院學(xué)生會副主席個人工作計劃

時間：2020-12-09 17:40:11 工作計劃我要投稿

院學(xué)生會副主席個人工作計劃范文

　　時間稍縱即逝，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編幫大家整理的院學(xué)生會副主席個人工作計劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

院學(xué)生會副主席個人工作計劃范文

　　新的學(xué)期，新的開始；新的征程，新的期盼。作為xx學(xué)院學(xué)生會副主席并分管文藝、體育、學(xué)習(xí)實踐三個部門，深感責(zé)任重大。為更好的開展工作，保質(zhì)保量按時高效的完成任務(wù)，現(xiàn)就本學(xué)期的工作做如下安排：

　　一、學(xué)生會副主席工作職責(zé)

　�。�1）協(xié)助主席做好學(xué)生會有關(guān)工作。

　�。�2）主席不在時，受主席委托執(zhí)行主席職權(quán)。

　�。�3）明確責(zé)任分工，堅持直接參加主管部門的各項工作和活動。

　　（4）定期向主席匯報自己分管的工作，完成主席交辦的其他工作任務(wù)。

　　二、工作目標(biāo)

　　同廣大團(tuán)總支學(xué)生會成員一道，認(rèn)真開展學(xué)生工作、社團(tuán)活動，大力推進(jìn)我院的學(xué)風(fēng)建設(shè)、校園文化建設(shè)，提高我院學(xué)生的綜合素養(yǎng)，提升我院在許昌學(xué)院的知名度和影響力！

　　三、工作重點

　　本學(xué)期的工作重點有以下方面：

　　1、以人為本，注重人才培養(yǎng)。人才是第一要素，發(fā)掘并培養(yǎng)一流人才是團(tuán)總支學(xué)生會不斷進(jìn)取、永葆生機(jī)根本保證；

　　2、秉承依法治國的理念，涉及到團(tuán)總支學(xué)生會的方方面面要制度化，要做到所有工作都有法可依、有章可循；

　　3、材料收集、資料整理、存檔備案，要把好的工作理念、做事方法等留下來、傳下去；

　　4、社團(tuán)文化活動、興趣小組建設(shè)等。

　　四、分管部門

　　人員構(gòu)成：

　　1、學(xué)習(xí)實踐部：部長趙愛飛、副部長程利明，

　　2、文藝部：部長牛棟棟、副部長張雪瑩，

　　3、體育部：部長王威、副部長瞿佳華。

　　主要工作及活動安排：

　　1、學(xué)習(xí)實踐部主要負(fù)責(zé)院系學(xué)風(fēng)建設(shè)、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、挖掘?qū)W生學(xué)習(xí)潛力、提到學(xué)生實踐能力，舉辦學(xué)術(shù)研討會、學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會等。

　　活動安排：英語四級講座、英語演講比賽、演講朗誦興趣小組。

　　2、文藝部主要職責(zé)為活躍學(xué)生的校園文化生活，提高學(xué)生的文化藝術(shù)修養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好，指導(dǎo)學(xué)生參加各種文藝比賽、文藝活動，舉辦大型晚會、舞會等。

　　活動安排：周末paty大型舞會、興趣小組總體規(guī)劃及其開展等。

　　3、體育部是院系全民健康運動的積極倡導(dǎo)者和組織者，主要職責(zé)為調(diào)動學(xué)生的積極性，參加體育運動、健康運動，為學(xué)生以后的學(xué)習(xí)生活打下良好的身體基礎(chǔ)，組織學(xué)生參加各類體育競賽、體育活動，并負(fù)責(zé)舉各種體育競賽、體育活動等。

　　活動安排：“迎新杯”籃球賽、校排球賽等。

　　五、組織管理、干部培養(yǎng)

　　1、處理好多種關(guān)系

　　外部：院系和學(xué)校的關(guān)系，院系團(tuán)總支學(xué)生會和校學(xué)生會、校社聯(lián)、廣播站、大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)等校級學(xué)生組織的.關(guān)系，院系團(tuán)總支學(xué)生會和各兄弟院系團(tuán)總支學(xué)生會的關(guān)系；

　　內(nèi)部：團(tuán)總支學(xué)生會和院系領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)系，團(tuán)總支學(xué)生會和各班級、各社團(tuán)以及各位同學(xué)的關(guān)系，主席團(tuán)和部長級、干事之間的關(guān)系；

　　個人：工作和學(xué)習(xí)、人與人等。

　　2、組織管理

　　團(tuán)總支學(xué)生會是一個組織一個團(tuán)體，但他本身組織結(jié)構(gòu)以及管理理念、管理模式等還不完善，我們要繼續(xù)努力，摸索前行。要摒棄管理中的物質(zhì)、懲罰、人情化，取而代之的應(yīng)該是精神、鼓勵和人性化管理。

　　3、干部培養(yǎng)

　　以人為本，人性化對待。每一個人都是獨一無二的，他的思維方式、做事方法等都各不相同。我們要在尊重大家的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動大家的積極性和主觀能動性、發(fā)掘大家的潛力，給他們平臺、給他們機(jī)會，指導(dǎo)他們?nèi)プ觥⑷ハ�、去�?chuàng)新，引導(dǎo)鼓勵他們不斷努力、進(jìn)取。

　　六、注意問題

　　1、工作態(tài)度問題

　　對待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、多思多想多交流。多聽聽領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)、主席團(tuán)、部長、干事的意見、建議、想法、主張，對于大家的意見、建議要認(rèn)真聽取，對大家的想法、主張要重視，對人要誠懇，工作中要人性化不能人情化。

　　2、工作下放問題

　　不能覺得工作重要就大包大攬，不要怕出錯，要相信大家，給他們機(jī)會，讓他們?nèi)プ�，同時也要注意監(jiān)督指導(dǎo)，可能有很多方面他們想不到或者想的不完善，這是你就應(yīng)該站出來，給他們幫助、支持和鼓勵！

　　3、部門間協(xié)調(diào)問題

　　以上為我本學(xué)期的工作計劃，請大家批評指正！

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