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目標工作計劃

時間:2023-04-16 12:25:16 工作計劃 我要投稿

關(guān)于目標工作計劃范文錦集6篇

  時間過得可真快,從來都不等人,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編精心整理的目標工作計劃6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關(guān)于目標工作計劃范文錦集6篇

目標工作計劃 篇1

  做任何事情,因為有計劃才更合理。那么,工作計劃怎么寫呢?想要寫好個人工作計劃,不妨看看以下這份個人工作計劃范文,大家在撰寫個人工作計劃書的時候可予以參考借鑒。

  在接下來的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:

  1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

  人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

  2) 完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

  銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的'是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。

  3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習慣。

  培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

  4) 在地區(qū)市建立銷售,服務(wù)網(wǎng)點。(建議試行)

  根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使計劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時間,資金上的浪費。

  5)銷售目標

  今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),做好銷售工作計劃,把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

  我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

  以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。

目標工作計劃 篇2

  工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。下面是關(guān)于公司工作目標和計劃的內(nèi)容,歡迎閱讀!

  堅實管理基礎(chǔ),理順管理流程,逐步構(gòu)造高效運作的銷售、服務(wù)、管理運營機制,打造適應(yīng)現(xiàn)代化營銷服務(wù)型公司發(fā)展要求的團隊。以市場需求為導(dǎo)向,提升業(yè)務(wù)技能;以客戶要求為標準,提升專業(yè)化程度。全面提高管理和工作效率,開源節(jié)流,為公司的規(guī)范化、流程化持續(xù)發(fā)展,做出應(yīng)有的貢獻。

  一、20xx年度公司經(jīng)營工作目標:

  1、推行目標管理制度,20xx年度銷售額增長300萬,利潤35%以上;

  2、應(yīng)收回款率90%;

  3、客戶滿意度95%;工作效率提升10%;

  4、運營成本、采購成本、再利用材料成本降低5%;

  5、組建營銷團隊(人員比例為:銷售額20萬/季度/人)

  6、企業(yè)文化制度完善及初步組建;

  7、全年無重大安全事故;

  8、初步形成公司運營的規(guī)范化、流程化系統(tǒng);

  二、20xx年度工作計劃:

  (一)、構(gòu)建和完善公司組織運營系統(tǒng),明確部門職責和崗位說明書,做到權(quán)責分明,確保公司的工作順暢運行

  20xx年上半年完成調(diào)整各部門的崗位設(shè)置工作,定崗定薪定責,建立完善的公司運作流程,明確各部門的工作范圍和責任,分析分解各崗位的工作要求,這項工作的重要目的`就是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責和權(quán)限開展工作,以建立完整的公司運作體系,是納入今年績效考核工作的基礎(chǔ)。

 。ǘ、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系,穩(wěn)固員工隊伍

  今年上半年基本完成對公司薪酬和績效管理制度的建立和完善,使薪酬和績效考核互動,充分激勵員工的工作積極性和主動性,同時力爭完成公司企業(yè)文化的建設(shè),積極宣導(dǎo)和有效培訓(xùn),組織有意義的集體活動,使公司員工有歸屬感,增加員工穩(wěn)定性,減小員工流失率。

 。ㄈ、加強公司企業(yè)文化宣導(dǎo),建設(shè)學習型,協(xié)作型團隊

  首先建立培訓(xùn)體系,根據(jù)各部門的需求和公司業(yè)務(wù)管理的需要,以內(nèi)部培訓(xùn)方式為主,開展員工入職培訓(xùn)、崗前、在崗、技能培訓(xùn)等,組織開展專業(yè)知識、安全生產(chǎn)知識、營銷技能和企業(yè)文化培訓(xùn),增強員工對公司的認知度和認同感,提高員工素質(zhì),增強員工責任和團隊協(xié)作意識。

 。ㄋ模盐帐袌雒}搏,拓展銷售渠道,提升銷售業(yè)績

  建立市場信息收集渠道,及時反饋和分析市場的需求和變化,制定和調(diào)整銷售策略,以適應(yīng)市場的要求,采用攻關(guān)的方式,列出本年度要重點開發(fā)的大客戶,尋求合作,同時開發(fā)新客戶,了解客戶的發(fā)展?jié)摿,重點培養(yǎng)幾個新客戶,是今年銷售工作的主要方針和目標。

  要實現(xiàn)銷售目標,主要做好以下幾點:

  1、熟悉行業(yè)、產(chǎn)業(yè)專業(yè)知識,提升業(yè)務(wù)能力

  對于營銷業(yè)務(wù)員,專業(yè)知識非常的重要,對產(chǎn)品知識和整個市場概況的了解和認識的深刻與純熟技能,直接決定了業(yè)務(wù)員能否很好的銷售產(chǎn)品,所以在今年,公司將要求設(shè)計部按計劃開展不定時的專業(yè)知識培訓(xùn)講座以及技術(shù)研討會,利用這些機會讓業(yè)務(wù)員更深刻的了解公司業(yè)務(wù)和服務(wù)。分析我公司的優(yōu)劣勢,做到知己知彼、揚長避短,適時調(diào)整營銷方法

  2、加強營銷團隊建設(shè),增強團隊合作,創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍

  如今從各大行業(yè)和公司發(fā)展的模式來看,現(xiàn)在是一個團隊合作的時代,今年營銷要建立更好的溝通機制,例會機制,形成團隊意識,員工間要多交談、多合作,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,達到共贏。

  3、服務(wù)老客戶,開發(fā)新客戶

  建立完善的客戶資料檔案,并隨時跟蹤了解他們對產(chǎn)品的使用情況,做好售后的服務(wù)工作,聽取他們的建議并認真分析整改,給客戶營造良好的售后服務(wù)印象,尋求更深入的合作。積極開發(fā)新客戶的合作,利用多渠道、全方位等技能進行新客戶開發(fā),做好業(yè)務(wù)接單持續(xù)性。

 。ㄎ澹㈤_源節(jié)流,提升物料管理水平,加強成本控制管理。

  1、定期收集原料市場信息,每月做好材料市場分析,在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時,每季度要評估有2-3家新的供應(yīng)商備選,做到貨比三家,緊密配合設(shè)計部、工程部、業(yè)務(wù)部收集和采購符合要求的質(zhì)優(yōu)價廉的原材料,全年單位采購成本要下降2 %;

  2、著力控制廢品的產(chǎn)生,提高原材料使用率,規(guī)范并加強物質(zhì)的收發(fā)管理,嚴格物料的消耗定額考核,避免物料浪費現(xiàn)象的發(fā)生;

  3、積極尋求內(nèi)外部合作,加強資源綜合利用,降低成本。

 。⒊浞职l(fā)揮財務(wù)的核算和監(jiān)督作用,為公司經(jīng)營決策服務(wù)。

  逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報價和成本費用核算的工作,財務(wù)管理要切入到銷售和經(jīng)營工作當中,提出財會建議,強化財務(wù)部門對物料管理的監(jiān)督職能,落實財務(wù)對倉儲數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能,對物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出財務(wù)意見。

 。ㄆ撸、安全作業(yè)保障公司持續(xù)發(fā)展。

  通過宣傳、培訓(xùn)強化員工安全作業(yè)意識,加強設(shè)備檢修和保養(yǎng),對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查,堅決執(zhí)行安全作業(yè)管理制度、消防安全制度,20xx年全年杜絕安全重大事故和消防安全事故的發(fā)生。確保公司人身財產(chǎn)安全。

目標工作計劃 篇3

  20xx年我們機修全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,嚴格遵守各項規(guī)章制度,從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發(fā)點,以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提,以降低維修成本和縮短維修工時為目標,在不斷學習,總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)中前進。機修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累,但我們機修組的每位成員都勤奮肯干,發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神,不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項工作,為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障各工段的正常運行,現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下:

  (一)加大管理力度,確保安全生產(chǎn)

  安全,是一個化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本,我們機修組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度,每位員工嚴格要求自己,以“安全第一”為前提去展開各項檢修工作。我們機修主要擔負著全廠各類機械設(shè)備的維修、維護及保養(yǎng)工作,工作面廣、作業(yè)點多,安全生產(chǎn)對我們機修班尤為重要。

  為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和不足,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,時時提醒和督促班組成員必須重視安全,做到防患于未然,杜絕違章,使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感,加強工作責任心,杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源,將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),從而杜絕安全事故的發(fā)生。

  (二)加強班組建設(shè)、增強班組管理

  班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ),也是一個落腳點,最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力。在平時檢修工作中,加強班組成員理論學習,更好地掌握操作技能,提高自身素質(zhì),不斷學習新的管理理念,處理問題及時果斷勇于承擔責任,發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通,讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。

  (三)克服檢修困難,促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

  我們機修組在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),除非正常停機情況外,在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機等情況發(fā)生,設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到99%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作,保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

  特別是在今年10.7~10.19號的全廠停車大檢修中,機修組全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦,不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為13天時間,我們機修組提前做好各項準備,人雖然少,但我們打破以往檢修模式,成立3個工作小組,安排骨干力量擔任各小組組長。

  大家分工明確,團結(jié)一致,每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里,疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上,但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時間順利完成了空壓機、氧壓機、合成氣壓縮機、焦爐氣壓縮機這些大型設(shè)備的各項檢修任務(wù)。

  (四)以加強檢修力量,提高班組成員綜合素質(zhì)為目標。

  培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍一直是我們機修組的工作重點。為此,機修組始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學習工作放在首位,長抓不懈。為了提高機修人員的整體技術(shù)水平,增強大家的實際操作能力,讓年輕員工在外聘專家的指導(dǎo)下,親自上手,逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位,積極聽取外聘專家的意見。

  就這樣我們對4臺焦爐氣壓縮機進行逐臺整修,及時發(fā)掘隱患并隨時消除。在廠家指導(dǎo)下對4臺壓縮機電機軸承座做靜電絕緣處理,并重新對中找正;對3#機電機主軸瓦(西側(cè))、4#機電機主軸瓦(東側(cè))更換,將4臺壓縮機的電機軸承供油系統(tǒng)由原來的主動供油改為強制供油;對2#、3#、4#機的低壓缸曲軸進行更換,更換了2#機和4#機四段填料、活塞環(huán)、支撐環(huán)減小活塞桿磨損;對四臺壓縮機的各缸活塞鎖母逐個檢查并緊固,消除異響,正常更換4臺機大頭瓦十多付。對空分氧壓機與汽輪機重新對中找正,

  對空壓機、汽輪機的軸承進行檢查,測量并調(diào)整瓦量。對合成汽輪機的后軸承進行檢查和調(diào)整瓦量等。這一年的檢修中,我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足,但更使班組成員的技術(shù)水平得到了提高,而且還增強了班員之間的協(xié)作意識。焦爐氣壓縮機雙機的穩(wěn)定運行、三臺汽輪機、壓縮機的穩(wěn)定運行是機修班所有成員勞動和智慧的結(jié)晶,也是鞭策我們不斷前進的動力。

  (五)控制檢修成本,變廢舊為新。

  提倡“節(jié)約光榮、浪費可恥”,節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境,是企業(yè)的核心競爭力,也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵!提高資源利用率,強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里,機修組維修壓縮機閥門50多個,利用廢舊鋼材制作管線支架遍布車間各個角落,還積極承擔處理了水汽、空分、工藝、食堂等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修水泵、加配管線等各類機械任務(wù)20xx多項次,極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行,減少了消耗,保障了生產(chǎn)。

  (六)加強對機修保運隊的管理與協(xié)調(diào)。

  由于我廠的外圍檢修是對外承包的,但管理是我們機修組,每天檢修工作票的安排,與各車間檢修任務(wù)的交接,工器具的協(xié)商、安排都是詳實的。保運隊人員的缺少和技術(shù)力量的短缺經(jīng)常制約檢修工作的順利進行,管理和協(xié)調(diào)也經(jīng)常遇到一些麻煩,但我機修組克服苦難,及時協(xié)調(diào),全面指揮,盡量避免造成檢修中斷或檢修中出錯,積極地完成各項檢修任務(wù)。為了保障生產(chǎn),我機修組還多次承擔了循環(huán)水泵,精餾磁力泵的搶修和檢修。在日后的管理工作中,我們?nèi)詫⒊掷m(xù)加大、加強對保運隊的管理,為全廠設(shè)備的長周期運轉(zhuǎn)做出有力保證。 回顧將要結(jié)束的20xx年,機修組雖取得了一些成績,但也暴露了我們的'很多不足:

 、傥曳骄S修鉗工少、在壓縮機大中修時比較吃力,尤其是搶修中,檢修時間難以保障。

 、诒_\隊人員少,熟練鉗工僅有一人,經(jīng)常運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時進行,制約了檢修進度。

 、蹎T工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,對大局觀的認識仍需加強;

  ④分析和解決問題的能力欠缺,獨立處理問題的能力有待加強;

 、輰ΜF(xiàn)場保運隊安全教育不足。下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設(shè),加強業(yè)務(wù)理論和實踐相結(jié)合的學習;對保運隊進一步強化安全學習和管理,在今后的工作中加倍努力,取長補短,使班組更加優(yōu)秀,為今后集團公司的發(fā)展壯大而奮斗。

  20xx年工作計劃

  1、繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心,認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)檢修計劃,把安全放在首位,保質(zhì)保量完成各車間的檢修任務(wù)。

  2、合理安排各項工作,加強巡檢,加強現(xiàn)場管理,做到工完料凈場地清。同時加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境,使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心工作。

  3、努力維護好水汽、空分、工藝車間的所有設(shè)備,使其保持高效的運轉(zhuǎn)能力。

  4、繼續(xù)加強班組建設(shè),提高班組成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力,使管理水平再上一個新臺階。加強班組成員學習,提高每位年輕員工的技術(shù)水平。

  5、完善檢修所用工器具,為及時檢修提供保障。

  6、在節(jié)能降耗,修舊利廢,設(shè)備運轉(zhuǎn)率上作出更大的改革。在以后工作中,我們將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進工作方法,根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種資源,提高工作積極性。與車間的實際發(fā)展情況相結(jié)合,克服一切困難,為保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下,在全體員工的共同努力下,公司必將迎來另一片更為廣闊的發(fā)展空間。

  機修組 20xx-xx-xx

目標工作計劃 篇4

  一、指導(dǎo)思想

  20xx年公司應(yīng)將安全生產(chǎn)工作納入決策思考,牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,對內(nèi)強化安全管理,落實安全責任;對外履行安全承諾,勇于承擔社會責任;樹立行業(yè)形象,爭創(chuàng)平安企業(yè),逐步做大做強企業(yè),穩(wěn)步邁向行業(yè)龍頭。

  二、年度安全環(huán)保工作目標

  1.全面遵守國家安全法律法規(guī)及其他要求,全員參與,杜絕“三違現(xiàn)象”,樹立“四不傷害”的安全觀念,加強勞動防護工作。

  2.強化安全責任考核,持續(xù)改進,消除安全事故隱患,一般以上事故發(fā)生率為0%;員工工傷人數(shù)比20xx年降低20%以上;

  3.加強設(shè)備安全管理,生產(chǎn)設(shè)備完好率95%以上;儲存設(shè)備完好率達100%,安全設(shè)施完好率100%;

  4.嚴格遵守《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī),切實做好職業(yè)病防治工作。工作場所有害因素達標率大于95%,職業(yè)病發(fā)病率為0%;

  5.加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,及時檢查,消除事故隱患,隱患整改率100%;

  6. 持續(xù)開展員工安全教育培訓(xùn)工作,特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%;安全生產(chǎn)負責人與安全管理人員培訓(xùn)考核100%;員工安全教育普及率100%;員工年度再培訓(xùn)總學時不少于20學時;新員工三級教育率100%。

  7.供銷的相關(guān)危險化學品嚴格執(zhí)行“一書一簽”制度,產(chǎn)品外運安全事故率為0%;

  8.安全生產(chǎn)專項資金的使用監(jiān)督,決算,做到?顚S谩

  三、工作計劃

  1.進一步規(guī)范、完善標準化管理體系,并將標準化管理體系與質(zhì)量環(huán)境體系有機結(jié)合,健全管理程序,使公司各項安全管理流程更加規(guī)范、合理,爭取20xx年度自評分在95分以上,最遲在20xx年4月前申請標準化二級達標。

  2.提高管理人員、操作人員安全知識水平,選送更多管理人員參加安全培訓(xùn),提高管理知識水平;選派人員參加標準化內(nèi)審員培訓(xùn),取得內(nèi)審資格;鼓勵公司安全管理人員參加注冊安全工程師考試,取得注冊工程師資格;同時選送危險品管理人員、危險工藝操作人員等參加作業(yè)安全培訓(xùn),取得相應(yīng)操作資格,提高基層人員安全操作水平。

  充分利用宣傳欄、周知卡、安全操作規(guī)程和安全管理制度等工具,加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作;每月組織兩次以上班組安全活動,豐富安全教育形式和內(nèi)容,提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識。

  3.加大隱患排查治理力度,制定詳細的'符合公司實際的檢查表,定期不定期針對目標開展有目的性的隱患排查工作,并對查出的隱患及時落實整改。公司級檢查每月不少于一次,車間自查每月不少于一次,班組自查每周不少于一次,其他專業(yè)檢查嚴格按相關(guān)規(guī)定開展。

  4.加強劇毒化學品管理,在車間設(shè)立有毒氣體報警儀,防止劇毒化學品泄漏事故發(fā)生。

  5.進一步建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫,核對錄入信息,爭取在8月份以前實現(xiàn)全部安全管理臺賬電子化。

  6.結(jié)合ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系,執(zhí)行環(huán)境監(jiān)督員制度,提高公司環(huán)境管理,杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。同時制定環(huán)保責任考核體系,要求各車間嚴格執(zhí)行清潔生產(chǎn),從源頭控制污染物產(chǎn)生,達到節(jié)能減排目標。

  7.嚴格遵守《職業(yè)病防治法》等職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī),通過不斷研究改進工藝,改善作業(yè)環(huán)境,建立作業(yè)場所危害因素監(jiān)測控制制度等措施,切實做好職業(yè)病防治工作。計劃在20xx年5月前進行公司員工職業(yè)健康體檢。

  8.提前做好安全生產(chǎn)許可證換證工作,4月份開始準備工作,6月初開始申報換證,力爭在7月中旬前完成換證工作。

  9.進一步加強消防管理,計劃淘汰一部分使用期限接近10年或者未達到10但破損比較嚴重的干粉滅火器以及一部分年限較長的消防水帶。

  10.繼續(xù)完善公司應(yīng)急救援預(yù)案,定期組織應(yīng)急救援預(yù)案修訂、培訓(xùn)、演練等工作,使應(yīng)急預(yù)案更符合公司實際情況,也使公司各應(yīng)急救援小組成員熟悉救援流程和各自救援任務(wù),在發(fā)生事故時能夠有條不紊地按應(yīng)急救援程序開展救援工作,最大限度保障人員生命安全,降低財產(chǎn)損失。

  四、保障措施

  1.完善安全管理體制

  以安全標準化管理體系為核心,借鑒糅合ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系先進經(jīng)驗,完善公司安全管理體制。明確貫宣各項作業(yè)流程,降低內(nèi)耗,保障體系安全高效運轉(zhuǎn)。

  2.法律法規(guī)信息保障

  定期收集安全法律法規(guī)標準政策信息,并根據(jù)法律法規(guī)條款規(guī)定組織符合性評價。法律法規(guī)信息可從政府站、安全主管部門網(wǎng)站、安全專業(yè)論壇、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會、參加安監(jiān)部門會議等渠道獲得。

  3.安全風險評價

  嚴格執(zhí)行風險評價程序,一旦有符合風險評價程序規(guī)定的情況出現(xiàn)時,及時組織相關(guān)方進行風險評價,并嚴格落實相應(yīng)安全防護措施。

  4.安全生產(chǎn)費用

  20xx年安全生產(chǎn)費用預(yù)計會有所增加,設(shè)立安全專用賬戶,按規(guī)定提取安全費用,合理計劃使用是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

  5.各部門的密切配合

  安全工作不是安全環(huán)?埔粋部門或者某一個人的事,只有各部門密切配合,積極落實安全相關(guān)工作,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  6.安全監(jiān)督

  強化安環(huán)科的安全監(jiān)督職能,增加安全巡查頻次,對違反安全生產(chǎn)行為嚴懲不貸,促使公司全體員工嚴格遵守公司制度,確保安全生產(chǎn)。

  7.做好計劃實施的考核工作

  做好職責分工,明確責任主體和實施進度要求,設(shè)定目標指標,建立考核體系,定期考核,及時調(diào)整,確保安全工作計劃落實到位。

目標工作計劃 篇5

  各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府,新區(qū)管理委員會,縣人民政府各部門及有關(guān)單位:

  為了全面掌握20xx年度全縣標準化村衛(wèi)生室建設(shè)目標管理落實情況,依據(jù)縣政府與各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府簽定的《20xx年度縣標準化村衛(wèi)生室建設(shè)目標管理責任書》的有關(guān)規(guī)定,縣政府抽調(diào)有關(guān)人員于20xx年12月29日至31日深入到22個鄉(xiāng)鎮(zhèn),對全縣標準化村衛(wèi)生室建設(shè)工作進行了全面考核,F(xiàn)將考核情況通報如下。

  一、考核結(jié)果

  依據(jù)《20xx年度縣標準化村衛(wèi)生室建設(shè)目標管理責任書》和《縣加強標準化村衛(wèi)生室建設(shè)實施方案》的有關(guān)規(guī)定制定評分標準,采取百分制計分,考核結(jié)果經(jīng)會議研究審定。22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)得分情況附后。

  二、總體評價

  從考核情況看,大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都高度重視,緊緊圍繞下達的目標任務(wù),結(jié)合本地實際,迅速召開動員大會,成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組,層層簽訂目標責任書,精心組織,周密安排,強化措施,狠抓落實,在較短的時間內(nèi)取得了一定的成績。特別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)成效比較明顯,繼續(xù)保持了良好的.工作態(tài)勢,在全縣起到了較好的模范帶頭作用。截止去年年底,全縣標準化村衛(wèi)生室竣工9所,主體工程完工45所,正在建設(shè)26所,確定選址329所。在肯定成績的同時,也應(yīng)當看到仍有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)認識不清,心存僥幸,工作不積極、不主動,行動遲緩,影響了全縣建設(shè)進度,尤其是道口、小鋪、慈周寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今未建一所,工作相當滯后。在此,對這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出通報批評。

  三、主要任務(wù)

  20xx年我縣標準化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)是457所,再加上20xx年未完成的任務(wù),今年的建設(shè)任務(wù)仍十分艱巨。標準化村衛(wèi)生室建設(shè)是省市政府下達的一項硬任務(wù),我們必須不折不扣地完成。方法。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長作為標準化村衛(wèi)生室建設(shè)的第一責任人,要負總責、親自抓,突出抓好土地選址、工程建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),絕不能因村改社工作影響了村衛(wèi)生室建設(shè)進度,要充分利用20xx年春季搞建設(shè)的大好時節(jié),迅速掀起建設(shè)高潮,力爭兩年建設(shè)任務(wù)一年完成。

目標工作計劃 篇6

  導(dǎo)入:新的一學期已來臨,來大學的生活已有半年多的時間,面對新的學年一切都有了新的開始,一切都以新的面貌開始又一個春夏秋冬。 經(jīng)過一個學期,我作為心理委員對自己所需要做的事有一定的了解、認識。作為一個心理委員自己擁有良好的心態(tài)、心理調(diào)節(jié)能力等才能更好的幫助需要幫助的同學;還有在平常的學習、生活中對每一個同學的情況能夠有所了解,這樣,才能夠給予同學以更好的幫助;還有就是,自己作為班委,在學習方面不僅自己的成績要優(yōu)異,還要能夠帶動本班的學習氛圍,而且在學習上也要給予需要的同學以幫助;還有班委之間工作的協(xié)作,要積極組織和開展活動,宣傳一些積極思想,搞好班集體的團結(jié)。

  回顧:去年期末的成績班級同學掛科人數(shù)是整個國貿(mào)專業(yè)掛科人數(shù)最多的班級,這不僅是同學自己對待學習的問題,還關(guān)乎班委在班級中對本班級學習氛圍的一個締造問題。我認為最主要的還是同學自己本身對待“玩與學”之間的時間配置問題,大多數(shù)的同學“玩”的時間遠遠多于“學”的時間,沒有很合理的支配自己的時間問題,甚至在有的同學在最后期末沖刺時間里,還是在玩,而且學習時間幾乎沒有給予安排,而這類的人掛科幾乎在兩門左右。總之,對于去年的期末考試的成績之所以那么的不理想,總歸是“玩與學”時間的合理安排。

  心理委員工作計劃:

  1.我將盡力認真做好學生心理輔導(dǎo)及心理咨詢工作,積極配合院系心理部的各項工作

  2.定期開寢室長會議,了解每位同學的心理情況以及思想動態(tài)

  3.在就職期間,我會先從自己做起,不斷完善自我,克服自身性格上的缺陷,同時也會增加一些關(guān)于心理問題的資料的閱讀,更多地關(guān)注同學們的意見與想法,并主動及時進行適當?shù)臏贤,從而更好地為大家服?wù)。我會努力引導(dǎo)大家用最積極平和的心態(tài)去面對生活、學習和工作上的問題,希望我所作的一切能使同學們擁有更完滿更充實的大學生活。

  作為班級的心理委員,這讓我覺得增加的存在更有意義。作為心理委員,在完成自己的本身職責工作之外,同時還要幫助其他班委共同開展活動,畢竟一個班級的發(fā)展要靠大家共同的'努力。在大家的努力下,我們堅信我們國貿(mào)<2>班會成為一個優(yōu)秀的班級! 讓我們?yōu)榱诉@一共同的目標而努力吧!

  4.倡導(dǎo)同學了解心理學方面的知識,以助于更好的調(diào)節(jié)自己的平常生活中遇到的一些心理方面的問題。

  5.在今年的5·25期間我院的心理健康協(xié)會將會舉行關(guān)于“我愛我的大學生的心理健康月”的一些活動,組織同學參加。

  6.還有收集一些關(guān)于一些關(guān)于心理健康的文本發(fā)表在群共享中。

  7.倡導(dǎo)同學去收聽我院的心理健康協(xié)會的博客。

  8.還有一個很大的弊病,同學間的相處時間。在大學里基本上大家的相處是以宿舍為單位的,并不像以前以班級為單位的。因此,彼此間的了解很少,有的同學到現(xiàn)在為止班里同學的名字跟人還不認得。作為同班同學你不懂得別人的名字還有認不出他(她)就是你的同班同學,這是不應(yīng)該的。因此要增加大家聚在一起的機會。

  9.還有作為心理委員,同各個班級的心理委員加強聯(lián)系,彼此間相互學習。

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