工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
一、總體要求
在服從公司整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，明確安全責(zé)任，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)
(1)職工因工輕度傷害控制在2人以下;
(2)因工死亡、重傷率為零;
(3)“三違”查處率100%;
(4)事故隱患整改率100%;
(5)施工設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施完好率100%;
(6)施工現(xiàn)場全部達(dá)到安全和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
三、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
(1)熟悉安裝文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計(jì)的'建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
(2)決定銷售策略和建立銷售計(jì)劃，采取行動(dòng)實(shí)施。
(3)善用推銷員的能力、引發(fā)推銷員的斗志。
(4)進(jìn)行管理銷售活動(dòng)，職務(wù)分配和內(nèi)部溝通。
(5)有效地組織銷售事務(wù)、統(tǒng)計(jì)、分析和工作量測定。
(6)利益計(jì)劃與管理。
(7)及時(shí)總結(jié)匯報(bào)情況，上呈總經(jīng)理室。
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