醫(yī)務(wù)科工作計劃

時間：2020-11-03 12:51:18 工作計劃我要投稿

有關(guān)醫(yī)務(wù)科工作計劃3篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，讓我們對今后的工作做個計劃吧。估計許多人是想得很多，但不會寫，下面是小編精心整理的醫(yī)務(wù)科工作計劃3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關(guān)醫(yī)務(wù)科工作計劃3篇

醫(yī)務(wù)科工作計劃篇1

　�。ㄒ唬┘訌娽t(yī)療專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人建設(shè)及各科人才梯隊建設(shè)。

　　1、在神經(jīng)外科、燒傷科、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、中醫(yī)科設(shè)立專業(yè)技術(shù)過硬、為市醫(yī)學(xué)會委員的醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員為學(xué)科帶頭人。

　　2、有針對性地培養(yǎng)各專業(yè)醫(yī)師，使各個專業(yè)科室的人員配備合理，形成梯隊。

　�。ǘ┛蒲泄ぷ�

　　1、力爭申報市科技局20xx年重點科研計劃項目2-項。

　　2、力爭獲得省級科研立項1-2項，申報省級科技成果獎1-2項。

　　3、各專業(yè)科室開展新技術(shù)、新項目1-2項。

　�。ǘ⿲W(xué)術(shù)論

　　1、各專業(yè)的(副)高級技術(shù)職稱人員必須在省級以上刊物發(fā)表論一篇以上。

　　2、執(zhí)業(yè)醫(yī)師在院刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論1篇以上。

　�。ㄈ├^續(xù)醫(yī)學(xué)教育

　　1、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求，選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

　　2、選派技術(shù)骨干適時進(jìn)行短期培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域的新知識、新技術(shù)為主。

　　3、邀請上級醫(yī)院專家教授院進(jìn)行專題講座-次。

　　4、本院組織（副）主任醫(yī)師開展專題講座12次。

　　5、本院組織主治醫(yī)師開展針對未取得醫(yī)師資格證書的見習(xí)生、實習(xí)生、進(jìn)修生的基礎(chǔ)知識、基本技能、臨床常用操作技術(shù)規(guī)范專題講座12次。

　　6、進(jìn)修返院醫(yī)師進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)心得交流，每位醫(yī)師開展一次與進(jìn)修專業(yè)相關(guān)的專題講座。

　　7、科室組織本科室專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教育。

　�。ㄋ模┙虒W(xué)：接收中醫(yī)藥大學(xué)、醫(yī)學(xué)院、衛(wèi)生學(xué)校等學(xué)生院實習(xí)，以及下級醫(yī)院的醫(yī)師進(jìn)修，并做好20xx年畢業(yè)生鑒定工作。加強業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)確保實習(xí)生、進(jìn)修生無醫(yī)療差錯事故發(fā)生。每季度開展一次評教評學(xué)活動，促進(jìn)師生相互了解、相互監(jiān)督，完善教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)相長，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。

醫(yī)務(wù)科工作計劃篇2

　　XX年醫(yī)務(wù)科在院部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的配合、支持下，較好地完成了醫(yī)療管理、服務(wù)工作。在新的一年，醫(yī)務(wù)科在總結(jié)、鞏固過去的成績上，進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)督、管理和服務(wù)。現(xiàn)將XX年本科工作計劃安排如下。

　　一、進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的監(jiān)督、管理：

　　1、繼續(xù)認(rèn)真落實醫(yī)療工作的13個核心制度：

　　①首診負(fù)責(zé)

　�、谌夅t(yī)師查房

　�、蹠\制度

　�、苁中g(shù)分級

　�、菪g(shù)前討論

　�、薏閷χ贫�

　　⑦病歷書寫規(guī)范與管理

　�、嘟唤影嘀贫�

　　⑨手術(shù)安全核查

　�、夥旨壸o(hù)理

　　2、醫(yī)務(wù)科重點監(jiān)控檢查內(nèi)容：

　�、偃夅t(yī)師查房；

　�、谝呻y病例及術(shù)前討論；

　�、凼中g(shù)安全檢查及非計劃再手術(shù)；

　�、芎侠碛醚�、合理使用抗菌藥物；

　�、莶v書寫規(guī)范與管理；

　　⑥急診科收治與轉(zhuǎn)診病人；

　�、哚t(yī)療活動的知情告知；

　�、噌t(yī)療糾紛和事故的.預(yù)防。

　　3、醫(yī)務(wù)科重點監(jiān)控科室及崗位：

　　①急診科

　�、谑中g(shù)室

　�、郾O(jiān)護(hù)室

　　④麻醉科

　�、莨⿷�(yīng)室（與院感科共同）

　　4、加強急診科內(nèi)涵建設(shè)及管理：

　�、僦鸩浇㈩A(yù)檢分診、首診負(fù)責(zé)制；

　�、诩痹\科人員要相對同室（約75%），輪轉(zhuǎn)人員時間不少于6個月/輪；

　�、哿幱卸€（主治醫(yī)師）醫(yī)生值班；

　�、芰幖痹\流程（如入院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診等）不超過20-30分鐘，急會診時間10分鐘到場。

　�、荨�120”急救車收到信息后5分鐘內(nèi)出車。

　　5、進(jìn)一步加強住院醫(yī)療管理：

　�、偃朐翰∪�0～1小時內(nèi)必須要下達(dá)醫(yī)囑；

　�、谖Ｖ夭∪巳朐�24小時內(nèi)必須有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人。

　�、垡话悴∪巳朐�48小時內(nèi)應(yīng)有主治醫(yī)師以上人員查房；

　　④住院7～10天診斷不清者，應(yīng)組織全科討論；

　�、輰嵭嗅t(yī)師手術(shù)資格準(zhǔn)入制，強化手術(shù)分級管理，重大手術(shù)需上報院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方能進(jìn)行；

　�、迵衿谑中g(shù)術(shù)前住院時間大于3天，須說明延遲手術(shù)的理由；

　�、咦≡撼^30天應(yīng)有相應(yīng)的管理措施；

　　⑧實施部分病種臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，病案中建立路徑和單病種質(zhì)控表單，作好實施管理病案的登記、統(tǒng)計、監(jiān)督、檢查和分析，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量。

　　⑨實施非計劃再手術(shù)的監(jiān)管：做到非計劃再手術(shù)有登記、有審批、有匯總、有分析，努力降低非計劃再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，保證醫(yī)療安全。

　　6、進(jìn)一步加強圍手術(shù)期管理：

　�、傩g(shù)前重視，強化醫(yī)患溝通；規(guī)范完成術(shù)前知情同意書，有患者及相關(guān)人員的簽名；

　�、谡J(rèn)真按時完成術(shù)前檢查及病歷書寫；

　�、壑鞯夺t(yī)師應(yīng)親自檢查病人，參加術(shù)前討論；

　�、苄g(shù)式、麻醉方式、輸血等選擇適宜；

　�、菡J(rèn)真落實手術(shù)安全核查及術(shù)前風(fēng)險評估；

　�、蘅咕幬锸褂煤侠�，每1-3月抽查一次；

　�、呒訌娦g(shù)后安置鎮(zhèn)痛泵的安全管理。

　　7、實施臨床路徑和單病種質(zhì)量控制管理：為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，選擇部分病種實施臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，病歷中建立表單，作好登記、監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計、匯總、分析。

　　8、實施非計劃再手術(shù)監(jiān)管：科室非計劃再手術(shù)做到有申請、有審批、有匯總、有分析、努力提高手術(shù)質(zhì)量、保證手術(shù)安全、降低非計劃再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故。

　　二、規(guī)范病歷書寫，加強病案管理：

　　1、經(jīng)常性深入病區(qū)抽查運行病歷書寫質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及缺陷及時整改。

　　2、繼續(xù)請專業(yè)老師質(zhì)控歸檔病歷，嚴(yán)格按《四川省住院病歷質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)》對病歷進(jìn)行評分，力爭病歷甲級率達(dá)90%以上，杜絕丙級病歷。

　　3、新院啟用后，力爭每1-2名住院醫(yī)師有一臺計算機，提高打印病歷的質(zhì)量。逐步建立數(shù)字化病案管理，啟動新住院病案首頁。

　　4、繼續(xù)做好門診、住院工作運行情況統(tǒng)計，按月通報情況。

　　三、繼續(xù)加強用血管理，重點檢查輸血的合理性，輸血前后的各項檢查、查對制度。

　　繼續(xù)加強抗菌藥物應(yīng)用管理，重點檢查抗菌藥物的應(yīng)用的分級管理執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部抗菌藥物專項整治活動的要求，繼續(xù)完成抗菌藥物合理使用的月報工作。

　　四、積極預(yù)防醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全。

　　要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)，遇到問題要多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助，爭取理解、化解矛盾。要認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛投訴的接待工作，做好登記，及時解決或定期回復(fù)患方。同時要發(fā)揮人民調(diào)解快速、有效、可信的特點，盡量化解矛盾和糾紛。必要時要密切配合律師及警方解決醫(yī)療糾紛。

　　五、加強醫(yī)技科建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高診療技術(shù)。

　　1、放射科、mri室要引進(jìn)人才，努力做到午間、夜間、周末時段檢查后及時出具報告，要重點監(jiān)督報告的質(zhì)量及申請單的規(guī)范性。

　　2、要求b超、心電、放射、mri、檢驗、交叉配血、輸血24小時服并監(jiān)督服務(wù)的質(zhì)量。

　　3、要強化危急值報告制度的有效落實、確�；颊甙踩�。

　　4、建議在手術(shù)室增加設(shè)備，在手術(shù)中能急查hb，紅細(xì)胞壓積。

　　5、建議更新心電圖機、彩超、生化儀等醫(yī)技科室設(shè)備。

　　六、新開展項目及科室建議

　　1、胃鏡檢查；

　　2、陰道（直腸）b超檢查；

　　3、婦科利普刀治療；

　　4、門診co2激光機治療（可用于手外科、婦科、五官科、皮膚科等）；

　　5、新醫(yī)院啟用后可優(yōu)先開設(shè)乳腺外科、腔內(nèi)泌尿外科等特色科室。

　　七、繼教管理

　　1、建議明年繼續(xù)選派人員外出進(jìn)修骨科、普外內(nèi)科、影像等專業(yè)。

　　2、繼續(xù)組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按規(guī)定每年12次以上。

　　3、繼續(xù)選派人員參加短訓(xùn)班、研討會。

　　4、做好繼教學(xué)分管理。

　　5、注意加強合理用血、合理使用抗生素、病歷書寫規(guī)范的培訓(xùn)。

醫(yī)務(wù)科工作計劃篇3

　　一、進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的監(jiān)督、管理：

　　1、繼續(xù)認(rèn)真落實醫(yī)療工作的13個核心制度： ①首診負(fù)責(zé) ②三級醫(yī)師查房 ③會診制度 ④手術(shù)分級 ⑤術(shù)前討論 ⑥查對制度 ⑦病歷書寫規(guī)范與管理 ⑧交接班制度 ⑨手術(shù)安全核查 ⑩分級護(hù)理 ○ 11疑難病例討論 ○ 12死亡病例討論 ○ 13危重病人搶救。

　　2、醫(yī)務(wù)科重點監(jiān)控檢查內(nèi)容： ①三級醫(yī)師查房； ②疑難病例及術(shù)前討論； ③手術(shù)安全檢查及非計劃再手術(shù)； ④合理用血、合理使用抗菌藥物； ⑤病歷書寫規(guī)范與管理； ⑥急診科收治與轉(zhuǎn)診病人； ⑦醫(yī)療活動的知情告知； ⑧醫(yī)療糾紛和事故的預(yù)防。

　　3、醫(yī)務(wù)科重點監(jiān)控科室及崗位： ①急診科

　　工作轉(zhuǎn)正申請職場考勤請假工資表收入證明工作計劃

　　2 ②手術(shù)室 ③監(jiān)護(hù)室 ④麻醉科 ⑤供應(yīng)室（與院感科共同）

　　4、加強急診科內(nèi)涵建設(shè)及管理： ①逐步建立預(yù)檢分診、首診負(fù)責(zé)制； ②急診科人員要相對同室（約75%），輪轉(zhuǎn)人員時間不少于6個月/輪； ③力爭有二線（主治醫(yī)師）醫(yī)生值班； ④力爭急診流程（如入院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診等）不超過20-30分鐘，急會診時間10分鐘到場。 ⑤“120”急救車收到信息后5分鐘內(nèi)出車。

　　5、進(jìn)一步加強住院醫(yī)療管理： ①入院病人0～1小時內(nèi)必須要下達(dá)醫(yī)囑； ②危重病人入院24小時內(nèi)必須有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人。 ③一般病人入院48小時內(nèi)應(yīng)有主治醫(yī)師以上人員查房； ④住院7～10天診斷不清者，應(yīng)組織全科討論； ⑤實行醫(yī)師手術(shù)資格準(zhǔn)入制，強化手術(shù)分級管理，重大手術(shù)需上報院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方能進(jìn)行； ⑥擇期手術(shù)術(shù)前住院時間大于3天，須說明延遲手術(shù)的理由； ⑦住院超過30天應(yīng)有相應(yīng)的管理措施； ⑧實施部分病種臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，病案中建立路徑和單病

　　3 種質(zhì)控表單，作好實施管理病案的登記、統(tǒng)計、監(jiān)督、檢查和分析，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量。 ⑨實施非計劃再手術(shù)的監(jiān)管：做到非計劃再手術(shù)有登記、有審批、有匯總、有分析，努力降低非計劃再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，保證醫(yī)療安全。

　　6、進(jìn)一步加強圍手術(shù)期管理： ①術(shù)前重視，強化醫(yī)患溝通；規(guī)范完成術(shù)前知情同意書，有患者及相關(guān)人員的簽名； ②認(rèn)真按時完成術(shù)前檢查及病歷書寫； ③主刀醫(yī)師應(yīng)親自檢查病人，參加術(shù)前討論； ④術(shù)式、麻醉方式、輸血等選擇適宜； ⑤認(rèn)真落實手術(shù)安全核查及術(shù)前風(fēng)險評估； ⑥抗菌藥物使用合理，每1-3月抽查一次； ⑦加強術(shù)后安置鎮(zhèn)痛泵的安全管理。