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文化傳媒公司工作計劃

時間:2024-11-14 17:36:00 工作計劃 我要投稿
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文化傳媒公司工作計劃

  各個企業(yè)都有著不同的經營理念和文化氛圍,這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn)。下面是小編為大家整理的關于文化傳媒公司的工作計劃,歡迎大家的閱讀。

文化傳媒公司工作計劃

  文化傳媒公司工作計劃一

  根據(jù)公司企業(yè)文化“十二五”規(guī)劃,結合企業(yè)實際情況,為進一步加強企業(yè)文化建設,不斷為企業(yè)管理與經營注入生機和活力,為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,為保障完成企業(yè)各項經濟技術指標。特制定本計劃:

  1、以培育“三觀”為基礎通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題,以樹立良好的社會形象為重點,扎實開展員工的培訓教育。

  2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術,占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

  3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,學習先進典型的先進事跡報告,要注重職工職業(yè)道德的教育。

  4、加強科技文化教育,勉勵自學成才,崗位成才。

  5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開,切實加強廠務公開的透明度和公開質量,并開展經常性的,按照廠務公開考核責任制,監(jiān)督檢查情況定期公開,廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

  6、以推行服務承諾為切入點,加強改善服務態(tài)度,提高服務質量,抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

  7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導,積極推動企業(yè)安全文化建設。

  總之,形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人,激發(fā)提升勞動者的`智慧潛能,營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質過硬,道德高尚的員工隊伍,建設管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎,有優(yōu)越的市場競爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。

  文化傳媒公司工作計劃二

  各個企業(yè)都有著不同的經營理念和文化氛圍,這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式,它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結。桑芭絲的企業(yè)文化建設也需要長期的,根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標及計劃如下:

  一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體,為企業(yè)文化建設疏通渠道。

  1、廣播系統(tǒng)的技術改進,改用電腦設備進行數(shù)字錄音、音樂下載、播音合成等,以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。

  2、制定和啟動日常廣播計劃,規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的`認知度和互動性。

  3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設置,分配給各部門使用,由公宣統(tǒng)一管理,以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。

  二、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標,并制定發(fā)展綱要。

  1、進行企業(yè)文化普查,以問卷調查形式,收集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,為制定目標和綱要提供相關依據(jù)。

  2、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設工作,收集意見、建議,并要求各部門主管提案。

  3、確立企業(yè)文化建設體系,科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求。

  三、利用宣傳手段輔以行政手段,進行全員企業(yè)文化導入。

  1、對各層人員制定行為規(guī)范,并分層次開展企業(yè)文化培訓教育,從干部到員工。

  2、建立長效機制,每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設活動。如:下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等。

  3、實行全員參與,部門負責人督導,部門間評比的日;ぷ鳈C制。

  企業(yè)制度是硬性的管理手段,企業(yè)文化則是軟性的管理手段,企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關系的塑造服務。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調整。

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