有關(guān)生產(chǎn)計劃的工作流程
1、準確掌握訂單接單評審、交貨期的估算及計劃工作，保證交期能按時完成。
2、根據(jù)銷售狀況、訂單要求，靈活準確地申請購料計劃、跟蹤材料到位情況，減少待料現(xiàn)象。
3、根據(jù)訂單與銷售情況，進行制定季計劃、月計劃、周計劃、日計劃。
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃與材料到位情況進行順延、分工工作。
5、根據(jù)計劃進度，進行日生產(chǎn)排單，并跟進生產(chǎn)排單的`進度。
6、根據(jù)銷售狀況，交貨期的更改，合理地把生產(chǎn)計劃進行優(yōu)化，保證交貨的及時性，滿足客戶的需求。
7、 指導(dǎo)生產(chǎn)跟單根據(jù)生產(chǎn)進度進行生產(chǎn)跟蹤，生產(chǎn)有問題或更改生產(chǎn)計劃，及時通知相關(guān)部門。
8、指導(dǎo)生產(chǎn)跟現(xiàn)及后工序的生產(chǎn)情況的跟蹤，將當(dāng)日的生產(chǎn)信息反饋給相關(guān)部門；減少發(fā)貨不及時現(xiàn)象。
9、指導(dǎo)生產(chǎn)質(zhì)檢部做好每月質(zhì)量匯總報表、每月產(chǎn)量匯總報表。
10、指導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)跟單做好每月原始報表的整理、歸檔存放。
11、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計做好每日的工作報表，并打印發(fā)給相關(guān)部門。
12、指導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計做好車間工人每月的計件工資，及計件工資匯總表。
13、指導(dǎo)生產(chǎn)跟單編制好每日的前后工序排單。
14、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)進度，使生產(chǎn)進度能合理地進行。
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