展平臺(tái)承載內(nèi)容為建設(shè)抓手,立足大形勢(shì)、建設(shè)大平臺(tái)、引進(jìn)大項(xiàng)目、培育大企業(yè),積極拓展開(kāi)放新空間,著力提高經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量和效益,全力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作。

  一、企業(yè)服務(wù)

  為了給企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更好的環(huán)境,我們企業(yè)服務(wù)中心積極轉(zhuǎn)變職能,做好服務(wù)。繼續(xù)實(shí)施“三個(gè)一”工作制度,深化“百千”行動(dòng),實(shí)行一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)負(fù)責(zé)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系一幢樓宇的“三個(gè)一”工作制度,掌握樓宇最新資料為招商引資服務(wù);開(kāi)展了班子人員走訪企業(yè)制度,每月有企業(yè)服務(wù)中心聯(lián)系人聯(lián)絡(luò),班子人員走訪企業(yè)不少以2家;成功處理了嘉興聯(lián)球公司和禾澤電子商務(wù)有限公司的非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。開(kāi)展了“進(jìn)樓入企、服務(wù)企業(yè)”大走訪活動(dòng),與企業(yè)做好對(duì)接聯(lián)誼,幫助協(xié)調(diào)解決資金、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的實(shí)際問(wèn)題;加強(qiáng)與樓宇、企業(yè)的溝通協(xié)作,努力提高辦事效率和服務(wù)水平,為投資者營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。9、10兩個(gè)月開(kāi)展了雙月度招商引資、企業(yè)服務(wù)“五個(gè)一”推進(jìn)會(huì),成功落地了一批項(xiàng)目,優(yōu)質(zhì)接待了一批客商,開(kāi)展了一次開(kāi)業(yè)慶典,召開(kāi)了一個(gè)招商推介會(huì)、舉辦了一次交流會(huì)。在服務(wù)企業(yè)的同時(shí),全體工作人員都切實(shí)履行好自己的工作職責(zé),嚴(yán)格做到廉潔從政,無(wú)利用職務(wù)和工作之便吃請(qǐng)、收受禮品等違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

  二、招商引資

  我街道20xx年1月至10月實(shí)際引進(jìn)注冊(cè)50萬(wàn)以上三產(chǎn)企業(yè)163家,其中1000萬(wàn)以上企業(yè)10家,完成全年任務(wù)的232.86%,引進(jìn)注冊(cè)資金52493.4萬(wàn)元,完成全年人的145.82%,引進(jìn)市外實(shí)到資金 17985萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的81.75%, 浙商回歸內(nèi)資4834萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的87.89%,固定資產(chǎn)投資6158萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的123.16%,實(shí)到外資120.4萬(wàn)美元,完成全年任務(wù)的120.4%,基本實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。為拓寬招商信息來(lái)源,加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),我們今年成立了街道招商辦,分成了四個(gè)招商小組,分赴杭州、上海、寧波、蘇州等地招商,10月30日在杭州成功召開(kāi)了招商推介會(huì),得到了區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng),同時(shí)也實(shí)行了委托招商、平臺(tái)招商等多項(xiàng)招商創(chuàng)新舉措,充分利用中介機(jī)構(gòu)的廣闊人脈,圍繞產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品及其上下游產(chǎn)品開(kāi)展招商活動(dòng),努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)拓了名都電子商務(wù)園二期----海洲之星這個(gè)大平臺(tái),聯(lián)合園區(qū)招商力量,做好電子商務(wù)企業(yè)、服務(wù)外包企業(yè)的招商。

  三、安全生產(chǎn)

  一是認(rèn)真做好煙花爆竹安全管理工作。今年街道與轄區(qū)內(nèi)的10家煙花爆竹零售單位簽訂了《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》,落實(shí)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度。元旦春節(jié)期間,街道共出動(dòng)檢查20人次,發(fā)現(xiàn)隱患8處,整改8處。二是認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。從1月13日起,在本轄區(qū)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)按計(jì)劃有步驟地開(kāi)展了安全大檢查工作。街道主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查共3次,共計(jì)出動(dòng)檢查人員近50人次,此次大檢查共檢查企業(yè)15家,煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位10家,填寫(xiě)檢查記錄單29份,發(fā)出責(zé)令限期整改意見(jiàn)書(shū)一份,復(fù)查意見(jiàn)書(shū)一份。發(fā)放宣傳資料100份。同時(shí)指導(dǎo)各村、各企業(yè)根據(jù)各自特色、管理職能,圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際開(kāi)展了扎實(shí)的安全生產(chǎn)大檢查,切實(shí)做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”;對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門(mén)做到“查深、查細(xì)、查透、查實(shí)”,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取整改措施。為確保勝利召開(kāi),街道建立了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度,啟動(dòng)了應(yīng)急救援預(yù)案,加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍的演練,即便發(fā)生安全事故,也能將事故損失減少到最低限度。三是廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)月行動(dòng)。街道以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),在各村(社區(qū))主要干道懸掛以宣傳安全生產(chǎn)為主題的橫、豎幅8條,轄區(qū)內(nèi)大型商貿(mào)企業(yè)及重點(diǎn)單位懸掛橫幅18條,向各社區(qū)、企業(yè)發(fā)放各類(lèi)安全生產(chǎn)宣傳資料500多份。并于6月9日組織人員參加了區(qū)宣傳活動(dòng),各村(社區(qū))積極完善宣傳教育設(shè)施,更新宣傳圖片、畫(huà)冊(cè),在活動(dòng)期間,街道轄區(qū)共更新了5個(gè)宣傳欄,保證了活動(dòng)的宣傳效果。9月23-25日,由街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)做成了4個(gè)檢查小組,對(duì)轄區(qū)大型商場(chǎng)和高危行業(yè)進(jìn)行了徹底的檢查,確保了國(guó)慶期間的安穩(wěn)。此外還組織街道干部群眾觀看了主題宣傳片《安全發(fā)展、預(yù)防為主》,各村、社區(qū)和轄區(qū)有關(guān)單位還組織群眾和職工收看安全生產(chǎn)警示教育片《血的代價(jià)—重大事故案例剖析》和《淚的呼喚—講述身邊的安全故事》。

  四、環(huán)境保護(hù)

  一是高度重視環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)工作,積極做好綠色創(chuàng)建工作,認(rèn)真負(fù)起環(huán)境保護(hù)的監(jiān)管職責(zé),有效的保護(hù)、改善了我們轄區(qū)的環(huán)境。二是加大環(huán)境監(jiān)察力度。街道環(huán)境監(jiān)察中隊(duì)按照區(qū)環(huán)保局的有關(guān)要求,認(rèn)真履行對(duì)轄區(qū)環(huán)境的監(jiān)管職責(zé),開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)檢查和監(jiān)督,華新花園河道污水事件得到了有效的控制和解決,成功處置了一起環(huán)保污染的執(zhí)法事件。三是積極開(kāi)展了水環(huán)境綜合治理工作,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了街道轄區(qū)內(nèi)河道推行“河長(zhǎng)制”管理的實(shí)施方案。

  五、個(gè)體稅收

  本街道轄區(qū)范圍內(nèi)持證戶共計(jì)1008戶,其中:共管戶為420戶。落實(shí)起征點(diǎn)提高的稅收政策后,本街道轄區(qū)范圍內(nèi)起征戶為84戶,其中:共管戶為20戶,征收消費(fèi)稅為3戶,征收營(yíng)業(yè)稅2萬(wàn)元以上為47戶,征收營(yíng)業(yè)稅5萬(wàn)元以上為14戶,征收營(yíng)業(yè)稅20萬(wàn)元以上為6戶。截止10月底街道完成個(gè)體稅收總計(jì)721萬(wàn)元,其中私房出租收入208萬(wàn)元。國(guó)、地稅入庫(kù)率均達(dá)到100%,國(guó)、地稅申報(bào)率到達(dá)99.49%。委托街道代征增值稅共計(jì)86814.09元,開(kāi)具稅票155份。

  六、商會(huì)工作

  一是采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“以商會(huì)商、以商聚商”的辦法大力開(kāi)展招商引資選資工作。為進(jìn)一步拓展招商引資平臺(tái),新城街道商會(huì)組織開(kāi)展了主題為“ 浙商回歸 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的江西參觀考察活動(dòng)。參觀了XX市的富祥藥業(yè)有限公司,考察了浙江商城和陶瓷市場(chǎng),充分利用商會(huì)這個(gè)組織對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的幫助。二是開(kāi)展了XX市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)(市總商會(huì))走進(jìn)新城活動(dòng),活動(dòng)共組織了XX市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)(市總商會(huì))領(lǐng)導(dǎo)、電子商務(wù)、服務(wù)外包、餐飲、休閑娛樂(lè)、工業(yè)設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)、教育培訓(xùn)、在禾有關(guān)商會(huì)、區(qū)府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員、區(qū)工商聯(lián)(總商會(huì))有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共50余人參觀考察了保健品市場(chǎng)、名都電子商務(wù)園區(qū)、海洲之星等樓宇,加強(qiáng)了樓宇和企業(yè)的對(duì)接。三是加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作。積極配合街道組織部門(mén)開(kāi)展非公企業(yè)黨建工作,在有條件的企業(yè)建立黨組織,進(jìn)一步擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)和黨的工作覆蓋面。四是開(kāi)展了“拓展渠道合作共贏—進(jìn)入、產(chǎn)業(yè)資本交流會(huì)”,邀請(qǐng)了杭州海邦投資管理有限公司和東吳證券公司的經(jīng)理給街道全體中層以上干部和商會(huì)全體會(huì)員上了生動(dòng)的金融知識(shí)課,加深了企業(yè)家對(duì)金融知識(shí)的了解,許多企業(yè)家也表現(xiàn)了對(duì)基金和證券的濃厚興趣。

企業(yè)年度工作總結(jié) 篇7

  這一年中,小區(qū)安全保衛(wèi)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力幫助和支持下,貫徹“親情服務(wù),用心管理”的服務(wù)宗旨,盡心盡職,真抓實(shí)干,以維護(hù)小區(qū)安全與穩(wěn)定為主要任務(wù),在面臨防火、防盜、防中暑以及安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下,結(jié)合本區(qū)自身的特點(diǎn),加強(qiáng)綜合治理,強(qiáng)化人員安全防范意識(shí),大力開(kāi)展法制和安全教育,加大檢查監(jiān)督和處罰力度,及時(shí)消除不安全因素,保障了我小區(qū)和業(yè)主的安全,為小區(qū)的安全作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  以下是本部工作總結(jié):

  一、穩(wěn)定思想,嚴(yán)于律己;強(qiáng)化內(nèi)功,做好表率

  “既來(lái)之則安之”,個(gè)人穩(wěn)定的思想和良好的心理素質(zhì)是開(kāi)展好工作的基礎(chǔ),而個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下有明顯的提高;己是剛從部隊(duì)出來(lái),面對(duì)新的環(huán)境,新的工作要求,我時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)和自身能力的提升,以求工作順利開(kāi)展圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

  1、保持積極的思想,平和的心態(tài)。在遇到棘手的問(wèn)題時(shí),讓尖銳的矛盾不激化不擴(kuò)大,最終達(dá)到雙方滿意的化解。并且在突發(fā)事件面前沉著有序的進(jìn)行處理,不因委屈而放棄。

  2、從以下幾個(gè)方面提升業(yè)務(wù)技能和水準(zhǔn)。

  (1)、將本小區(qū)的樓宇結(jié)構(gòu)和環(huán)境特點(diǎn),以及安防設(shè)施設(shè)備的位置、操作熟爛于心;

  (2)、積極主動(dòng)的和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、交流、探討以及學(xué)習(xí)相關(guān)的安防業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)也經(jīng)常和隊(duì)員們進(jìn)行溝通以及思想上的交流,不僅能擇其優(yōu)而從之,而且能激發(fā)工作熱情,開(kāi)闊安防工作的視野,為安防隊(duì)伍的發(fā)展提供新思路。

  (3)、作為一名管理者,應(yīng)該具備多方面的知識(shí),所以在業(yè)余時(shí)間經(jīng)常上網(wǎng)查閱物業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)。

  (4)、利用出差學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)別的樓盤(pán)的 工作經(jīng)驗(yàn);

  3、積極參加公司舉辦的各種活動(dòng),這樣不僅鍛煉了自己的交際能力。

  4、積極遵守公司的管理要求及工作紀(jì)律,不遲到、不早退,不曠工等。

  5、為業(yè)主提供服務(wù)的同時(shí),也要做好隊(duì)員的后勤保障工作,保障隊(duì)員們的生活;

  二、加強(qiáng)隊(duì)員培訓(xùn),提高人員各項(xiàng)技能

  (一)有團(tuán)隊(duì)必需要有合作,隊(duì)員的個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也要有團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。正因?yàn)槿绱耍瑢?duì)全體隊(duì)員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),讓每一個(gè)隊(duì)員都能游刃有余地勝任本職工作,并且有創(chuàng)造性地完成任務(wù)。

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